A公司核心人才資源池管理辦法

1、A公司核心人才資源池管理辦法目錄 一、目標(biāo) 二、原則三、核心人才定義 四、核心人才資源池機(jī)制概述五、制定入池選拔標(biāo)準(zhǔn)六、入池選拔管理七、在池培養(yǎng)管理 八、出池評(píng)估與管理九、管理實(shí)施建議 附件一 核心人才崗位清單附件二 核心人才候選人員推薦表附件三 核心人才候選人員評(píng)估表附件四 核心人才培養(yǎng)計(jì)劃表附件五 核心人才培養(yǎng)檔案表一、目標(biāo) 通過(guò)對(duì)核心人才的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估,為A公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)輸送核心人才,打造核心人才能力素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)核心人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。 二、原則1、系統(tǒng)性原則:堅(jiān)持和崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)以及員工發(fā)展通道相結(jié)合,持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。2、針對(duì)性原則:堅(jiān)持和核心人才個(gè)體任職資格

2、特點(diǎn)相結(jié)合，在培養(yǎng)過(guò)程中通過(guò)溝通和評(píng)估不斷改進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃。 3、多樣化原則:對(duì)核心人才綜合采用課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制以及輪崗制等多種方式進(jìn)行培養(yǎng),提升核心人才整體素質(zhì)。 三、核心人才定義 1、核心崗位定義 基于各單位關(guān)鍵崗位清單，下表中的評(píng)價(jià)維度有兩個(gè)及以上為高時(shí),即為核心崗位。 表1核心崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)維度高中低崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)精通某一方面的專(zhuān)業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)掌握某一方面的專(zhuān)業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)了解某一方面的專(zhuān)業(yè)技能或者管理經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立構(gòu)建某一領(lǐng)域的知識(shí)或者管理體系，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，解決問(wèn)題難度高可以獨(dú)立制定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的某一模塊的方案，協(xié)調(diào)能力一般，解決問(wèn)題難度一般獨(dú)立承擔(dān)的工作難度小，無(wú)

3、單獨(dú)承擔(dān)解決責(zé)任能力管理幅度寬，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)或者對(duì)他人解決問(wèn)題起到關(guān)鍵性作用管理幅度中等,對(duì)他人工作有一定的指導(dǎo)力或者對(duì)他人解決問(wèn)題起到一定的借鑒作用無(wú)管理幅度，且對(duì)他人工作沒(méi)有指導(dǎo)力培養(yǎng)周期2年以上1-2年1年以下稀缺度外部招聘難度高外部招聘難度一般外部招聘難度小根據(jù)A公司崗位層級(jí)及核心崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，A公司的核心崗位清單見(jiàn)附件1 ( 為保密，此附加略)。2、核心人才定義 指在A公司人才群體中，擁有關(guān)鍵能力且對(duì)A公司戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺、外部人力資源市場(chǎng)較為稀缺、培養(yǎng)周期較長(zhǎng)的人才群體,具備勝任目標(biāo)核心崗位的潛質(zhì)，可作為目標(biāo)核心崗位的接替型或者儲(chǔ)備型人才。 接替型人才：通過(guò)入池選拔后,經(jīng)過(guò)在池培養(yǎng),1

4、年內(nèi)達(dá)到出池標(biāo)準(zhǔn)并可勝任目標(biāo)核心崗位的人才。 儲(chǔ)備型人才：通過(guò)入池選拔后,經(jīng)過(guò)在池培養(yǎng)，2一3年內(nèi)達(dá)到出池標(biāo)準(zhǔn)，并作為目標(biāo)核心崗位儲(chǔ)備力量的人才。 四、核心人才資源池機(jī)制概述根據(jù)A公司核心人才的戰(zhàn)略需求以及管理現(xiàn)狀，通過(guò)建立核心人才資源池，選拔合適的核心人才進(jìn)行系統(tǒng)、集中的強(qiáng)化培養(yǎng),有效縮短核心人才培養(yǎng)周期，顯著提升核心人才隊(duì)伍整體勝任程度。 根據(jù)A公司的現(xiàn)狀，可分類(lèi)分層建立核心人才資源池，如按核心人才類(lèi)別可分別建立領(lǐng)導(dǎo)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)、生產(chǎn)類(lèi)核心人才資源池。 基于資源池的核心人才管理模式主要管理環(huán)節(jié)包括： 1、建立核心人才標(biāo)準(zhǔn)；2、建立公正、公開(kāi)、公平的核心人才入池選拔程序，對(duì)核心人才入

5、池選拔管理； 3、探索科學(xué)的培養(yǎng)方式，對(duì)核心人才在池培養(yǎng)管理；4、建立核心人才在池培養(yǎng)的階段性評(píng)估機(jī)制，牽引和激勵(lì)員工成長(zhǎng)發(fā)展動(dòng)力和主動(dòng)性;5、建立核心人才出池評(píng)估機(jī)制，形成核心人才從入池到出池的全過(guò)程閉環(huán)管理。 五、制定入池選拔標(biāo)準(zhǔn)建立和明確A公司核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，是核心人才選拔、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)的基礎(chǔ)依據(jù). 公司各單位人力資源部應(yīng)建立和完善以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)。 1、建立核心人才任職資格 任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域或角色范圍內(nèi)，對(duì)任職者所應(yīng)具備的知識(shí)、能力、素質(zhì)、行為、態(tài)度及產(chǎn)出等的要求。各單位人力資源部可以根據(jù)任職崗位的工作環(huán)境和職責(zé)要求、公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃對(duì)崗位的管理要

6、求、高績(jī)效員工的能力素質(zhì)分析，分析形成具體每類(lèi)核心人才的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 A公司的任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括知識(shí)、技能和素質(zhì)三個(gè)要項(xiàng)，以項(xiàng)目部副總經(jīng)理為例： 表2項(xiàng)目部副總經(jīng)理任職資格示例 任職資格類(lèi)別任職資格要項(xiàng)任職要項(xiàng)要求知識(shí)HD建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)1.HD工程建設(shè)知識(shí)：熟悉HD建設(shè)安裝工藝流程對(duì)HD建設(shè)安裝工藝流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有一定程度的認(rèn)知；2。工程質(zhì)量與安全管理知識(shí)：熟悉施工質(zhì)量、安全管理的主要內(nèi)容。熟悉施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)，掌握較為系統(tǒng)的安全管理理論； 3.核安全法規(guī)：了解核安全法規(guī),包括由國(guó)家頒布的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等了解安全監(jiān)督檢查、安全評(píng)審的法規(guī)和流程 技能項(xiàng)目管理知識(shí)1。進(jìn)度管理

7、知識(shí)：系統(tǒng)掌握進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原理與方法、熟悉項(xiàng)目關(guān)鍵路徑； 2.合同管理知識(shí)：熟悉合同相關(guān)法律法規(guī)及商務(wù)合同文本的規(guī)范要領(lǐng)、合同管理全流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)防范策略 基本技能 1.業(yè)務(wù)活動(dòng)管理：基于對(duì)公司戰(zhàn)略、價(jià)值觀及管理理念的理解，根據(jù)公司的現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r及未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程序，能將達(dá)成共識(shí)的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指向（業(yè)績(jī)指標(biāo))，并將業(yè)績(jī)指標(biāo)區(qū)別優(yōu)先級(jí)別,落實(shí)給相關(guān)責(zé)任單位。 2.績(jī)效管理：熟練掌握績(jī)效考核的政策及規(guī)定。熟練掌握績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的的方法和技巧。能夠指導(dǎo)他人有效開(kāi)展績(jī)效管理工作 項(xiàng)目管理技能 1。商務(wù)談判技能：熟悉商務(wù)談判

8、的各種方式，熟練掌握談判相關(guān)的方法和技巧。有較豐富的談判經(jīng)驗(yàn),熟悉不同采購(gòu)項(xiàng)目的常規(guī)需求，能夠前瞻的提出潛在的需求，能夠熟練運(yùn)用談判技巧影響對(duì)方，對(duì)于非常規(guī)事項(xiàng)具有準(zhǔn)確的判斷力 2。進(jìn)度執(zhí)行控制:制定計(jì)劃控制目標(biāo),能夠深入分析各類(lèi)計(jì)劃執(zhí)行信息，并預(yù)見(jiàn)性的分析出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)項(xiàng)目周期的影響，提出對(duì)應(yīng)性強(qiáng)的解泱方案，保證進(jìn)度可控。素質(zhì)影響能力準(zhǔn)確把握對(duì)方。準(zhǔn)確猜度對(duì)方，運(yùn)用復(fù)雜的策略,或通過(guò)微秒的操作使別人接受自己的觀點(diǎn),做出改變大局前瞻從組織長(zhǎng)期發(fā)展的角度思考問(wèn)題,進(jìn)行前贍性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃.結(jié)合行業(yè)發(fā)展和公司戰(zhàn)略,制定業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃或提出建設(shè)性的意見(jiàn) 人才培養(yǎng)系統(tǒng)全面地對(duì)他人進(jìn)行培養(yǎng)，協(xié)助完成

9、職業(yè)規(guī)劃；或在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。承擔(dān)內(nèi)部導(dǎo)師責(zé)任， 有意識(shí)、有針對(duì)性地設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，全面提升他人的職業(yè)能力。在團(tuán)隊(duì)中或部門(mén)內(nèi)部創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 風(fēng)險(xiǎn)管理 提供系統(tǒng)完善方案，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。綜合分析已經(jīng)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,尋找風(fēng)險(xiǎn)的根源所在；采取有效措施防范類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生?；蚧跇I(yè)務(wù)發(fā)展要求或其它變化,預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,并提供系統(tǒng)完善方案質(zhì)量導(dǎo)向 追求卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。愿意承擔(dān)重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),在工作中極力達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn).不斷給自己設(shè)定更高的、超出組織預(yù)期的目標(biāo)和要求，為達(dá)到這些目標(biāo)而付諸行動(dòng)，并為之持續(xù)努力 2、制定核心人才入池選拔標(biāo)準(zhǔn) 以核心人才任

10、職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合其培養(yǎng)與儲(chǔ)備性選拔的要求,從任職資格中選擇適合甄選鑒別的要項(xiàng),并根據(jù)核心人才特點(diǎn),適當(dāng)增加反映核心人才更深層素質(zhì)的考察要項(xiàng)，明確核心人才的入池選拔標(biāo)準(zhǔn)。 A公司的入池選拔標(biāo)準(zhǔn)包括知識(shí)、技能、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)素質(zhì)、績(jī)效指標(biāo)以及工作動(dòng)機(jī)，以項(xiàng)目部副總經(jīng)理為例：表3項(xiàng)目部副總經(jīng)理入池選拔標(biāo)準(zhǔn) 1。知識(shí)考察要項(xiàng)考核要項(xiàng)定義HD行業(yè)知識(shí) 了解國(guó)內(nèi)外HD行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，明晰工程公司在HD行業(yè)的定位與優(yōu)劣勢(shì)HD專(zhuān)業(yè)知識(shí) 根據(jù)評(píng)估需求補(bǔ)充考察點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理知識(shí)工程質(zhì)量與安全管理熟悉施工質(zhì)量、安全管理的主要內(nèi)容。熟悉施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)，掌握較為系統(tǒng)的安全管理理論；熟悉施工

11、相關(guān)的方案審查、程序?qū)彶椤⑷藛T的要求與設(shè)備管理、施工材料控制、工序控制等主要環(huán)節(jié)的要求 進(jìn)度管理系統(tǒng)掌握進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原理與方法、熟悉項(xiàng)目關(guān)鍵路徑；精通進(jìn)度控制、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析的方法與工具 合同管理 熟悉合同相關(guān)法律法規(guī)及商務(wù)合同文本的規(guī)范要領(lǐng)、合同管理全流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)防范策略 其他 (根據(jù)評(píng)估需求補(bǔ)充考察點(diǎn)） 評(píng)估方式知識(shí)測(cè)驗(yàn) 2.技能考察要項(xiàng)考核要項(xiàng)定義基本管理技能時(shí)間計(jì)劃管理1.準(zhǔn)確判斷事件的輕重緩急，排出工作計(jì)劃，合理規(guī)劃工作時(shí)間，優(yōu)先解決重大而緊急的事件 2.對(duì)突發(fā)事件做出快速反應(yīng),及時(shí)變更計(jì)劃，并妥善安排變更事項(xiàng)的利益方，協(xié)調(diào)各方關(guān)系 危機(jī)處理1。危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，基于有

12、限的信息和時(shí)間，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)做出初步分析與判斷，提出處理措施 2.爭(zhēng)取時(shí)間收集更多信息、尋求資源支持，縝密分析危機(jī)緣由，改進(jìn)解決方案 人際溝通1.清晰而有邏輯地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，易于其他人理解和接受2.換位思考，從內(nèi)外部客戶(hù)需求出發(fā)思考問(wèn)題,積極配合相關(guān)工作； 3。關(guān)注人際感受，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，周旋解決沖突與矛盾，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目管理技能進(jìn)度執(zhí)行控制1.制定計(jì)劃控制目標(biāo),能夠深入分析各類(lèi)計(jì)劃執(zhí)行信息； 2.預(yù)見(jiàn)性的分析出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)項(xiàng)目周期的影響，提出對(duì)應(yīng)性強(qiáng)的解決方案，保證進(jìn)度可控 公關(guān)協(xié)調(diào)1.攻克公關(guān)危機(jī)，根據(jù)企業(yè)的公關(guān)戰(zhàn)略需求，維護(hù)核心媒體的良好溝通及媒介關(guān)系 2。針對(duì)出現(xiàn)的

13、各種形象危機(jī)等情況，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決 3。與外部重要部門(mén)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制商務(wù)談判1.熟悉商務(wù)談判的各種方式，熟練掌握談判相關(guān)的方法和技巧 2.有較豐富的談判經(jīng)驗(yàn),熟悉不同采購(gòu)項(xiàng)目的常規(guī)需求，能夠前瞻的提出潛在的需求，能夠熟練運(yùn)用談判技巧影響對(duì)方,對(duì)于非常規(guī)事項(xiàng)具有準(zhǔn)確的判斷力 其他(可根據(jù)評(píng)估需求補(bǔ)充考察點(diǎn)）評(píng)估方式1.項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技能測(cè)驗(yàn) 2.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 3。結(jié)構(gòu)化面談 3.專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)考察要項(xiàng)HD行業(yè)經(jīng)驗(yàn)在HD行業(yè)工作5年以上專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)在目前崗位從事工作3年以上，具有豐富的HD及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)評(píng)估方式結(jié)構(gòu)化面談，檔案篩選4.素質(zhì)考察要項(xiàng)考核要項(xiàng)定義核心素質(zhì)/領(lǐng)導(dǎo)力資源統(tǒng)籌1。能夠有效整合

14、人、財(cái)、物、信息等資源，及時(shí)協(xié)調(diào)與共享,使得資源利用最大化 2.分清各項(xiàng)任務(wù)的輕重緩急，合理規(guī)劃并有效分配現(xiàn)有資源 3。有效組織下屬達(dá)成一致的目標(biāo)并積極協(xié)作，保持跟進(jìn)下屬的工作情況，并給予相應(yīng)的支持、指導(dǎo)與激勵(lì)大局觀1.能夠全局把握項(xiàng)目情況,明確項(xiàng)目的最終目標(biāo)，理順組織內(nèi)外部的各種關(guān)系 2。遇到?jīng)_突時(shí)，從大局利益出發(fā)，積極尋找符合公司利益的解決方案，服從多數(shù)人的意見(jiàn),做出妥協(xié)與讓步 3.具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠積極配合各方工作影響力1.能夠提出與堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并通過(guò)適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言或行為使其他人接受自己的觀點(diǎn) 2。運(yùn)用說(shuō)服、引導(dǎo)等多種影響策略，有效建立與他人的協(xié)作關(guān)系，來(lái) 達(dá)到某個(gè)目標(biāo)或取得某種效果

15、 3.保持熱情，能夠在組織中建立自己的影響地位，獲取他人的信任 決策能力1。在全面系統(tǒng)的考慮和分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，能夠抓住主要矛盾,及時(shí) 做出判斷，提出解決方案并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 2.決策時(shí)能夠全面的考慮問(wèn)題，有框架的分析各種決策方案的利弊， 選擇切實(shí)可行的最佳方案 3.面對(duì)復(fù)雜的情境，能夠從大量信息中發(fā)現(xiàn)規(guī)律或關(guān)鍵問(wèn)題，并分清 輕重緩急,有針對(duì)性的、有策略的解決問(wèn)題 評(píng)估方式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 結(jié)構(gòu)化面談5?？?jī)效指標(biāo)考察要項(xiàng)績(jī)效考核成績(jī)上一年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu) 評(píng)估方式檔案篩選6.工作動(dòng)機(jī)考察要項(xiàng)工作動(dòng)機(jī)1.成就動(dòng)機(jī)：希望發(fā)揮能力獲取成功，接受挑戰(zhàn)，克服障礙，完成艱巨任務(wù)，從而達(dá)到較高目標(biāo)，希望從事有

16、意義的活動(dòng)并獲得完滿(mǎn)的結(jié)果 2。影響動(dòng)機(jī)：試圖說(shuō)服、控制、指揮、利用他人，希望成為組織的領(lǐng) 導(dǎo)者，力圖獲得、鞏固并運(yùn)用權(quán)力，左右形勢(shì)大局 3。親和動(dòng)機(jī)：希望建立、維護(hù)、發(fā)展或恢復(fù)與他人或群體的積極情感關(guān)系，引導(dǎo)人們相互和睦與關(guān)心,避免沖突和競(jìng)爭(zhēng),形成良好的人際氛圍 評(píng)估方式無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 結(jié)構(gòu)化面談7.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)突出10這方面表現(xiàn)突出，在各種場(chǎng)合始終如一地表現(xiàn)出這方面的能力和行為,作為他人的榜樣，向他人提供指導(dǎo) 較好8這方面表現(xiàn)較好,在大部分的情況下，或者經(jīng)常能夠表現(xiàn)出這方面的能力和行為,不需要他人的指導(dǎo) 一般6這方面表現(xiàn)一般，能夠表現(xiàn)出這方面的部分能力和行為，或者在有些情況下能夠表現(xiàn)出這方面的

17、能力和行為,偶爾需要他人的提醒和指導(dǎo)差4這方面表現(xiàn)差，只能偶爾或者幾乎不表現(xiàn)出這方面的能力和行為，經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)和反饋，在給予反饋后很少能夠及時(shí)調(diào)整 六、入池選拔管理1、入池選撥報(bào)名與初步篩選 各單位人力資源部負(fù)責(zé)組織本單位核心人才的選拔活動(dòng)，采用部門(mén)負(fù)貢人推薦的方式， 由部門(mén)負(fù)責(zé)人和核心人才候選人共同填寫(xiě)核心人才候選人員推薦表(附件2 ）,經(jīng)人力資源部審核簽字后進(jìn)入下一輪選拔程序。各單位人力資源部制定門(mén)檻標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步篩選，如： 接替型、儲(chǔ)備型資源池候選人現(xiàn)崗位等級(jí)與目標(biāo)崗位等級(jí)相差不超過(guò)3級(jí)； 候選人最近兩次年度績(jī)效考核結(jié)果均為A及以上; 候選人從事與核心崗位相關(guān)的工作，且在本崗位工作經(jīng)

18、驗(yàn)達(dá)到2年及以上；認(rèn)同A核文化，無(wú)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律、行為規(guī)范等行為表現(xiàn)。 2、人員入池選拔評(píng)估 各單位人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)本單位核心人才入池選拔標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式，確定選拔評(píng)估的環(huán)節(jié)（初試、復(fù)試)及各環(huán)節(jié)考察重點(diǎn)，組織實(shí)施人員入池選拔，綜合運(yùn)用知識(shí)測(cè)驗(yàn),素質(zhì)測(cè)評(píng)、情景模擬等多種評(píng)估方式從知識(shí)、技能、素質(zhì)等方面進(jìn)行全面評(píng)估。 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子核心人才，總部人力資源部負(fù)責(zé)本單位的領(lǐng)導(dǎo)班子核心人才的選拔評(píng)估， 平臺(tái)人力資源部負(fù)責(zé)本單位及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子核心人才的選拔評(píng)估.根據(jù)選拔標(biāo)準(zhǔn)，確定考察要項(xiàng)的評(píng)估方式如下,各單位人力資源部可以自行選擇合適的考察方式進(jìn)行評(píng)估: 表4核心人才候選人考察方式 主要考察要項(xiàng)知識(shí)

19、測(cè)驗(yàn)資格驗(yàn)證無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論專(zhuān)家組結(jié)構(gòu)化面試知識(shí)HD行業(yè)知識(shí)HD專(zhuān)業(yè)知識(shí)目標(biāo)崗位所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能目標(biāo)崗位所應(yīng)具備的管理技能：如團(tuán)隊(duì)管理、人際溝通、時(shí)間管理等。專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)1。目標(biāo)崗位所應(yīng)具備的素質(zhì)：如資源統(tǒng)籌、大局觀2。影響力、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作動(dòng)機(jī)成就動(dòng)機(jī)影響動(dòng)機(jī)親和動(dòng)機(jī)3、初定入池選拔結(jié)果 各單位人力資源部根據(jù)綜合評(píng)估的結(jié)果，確定人員評(píng)估的成績(jī)排序，擇優(yōu)初定入池選拔 人員的名單，包括接替型和儲(chǔ)備型資源池的人員名單。由各單位負(fù)責(zé)人簽字審核后,報(bào)上級(jí) 單位人力資源部備案. 4、結(jié)果公示 各單位人力資源部在核心人才人員名單確定后,下發(fā)通知至部門(mén)及個(gè)人。在保障員工的知情權(quán)同時(shí),切實(shí)落實(shí)選

20、拔過(guò)程中的公開(kāi)原則。 5、個(gè)人評(píng)估報(bào)告及培養(yǎng)建議 根據(jù)管理需要，各單位人力資源部對(duì)參與入池候選人員出具個(gè)人評(píng)估分析報(bào)告(見(jiàn)附件3）,分析個(gè)人優(yōu)劣勢(shì),給出培養(yǎng)建議. 七、在池培養(yǎng)管理 1、準(zhǔn)備階段 各單位人力資源部在實(shí)施核心人才資源池前，根據(jù)不同類(lèi)別的核心人才制定具體培養(yǎng)計(jì)劃（見(jiàn)附件4)，包括培養(yǎng)的內(nèi)容、方式、周期、考核方式、目標(biāo)狀態(tài)。培養(yǎng)計(jì)劃一方面要和崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,另一方面要結(jié)合核心人才個(gè)體的任職資格特點(diǎn)，和核心人才進(jìn)行充分溝通，根據(jù)不同個(gè)體的特點(diǎn)，對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整. 2、實(shí)施階段 （1)組織工作各單位人力資源部嚴(yán)格按照核心人才具體培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施培養(yǎng)，準(zhǔn)備相關(guān)教材， 選擇相關(guān)培養(yǎng)人

21、，組織相關(guān)人員參與培養(yǎng). 采用導(dǎo)師制對(duì)核心人才進(jìn)行培養(yǎng)的，在選定導(dǎo)帥后，雙方須簽訂培養(yǎng)合同書(shū)，建立契約式的培養(yǎng)關(guān)系.培養(yǎng)合同書(shū)中應(yīng)規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)、培養(yǎng)期限、培養(yǎng)內(nèi)容和考核方法等。 （2）階段性評(píng)估 周期：各單位人力資源部在階段性培養(yǎng)內(nèi)容結(jié)束后，對(duì)核心人才的培養(yǎng)狀況、知識(shí)掌握以及工作創(chuàng)新等情況進(jìn)行階段性評(píng)估：超過(guò)半年的，以半年為周期進(jìn)行評(píng)佶。 考核方式：階段性評(píng)估采用培養(yǎng)積分的方式對(duì)核心人才考核。以核心人才在池培養(yǎng)期間參加的培養(yǎng)活動(dòng)為主，適當(dāng)結(jié)合在工作崗位上的工作創(chuàng)新成果等。按照獲取的培養(yǎng)積分情況，作為核心人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)依據(jù)。 培養(yǎng)積分項(xiàng)目包括：課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、承擔(dān)培養(yǎng)任務(wù)、創(chuàng)新成果等

22、。 表5培養(yǎng)積分表 固定積分類(lèi)別評(píng)定項(xiàng)目評(píng)定依據(jù)良好一般差備注培訓(xùn)積分課程培訓(xùn)培訓(xùn)出勤紀(jì)律良好100分60分20分根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)權(quán)重培訓(xùn)(筆試）成績(jī)80分以上結(jié)業(yè)證書(shū)或培訓(xùn)單位證明在崗實(shí)踐積分在崗實(shí)踐報(bào)告2000字以上，在崗實(shí)踐部門(mén)評(píng)估合格100分60分20分案例分析2000字以上，在崗實(shí)踐部門(mén)評(píng)估合格100分60分20分獎(jiǎng)勵(lì)積分類(lèi)別級(jí)別評(píng)定依據(jù)積分計(jì)算備注兼職授課聘請(qǐng)單位證明和授課講義3分/課時(shí)承擔(dān)導(dǎo)師導(dǎo)師考核合格3分/人公開(kāi)發(fā)表宣讀學(xué)術(shù)文章在國(guó)家核心期刊上發(fā)表，或在國(guó)際專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀登載所發(fā)表論文的報(bào)刊雜志或宣讀證明10分/篇若一篇文章同時(shí)在多處發(fā)表、宣讀以最高級(jí)別評(píng)分,不重復(fù)計(jì)算在

23、其他有CN,ISSN刊號(hào)的專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表，以及在公司級(jí)以上專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀6分/篇其他（有內(nèi)部準(zhǔn)印號(hào))的專(zhuān)業(yè)期刊2分/篇各類(lèi)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)國(guó)家級(jí)提供獲獎(jiǎng)證書(shū)根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)評(píng)定30分/項(xiàng)以最高級(jí)別評(píng)分，不重復(fù)計(jì)算，須為主要獲獎(jiǎng)項(xiàng)目參加者省部級(jí)20分/項(xiàng)集團(tuán)級(jí)10分/項(xiàng)公司級(jí)5分/項(xiàng)注:半年度積分不得低于60分,否則視為不合格. 階段性評(píng)估作為在池培養(yǎng)核心人才階段性培養(yǎng)是否合格、是否繼續(xù)培養(yǎng)還是淘汰出池的依據(jù),激發(fā)核心人才自我管理和提升的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心人才資源池的動(dòng)態(tài)管理。 （3)核心人才檔案管理 各單位人力資源部按核心人才類(lèi)別，統(tǒng)一建立各類(lèi)核心人才的培養(yǎng)考核檔案(見(jiàn)附件5）.凡與核心人才培養(yǎng)、考核

24、相關(guān)的資料都應(yīng)存檔,包括核心人才候選人員推薦表、核心人才培養(yǎng)計(jì)劃及效果評(píng)價(jià)、培養(yǎng)總結(jié)及考核等相關(guān)資料。 八、出池評(píng)估與管理1、評(píng)估內(nèi)容 在核心人才培養(yǎng)期滿(mǎn)后，各單位人力資源部組織相關(guān)人員如導(dǎo)師、專(zhuān)家組對(duì)核心人才進(jìn)行出池評(píng)估，判斷其是否培養(yǎng)合格。具體評(píng)估內(nèi)容包括：核心人才對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃中設(shè)定的培養(yǎng)內(nèi)容的掌握程度；工作能力及工作態(tài)度的總體評(píng)價(jià)。 2、評(píng)估方式 各單位人力資源部根據(jù)實(shí)際情況選用評(píng)估方式,制定各種評(píng)估方式的計(jì)分權(quán)重?？刹捎靡韵碌脑u(píng)估方式：筆試測(cè)驗(yàn)：根據(jù)核心人才的類(lèi)別組織對(duì)其應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行理論考試?？荚噧?nèi)容以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工工藝等與崗位活動(dòng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主，輔以情

25、景模擬、案例分析。 答辯：根據(jù)核心人才類(lèi)別及實(shí)際情況組織培養(yǎng)人、相關(guān)專(zhuān)家組成考核小組，以 “考評(píng)答辯會(huì)”的形式對(duì)核心人才進(jìn)行出池評(píng)估?？荚u(píng)答辯會(huì)主要分“培養(yǎng)工作總結(jié)”(陳述培養(yǎng)計(jì)劃、介紹培養(yǎng)方法、提交培養(yǎng)過(guò)程記錄以及對(duì)被培養(yǎng)人階段性評(píng)估等）、“被培養(yǎng)人陳述”（匯報(bào)學(xué)習(xí)情況和主要收獲、感想等）、“答辯考評(píng)”（評(píng)委進(jìn)行提問(wèn)和評(píng)分）三個(gè)環(huán)節(jié)組成。 實(shí)際操作考試:針對(duì)生產(chǎn)類(lèi)核心人才可組織實(shí)際操作考試，對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能水于 進(jìn)行評(píng)定。 P實(shí)際操作考試：針對(duì)生產(chǎn)類(lèi)核心人才可組織實(shí)際操作考試，對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能水平進(jìn)行評(píng)定。 績(jī)效考核：個(gè)人月度/季度/年度績(jī)效考核也可作為培養(yǎng)人在崗位培養(yǎng)期間的考核成績(jī)。 3、評(píng)估等級(jí)

26、 表 6核心人才培養(yǎng)效果評(píng)估等級(jí) 培養(yǎng)效果評(píng)估等級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)備注A90優(yōu)秀,有效培養(yǎng)B90X80良好，有效培養(yǎng)C80X70合格，有效培養(yǎng)D70X不合格，無(wú)效培養(yǎng)4、評(píng)估流程 階段性評(píng)估合格且評(píng)估期滿(mǎn)后，可由核心人才向所屬單位人力資源部提出出池申請(qǐng)。 各單位人力資源部審核核心人才培養(yǎng)積分情況，符合標(biāo)準(zhǔn)即可批準(zhǔn)申請(qǐng)。 各單位人力資源部制定核心人才出池評(píng)估方案，通知核心人才個(gè)人準(zhǔn)備出池測(cè)驗(yàn)、答辯材料以及實(shí)際操作準(zhǔn)備等. 組織核心人才出池考核評(píng)估會(huì)，根據(jù)出池考核評(píng)估綜合結(jié)果確定是否同意出池及出池評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 5、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 對(duì)個(gè)人的應(yīng)用：被培養(yǎng)核心人才的考核評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為個(gè)人崗位聘任的重要依據(jù)。同時(shí)，導(dǎo)

27、師及其他培養(yǎng)人對(duì)被培養(yǎng)核心人才的考核結(jié)果負(fù)連帶責(zé)任，考核結(jié)果為“合格”,導(dǎo)師及其他培養(yǎng)人在后續(xù)資格認(rèn)定、崗位聘任以及評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作中優(yōu)先考慮?？己私Y(jié)果為“不合格”,導(dǎo)師及其他培養(yǎng)人當(dāng)期的績(jī)效考核結(jié)果不得為“A"。 表7核心人才培養(yǎng)結(jié)果應(yīng)用 考核等級(jí) 考核結(jié)果的應(yīng)用被培養(yǎng)人導(dǎo)師及其他培養(yǎng)人A優(yōu)秀完成培養(yǎng)輸送到目標(biāo)崗位或作為核心人才儲(chǔ)備力量按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)B良好完成培養(yǎng)輸送到目標(biāo)崗位或作為核心人才儲(chǔ)備力量按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)C合格完成培養(yǎng)輸送到目標(biāo)崗位或作為核心人才儲(chǔ)備力量按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)D不合格不能出池，延長(zhǎng)在池培養(yǎng)期3個(gè)月，或重新設(shè)定培養(yǎng)方向,或取消核心人才候選資格不給予獎(jiǎng)勵(lì)

28、對(duì)組織的應(yīng)用：核心人才的成才率作為各單位的年度績(jī)效考核指標(biāo),根據(jù)上年度核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)考核培養(yǎng)計(jì)劃完成率，具體應(yīng)用辦法見(jiàn) 績(jī)效管理辦法。九、管理實(shí)施建議 核心人才資源池的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及人力資源管理各功能模塊，包括核心人才的選拔、培養(yǎng)、評(píng)估、激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等。針對(duì)A公司的核心人才管理現(xiàn)狀，現(xiàn)提出如下管理實(shí)施建議. 1、 短期計(jì)劃：基礎(chǔ)準(zhǔn)備、試點(diǎn)推動(dòng)（2010年） (1) 明確各單位部門(mén)職責(zé)分工(2010年6月) 公司總部人力資源部統(tǒng)籌管理核心人才資源池管理工作：建立公司核心人才資源池機(jī)制，制定、跟蹤和調(diào)整相關(guān)核心人才管理制度和辦法. 分析核心人才總體需求、現(xiàn)狀及缺口，制定核心

29、人才引進(jìn)計(jì)劃。 協(xié)調(diào)整合內(nèi)外部資源，協(xié)助下屬單位完成核心人才培養(yǎng)工作. 指導(dǎo)、檢查、評(píng)估下屬各單位核心人才培養(yǎng)實(shí)施情況.事業(yè)部/平臺(tái)公司/設(shè)計(jì)院人力資源部組織實(shí)施具體的核心人才培養(yǎng)管理工作： 按照A公司要求，制定本單位核心人才培養(yǎng)具體實(shí)施辦祛。 制定和落實(shí)本單位核心人才的配置及培養(yǎng)計(jì)劃。 組織對(duì)本單位核心人才培養(yǎng)情況進(jìn)行考核評(píng)估.審批下屬項(xiàng)目部及專(zhuān)業(yè)化公司提交的核心人才培養(yǎng)計(jì)劃。 協(xié)助完成總部人力資源部對(duì)其核心人才培養(yǎng)工作的檢查和評(píng)估。 協(xié)調(diào)和規(guī)劃不同項(xiàng)目間的核心人才人才培養(yǎng)實(shí)施。 監(jiān)管各項(xiàng)目部及專(zhuān)業(yè)化公司核心人才培養(yǎng)實(shí)施情況。項(xiàng)目部/專(zhuān)業(yè)化公司人力資源部紐織實(shí)施具體的人才培養(yǎng)管理工作:按照A

30、公司要求，制定本單位核心人才培養(yǎng)具體實(shí)施辦法. 制定和落實(shí)本單位核心人才培養(yǎng)計(jì)劃。 組織對(duì)本單位核心人才培養(yǎng)情況進(jìn)行考核評(píng)估。 按照平臺(tái)公司計(jì)劃要求對(duì)其他項(xiàng)目核心人才培養(yǎng)提供支持。協(xié)助完成上級(jí)單位人力資源部對(duì)其工作的檢查和評(píng)估。 各單位管理者職責(zé)： 各單位總經(jīng)理是本單位核心人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人。 各級(jí)管理者對(duì)其管理團(tuán)隊(duì)員工有培養(yǎng)的直接責(zé)任，對(duì)直接下屬有輔導(dǎo)和教練的責(zé)任。 (2) 制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)(2010年6-7月） 各單位需要盡快制定核心人才的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部對(duì)核心人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一審核，推動(dòng)內(nèi)部建立統(tǒng)一的人才語(yǔ)言，統(tǒng)一內(nèi)部核心人才標(biāo)準(zhǔn)。(3) 完善入池選拔管理(2010年7月） A公

31、司需要建立各類(lèi)核心人才的選拔評(píng)估方案，包括專(zhuān)業(yè)題庫(kù)、能力素質(zhì)評(píng)估題庫(kù)以及相關(guān)測(cè)評(píng)方法，通過(guò)科學(xué)的入池選拔方式和程序，選拔最合適的人員進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備。 (4) 完善在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制以及輪崗等機(jī)制(2010年8月-10月） 通過(guò)在全公司范圍內(nèi)規(guī)范在崗實(shí)踐、導(dǎo)師制以及輪崗等機(jī)制，為核心人才的培養(yǎng)的真正落實(shí)提供保障。(5) 試點(diǎn)建立幾類(lèi)核心人才資源池(2010年8月一12月） 根據(jù)人才培養(yǎng)的緊迫性和重要性，優(yōu)先建立重要性級(jí)別高的核心人才資源池，即一級(jí)核心人才資源池。啟動(dòng)核心人才資源池管理，根據(jù)核心人才選拔評(píng)估的情況，結(jié)合核心人才任職資格要求，制定有針對(duì)性的核心人才培養(yǎng)計(jì)劃。 2、 中長(zhǎng)期計(jì)劃：完善系統(tǒng)、全面推進(jìn)(2011一2012年) (1) 建立核心人才信息管理系統(tǒng)，提升核心人才規(guī)劃和動(dòng)態(tài)配置的效率 A公司需要在現(xiàn)有的人力資源信息管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，將核心人才規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展模塊納入人力資源信息系統(tǒng)，逐步提高人力資源管理信息化水平，建立和完善人力資源管理分析體系，推動(dòng)核心人才管理工作從相對(duì)被動(dòng)向相對(duì)主動(dòng)轉(zhuǎn)變。（2）建立核心人才定期盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，全面推進(jìn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 建立核心人才定期盤(pán)點(diǎn)機(jī)制,從工作績(jī)效-發(fā)展?jié)摿Ρ缶S度對(duì)核心人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況，滾動(dòng)修訂部門(mén)和公司的核心人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃。 建立核心人才的職業(yè)發(fā)展通道，將組織發(fā)展需求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成