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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)化篇一、財(cái)務(wù)人員必須具備的職業(yè)意識(shí)1)成本意識(shí) 2)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 3)收益意識(shí)二、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能1)會(huì)計(jì)核算 2)財(cái)務(wù)分析 3)內(nèi)部控制4)預(yù)算管理 5)納稅籌劃 6)資本運(yùn)作三、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德全面成本管理篇一、全面成本控制基礎(chǔ)(一)基本概念1)成本和費(fèi)用的定義 2)產(chǎn)品成本的不同定義 3)成本動(dòng)因(二)企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成 (三)企業(yè)成本控制的基本思路(四)全面成本管理系統(tǒng)模型二、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂疲ㄒ唬┊a(chǎn)品純成本分析與控制1)產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 2)產(chǎn)品純成本分析 3)產(chǎn)品純成本的控制方法4)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程VE 5)產(chǎn)品

2、物料清單(BOM)管理(二)質(zhì)量成本控制1)質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成 2)質(zhì)量成本的影響及其目的3)質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 3)質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律5)質(zhì)量成本的分析與控制方法 6)質(zhì)量成本預(yù)算的編制(三)效率成本控制1)效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容 2)效率成本的構(gòu)成3)效率成本的改進(jìn)方法 4)效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)部審計(jì)篇一、內(nèi)部審計(jì)的基本概念(一)內(nèi)部審計(jì)的概念1)概念 2)目的 3)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較(二)內(nèi)部審計(jì)過(guò)程1)理解期望 2)分析經(jīng)營(yíng)狀況 3)確認(rèn)程序與風(fēng)險(xiǎn)4)分析程序與風(fēng)險(xiǎn) 5)匯報(bào)與跟蹤二、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)1)審計(jì)計(jì)劃 2)重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 5)

3、審計(jì)抽樣4)審計(jì)證據(jù) 5)審計(jì)工作底稿 6)審計(jì)報(bào)告7)分析性復(fù)核 8)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 9)符合性測(cè)試與實(shí)質(zhì)性測(cè)試10)不同類(lèi)型審計(jì)的特殊考慮全面預(yù)算管理篇一、中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)1)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2)脫離市場(chǎng)環(huán)境3)基于過(guò)去,憑空想像 4)缺乏價(jià)值鏈分析二、全面預(yù)算管理的流程1)確定目標(biāo) 2)預(yù)算編制 3)預(yù)算監(jiān)控 4)預(yù)算修訂 5)預(yù)算考評(píng)三、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制(一)全面預(yù)算管理的內(nèi)容1)業(yè)務(wù)預(yù)算 2)資本預(yù)算 3)籌資預(yù)算 4)財(cái)務(wù)預(yù)算(二)預(yù)算的編制依據(jù)1)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2)企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)3)未來(lái)市場(chǎng)的客觀預(yù)算 4)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力(

4、三)預(yù)算的編制方式1)自上而下式 2)自下而上式 3)上下結(jié)合式(四)編制預(yù)算的主要方法1)固定預(yù)算 2)彈性預(yù)算 3)滾動(dòng)預(yù)算 4)零基預(yù)算 5)概率預(yù)算(五)預(yù)算的編制流程1)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá) 2)資本預(yù)算制定 3)銷(xiāo)售預(yù)算制定 4)生產(chǎn)預(yù)算制定5)采購(gòu)預(yù)算制定 6)費(fèi)用預(yù)算制定 7)融資預(yù)算制定 8)現(xiàn)金預(yù)算制定9)預(yù)算報(bào)表編制(六)主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)1)銷(xiāo)售預(yù)算的編制要領(lǐng) 2)生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng) 3)采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)4)管理預(yù)算的編制要領(lǐng) 5)現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng) 6)資本預(yù)算的編制要領(lǐng)(七)預(yù)算的調(diào)整1)預(yù)算調(diào)整的前提 2)預(yù)算調(diào)整的流程四、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的操作要點(diǎn)(一)預(yù)算執(zhí)

5、行情況的反饋1)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求 2)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類(lèi)型 3)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式(二)差異分析1)單個(gè)產(chǎn)品差異分析 2)多個(gè)產(chǎn)品差異分析 3)總差異分析(三)預(yù)算跟蹤與儀表板1)預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期 2)儀表板的概念及其實(shí)施過(guò)程中的主要原則(四)預(yù)算考核1)預(yù)算考核的基本原則 2)預(yù)算考核基本程序 3)考核指標(biāo)的確定主講專(zhuān)家簡(jiǎn)介:章從大,世界華人講師500強(qiáng),中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家與著名培訓(xùn)師,中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老

6、師目前為中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線(xiàn)網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國(guó)”組委會(huì)、聚成華企在線(xiàn)商學(xué)院、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師,國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授,清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠(chǎng)財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官(CFO)兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可

7、行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)等,先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù),為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),此外成功舉辦過(guò)數(shù)百次大型公開(kāi)課。主講的納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范、納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)、新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范、房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧、中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、應(yīng)收賬款回收與客戶(hù)信用管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要、全面預(yù)算管理管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器、成本致勝實(shí)戰(zhàn)構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。部分服務(wù)客戶(hù):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)

8、電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、賽德電氣、華山光電、恒誠(chéng)織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬(wàn)科股份、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車(chē)業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬(wàn)華服飾、威特電池、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車(chē)、吉利汽車(chē)、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車(chē)、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國(guó)生物、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份、中國(guó)郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機(jī)集團(tuán)、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡(luò)、不二制油

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