物料控制(PMC)

1、1物料控制物料控制(PMC)(PMC) 2第一部分第一部分如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系3一、PMC與現(xiàn)代物流運(yùn)輸、配送運(yùn)輸、配送保保 管管搬搬 運(yùn)運(yùn)包包 裝裝流通加工流通加工PDPDPhysical Physical DistributionDistribution物流方案物流方案（PMC）信息技術(shù)信息技術(shù)ERP物料計(jì)劃物料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃4v產(chǎn)品技術(shù)更新加快，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨空前的降低成本壓力。產(chǎn)品技術(shù)更新加快，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨空前的降低成本壓力。v市場(chǎng)需求多變與營銷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，市場(chǎng)需求多變與營銷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，PMCPMC業(yè)務(wù)操作

2、難度大。業(yè)務(wù)操作難度大。v全球能源價(jià)格暴漲、部分供應(yīng)商壟斷，服務(wù)水平不高，供應(yīng)商管理難全球能源價(jià)格暴漲、部分供應(yīng)商壟斷，服務(wù)水平不高，供應(yīng)商管理難度大。度大。v技術(shù)更新快，庫存風(fēng)險(xiǎn)大，控制難度高。技術(shù)更新快，庫存風(fēng)險(xiǎn)大，控制難度高。v進(jìn)口長(zhǎng)周期、國產(chǎn)化質(zhì)量不理想。進(jìn)口長(zhǎng)周期、國產(chǎn)化質(zhì)量不理想。v多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾突出。多品種小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)柔性與成本之矛盾突出。v流程不夠合理和操作不夠規(guī)范。流程不夠合理和操作不夠規(guī)范。v跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢?？绮块T協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢。v采購、質(zhì)保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理，影采購、質(zhì)保、工程溝通不充分

3、，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)。響生產(chǎn)。v沒有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)算法。沒有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)算法。v缺乏有效統(tǒng)一的物流評(píng)估體系。缺乏有效統(tǒng)一的物流評(píng)估體系。 顧客是上帝顧客是上帝 特殊要求特殊要求二、目前制造業(yè)二、目前制造業(yè)PMCPMC所面臨問題所面臨問題5客戶客戶采購采購需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)物流物流/ /訂單處理訂單處理分銷分銷/ /倉儲(chǔ)方案?jìng)}儲(chǔ)方案客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)系管理柔性生產(chǎn)柔性生產(chǎn)訂單處理訂單處理與快速響應(yīng)與快速響應(yīng)配送配送物流服務(wù)物流服務(wù)客戶關(guān)系管理CRM 采購、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門之間的良好協(xié)作是提高運(yùn)作效率

4、和對(duì)客戶需求反應(yīng)的關(guān)鍵6四、如何建立高效的生產(chǎn)與物流控制體系四、如何建立高效的生產(chǎn)與物流控制體系 一個(gè)目標(biāo)、四大功能合與三個(gè)一體化一個(gè)目標(biāo)、四大功能合與三個(gè)一體化一個(gè)目標(biāo)：提高快速反應(yīng)能，降低運(yùn)作成本一個(gè)目標(biāo)：提高快速反應(yīng)能，降低運(yùn)作成本四大功能整合：外協(xié)采購、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、倉四大功能整合：外協(xié)采購、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)功能整合儲(chǔ)功能整合三個(gè)一體化管理：三個(gè)一體化管理：主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一體化管理主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃一體化管理倉庫庫存與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫存一體化管理倉庫庫存與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫存一體化管理倉儲(chǔ)物流與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流一體化管理倉儲(chǔ)物流與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流一體化管理7第二部分第二部分物料計(jì)劃與庫

5、存控制物料計(jì)劃與庫存控制8（一）物料管理精髓（一）物料管理精髓實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)3個(gè)個(gè)“不不”不斷料不斷料 不呆料不呆料 不囤料不囤料（二）物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)物料管理的職能，就是追求物料管理的職能，就是追求5個(gè)個(gè)“R。適時(shí)（適時(shí)（Right Time）：）：適質(zhì)（適質(zhì)（Right Quality）適量（適量（Right Quantity）適價(jià)（適價(jià)（Right Price）適地（適地（Right Place） 9 企業(yè)物料管理程序企業(yè)物料管理程序日常管理日常管理主要有用料計(jì)劃與控制、采購作業(yè)、倉儲(chǔ)管理。主要有用料計(jì)劃與控制、采購作業(yè)、倉儲(chǔ)管理。持續(xù)改善持續(xù)改善重點(diǎn)是物料利用

6、、消耗控制、成本削減。重點(diǎn)是物料利用、消耗控制、成本削減。1011 四、現(xiàn)代物流計(jì)劃（四、現(xiàn)代物流計(jì)劃（MRPMRP、MRPMRP、ERPERP）121 1、MRPMRP系統(tǒng)的工作程序系統(tǒng)的工作程序l掌握正確可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。掌握正確可靠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。l正確地編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖正確地編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖l正確掌握庫存資料正確掌握庫存資料 l正確規(guī)定采購交貨日期定貨周期和訂購批量正確規(guī)定采購交貨日期定貨周期和訂購批量l確定各種材料和零件的總需要量及實(shí)際需要量確定各種材料和零件的總需要量及實(shí)際需要量 l照實(shí)際需要量，向采購部門發(fā)出采購?fù)ㄖ獑巍Ｕ諏?shí)際需要量，向采購部門發(fā)出采購?fù)ㄖ獑巍?

7、314（一）物料管理精髓（一）物料管理精髓實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)3個(gè)個(gè)“不不”不斷料不斷料 不呆料不呆料 不囤料不囤料（二）物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)物料管理的職能，就是追求物料管理的職能，就是追求5個(gè)個(gè)“R。適時(shí)（適時(shí)（Right Time）：）：適質(zhì)（適質(zhì)（Right Quality）適量（適量（Right Quantity）適價(jià)（適價(jià)（Right Price）適地（適地（Right Place） 1516 物料控制的運(yùn)作程序圖物料控制的運(yùn)作程序圖 17提前期提前期ABCTB：訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)C：最低庫存量：最低庫存量1、定量定貨控制法、定量定貨控制法訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)=訂貨周期內(nèi)的需求量

8、訂貨周期內(nèi)的需求量 訂貨提前期訂貨提前期+安全庫存安全庫存流流動(dòng)動(dòng)庫庫存存有需求、有計(jì)劃有需求、有計(jì)劃安全庫存安全庫存緊急訂貨周期內(nèi)的庫存量緊急訂貨周期內(nèi)的庫存量平均每天需用量平均每天需用量經(jīng)常儲(chǔ)備合理天數(shù)經(jīng)常儲(chǔ)備合理天數(shù)（二）庫存控制方法（二）庫存控制方法1819月份月份需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)安全庫存安全庫存現(xiàn)有庫存現(xiàn)有庫存(期初）期初）在途量在途量計(jì)劃采購量計(jì)劃采購量實(shí)際需求實(shí)際需求11000套套20040020060060021000套套200600200400100031200套套20020041000套套20020A級(jí)年度貨幣量最高的庫存。品種只占庫存總數(shù)的級(jí)年度貨幣量最高的庫存。品種只占

9、庫存總數(shù)的15，庫存成本卻占到總數(shù)的，庫存成本卻占到總數(shù)的7080。B級(jí)是年度貨幣量中等的庫存，品種占全部庫存的級(jí)是年度貨幣量中等的庫存，品種占全部庫存的30，占總價(jià)值的，占總價(jià)值的1525。C級(jí)只占全部年度貨幣量的級(jí)只占全部年度貨幣量的5%，但庫存品種卻占，但庫存品種卻占庫存總數(shù)的庫存總數(shù)的55。2122 緊急訂單緊急訂單 供貨商脫期供貨商脫期 超出預(yù)算的損耗超出預(yù)算的損耗 產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)臨時(shí)改變 庫存記錄不正確庫存記錄不正確 資金流轉(zhuǎn)問題資金流轉(zhuǎn)問題 人為疏忽人為疏忽 特發(fā)事件特發(fā)事件5、物料跟催、物料跟催23 對(duì)規(guī)范圖樣和采購文件的要求。對(duì)規(guī)范圖樣和采購文件的要求。 選擇合格的

10、供應(yīng)商。選擇合格的供應(yīng)商。 品質(zhì)保證協(xié)議品質(zhì)保證協(xié)議 驗(yàn)證方法協(xié)議驗(yàn)證方法協(xié)議 解決爭(zhēng)端協(xié)議解決爭(zhēng)端協(xié)議 進(jìn)貨驗(yàn)證控制進(jìn)貨驗(yàn)證控制 采購記錄。采購記錄。241）在下單后，定期打電話去廠商詢問生產(chǎn)進(jìn)度；）在下單后，定期打電話去廠商詢問生產(chǎn)進(jìn)度；2）找時(shí)間去訪問供應(yīng)商，了解生產(chǎn)進(jìn)度的狀況；（就）找時(shí)間去訪問供應(yīng)商，了解生產(chǎn)進(jìn)度的狀況；（就是所謂的進(jìn)度控制）是所謂的進(jìn)度控制）3）了解過程中，如有發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商說跟做的方式有很大）了解過程中，如有發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商說跟做的方式有很大的出入時(shí)，盡快向?qū)Ψ降呢?fù)責(zé)人及高層管理員報(bào)告，及的出入時(shí)，盡快向?qū)Ψ降呢?fù)責(zé)人及高層管理員報(bào)告，及投訴；投訴；4）要不斷地在電話中提醒廠

11、商的交期責(zé)任，要讓對(duì)方）要不斷地在電話中提醒廠商的交期責(zé)任，要讓對(duì)方保證產(chǎn)品生產(chǎn)決不為人為因素而造成交貨期的不準(zhǔn)時(shí)；保證產(chǎn)品生產(chǎn)決不為人為因素而造成交貨期的不準(zhǔn)時(shí)；5）隨時(shí)準(zhǔn)備好后備的供應(yīng)商）隨時(shí)準(zhǔn)備好后備的供應(yīng)商25計(jì)計(jì)劃劃審審核核法法生生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)會(huì)議議逼逼迫迫法法實(shí)實(shí)績(jī)績(jī)管管理理法法盯盯人人逼逼迫迫法法分分批批采采購購法法量量購購批批入入法法責(zé)責(zé)任任賠賠償償法法進(jìn)進(jìn)度度表表監(jiān)監(jiān)控控法法預(yù)警法預(yù)警法:35日管理日管理, 出貨提示法出貨提示法異異狀狀報(bào)報(bào)告告法法26物料交期管理制度物料交期管理制度第三部分 JIT物料與非JIT物料物流程序。28一、一、JIT物料（同步化、排序）、非物料（同步化、

12、排序）、非JIT（VMI）物）物料分類管理料分類管理1 1、排序生產(chǎn)與同步化物料配送、排序生產(chǎn)與同步化物料配送 排序生產(chǎn)一般適用于對(duì)品種流水線生產(chǎn)，要求實(shí)行物料多排序生產(chǎn)一般適用于對(duì)品種流水線生產(chǎn)，要求實(shí)行物料多品種同步化配送，是實(shí)現(xiàn)線邊物料零占用的有效方法品種同步化配送，是實(shí)現(xiàn)線邊物料零占用的有效方法2 2、JITJIT物料物料: :指供應(yīng)商根據(jù)主裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度指供應(yīng)商根據(jù)主裝企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度, ,提前將物料送到分裝區(qū)，這種物料稱為提前將物料送到分裝區(qū)，這種物料稱為JITJIT物料，同步化供物料，同步化供貨是貨是JITJIT供貨的最理想的方式。供貨的最理想的方式。JITJ

13、IT物料一般包括體積大、笨物料一般包括體積大、笨重的、易碎的、易變質(zhì)的物料，如包材、板金件、玻璃、車重的、易碎的、易變質(zhì)的物料，如包材、板金件、玻璃、車橋等。一般適合就近供應(yīng)商供貨。橋等。一般適合就近供應(yīng)商供貨。29JIT物料物流程序物料物流程序供應(yīng)商按計(jì)劃供貨分裝區(qū)域待檢免檢合格否分裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)排序配送作業(yè)看板電子標(biāo)簽計(jì)劃生產(chǎn)裝配空箱回收待處理待處理否否是是30具體管理要求：具體管理要求： 合理確定分裝區(qū)物料最小儲(chǔ)存量合理確定分裝區(qū)物料最小儲(chǔ)存量 合理確定送貨間隔期合理確定送貨間隔期 合理規(guī)劃設(shè)計(jì)周轉(zhuǎn)容器或工位器具合理規(guī)劃設(shè)計(jì)周轉(zhuǎn)容器或工位器具 擴(kuò)大工位器具適用比例擴(kuò)大工位器具適用比例 優(yōu)化物流信息系統(tǒng)優(yōu)化物流信息系統(tǒng)31（1）庫存物料的概念及其管理要求）庫存物料的概念及其管理要求庫存物料是指按訂單采購的物料。具體要求：庫存物料是指按訂單采購的物料。具體要求： 符合批次管理和先進(jìn)先出符合批次管理和先進(jìn)先