房地產(chǎn)項目設計管理要求復習課程

1、房地產(chǎn)項目設計管理要求集團設計中心在事業(yè)部主管領導的指導下全面負責事業(yè)部的設計管理工作， 使項目 設計管理和操作程序 規(guī)范化和制度化，保證設計管理和操作全過程的計劃性和有 效性。項目公司 （總經(jīng)理）在本管理制度中項目公司總經(jīng)理負責項目設計橫向跨專業(yè)操作管 理， 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目設計部與橫向部門之間的工作，負責組織建立項目公司層面 的設計管理制度及實施細則。集團設計中心1 設計中心負責前期設計研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地開發(fā)拓展工作。2 設計中心對事業(yè)部所屬項目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品設計 工作負有相 應的指導、檢查和監(jiān)督的職能。3 設計中心負責搭建專業(yè)管理平臺、建立設計管理制度和設計

2、各 階段管理流程， 根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時進行補充、修改和完善。4 設計中心對設計管理過程中的各項主要管理環(huán)節(jié)及關鍵控制點進行審核。5 設計中心將定期抽查各項目公司制度執(zhí)行情況、項目設計部工作執(zhí) 行情況每個 季度一次）。6 設計中心將不定期對各項目公司進行拉練式檢查，對出現(xiàn)的問題提 出糾正建議 并監(jiān)督整改；對好的做法總結(jié)案例進行推廣。7 對于特殊操作方式、重要流程節(jié)點進行討論，對項目設計的主要階 段性成果進 行評審，以會議紀要的形式確定或確認。8 本管理制度的執(zhí)行監(jiān)控責任人為設計中心設計總監(jiān)和項目公司總經(jīng)理， 本制度在 執(zhí)行中發(fā)生意見分歧由事業(yè)部主管領導裁決。項目公司設計部1 執(zhí)行萬科地產(chǎn)設計管

3、理制度及各階段設計流程，2 負責編制項目公司層面的設計管理制度及實施細則。3 負責現(xiàn)場跟蹤服務，解決現(xiàn)場技術問題。設計管理內(nèi)容1 設計計劃管理1.1 設計計劃的制定 :項目公司設計部負責編制 項目整體設計周期計劃 、年度設 計進度 計劃和季度設計進度計劃并與對應項目的項目整體經(jīng)營計劃 和 項目年度經(jīng)營計劃保持一致。設計中心審核，項目總經(jīng)理審批。1.2 設計計劃的執(zhí)行（1）設計計劃一經(jīng)制定實施，即成為房地產(chǎn)項目開發(fā)及產(chǎn)品設計工作的原則性工 作綱領，各項目應嚴格執(zhí)行。（2）設計中心和項目總經(jīng)理、 項目設計部應建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑 （例 會、文件、表格、模板、會議紀要等） ，保障設計計劃得

4、到有效的貫徹執(zhí)行。（3）事業(yè)部的計劃部項目專員參與計劃協(xié)調(diào)和督辦。1.3 設計計劃的跟蹤和調(diào)整（1）設計中心對項目設計計劃的執(zhí)行情況進行定期跟蹤和總結(jié)，項目設計部以設 計工作月報、季報和年報的形式提交設計中心審核并匯總。（ 2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計劃要求、市場形勢、項目進展等方面的變化情況， 項 目經(jīng)營計劃進行必要調(diào)整后，設計計劃在整體或局部上已經(jīng)不適用時， 項目設計 部根據(jù)實際情況進行設計計劃修定，設計中心審核，項目總經(jīng)理審批。2 設計過程管理2.1 項目設計的階段：項目設計階段主要由前期設計研究階段、規(guī)劃設計階段、方 案設計階段、初步設計階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設計階段、 景觀設計階段

5、、 裝 修設計階段、市政專業(yè)施工圖設計階段組成。2.2 設計過程的控制（1）設計中心負責完成項目前期設計研究階段的可研報告規(guī)劃設計部分和前期設 計研究，項目設計部參與。（2）項目設計部負責完成規(guī)劃設計階段、方案設計階段、初步設計階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設計階段、裝修設計階段、景觀設計階段、市政專業(yè)施工圖等設計 階段工作。設計中心在關鍵環(huán)節(jié)和控制點進行審核，項目總經(jīng)理審批。（3）設計中心重點審核項目設計指導書 、各階段設計任務書，參加階段性設計 成果的評審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實， 參加重大設計變更（指影響產(chǎn)品 使用功能、立面效果、景觀效 果的設計變更）的評審，以及設計成果的總結(jié)和推 廣

6、。（4）項目設計部負責完成設計需求分析、編制項目設計指導書 、 編制各階段 設計任務書、設計單位委托、設計合同簽定、設計過程跟蹤、組織方案匯報、組織 設計成果評審、現(xiàn)場施工配合、組織重大設計變更評審等。2.3 設計評估總結(jié)：產(chǎn)品交付完成后，項目設計部應組織實施產(chǎn)品設計工作總結(jié)， 以產(chǎn)品設計后評估報告的形式提交設計中心備案存檔。4 設計資源管理4.1 設計資源庫的建立： 設計中心負責建立設計資源管理庫， 根據(jù)項目特點、 規(guī)模、 標準、風 格等不同要求提供相應設計資源并將項目公司掌握的優(yōu)秀設計資源不斷 擴充。4.2 設計資源的選取： 各設計階段中（某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工 程除外），項

7、目設計部提報設計資源需求，設計中心負責提供設計資源（項目設計 部也可推薦設計資源） 。采取設計單位比選方式、比價方式和直接委托設計單位方 式，確定設計單位。 比選方式和比價方式原則不少于兩家設計單位；直接委托方式 原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、 一體化成度較高（如裝修、景觀） 、專 業(yè)性較強、 適合指定風格的情況下進行直接委托設計單位。 確定設計單位過程由項 目設計部組織， 對項目的規(guī)劃設計、 單體方案、景觀方案及裝修方案的設計單位比 選、比價、直接委托設計中心參加評定、評審會，確認后項目總經(jīng)理審批。 除上 述要求外其余階段設計單位確定設計中心不參加評審會， 只審核確定設計單位評審 報告，項目總經(jīng)理審批確認。4.3 設計資源的評估：項目開發(fā)各設計階段設計完成后，項目設計部應組織實施針 對設計單位的評價工作， 以設計單位后評估報告 的形式提交設計中心備案存檔4.4 設計資源的維護：設計中心負責為合作過或接洽過的設計單位建立并維護設 計單位資料索引數(shù)據(jù)庫 ，歸集并整理設計單位的相關資料。設計中心圍繞事業(yè)部 開發(fā)項目提供各種技術支持和政策咨詢，開展專家研討、技術調(diào)研和學術考察。5 設計成本管理5.1 設計中心根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準 、風格、品質(zhì)等編制項目設計成本目標， 經(jīng)討