采購部管理制度及工作流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上采購部工作流程采購管理辦法第一條 為加強對采購工作的管理，做到有章可循，以保證各項生產(chǎn)、業(yè)務工作的正常進行，特制訂本辦法。第二條 本公司采用統(tǒng)一采購方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢：1.節(jié)省相關(guān)人力、物力，簡化或合并相關(guān)業(yè)務。2.有效統(tǒng)一管制各項物品、物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。3.利用群組技術(shù)及V.A手法，以降低材料采購成本。4.加強采購稽查，以確保采購品質(zhì)及成本目標。第三條 統(tǒng)一采購業(yè)務范圍如下：1.辦公事務用品及文具用品、表單印制。2.生產(chǎn)所用原物料、物品（含直接材料、間接材料、消耗品）。3.機器、儀器設備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。4.廠房

2、設備營繕及修繕工程。5.開發(fā)新廠商，以降低成本。提高品質(zhì)，確保交期。6.國外進口零件。第四條 統(tǒng)一采購作業(yè)程序：1.各單位依需要填報“物料請購單”、“設備工具請購單”，經(jīng)核準后送總務部采購科辦理。2.采購品經(jīng)使用單位或檢驗單位驗收后，交使用單位使用及管理。第五條 請購申請單內(nèi)需注明：品名、料號、規(guī)格、單位、數(shù)量、需要日期、包裝方式、包裝量、用途及其他特別規(guī)定或要求事項。第六條 采購時除參考上列資料外，另需準備相關(guān)圖示、質(zhì)量指標、驗收基準等。第七條 采購業(yè)務包含：1.處理各單位請購單業(yè)務。2.廠商詢價、招標、議價、發(fā)包、訂購單業(yè)務。3.廠商交貨記錄、進度管制業(yè)務。4.請款業(yè)務。5.驗收及不良品處

3、理業(yè)務。6.廠商品質(zhì)監(jiān)查業(yè)務。7.廠商*處理業(yè)務。8.廠商資料卡建立業(yè)務。第八條 采購應注意的其他事項：1.在確保品質(zhì)的前提下，采購成本越低越好。2.盡可能向制造商采購，不要向經(jīng)銷及買賣商購買。3.需考慮市場變化及庫存成本等因素。4.采購與檢驗單位需分開。5.盡可能參考過去使用需求量，做計劃性采購。6.需注意售方的售后服務和信譽。7.訂購單內(nèi)應注明檢驗質(zhì)量基準，抽驗方式及不良率拒收標準。8.訂購單內(nèi)應注明誤期或因品質(zhì)不良退貨產(chǎn)生誤期時的責任及懲罰辦法。采購經(jīng)理工作職責1.制定并完善采購制度和采購流程：（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標；（2）負責制定采購方針、策略、制度及采

4、購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；（3）制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執(zhí)行；2.制定并實施采購計劃：（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃； （2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；（3）組織實施市場調(diào)研、預測和跟蹤公司采購需求，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，據(jù)此編制采購預算和采購計劃；（4）根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；（5）負責組織落實公司的采購、供應材料、備品配件及其他物資供應，確保合理地組織采購，并及時供應生產(chǎn)所需的物資；（6）督導檢查倉庫

5、的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量；3.采購成本預算和控制：（1）編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本；（2）采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制；（3）向各部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應；（4）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項； 4.選擇并管理供應商：（1）根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務優(yōu)質(zhì)的供應廠商，建立長期戰(zhàn)略同盟；（2）建立對供應商的資信、履約、售后服務能力及物資市場價格狀況和走勢的綜合評估系統(tǒng)；（3）不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調(diào)

6、查；（4）制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；5.本部門建設工作：（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進計劃； （2）負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理；（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。采購部門職責（一）核心職責1首要任務是保證本單位所需產(chǎn)品與服務的正常供應，以支持本單位生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動的順利運作；2不斷改進采購過程及供應商管理過程，以提高貨物質(zhì)量；3控制、減少所有與采購相關(guān)的成本，包括直接采購成本和間接采購成本；4建立可*、最優(yōu)的供應配套體系；5利用供應商的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與產(chǎn)品或過程開發(fā)；6建立

7、并維護本企業(yè)、本公司的良好形象；7管理、控制好與采購相關(guān)的文件及信息。特別是要收集有關(guān)貨物質(zhì)量事故的信息，重點是造成產(chǎn)品質(zhì)量或設備故障的貨物信息，這些信息也將作為評價供應商的重要依據(jù)。（二）其他職責 從采購管理的角度講，其他職責包括制定并實施采購的方針、策略、流程、目標及改進計劃并進行采購及供應商績效衡量，建立供應商審核及認可、考核與評估體系，開展采購系統(tǒng)自我評估，建立培養(yǎng)穩(wěn)定并有創(chuàng)造性的專業(yè)采購隊伍等等。（2）采購工作管理測定最好的商品來源、商定采購合約內(nèi)容，包括訂價、品質(zhì)、按時交貨、規(guī)則、保證、零件之補充及退貨。致力于對公司最有利的地方、采購時考慮到“公司優(yōu)勢”的貨源以及以盡可能的低價購進

8、。要向營運負責人提出忠告：有關(guān)主要貨源和需求因素的狀況，而這些狀史是會影響到將來采購成本的有利或不利的一些因素。與市場營銷部、營運促銷部協(xié)調(diào)部促銷計劃中各人應負責、聯(lián)系的事項。創(chuàng)立或建立一個標準的陳設或是商品分類容積所需要的適當空間。為了增加銷售，要選擇適當?shù)纳唐芳疤岢龊侠淼膬r格并與廠商及營運部門合作，來改善銷售。檢討營銷部的促銷計劃活動，例如：廣告方式、陳列介紹的正確性等。一項一項檢討及分析銷售及庫存的報告，以便決定那些商品的庫存是否適當，那些應該降價，那些應清。（3）監(jiān)督：指導所有采購員的采購作業(yè)，分派采購職責，協(xié)助他們選商品及訓練，建立工作的標準，訂定責任和考評績效。（4）業(yè)務與責任：

9、改善實際銷售計劃以達到滿意的銷售額，適當?shù)闹苻D(zhuǎn)數(shù)及高利潤目標。建立適當?shù)纳唐方Y(jié)構(gòu)，以適合市場需求及達成預期的庫存及周轉(zhuǎn)能力。是否有能力在商品品質(zhì)、效用和價格方面做改進以達到有競爭潛力。能否改善商品來源、以達成品質(zhì)、樣式、價格及時間上能適合的程度。能否與有關(guān)支援單位營銷部協(xié)調(diào)達到對促銷有貢獻這方面的能力。能否與廠商保持良好關(guān)系的能力，而這良好關(guān)系導致廠商愿意提供我們所要求的商品。（二）、職稱：采購副經(jīng)理1、基本職能： 在公司的政策之下，配合協(xié)助采購部長制定采購、銷售計劃，負責采購業(yè)務工作的日常管理，負責商品采購業(yè)務的具體談判，負責采購合同的審核、商品價格、毛利水平的擬定，商品變價、調(diào)價的審核，商

10、品促銷計劃、跟進銷售情況、對比分析銷售業(yè)績及銷售方式改進的擬定。對于所負責部門商品的挑選、訂價和銷售擔負完全責任。2、職責與任務： （1）負責采購員的甄選、訓練及工作指導； （2）負責對新品的開發(fā)選擇，要確保所選購之商品能銷售、進貨成本低； （3）與廠商合作發(fā)展：新商品。獨占性商品廉價品。促銷廣告用之商品。 （4）盡可能在促銷廣告時爭取到廠商的協(xié)作贊助； （5）向營運部建議某項商品促銷陳列； （6）以下列原則為準來訂價： 以人們對顧客所愿意付出之價格來判斷；與別家公司相同的或相似的貨品要訂出競爭性的價格；進貨成本；廠商建議的價格； （7）下列原則降價、漲價：銷售的速度；商品的存放時間；同行之價

11、；庫存狀況；季節(jié)變換。 （8）屬于協(xié)助方面的責任：督導銷售人員；追加補貨時協(xié)助計算庫存；使倉庫保持整齊清潔；處理賒欠并確保顧客能馬上收到商品及周到的服務 （9）在其他人協(xié)助的情況下，遵照規(guī)定，使正確的實物盤存。3、組織關(guān)系：報告采購部經(jīng)理、總經(jīng)理；督導采購主管、采購員； 協(xié)調(diào)營業(yè)部、市場營銷部。4、考核事項：工作表現(xiàn)依下陳述之事項衡量：商場的營業(yè)情形與商品計劃及預算相符合的程度；商品所獲毛利和商品計劃及預算相符合的程度；（四）鮮食、食品、非食品采購員及聯(lián)營租賃業(yè)務的職責說明1、采購員的職責說明：負責當?shù)厥袌鲛r(nóng)副產(chǎn)品、水果蔬菜的采購談判，按公司的采購政策，盡力減少供應商中間環(huán)節(jié)，直接向生產(chǎn)商采購

12、；負責鮮食部每日銷售商品的采購補貨。2、我商場銷售商品的主要貨源基地主要靠市場采集。通過市調(diào)、談判、開發(fā)引進適合消費市場的銷售商品。3、聯(lián)營招商業(yè)務的職責說明：按公司政策開發(fā)引進新品名牌，洽談招商租賃業(yè)務；并對該項 目跟進監(jiān)督；對市場情況、銷售情況及時反饋并做出調(diào)整改進措施。4、采購員基本要求： 具有誠實敬業(yè)的個人素質(zhì)，有相當?shù)牟少徑?jīng)驗，具有敏銳的市場意識，較強的談判能力； 作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠；不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理； 采購人員應密切注意市場行情的變化，掌握市場信息； 采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙；

13、 采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品類別組織，控制品項結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，經(jīng)常引起新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度； 采購員應了解商品特性，并突顯其特性；控制毛利，盡量達到目標毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標值； 采購員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出陳列圖（MODULAR），促銷商品應注明其陳列方式； 采購員應隨時關(guān)注天氣的變化，及時調(diào)節(jié)受較大影響的商品庫存； 采購人員應經(jīng)常深入賣場，了解商情，客情，以期創(chuàng)造最佳的銷售業(yè)績； 采購員應建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免商品脫銷斷檔； 采購員必須適時開發(fā)新商品； 采購員應經(jīng)常做市場調(diào)查，掌握競爭對手的商品

14、構(gòu)成、價格策略、促銷手段等；并采取相應對策；采購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況；且應定期擬定促銷計劃，并策劃實施。4、專業(yè)知識：作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外，還應了解與采購有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識。具體如下： 國家規(guī)定的商品檢驗標準。 商品安全期限。 商品品質(zhì)的辨別方法。商標認識。銷售技巧。 商品功能。 商品的制作技術(shù)。 商品制造成本的構(gòu)成。商品價值的顯現(xiàn)方法。 供應商的優(yōu)缺點。商品的季節(jié)變化規(guī)律。供應商談判技巧。（五）商品行政部的職責說明懂商品知識、熟悉操作電腦、基本電腦維護、商品分類編碼、商品登信息錄入、供應商檔案管理、商品變價調(diào)價的執(zhí)行以及每日價格單據(jù)、公

15、司文件等資料的存檔、傳遞，每日或每周交配送中心配送員，傳交松原公司財務部。一、 商品行政部主管崗位職責1、 采購員簽完合同拿到財務處加蓋合同章、布置錄入工作；2、 核查商品的報告表，布置錄入工作；3、 供應商檔案、商品信息的錄入；4、 審核生效訂單，調(diào)價單、恢復采購、停止采購單、并轉(zhuǎn)移更換供應商的商品信息；5、 修改供應商檔案、錯誤條碼、商品信息等系統(tǒng)資料；6、 為經(jīng)理、采購員查尋、提供系統(tǒng)中資料；7、 錄入、打印商品計劃表、備忘錄、報告等采購部所需資料；8、 申領(lǐng)、保管、控制采購部所需辦公用品；9、 考勤，制定商品行政部文員排班表；10、 嚴格遵守公司企業(yè)文化及公司規(guī)章制度。 需掌握技能：熟練使用微機及應用系統(tǒng)；能維護微機及設備；熟悉商品知識及商品分類編碼。二、 商品行政部文員崗位職責1、 錄入供應商檔案、商品信息、競爭商品、停止采購單、恢復采購單；2、 錄入調(diào)整商品進、售價單；3、 錄入打印未生效訂單、生效的商品進、售價單、商品計劃表、備忘錄、報告等資料；4、 為經(jīng)理、采購員查尋、提供系統(tǒng)中的資料；5、 打印商品自產(chǎn)制作打印各種報表；6、 向相關(guān)部門傳送有關(guān)單據(jù)；7、 為采購部制作打印各種報表；8、 修改錯誤商品信息；9、 系統(tǒng)維護；10、 嚴格遵守公司企業(yè)文化及規(guī)章制度。需掌握