第二講連鎖經營企業(yè)采購計劃預算

1、第二講 連鎖經營企業(yè)采購計劃預算第一節(jié) 連鎖經營企業(yè)采購需求調查第二節(jié) 連鎖經營企業(yè)采購計劃的制定第三節(jié) 連鎖經營企業(yè)采購預算的編制世界最大家居企業(yè)宜家家居 宜家（IKEA）是瑞典家具賣場。截至2008年12月為止宜家在全世界的36個國家和地區(qū)中擁有292家大型門市（其中258家為集團獨自擁有，34家為特許加盟）。大部分門市位于歐洲，其他位于美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。每年印刷量高達一億本的IKEA商品目錄中，收錄有大約12000件的商品，號稱是除了圣經之外最被廣為散布的書籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的諧音以外，也引用了成語中“宜室宜家”的典故，來表示帶給家庭和諧美滿的生活。 宜家家居

2、于1943年創(chuàng)建于瑞典,“,“為大多數(shù)人創(chuàng)造更為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活加美好的日常生活”是宜家公司自創(chuàng)立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯(lián)系在一起并秉承“為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品”的經營宗旨。 世界最大家居企業(yè)宜家家居 宜家有8 8家家在中國大陸,分別在北京、 上海、廣州、成都、深圳、南京、沈陽和大連。宜家的采購模式是全球化的采購模式全球化的采購模式,它在全球設立了16個采購貿易區(qū)域,其中有3個在中國大陸,分別為:華南區(qū),華中區(qū)和華北區(qū)。目前宜家在中國的采購量已占到總量的18,在宜家采購國家中排名第一。根據(jù)規(guī)劃，至20

3、10年，宜家在中國內地的零售商場將達到10家，所需倉儲容量將由現(xiàn)在的10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業(yè)務增長最重要的空間之一,在宜家的全球戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。 宜家家居北京商場宜家的采購模式宜家的采購模式 宜家的采購模式是全球化的采購模式。宜家的產品是從各貿易區(qū)域采購后運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面:持續(xù)的價格改進;嚴格的供貨表現(xiàn)/服務水平;質量好且健康的產品;環(huán)保及社會責任宜家采購家居產品要求,它是宜家公司對供應商有關環(huán)境保護,工作條件,童工和森林資源方面的政策)。 宜家在全球的16個采購

4、貿易區(qū)設立了46個貿易代表處分布于32個國家。貿易代表處的工作人員根據(jù)宜家的最佳采購理念評估供應商,在總部及供應商之間進行協(xié)調,實施產品采購計劃,監(jiān)控產品質量,關注供應商的環(huán)境保護,社會保障體系和安全工作條件。如今,宜家在全球53個國家有大約1300個供應商。 是目前世界上最大的家居供應商。宜家一貫以“為大眾創(chuàng)造更美好的日常生活，提供種類繁多、美觀實用，老百姓買得起的家居用品”為自己的經營理念。 宜家的產品系列宜家的產品系列 今天,瑞典宜家集團已成為全球最大的家具家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發(fā)系列，辦公用品，臥室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約1

5、0，000個產品。 導入案例：宜家的“經濟采購”戰(zhàn)略 除中國大陸宜家的價格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場，宜家一直以優(yōu)質低價的形象出現(xiàn)，這得宜于宜家經濟的采購策略。宜家在為產品選擇供貨商時，從整體上考慮總體成本最低。 即計算產品運抵各中央倉庫的成本作為基準，再根據(jù)每個銷售區(qū)域的潛在銷售量來選擇供貨商，同時參考質量、生產能力等其他因素。由于宜家絕大部分的銷售額來自歐洲和美國，所以一般只參考產品運抵歐洲和美國中央倉庫的成本。 宜家在全球擁有近2000家供貨商(其中包括宜家自有的工廠)，供應商將各種材料由世界各地運抵宜家全球的中央倉庫，然后從中央倉庫運往各個商場進行銷售。這種全球大批量集體采購方式可

6、以取得較低的價格，擠壓競爭者的生存空間。導入案例：宜家的“經濟采購”戰(zhàn)略 同宜家的大批量相比，拷貝者無法以相同的低價獲得原材料，產品要定位低于宜家的價格，只有偷工減料或者是降低生產費用，然而降低生產費用的空間不會太大，因為宜家供貨廠家由于定單的數(shù)量大，其單位生產費用、管理費用已經相當?shù)土?，且宜家在價格上所加的銷售費用、管理費用也不會太高。 如果沒有足夠的利潤空間，拷貝也就沒有了原動力，偷工減料的產品也無法長期同宜家競爭。宜家的亞太地區(qū)的中央倉庫設在馬來西亞，所有前往中國商場的產品必須先運往馬來西亞。這種采購方式使宜家總體的成本降低。導入案例：宜家的“經濟采購”戰(zhàn)略 但是對于中國來說，成本較高。

7、特別是對于家具這類體積較大的商品來說，運費在整個成本中會達到30%，直接影響到最終的定價。隨著亞洲市場特別是中國市場所占的比重不斷擴大，宜家正在把越來越多的產品或者是產品的部分量放在亞洲地區(qū)生產，這將大大降低運費對成本的影響。 目前，宜家正在實施零售選擇計劃，即由中國商場選擇幾個品種，然后由中國的供貨商進行生產，然后直接運往商店的計劃。例如，尼克折疊椅原先由泰國生產，運往馬來西亞后再轉運中國。采購價相當于人民幣34元一把，但運抵中國后成本已達到66元一把。 再加上商場的運營成本，最后定價為99元一把。年銷售額僅為每年1萬多把。實施這項計劃后，中國的采購價為人民幣30元一把，運抵商店的成本增至3

8、4元一把，商場的零售價定為59元一把，比以前低了40元，年銷售量猛增至12萬把。導入案例：宜家的“經濟采購”戰(zhàn)略 點評： 隨著又一個婚育高峰的來臨，中國將掀起新一輪的購房熱潮，而家居用品市場的競爭也將更加激烈，宜家在產品設計、營銷方法以及品牌上已經和其他競爭對手形成了足夠的差異，但是這種壁壘能否足以抵擋其他家居用品商的猛烈進攻，價格仍然是主要因素。 中國的家居用品銷售商，綜合考量價格、產品設計、營銷策略等多種因素可以分為高中低檔三個層次，低端的銷售商代表有金海馬、春申江等。走高檔路線的有BO(北歐風情)、達芬奇等，其多以專賣店的形式出現(xiàn)，產品表現(xiàn)出強烈的個性特征，主打的是高收入人群。 降低采購

9、成本后，宜家顯然落在中端市場這一區(qū)間上，看準目標消費群體，加大本土采購力度，繼續(xù)降低成本價格，把宜家在全球的降格優(yōu)勢發(fā)揮出來，再加上其特有的體驗營銷、服務營銷等多種營銷手法的綜合運用，有助其與眾多競爭對手區(qū)別開來，從而取得競爭優(yōu)勢。第一節(jié) 連鎖經營企業(yè)采購需求調查資料：餃子館采購問題資料：餃子館采購問題 胡家餃子館在南肖埠小有名氣，每天客人絡繹不絕、生意紅火，很讓同行們羨慕，可誰知胡老板卻高興不起來。原來盡管生意不錯，但由于原料采購不準確，每天都有大量的剩余，造成極大的浪費，利潤并不像生意那么 “紅火”。 三年前，胡老板在南肖埠開了第一家餃子館，靠地道的手藝、過硬的質量和童叟無欺信譽，生意一天

10、比一天好，到現(xiàn)在已經在當?shù)爻晒﹂_設20家直營連鎖餃子館。餃子館的成本主要來自原料、人工、房租和水電費等費用。其他費用都好控制和計算，只有這原料采購成本不好預計，餃子的原料餃子皮還具有隔天不能使用的特點。胡老板算起了細賬：如果每份餃子10個，賣5元，直接成本為餃子餡、餃子皮、佐料和燃料，每個餃子成本成本 大約2角錢。雖然存在價差空間，可是由于每天有大量的剩余原料，這些采購原料又不能隔天使用，算上人工、水電等經營成本，餃子的成本就接近4角錢了。如果每個店一天賣出100個餃子，同時多余500個餃子原料，相當于虧損了100元，每個餃子的物流成本最高時有1角錢，加上每年的糧食漲價，因此利潤越來越薄。 最

11、大問題是做餃子的數(shù)量挺難掌握。做少了吧，客人來了沒有餡兒，也等不及現(xiàn)做；做多了吧，就要剩下。 胡老板遇到的問題是一個典型的采購需求預測問題，不少企業(yè)特別是餐館店家都在尋找快捷路徑，以便合理控制進貨數(shù)量，準確預測市場，有效降低采購成本，提高物流效率，這已經成為一個企業(yè)經營的關鍵問題。要求：要求：1.胡老板的問題出在哪里？2.請為胡老板制作一份市場消費需求預測表。3.根據(jù)市場需求預測結果，制訂一周的采購計劃。一、采購市場調查一、采購市場調查（一）采購市場調查的主要項目（一）采購市場調查的主要項目1參與產品開發(fā)采購關注點、對品質、安全性與性能采取最低可以接受的要求標準、使用適當?shù)牟牧?、尋找最低的總?/p>

12、本、最關心材料是否可以取得、對參數(shù)、規(guī)格、外觀與公差采取較實際與經濟性的看法、對品質抱持一般性的眼光、對材料的成本斤斤計較、關心及時供貨與供貨商關系采購前期參與可達到共識l技術先進l設計完美l物料可得性l采購經濟型l零件的互換性l性價比合理性研發(fā)關注點、對品質、安全性與性能采取較嚴謹標準、使用理想的材料、對成本的關心有限、對參數(shù)、規(guī)格、外觀與公差采取近乎完美的看法、對產品品質抱持概念抽象的眼光、選擇所需的材料、關心產品的整體設計圖2-1 采購前期參與產品開發(fā)示意圖 2物料調查（1）現(xiàn)在和未來的需求狀況。（2）物料要求。（3）物料用途。（4）價格。3供應商調查 編號：編號： 單位名稱經營范圍聯(lián)

13、系 人聯(lián)系電話手 機郵 箱1、貴公司在日常生產或經營活動中，主要購進何種原材料或產品？2、貴公司有無與我公司開展互相采購的雙向合作模式意向？3、貴單位希望我公司能夠提供的產品或服務是什么？1、產品一 （ ） 4、產品四 （ ） 7、物流運輸（ ） 2、產品二 （ ） 5、產品五 （ ） 8、倉儲保管（ ）3、產品三 （ ） 6、產品六 （ ） 9、其它 （ ）貴單位希望我公司能夠提供其它的產品或服務是:4、貴單位對開展互相采購的雙向合作模式有無好的意見或建議？制表單位：制表單位：XXXX有限公司有限公司 供應商調查表供應商調查表 表表2-1 （二）采購市場調查的方法（二）采購市場調查的方法1.

14、詢問法（1）問卷調查法（2）面談調查法（3）電話調查法2.觀察法優(yōu)點：調查的結果比較真實可靠，用儀器進行觀察比較客觀。缺點:只能觀察被調查者的表面活動，不能了解其內在的因素。3.實驗法優(yōu)點：可以有控制地分析市場變量之間是否存在著因果關系以及自變量的變動對因變量的影響程度，可獲得比較正確的情況和數(shù)據(jù)，作為預測和決策的可靠基礎。缺點:相同的實驗條件不易選擇，變動因素不易把握，實驗結果不易比較，實驗時間較長，取得資料的速度慢，費用較高。二、采購需求分析二、采購需求分析（一）運用采購需求表（一）運用采購需求表1這種方式興師動眾，往往要麻煩很多人，造成了人力資源的浪費。2只要有一個部門的采購計劃表沒到齊

15、，采購部就不能進行需求的整理統(tǒng)計，就不能得出統(tǒng)一的需求計劃，往往貽誤最佳采購時機。3. 交上來的表往往不準確、不可靠，給采購的效果帶來許多不穩(wěn)定因素 （二）統(tǒng)計分析（二）統(tǒng)計分析1. 對采購申請單匯總統(tǒng)計 2對各個單位銷售日報表進行統(tǒng)計（三）（三）ABC分析法分析法1為確定ABC分類，先得進行統(tǒng)計分析，要選定一個合適的統(tǒng)計期。2分別統(tǒng)計出所有各種物資在該統(tǒng)計期中的銷售量(或者采購量，下同)，單價和銷售額，并對各種物資制作一張ABC分析卡，填上品名、銷售數(shù)量、銷售金額。 3將ABC分析卡按銷售額由大到小的順序排列，并按此順序號將各物資填上物料編號。 4把所有ABC分析卡依次填寫到ABC分析表中，

16、并進行累計統(tǒng)計。（四）物資消耗定額管理（四）物資消耗定額管理1技術分析法2統(tǒng)計分析法 3經驗估計法 ( (五五) )推導分析推導分析1制定主產品生產計劃。2. 制定產品的結構文件。3制定庫存文件。第二節(jié)連鎖經營企業(yè)采購計劃的制定一、連鎖企業(yè)商品采購計劃的概念 連鎖企業(yè)商品采購計劃（以下簡稱采購計劃）是指根據(jù)市場要求、連鎖企業(yè)銷售和采購環(huán)境容量等確定采購的時間、采購數(shù)量以及如何采購的作業(yè)活動。二、編寫采購計劃的目的和依據(jù)（一）編制采購計劃的目的1、預估商品的需求量，防止缺貨2、避免商品儲存過多，占用資金和存儲空間3、配合連鎖企業(yè)計劃與資金調度4、便于采購部事前準備，選擇有利時機采購5、確定商品標

17、準，以便管理商品數(shù)量和成本（二）采購計劃的構成要素 1、什么 2、質量 3、多少 4、誰 5、何時 6、什么價格 7、在哪里 8、如何 9、風險（三）商品采購計劃的編制依據(jù) 1銷售計劃 2銷售訂單 3商品存量卡 （四）采購計劃的編制流程 商品采購計劃的制定一般有以下幾個步驟 收集商品信息 匯總和整理商品信息 確定商品采購類別、數(shù)量和金額 采購預定額估算 采購計劃編制 1收集商品信息 （1）收集商品信息的方法 商品信息的收集有兩個方面：一是現(xiàn)成資料；二是原始資料，它指通過實地調查等到的一手資料。原始資料調查收集信息的方法有：調查法 、觀察法和實驗法 。 （）所需信息 商品供求狀況、所處行業(yè)的經營

18、狀況 、競爭對手有關數(shù)據(jù)分析、連鎖企業(yè)歷年商品銷售量。匯總和整理商品信息 （）匯總商品信息 手工匯總、計算機匯總（ERP系統(tǒng)） （）整理商品信息 規(guī)范、加工、傳遞、存儲、輸出確定商品采購類別、數(shù)量和金額 零售商品采購計劃編制的核心是商品采購類別、數(shù)量和金額。連鎖企業(yè)在整理商品信息應從以下幾方面著手： （1）確定商品類別 （2）確定商品數(shù)量 （3）確定供貨商和進貨時間采購預定額估算 采購預定額的推算應考慮營業(yè)目標、庫存情況及各種損耗。 例：營業(yè)目標為每月100萬 原價率=1-預定毛利率15%=1-0.15=0.85 商品周轉率為6。 目標庫存量=（10012）/60.85=170萬 損耗額預估為

19、2萬 前月底庫存額假定為160萬 采購預定額=月末預定庫存額+本月營業(yè)額（原價）-前月底庫存額+損耗 =170+85-160+2=97萬 損耗：折扣、降價、碰撞、變質、遭竊等5采購計劃編制 根據(jù)企業(yè)采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標準等。三、采購的主要環(huán)節(jié)（一）確認需求 （二）需求說明（三）選擇可能的供應來源 （四）合適的價格（五）訂單安排（六）訂單追蹤與稽核（七）核對發(fā)票（八）不符與退貨處理（九）結案（十）記錄與檔案維護采購作業(yè)流程采購需求計劃認證供應商發(fā)出采購訂單評價采購工

20、作結 案物料入庫驗收四、影響商品采購計劃編制的因素四、影響商品采購計劃編制的因素（一）采購環(huán)境（二）年度銷售計劃（三）商品標準成本的設定（四）銷售效率（五）預期價格案例：制定果蔬采購計劃 果蔬采購計劃一般由果蔬部門的主管完成，并由采購經理審核，報請店長批準。果蔬采購計劃的最終目的是完成或超過銷售預算及相應的毛利指標。 果蔬采購計劃制定的原因果蔬采購計劃制定的原因 （1）應季性。蔬菜是季節(jié)性變化很強的商品，隨著季節(jié)的變化而經營應季的蔬果即可獲得高利潤，又增加品種的多樣化借以領導潮流、吸引客源。例如，廣東省每一年的5月份荔枝上市，則該月的采購計劃應包括此商品品項。 （2）季節(jié)性。大部分的蔬果都有其

21、生長的旺淡季，盡管保鮮技術的發(fā)展和蔬菜的南北調運，使相當部分的品種可以實現(xiàn)全年供應，但處于旺季的蔬果產量大、品質新鮮、價格低廉，成為顧客消費的主要熱點，采購計劃借此類商品達至高營業(yè)額的目標。案例：制定果蔬采購計劃案例：制定果蔬采購計劃 (3)優(yōu)惠價格。某些品種在一段時間內，供貨方給予特價，采購成本降低，可借此品項增加毛利或優(yōu)惠顧客以建立“物美價廉”的商場形象。 (4)促銷活動。節(jié)假日或店慶等大型的促銷活動，采購數(shù)量、促銷價格、重點品種應列于采購計劃中。 果蔬采購計劃建立的要點果蔬采購計劃建立的要點 (1)由生鮮各部門主管完成，部門經理審核。 (2)應在充分了解商品品項的銷售情況下制定銷售計劃。

22、 (3)考慮商品銷售的季節(jié)性、節(jié)假日、促銷、天氣、特價等因素。 (4)以不斷提高營業(yè)額、增加毛利、減少損耗為目標來設定采購計劃。 (5)每周及每日的計劃，均可參考過去銷售數(shù)據(jù)，制定一個合理的基準。表2-1 蔬果訂貨一覽表 供應商： 電話傳真： 類別：蔬菜水果干貨 超市驗收果蔬步驟 果蔬的驗收是檢查供應商的果蔬是否保質保量地送達，其目的是使超市的果蔬新鮮、潔凈、優(yōu)質、營養(yǎng)、平價、多樣。具體步驟如下： (1)檢查果蔬數(shù)量。清點箱數(shù)件數(shù)或稱重。 (2)檢查標識。如有包裝的水果應詳查其品名、重量、出產地、保質期等內容。 (3)檢查果蔬規(guī)格。分別拆箱，詳細檢查其規(guī)格是否按進貨單的內容送貨，以防魚目混珠。

23、 (4)檢查果蔬外觀。檢查果蔬的顏色、大小、形狀、外表、整齊度、結構情況等。 (5)品嘗果蔬。通過品嘗能判斷出果蔬(主要是指水果的新鮮度、成熟度、多汁性、甜酸度、軟硬度等)。 超市驗收果蔬步驟 (6)檢查果蔬質量。具體要點參見前面的介紹。 (7)檢查統(tǒng)一發(fā)票的金額是否與進貨單相同，品名以及數(shù)量也應一并核對。如完全一致則可在進貨單上加蓋驗收章，并在進貨登記簿上記錄。 (8)超市送貨人員持進貨單，按要求將商品放在拖車上，分別送往賣場或倉庫，由兩處的作業(yè)人員分別進行數(shù)量、規(guī)格、品名的驗收作業(yè)。并由營業(yè)人員蓋章。 (9)超市送貨人員持營業(yè)人員簽章的進貨單第一聯(lián)，并將拖車送回驗收處，由驗收人員檢查揣帶的

24、物品。如一切正常，即完成驗收手續(xù)。第三節(jié) 連鎖經營企業(yè)采購預算的編制 采購預算：是指采購部門在一定計劃期間(年度、季度或月度)編制的材料采購的用款計劃。 采購預算的作用：1、保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標一致。2、協(xié)調企業(yè)各部門之間的合作經營3、在企業(yè)各部門之間合理安排有限的資源，保證資源分配的效率性。4、在企業(yè)物流成本進行控制、監(jiān)督。 采購預算編制的原則1、實事求是地編制原則2、積極穩(wěn)妥、留有余地地編制采購預算3、比質比價編制采購預算 一、商品采購預算的編制步驟 1、審查企業(yè)及部門的戰(zhàn)略目標 2、制定明確的工作計劃 3、確定所需的資源 4、提出準確的預算數(shù)字 5、匯總 6

25、、提交預算 二、采購預算編制的方法與流程1、采購預算編制的方法（1）彈性預算/變動預算 彈性預算是根據(jù)計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量，分別確定與各種業(yè)務量水平適應的費用預算數(shù)額，從而形成適用于不同生產經營活動水平的一種費用預算。 彈性預算一般用于彈性成本預算和彈性利潤預算。 編制彈性預算步驟首先確定在計劃期內業(yè)務量的可能變化范圍；其次，要根據(jù)成本形態(tài)，將計劃期內的費用劃分為變動費用部分和固定費用，對變動部分費用，要按不同的業(yè)務量水平分別進行計算。（2）概率預算 近似地判斷出各種因素的變化趨勢、范圍和結果，然后，對各種變化量進行調整，計算其可能值的大小，這種利用概率（即可能性大小）來編制的預算，即

26、為概率預算。 概率預算必須根據(jù)不同的情況來編制，大體上可分為以下兩種情況:銷售量的變動與成本的變動沒有直接聯(lián)系，這時，只要利用各自的概率分別計算銷售收入，變動成本、固定成本的期望值，然后即可直接計算利潤的期望值。銷售量的變動與成本的變動直接聯(lián)系，這時，需要用計算聯(lián)合概率的方法來計算利潤的期望值。（3）零基預算 零基預算是指在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，不考慮以往的實際情況，而完全根據(jù)未來一定期間生產經營活動的需要和每項業(yè)務的輕重緩急，從根本上來研究、分析每項預算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的一種預算編制方法。 編制步驟：提出預算目標開展成本收益分析 分配資金、落實預算（4）滾動

27、預算 滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，它是指預算在執(zhí)行過程中自動延伸，使預算期間永遠保持12個月。每過一個季度(或一個月)立即在期末增列一個季度(或一個月)的預算，逐期向后滾動。 其理論根據(jù)：一是因為企業(yè)會計持續(xù)經營假設，企業(yè)的生產經營活動是連續(xù)不斷的，因此企業(yè)的預算也應該全面反映這一連續(xù)不斷的過程，使預算與生產經營過程相適應；二是企業(yè)的生產經營活動隨著時間的變遷很可能會產生各種難以預料的變化；三是人們對未來客觀事物的認識也是由粗到細，由簡單到具體的過程。滾動預算的具體做法 滾動預算的編制一般采用長計劃、短安排的方式進行。在編制預算時先按年度分季，并將其中的第一季度按月劃分，建立各月的明細預算

28、數(shù)。至于其他三個季度的預算數(shù)可以粗一些，只列各季總數(shù)。到第一季度結束前，再將第二季度的預算數(shù)按月細分，予以具體化，同時立即增補下一年度的第一季度預算數(shù)，依此類推。其基本程序如下圖所示3月2月1月第四季度 總 數(shù)第三季度 總 數(shù)第二季度 總 數(shù)第一季度2011年預算經營方針調整客觀條件變化計劃與實際差異分析預算調整和修訂因素5月6月2012年4月第一季度 總 數(shù)第四季度 總 數(shù)第三季度 總 數(shù)第二季度2011年預算 滾動預算的優(yōu)缺點滾動預算與定期預算相比具有以下優(yōu)點： 一是可以保持預算的完整性與連續(xù)性，使有關人員從動態(tài)預算中把握企業(yè)的未來，了解企業(yè)的總體規(guī)劃和近期目標； 二是能使各級管理人員始終保持對未來12個月時間的考慮和規(guī)劃、確保各項工作有條不紊地進行； 三是可以根據(jù)前期預算的執(zhí)行結果，結合各種新的變化，不斷調整和修訂預算，從而使預算與實際情況更相適應，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。采用滾動預算的不足之處是編制預算的工作量較大，而且造成預算年度與會計年度在時間上的不一致。2、采購預算編制過程 見下圖企業(yè)長期計劃與目標企業(yè)長期計劃與目標企業(yè)年度計劃與目標企業(yè)年度計劃與目標整體收入與利潤目