試油作業(yè)危害分析及安全管理建議

1、試油完井作業(yè)危害分析及管理試油完井作業(yè)危害分析及管理工作建議工作建議2011年年2月月安全經(jīng)驗(yàn)分享安全經(jīng)驗(yàn)分享-凌亂的鍋爐房凌亂的鍋爐房現(xiàn)象：堆放大量雜物，環(huán)境衛(wèi)生很差、粉塵重現(xiàn)象：堆放大量雜物，環(huán)境衛(wèi)生很差、粉塵重危害危害：影響鍋爐工操作；影響員工健康，增大患職業(yè)病的概率：影響鍋爐工操作；影響員工健康，增大患職業(yè)病的概率措施措施：打掃衛(wèi)生，清理所有雜物；井隊(duì)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，要求加大：打掃衛(wèi)生，清理所有雜物；井隊(duì)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，要求加大對(duì)該區(qū)域的行為安全審核力度對(duì)該區(qū)域的行為安全審核力度目目 錄錄一、油田為什么要推進(jìn)安全文化建設(shè)一、油田為什么要推進(jìn)安全文化建設(shè)二、試完修作業(yè)特點(diǎn)及危害分析二

2、、試完修作業(yè)特點(diǎn)及危害分析三、服務(wù)公司目前三、服務(wù)公司目前HSE工作現(xiàn)狀及存在的工作現(xiàn)狀及存在的問題問題四、檢查出的典型隱患四、檢查出的典型隱患五、下步五、下步HSE工作工作建議建議及及要求要求u 形勢(shì)形勢(shì)：2010年油田出現(xiàn)幾起亡人事故，鉆試修行業(yè)是油田安全文化建設(shè)的重點(diǎn)，2011年將在行為安全和系統(tǒng)安全的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)工藝安全。安全文化建設(shè)的業(yè)績將成為承包商業(yè)績?cè)u(píng)估和贏得市場機(jī)會(huì)的重要評(píng)估要素u 現(xiàn)狀現(xiàn)狀：試油類承包商安全文化建設(shè)相對(duì)鉆井隊(duì)明顯滯后，HSE管理人員匱乏，體系不夠健全。 形勢(shì)要求各單位一把手和HSE管理者代表發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)的作用，以身作則、率先垂范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定好安全文化

3、建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并督促落實(shí)。u 搞好的關(guān)鍵搞好的關(guān)鍵：有感領(lǐng)導(dǎo)（一把手、安全總監(jiān)、各級(jí)管理者）；現(xiàn)場工作：有感領(lǐng)導(dǎo)（一把手、安全總監(jiān)、各級(jí)管理者）；現(xiàn)場工作是落腳點(diǎn)：加大培訓(xùn)、檢查力度是落腳點(diǎn)：加大培訓(xùn)、檢查力度1、特點(diǎn)：1）、時(shí)間短、工序緊湊，隊(duì)伍多、隊(duì)伍規(guī)模小，駐井時(shí)間短2）、試油修井作業(yè)與鉆井不同，需要射孔溝通油氣層與井筒，將油氣放至地面，進(jìn)行放噴、求產(chǎn)3）、經(jīng)常需要換裝井口（鉆井四通-采油四通，換裝封井器、采油樹）4）進(jìn)行大規(guī)模儲(chǔ)層改造：壓力高、設(shè)備多、液體多5）工藝技術(shù)措施變更頻繁2、主要危害1）井控風(fēng)險(xiǎn)-溝通油氣層、換裝井口2）求產(chǎn)-井口、地面流程密封、刺漏、爆裂；3）著火、爆炸：地

4、面流程泄漏，排液中期點(diǎn)火時(shí)4）環(huán)境污染：返排地層流體、放噴池垮一、試完修作業(yè)特點(diǎn)及危害分析一、試完修作業(yè)特點(diǎn)及危害分析1、特點(diǎn)：1）、HSE管理人員太少，部分隊(duì)伍幾乎無專職人員）有感領(lǐng)導(dǎo)不到位，很多領(lǐng)導(dǎo)自身安全知識(shí)缺乏，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠，對(duì)安全重視很不夠，或是不知如何抓）關(guān)鍵崗位及設(shè)備變更不執(zhí)行變更管理程序）安全文化建設(shè)推進(jìn)緩慢，部分基本未開展，原地踏步 5）安全經(jīng)驗(yàn)分享、行為安全審核開展力度、深度、廣度不夠二、服務(wù)公司目前二、服務(wù)公司目前HSE工作現(xiàn)狀及存在的問題工作現(xiàn)狀及存在的問題1、試油兩級(jí)檢查清單填寫不規(guī)范；2、HSE作業(yè)計(jì)劃書漏洞百出：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、電話、防硫預(yù)案；3、井場值班房逃生出口被

5、堵塞；4、吊具未掛牌：目視化管理開展不夠；5、井場工具擺放不規(guī)范：落地、砂埋；6、隱患整改記錄、報(bào)告上交延誤嚴(yán)重，制度缺失或不落實(shí)7、放噴管線彎曲、懸空、固定不合格（壓板未壓緊）8、安全文化建設(shè)開展力度不夠，JSA、安全經(jīng)驗(yàn)分享記錄無或不具體；9、試油井控實(shí)施細(xì)則過期；壓力表過期或不落零；10、班組井控、安全例會(huì)流于形式、無具體針對(duì)性內(nèi)容11、現(xiàn)場HSE資料少、記錄不全或不規(guī)范。一、一季度典型現(xiàn)場問題匯總、分享一、一季度典型現(xiàn)場問題匯總、分享法蘭盤被埋法蘭盤被埋放噴管線放噴管線被壓被壓雷人的錄井房微波爐雷人的錄井房微波爐逃生通道被堵逃生通道被堵基墩傾斜基墩傾斜基墩卡子不規(guī)范基墩卡子不規(guī)范緩沖罐

6、氣管線過長油污的管匯油污的管匯落地的大量油管落地的大量油管吊具未掛牌吊具未掛牌安全帽佩戴不規(guī)范安全帽佩戴不規(guī)范1）計(jì)劃（）計(jì)劃（P-plan）：）：u 編制安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃編制安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃u 年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃（含作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、高危等安全標(biāo)準(zhǔn)、年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃（含作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、高危等安全標(biāo)準(zhǔn)、HSE宣貫材料、安全宣貫材料、安全文化建設(shè)）文化建設(shè)）u 作業(yè)計(jì)劃書作業(yè)計(jì)劃書u 井及防硫等應(yīng)急預(yù)案。井及防硫等應(yīng)急預(yù)案。2）實(shí)施（）實(shí)施（D-do）：）：u 有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵：與各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)、部分員工、：與各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)、部分員工、HSE人員面談、培訓(xùn)、人員面談、培訓(xùn)、一起行為安全審核、安全

7、經(jīng)驗(yàn)分享；參與一起行為安全審核、安全經(jīng)驗(yàn)分享；參與HSE檢查、聽取整改匯報(bào)檢查、聽取整改匯報(bào)u 按照計(jì)劃實(shí)施具體工作按照計(jì)劃實(shí)施具體工作(現(xiàn)場工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)場工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí))，并形成必要的，并形成必要的記錄記錄；u 通過安全文化建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)人人參與、安全經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理。通過安全文化建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)人人參與、安全經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理。1、以、以PDCA循環(huán)為綱，抓好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)循環(huán)為綱，抓好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)PDCA循環(huán)是改進(jìn)任何管理體系的有效方法循環(huán)是改進(jìn)任何管理體系的有效方法二、搞好的二、搞好的HSE工作方法探討工作方法探討3）檢查（）檢查（C check）：）：

8、由由常規(guī)檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審常規(guī)檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審構(gòu)成三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，是保證體系有構(gòu)成三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，是保證體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要形式和手段。效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要形式和手段。外審為輔外審為輔u 對(duì)檢查出的問題和隱患，一定要及時(shí)跟蹤，確保改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理對(duì)檢查出的問題和隱患，一定要及時(shí)跟蹤，確保改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理;u及時(shí)在不同層級(jí)的會(huì)議上及時(shí)在不同層級(jí)的會(huì)議上分享分享（HSE委員會(huì)、井控例會(huì)、班組安全會(huì)議、委員會(huì)、井控例會(huì)、班組安全會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)課）。培訓(xùn)學(xué)習(xí)課）。u要有隱患整改管理規(guī)定要有隱患整改管理規(guī)定:誰上報(bào)、誰整改、誰監(jiān)督整改及整改記錄的上報(bào)、誰上報(bào)、誰整改、誰監(jiān)督整改及

9、整改記錄的上報(bào)、隱患的分享及記錄。隱患的分享及記錄。u管理者視隱患、事件為改進(jìn)工作的管理者視隱患、事件為改進(jìn)工作的資源和機(jī)會(huì)，而不是負(fù)擔(dān)資源和機(jī)會(huì)，而不是負(fù)擔(dān)4）改進(jìn)）改進(jìn)/處理（處理（A-action）：）： 針對(duì)企業(yè)針對(duì)企業(yè)HSE方面存在的問題，基層員工、隊(duì)長、管理層除整改隱患外，方面存在的問題，基層員工、隊(duì)長、管理層除整改隱患外，要要定期總結(jié)定期總結(jié)HSE方面存在的問題、經(jīng)驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，分析、解決問題，探方面存在的問題、經(jīng)驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，分析、解決問題，探索更好的解決方案。索更好的解決方案。1、以、以PDCA循環(huán)為綱，抓好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)循環(huán)為綱，抓好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)例例1：如

10、何避免現(xiàn)場資料不全？：如何避免現(xiàn)場資料不全？ 多次出現(xiàn)不符合，人員要考慮召集各層面人員開多次出現(xiàn)不符合，人員要考慮召集各層面人員開會(huì)探討好的辦法，如會(huì)探討好的辦法，如制定清單制定清單，上井前逐一檢查。，上井前逐一檢查。 例例2：（工作安全分析）現(xiàn)場如何開展？：（工作安全分析）現(xiàn)場如何開展？u開會(huì)探討制定開會(huì)探討制定通用通用：開會(huì)探討，開會(huì)探討，考慮將企業(yè)現(xiàn)場隊(duì)考慮將企業(yè)現(xiàn)場隊(duì)伍伍通用通用的工作分不同工序制定統(tǒng)一的，如何分步驟，的工作分不同工序制定統(tǒng)一的，如何分步驟，每步驟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何針對(duì)性地控制識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一每步驟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何針對(duì)性地控制識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一后后印制成冊(cè)、下發(fā)。印制成

11、冊(cè)、下發(fā)。u空表：對(duì)于其他的，可印刷若干空表，由基空表：對(duì)于其他的，可印刷若干空表，由基層在現(xiàn)場填寫層在現(xiàn)場填寫u除書面的外，平時(shí)可養(yǎng)成班前除書面的外，平時(shí)可養(yǎng)成班前做口頭做口頭的習(xí)慣。的習(xí)慣。2、各單位要做好安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃各單位要做好安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃： 一把手和安全總監(jiān)親自抓，親自學(xué)，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)一把手和安全總監(jiān)親自抓，親自學(xué)，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)3、抓好記錄和清單的編制，能統(tǒng)一的公司盡量統(tǒng)一、抓好記錄和清單的編制，能統(tǒng)一的公司盡量統(tǒng)一 如通用的如通用的JSA、HSE上井資料清單、行為安全審核卡、安上井資料清單、行為安全審核卡、安全經(jīng)驗(yàn)分享表和手冊(cè)、兩級(jí)檢查清單。全經(jīng)驗(yàn)分享表和手冊(cè)、兩級(jí)檢

12、查清單。、各級(jí)各級(jí)HSE工作人員要工作人員要做好做好HSE工作計(jì)劃工作計(jì)劃，結(jié)合體系要素，結(jié)合體系要素逐一列出主要的工作內(nèi)容，并逐一列出主要的工作內(nèi)容，并定期對(duì)照檢查定期對(duì)照檢查。5、以以HSE記錄為綱記錄為綱：清單、檢查表是個(gè)工作的好方法：清單、檢查表是個(gè)工作的好方法u先建立齊全記錄先建立齊全記錄u定期對(duì)照檢查，哪些開展了，那些還未做定期對(duì)照檢查，哪些開展了，那些還未做6、及時(shí)記錄工作中的問題、難點(diǎn)，適時(shí)開會(huì)討論、不斷改進(jìn)、及時(shí)記錄工作中的問題、難點(diǎn)，適時(shí)開會(huì)討論、不斷改進(jìn)某公司某公司HSE推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃三、三、HSE工作要求工作要求1、各單位做好安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃各單位做好安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃：培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；定期于甲方溝通、交流；收集、建立HSE培訓(xùn)材料2、關(guān)鍵人員變更：要向甲方遞交書面申請(qǐng)報(bào)告；3、有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵：鉆試修安全文化建設(shè)是今年油田安全文化建設(shè)的重點(diǎn)，首先公司領(lǐng)導(dǎo)層要重視；4、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施是安全工作的核心；如作業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容、JSA、工藝安全分析（PHA）5、以PDCA循環(huán)為綱：抓好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn) 6、班組HSE活動(dòng)是HSE工作的最終落腳點(diǎn)：要加強(qiáng)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全文化知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，特別要重視班組即工作安全分析的學(xué)習(xí)和實(shí)施。7、加強(qiáng)班組及公司安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)：典型隱患、事件必須做8、事件、事故要及時(shí)按事件或事故管理規(guī)定的要求