有關電梯公司工作總結

1、精品文檔有關電梯公司工作總結電梯屬于國家立法管理的特種建筑工程設備之一，下面收集了有關電梯公司工作總結進行了（盛苑實業(yè)、海逸名門、曹福華都、凱芙飯店、 民航花園、改福中原、經緯大廈、海逸名門、圣菲城、遠大 理想城、皇室家廚、富麗時尚、鑫州酒店、天豐大廈、金盾 未來花園、洛陽在保電梯、新鄭卷煙廠、鄭州市蝶閥廠、隆 華倉庫、近水樓臺、都市 a座、永豐新都、尉氏電業(yè)局、尉 氏光明花園、華益藥業(yè)等等）近 30個主要電梯現(xiàn)場的現(xiàn)場 的電梯檢查，由具了相應的保養(yǎng)整改單據(jù)，并敦促相關保養(yǎng) 隊人員完成整改工作。及時調整檢查的關鍵點和檢查方式， 從最初的對基本保養(yǎng)方面（清潔、潤滑、調整）檢查擴充到 安全裝置檢查

2、、安全操作檢查、基本保養(yǎng)檢查及其它檢查相 結合的模式。根據(jù)電梯的整體運行性能，突由關鍵檢查點， 督促保養(yǎng)人員排除隱患，使電梯的安全可靠地運行。通過一 年的努力，在一定程度上培養(yǎng)和樹立了保養(yǎng)人員的質量安全 意識，保養(yǎng)人員積極配合檢查整改工作，整改效果穩(wěn)步提高，保養(yǎng)的保養(yǎng)維修質量下半年比上半年有明顯的提高，這主要 歸功于保養(yǎng)人員的努力和保養(yǎng)人員水平的進一步提高。保養(yǎng)檢查工作也存在一定的問題，主要是有部分現(xiàn)場未 有檢查，在20xx年需要解決此問題。二：工程技術支持方面1 、保養(yǎng)：對保養(yǎng)進行連續(xù)的技術支持，始終堅持徹底解決隱患的 工作思路，努力指導、協(xié)助保養(yǎng)方面排除故障隱患，并適時 地對現(xiàn)場維保人員進

3、行教育培訓。全年的技術支持工作全部 按計劃完成，但發(fā)現(xiàn)部分類似小題大做類型的故障需要在 20xx年度盡量在保養(yǎng)維修程序中解決，避免出現(xiàn)類似窩工現(xiàn)象。2 、安裝在安經理的大力協(xié)助下完成了相關工地（濮陽近水樓臺、雷克薩斯、隆化倉庫約27臺）快車的調試，完成了其他相關工地的放慢車或和工程技術支持工作，并盡力完成了 工程部交付的其他相關的任務。三：安全技術培訓方面通過全體保養(yǎng)人員的配合，全年共進行了42次的大小安全技術培訓，并有效地組織了一次試卷考試?，F(xiàn)場培訓方 式靈活、實用，針對性強，因材施教、現(xiàn)修現(xiàn)講，受培人員 印象深刻、效果良好，為日后的集中提高培訓順利進行打下 基礎。不足之處：本年度的全體保養(yǎng)

4、人員集中技術培訓進行 的次數(shù)偏少，因此個別現(xiàn)場的維修保養(yǎng)經驗和教訓沒有得到 全體人員的共享。主要原因是受保養(yǎng)搶修項目的影響。20xx年要制作相關的技術支持等案例分析教材并懸桂，做到人人 都有時間自主接受相關的經驗和教訓，并通過集中培訓、現(xiàn)場培訓等進一步提高技術水平，促使維修保養(yǎng)人員的經驗和技術進一步深化和鞏固，提高保養(yǎng)維修的效率和效果。在過去的一年中，內心積極響應和參加公司組織的各項 活動，積極投稿思悟內刊，認真履行本職工作，努力 學習專業(yè)技術知識，努力提高技術水平，努力完成領導交付 的任務，感覺非常充實。在新的一年里，希望堅持以往的好 的方面，克服和改觀不足之處，再接再厲、繼續(xù)努力。篇二：電

5、梯安裝及維保公司工作總結xxxx 年上半年，面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴 峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部 門上半年共有開工地盤 xx個xxx部電梯，其中去年轉 xxx 個工地xxx部電梯（其中xx個工地xxx部電梯暫停工），新 開工地xx個xxx部電梯，截止目前已完工 xx個工地xxx部 電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結上半年 的工作我們盡量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在 今后的工作中做到提前預防、提前警示；減少不利因素的發(fā) 生，為下半年的工作打下基礎。在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一

6、段 時間，公司新開了象 xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時 還有分部在遠郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同 時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們采取了項目經理負 責制，每個項目經理都有至少六七個工地，任務量已達到飽 和，并將大的工作量細化。這些項目經理能力上沒有問題， 但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求項目經理 親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到 貨及現(xiàn)場土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安 裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對安 全質量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對各

7、工地的 檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做由了相應的處理。積極組織 全體施工人員開展安全教育，領導帶頭總結經驗教訓，樹立 安全意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在 今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中， 杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管 理層的現(xiàn)場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一 步明確了各人的職責，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，挖掘機由租。由于如xxxx、xxxxx等類似大項目的延期，以及其他項 目諸多缺貨、

8、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴重影響了班組 安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。工作中還由現(xiàn)了預量井道錯誤等問題，都能反映由現(xiàn)場 管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部 電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重 點。在創(chuàng)造效益上，工程部將開支控制在最低限度，同時簽 訂各種合同洽商，機鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將配合的 架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到 統(tǒng)一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算 為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承擔著xxx臺電梯的保養(yǎng)維修工作

9、，此項工作是公司的一大形象窗口，如 何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質量提高，合理調配人員，儲備后 繼力量，保證人員培訓是下半年保養(yǎng)部的工作重點。維保部領導忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的 重點沒有放對位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個別投 訴影響極其不好，甚至由現(xiàn)了不該由現(xiàn)的問題，這些都是我 們在下半年應加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應將 每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素質也是保 養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，減少 和降低用戶的投訴，提高服務水平及獨立獨步一時問題和解 決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。還有很關鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺 乏

10、凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的 思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這 些問題。下半年還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合 同的評審工作，隨著市場經濟的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步 降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)造更大 的效益。這也是在下半年將面臨的嚴峻問題。篇三：電梯工作總結一、電梯故障診斷與總結1 .單按鈕控制是電梯自動控制最簡單形式，它僅在轎廂 處于靠站，層門關閉的情況下，應答層站呼梯并能運載乘客 到達目的地。2 .簡單的定時裝置能使乘客登機選層指令并且能使其 從容不迫地離開轎廂。這種類型控制特別適用乘客運輸量不 大的小型住宅電梯

11、或載貨電梯3 .操作器件每個層站裝設一個不要登記的呼梯按鈕，層 站處要設置一個發(fā)亮信號，當有人在使用電梯，即電梯在運 行或層門打開時，該信號裝置應發(fā)亮。4 .轎廂內設一個發(fā)亮的位置指示器，對于手動層門的載 貨電梯，轎內層樓的指示器可不發(fā)亮，要設置對講機或電話 裝置。5 .層站處要設呼梯按鈕，在基站以上各層站標記為向下指示，在基站標記為向上。在轎廂內要設黃色報警按鈕紅色 專用停止按鈕。二、電梯的常見故障現(xiàn)象電梯無論在快速運行或慢速檢修運行中，有明顯的顫抖 現(xiàn)象，但沒有任何異常聲音。故障分析：運行中見祥產生顫抖的原因，從電梯整體而言，多由于 曳引機的減速箱內渦輪蝸桿發(fā)生嚴重磨損，齒側間隙過大， 曳

12、引機地座螺栓松動，在井道內有個別導軌架或導軌壓板松 動，轎廂上導靴的靴襯磨損過大，或是滾動導靴的滾輪不均 勻磨損，曳引繩松緊差異大，因在運行中沒有任何異常聲音， 檢修中排除了減速箱內部零件磨損的故障原因后，仔細觀察 發(fā)現(xiàn)曳引繩運行中有些顫動，停機進一步檢查，發(fā)現(xiàn)有二根 曳引繩受力比其他根吃力大。從而可判斷曳引繩受力不均， 后又用于從外壓一下各曳引繩，感覺到這二根曳引繩緊，為 進一步證明再開車運行，發(fā)現(xiàn)顫抖明顯是其他幾根曳引繩， 又對曳引機地腳螺釘是否松動進行了檢查，沒發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn) 象。后又到轎廂頂上，使電梯由上而下慢行，檢查導軌及導 軌支架壓板，觀察運行中無晃動現(xiàn)象證明抖動原因是由于曳 引繩受力

13、不均造成的。排除故障的方法是：2人在機房，另2人在轎廂頂上, 在機房者用榔頭敲擊顫抖明顯的曳引繩，使轎廂頂上的人得知確定需要調整的曳引繩， 調節(jié)雙螺母，使各繩張力相近似， 后轎廂上人員撤由，電梯快、慢速運行，抖動現(xiàn)象消失。篇四：電梯年檢工作總結受xx所長及xx指派，本人率領xxx電梯有限公司員工呂 xx、劉xx兩位同志，于20xx 年11月15日正式開展20xx年底市直、咸安在用電梯年檢 工作，截至20xx年1月17日，累計用時兩個月，共檢驗電 梯使用單位46家，檢驗電梯147臺。檢驗單位簡況附后。年檢工作沒有事先預想的那么容易，我也從中品償?shù)搅?年檢工作的辛酸苦辣：使用單位有態(tài)度溫和的，也有

14、蠻橫、 不理不睬的，有為人爽快的，也有胡攪蠻纏的；因使用單位 原因，推遲、拖延檢驗的情況，屢見不鮮；因交通或其他原 因導致計劃變故的情況，也層由不窮。但總體來講，比較順 利，完成了大部份年檢工作。通過本階段電梯年檢工作，本人不僅從中品償?shù)侥隀z工 作的艱辛，也從中學習到了一些與人交流的技巧及一定的工 作方法。在此，一方面感謝兩位所長、xx及葉帥華主任對我的充分信任和對工作的大力支持；另一方面，也非常感謝樂 通公司兩位員工對我工作的支持和協(xié)助。經過這段時間的摸 底，也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段年檢工作存在的一些問題：一、受檢單位電梯年檢意識較差。部分受檢單位對電梯年檢制度尚不理解，甚至排斥、拒 檢。部分單位想申請

15、報檢，卻不知往哪里報。建議：1,隨身攜帶并講解特種設備安全監(jiān)察條例 相關法律知識，倡導申請報檢制度；2 ,在年檢報告書備注 欄中，加入類似”使用單位在下次年檢日期滿前30日內書面報我所申請定檢！聯(lián)系人：電話：”等說明。二、檢驗費收取時間周期過長部分單位故意拖欠、延付檢驗費。建議：一方面形成書面制度； 一方面加強與監(jiān)察科協(xié)調。三、檢驗機構公正形象問題借用電梯公司協(xié)助年檢，固然一定程度上解決或緩解了 我所人手緊缺問題，但從長遠看，該舉措對我所監(jiān)督機構正 面形象的負面影響也不可小視。本次年檢中，就發(fā)現(xiàn)有個別 單位產生“官和商勾結”的錯覺。建議：從幾家電梯公司中同時抽人協(xié)助，或者每年輪流 更換協(xié)助年檢

16、的電梯公司。四，交通問題畢竟樂通公司車輛有限， 僅一臺，且以其商業(yè)活動為主， 故在車輛他用的情況下，難免產生：1 ,其他交通費用2 ,時間延誤。五，工作憑證在與協(xié)助年檢電梯公司同時由現(xiàn)在受檢單位時，顯得比 較重要。六，年檢費用 與驗收檢驗不同，年檢涉及比較多的檢驗費用支由。七，年檢管理問題從目前的情況看，電梯年檢工作還比較混亂，年檢情況 還不能做到了若指掌。建議專人檢驗專人管理。八，個人問題從這次年檢工作中，可以發(fā)覺個人交流手段、 談判技巧、 工作方法等有待進一步加強。也希望能有更多的機會去煨 煉、學習。以上就是本人本階段年檢工作的一些概況和心得，不足 之處，還請領導斧正！篇五：電梯工作總結時

17、間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷 了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產能力增長迅速， 技術發(fā)展潮流及產品結構日趨合理，電梯行業(yè)的“雙高”產 品（資金壁壘和技術壁壘的雙重壁壘）使得整梯產品市場競 爭加劇，行業(yè)標準進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其 維護人員的素質要求。為了跟上時代步伐，三年里我始終嚴 格要求自己，努力學習相關專業(yè)知識。第一加強自身實踐能力。二零零九年七月至同年十二月，我參加了廊坊恒安電梯工程有限公司組織的實習活動， 并在同年底圓滿完成實習任務。為以后的學習實踐工作積累 了切實的工作流程經驗。第二工作中積累經驗。正如，達爾文所說知識和

18、經驗都 來源于常識。而我的工作就是不斷的總結和回過工作中常見 現(xiàn)象，加以細分提高判讀的準確性。剛開始工作的第一年， 我判讀一次光幕故障需要兩個小時現(xiàn)在判讀一次光幕故障 的時間縮減到了原來的四分之一。大大挺高了故障報修的完 成時間。第三事無巨細認真負責。電梯的故障雖然有上千種，但 是主要分為兩類。一類是電氣故障，一類是機械故障。機械 故障維修拆卸需要認真核實零件的位置工作面狀況，聽，聲 音變位置，看，變化運行過程，感，振動平穩(wěn)度，聞，電氣 電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道。雖然方法簡單步驟繁瑣但我時 刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。第四做好工作總結。三年的工作告訴我，做好工作總結 是提高自己的業(yè)務能力的

19、最有效方法之一。每次遇到疑難問 題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。三年間， 工作總結上百篇。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而 知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化工作流程。例如，利用地線 串聯(lián)測量導線通斷的方法快速解決高樓層廳門安全回路短 路問題。將兩個小時解決的問題縮減到一個小時。在我們全體同仁的努力下，我所管區(qū)域三年間沒有發(fā)生 任何一起事故。故障排除時間達到全廊坊市前列。故障率同 比下降了百分之三十，全年無一起電梯維護投訴。在對縣委等有關行政單位的電梯維護服務調查中受到主管領導一致好評。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管 理者，更是一個執(zhí)行者。能及時的把信息反饋到領導層

20、，取 得領導的支持；更好的與部門溝通，認真落實電梯安全管理 規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S 護；同時加強與有關單位聯(lián)系，協(xié)調電梯維護與物業(yè)管理的 關系以求得使用單位用戶的支持。在三年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造 成用戶的不便。很多疑難的問題由于對新進機型的不了解導 致無法發(fā)現(xiàn)及快速排由故障。時代在進步，電梯的科技技術 應用不斷變化。所以我今后一定多了解新的機型，深入的學 習相關的書籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學習新技術新工 藝，更好為用戶服務。在總結了以往的工作經驗教訓之后，我更加明確了今后 的工作目標以及行動計劃。1 、努力完成自己的本職工作，提高自身的服務質量， 工作服務態(tài)度。及時處理突發(fā)事件。2 、協(xié)同好本單位人員的關系，發(fā)揮團隊能動性，將工