中航物業(yè)公司在十五期間物業(yè)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

1、中航物業(yè)公司在十五期間物業(yè)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)中航物業(yè)公司在“十五”期間物業(yè)服務(wù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的目標(biāo)1. “十五”期間CPM 進(jìn)展指導(dǎo)思想從深圳中航企業(yè)集團(tuán)和中航物業(yè)（總）公司的整體利益動身，弘揚(yáng)“敬業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為社會供應(yīng)“平安、文明、富強(qiáng)、高尚”的物業(yè)管理服務(wù)。堅持“體制是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，科技是先導(dǎo)，品牌是目標(biāo)”的進(jìn)展戰(zhàn)略。緊緊地抓住良好的市場競爭環(huán)境，對內(nèi)苦練內(nèi)功促管理，對外參加項目競爭促規(guī)模，制造最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，以堅決的信念實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)創(chuàng)建中國物業(yè)管理行業(yè)名牌企業(yè)。2. 建立和完善適應(yīng)市場環(huán)境的企業(yè)管理體制：（1） 樂觀探究企業(yè)中骨干持股運(yùn)作方式，從公

2、司機(jī)制上準(zhǔn)時作出適應(yīng)市場的調(diào)整，增加公司的競爭力。（2） 在公司管理體制上，形成“競爭上崗、優(yōu)勝劣汰”的體制。（3） 按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善公司管理體系。（4） 按物業(yè)管理條例和實(shí)施細(xì)則運(yùn)作。供應(yīng)規(guī)范優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。3. 培育企業(yè)內(nèi)外競爭環(huán)境，制造幾個特別效應(yīng)：（1） 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根究竟都是人才實(shí)力的競爭，企業(yè)要想在行業(yè)當(dāng)中立穩(wěn)腳根，開拓一片新天地，就必需培育造就及儲備一批懂技術(shù)、會管理的高級人才隊伍，CPM 將把這項工作作為首要工作去抓，通過有針對性的招賢納才，專項培育及逐步淘汰一些低素養(yǎng)和影響公司整體進(jìn)展的不思進(jìn)步的個別員工等方式，提高整體檔次和素養(yǎng)，實(shí)行內(nèi)部競爭上崗，能

3、者上，庸者下。（2） 實(shí)行崗位輪換制，為參加全方位市場競爭培育一批管理全才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培訓(xùn)力度，充分調(diào)動員工的樂觀性。（3） 制造幾個特別效應(yīng)，即“人才效應(yīng)”、“競爭效應(yīng)”、“品牌效應(yīng)”、“規(guī)模效應(yīng)”、“效益效應(yīng)”，使CPM 真正強(qiáng)立于“名牌效應(yīng)”之中，實(shí)現(xiàn)CPM 的創(chuàng)建總目標(biāo)。4. 物業(yè)管理方面的主目標(biāo)（1） 集中精力管好中航苑、沙河工業(yè)區(qū)以及現(xiàn)有的各類物業(yè)項目，實(shí)現(xiàn)一體化管理目標(biāo)。（2） 學(xué)習(xí)“萬科”以物業(yè)管理品牌促開發(fā)、銷售的良好運(yùn)作閱歷，協(xié)作物總物業(yè)開發(fā)、銷售，做到開發(fā)、銷售與物業(yè)管理的有效結(jié)合，形成良性循環(huán)。（3） 明確專業(yè)分工，培育企業(yè)競爭環(huán)境，培育樓宇設(shè)備管理實(shí)力，滿

4、意市場對空調(diào)、水電、機(jī)電、消防及樓宇自控等專業(yè)項目高科技含量越來越多的技術(shù)需求，增加整體競爭力量。（4） 樂觀開拓物業(yè)管理市場，以深圳為基地，以珠江三角洲為重點(diǎn)區(qū)域，樂觀向周邊及省內(nèi)外進(jìn)展，創(chuàng)出CPM 真正名牌的物業(yè)管理行業(yè)品牌。（5） 將租賃代理和對外承接物業(yè)管理項目的閱歷優(yōu)勢有效結(jié)合，形成CPM 獨(dú)有的物業(yè)管理及相關(guān)業(yè)務(wù)競爭實(shí)力，適應(yīng)規(guī)?；M(jìn)展的市場要求。（6） 物業(yè)管理規(guī)模及經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 樂觀、慎重、穩(wěn)步進(jìn)展，不搞盲目的規(guī)模擴(kuò)充，既要進(jìn)展規(guī)模，又要經(jīng)濟(jì)效益，確保兩者的有效結(jié)合。 通過規(guī)范化管理，提高人員綜合素養(yǎng)和管理水平，加大相關(guān)項目的投入，廣泛開拓租賃代理、物業(yè)管理服務(wù)項目和顧問服務(wù)項目以及專項技術(shù)服務(wù)，增加經(jīng)濟(jì)收入和效益，確保較高的經(jīng)濟(jì)增長速度。 “十五”期間物業(yè)管理和經(jīng)營租賃及代理規(guī)模猜測：A. 物業(yè)管理總的進(jìn)展速度以每年25%左右的速度遞增。到2022 年管理費(fèi)收入總額為：9424.8 萬元。B.