工程監(jiān)理控制工作程序

1、工程監(jiān)理控制工作程序 1.目的 通過對工程監(jiān)理的掌握,確保工程監(jiān)理工作的順當(dāng)進行,保證工程投資、進度、質(zhì)量、平安目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。 2.范圍 本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的掌握。 3.職責(zé) 3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。 3.2項目部是工程部的派出機構(gòu),代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。 4.掌握程序 4.1 工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044工程招投標(biāo)管理制度,確定監(jiān)理單位,簽定"工程建設(shè)監(jiān)理合同", 明確工程監(jiān)理的任務(wù),監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。 4.2 項目部依據(jù)"工程建設(shè)監(jiān)理合同",審

2、查監(jiān)理單位的開工預(yù)備工作,填寫"工程監(jiān)理審查記錄": 4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿意工程監(jiān)理的要求: a)工程概況; b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標(biāo)以及保證措施; c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構(gòu); d)“三控兩管一協(xié)調(diào)"的措施及內(nèi)容要求; e)供應(yīng)與本工程項目有關(guān)的其它服務(wù)的承諾; f)監(jiān)理單位關(guān)于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度; g)監(jiān)理實例。 4.2.2審查監(jiān)理實施細(xì)則中的以下內(nèi)容是否滿意工程監(jiān)理的要求: a)工程概況中的工程名稱、建設(shè)地點、項目組成及建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、估計投資總額和方案工期、質(zhì)量等級、設(shè)計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能

3、等方面特點的簡述; b)監(jiān)理工作范圍和目標(biāo); c)項目監(jiān)理組織形式; d)項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責(zé)范圍,主要包括:監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責(zé)范圍; e)監(jiān)理措施; f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關(guān)方進行協(xié)調(diào)的方法; g)項目監(jiān)理工作制度; 4.3項目部依據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的狀況進行監(jiān)督檢查,主要包括以下內(nèi)容: 4.3.1 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作狀況。 4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會,聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié),布置下周工作任務(wù)。 4.3.3 監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報,由項目部審查,準(zhǔn)時了解監(jiān)理單位的工作狀況及質(zhì)量目標(biāo)實施狀況。 4.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結(jié),評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進度、平安的掌握狀況。 4.4對實施工程監(jiān)理掌握過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄,依據(jù)Q/TZH-WI-028工程建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求,由項目部收集、整理、存檔并移交。 5.質(zhì)量記錄 5.1 QR12-01 工程監(jiān)理審查記錄 6. 支持性文件 6.1 Q/TZH-WI-044工程招投標(biāo)管理制度 6.2 Q