第三章 區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)

1、第三章區(qū)位決策及其影響因素第三章區(qū)位決策及其影響因素第一節(jié)區(qū)位決策第一節(jié)區(qū)位決策: :企業(yè)區(qū)位行為理論企業(yè)區(qū)位行為理論一、行為區(qū)位論行為區(qū)位理論的前提假設(shè)：行為區(qū)位理論的前提假設(shè)：(1)認(rèn)為區(qū)位決策最終是由人或者組織作出的,人或者組織在決策過程中將不可避免地受到主觀因素的影響。(2)區(qū)位決策的目標(biāo)并不是單一的,而可能是多樣化的,例如企業(yè)區(qū)位決策不一定只考慮利潤目標(biāo),同時還可能考慮企業(yè)家和員工的生活質(zhì)量。(3)客觀環(huán)境的信息完全是無法實現(xiàn)的,決策受到自身掌握知識和信息的數(shù)量和質(zhì)量的影響,個人對信息的應(yīng)用能力也會影響到?jīng)Q策的結(jié)果。(4)由于人決策過程中受主客觀限制,人自身也可能意識到在主客觀條件受

2、到限制的情況下追求最大化的障礙,這使得個人或組織放棄最優(yōu)化,轉(zhuǎn)而追求滿意。(5)很多市場并不是完全競爭市場。由于這些假設(shè)，使得行為區(qū)位理論具有很濃厚的行為主義的色彩。行為區(qū)位論認(rèn)為：(1)在分析過程中著重強(qiáng)調(diào)人的作用,強(qiáng)調(diào)人的主觀性對客觀經(jīng)濟(jì)結(jié)果的影響。（影響結(jié)果可以為好也可以為壞。）(2)對經(jīng)濟(jì)過程進(jìn)行動態(tài)分析,強(qiáng)調(diào)人的學(xué)習(xí)效應(yīng)。進(jìn)一步分析可得到如下結(jié)論：(1)經(jīng)濟(jì)結(jié)果可能是最優(yōu),可能是次優(yōu),也可能是劣于次優(yōu);(2)決策的動態(tài)調(diào)整決定了經(jīng)濟(jì)決策結(jié)果是一個不斷優(yōu)化的過程。二、空間收益性邊界二、空間收益性邊界空間收益性邊界推導(dǎo)空間收益性邊界是由兩條曲線相交而成的。在圖中,橫坐標(biāo)表示空間距離,縱坐

3、標(biāo)表示成本或收益。工廠的最優(yōu)區(qū)位在O點,這是可達(dá)利潤最大的區(qū)位?？臻g收益性邊界揭示道理空間收益性邊界揭示道理1、準(zhǔn)許了次優(yōu)區(qū)位,承認(rèn)了次優(yōu)區(qū)位的合理性,因而取代了先前單一最優(yōu)區(qū)位的理論。2、只要企業(yè)收益高于成本,企業(yè)獲得正收益,企業(yè)布局都是可行的,空間收入曲線高于空間費(fèi)用曲線的區(qū)域都是企業(yè)區(qū)位選擇的可選范圍。3、由于企業(yè)在這個區(qū)域的布局都可行,這就為企業(yè)家區(qū)位選擇提供了空間,為個人因素對區(qū)位選擇施加影響提供了可能性。三、行為矩陣?yán)碚撊?、行為矩陣?yán)碚摾碚撚^點：1、區(qū)位決策者并不一定是“經(jīng)濟(jì)人”,因此,不完全信息和非最佳化行為對區(qū)位選擇有重要影響。2、人的決策往往是在不確定性下做出的,因此,人類是

4、一種“概率人”。另外,還有一種“滿意人”的決策,即在多樣行為決策中,選擇自己喜歡的事物的決策。行為目標(biāo)不是最佳化,而是最大滿足化,它比經(jīng)濟(jì)人概念更實際。3、認(rèn)為決策取決于一是所獲得信息的量的多少和質(zhì)的好壞;二是使用信息的能力。行為矩陣?yán)碚搱D形分析行為矩陣?yán)碚搱D形分析矩陣的“行”表示決策者掌握信息的數(shù)量,沿箭頭方向,越往下,決策者掌握的信息量越多。矩陣的“列”表示決策者利用信息的能力,沿箭頭方向,越往右,決策者利用信息的能力越強(qiáng)。因此,越靠近左上角Y,決策者擁有的信息越少,利用信息的能力也越差,最終區(qū)位決策的結(jié)果也越差;相反,越靠近右下角Z,決策者擁有的信息越多,利用信息的能力也越強(qiáng),最終區(qū)位決

5、策的結(jié)果也越好。行為矩陣?yán)碚搱D形揭示道理行為矩陣?yán)碚搱D形揭示道理隨著時間推移隨著時間推移, ,決策者可能積累更多信息和經(jīng)驗決策者可能積累更多信息和經(jīng)驗, ,結(jié)果他結(jié)果他們可能向矩陣右下方移動們可能向矩陣右下方移動, ,更接近最優(yōu)區(qū)位。更接近最優(yōu)區(qū)位。原因如下：首先,個人具有學(xué)習(xí)能力,能夠從過去的決策實踐中獲得經(jīng)驗教訓(xùn),借以提高信息利用能力。其次,個人具有模仿能力,他人成功的決策能夠為更多決策者提供經(jīng)驗借鑒,使模仿者信息利用能力提高。再次,隨著時間變化,決策者可獲得信息的數(shù)量在增加,成本在減少,新的信息搜集手段和現(xiàn)代信息技術(shù)提高了信息的可獲得性。此外,客觀環(huán)境的變化也能夠使決策矩陣發(fā)生變化。新知

6、識、新技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用可能改變客觀因素發(fā)生作用的方式,原有的信息和信息利用能力不一定適用于新的環(huán)境。第二節(jié)區(qū)位決策過程與區(qū)位因素第二節(jié)區(qū)位決策過程與區(qū)位因素分析分析一、區(qū)位決策的一般過程企業(yè)的空間區(qū)位決策過程包含如下環(huán)節(jié):(1)對區(qū)域的選擇。(2)對次級區(qū)域的選擇。(3)對地點的選擇。(4)對具體位置的選擇?？梢杂孟聢D表示二、區(qū)位因子與區(qū)位決策二、區(qū)位因子與區(qū)位決策區(qū)位因素又稱區(qū)位因子,是指區(qū)位單位在進(jìn)行空間布局時的外部約束因素。區(qū)位決策建立在預(yù)測的基礎(chǔ)上,即區(qū)位決策主體是為了給自身未來的經(jīng)濟(jì)活動提供區(qū)位,依據(jù)自身掌握的信息,借以確定自己的區(qū)位。區(qū)位因子可以分為經(jīng)濟(jì)因子和非經(jīng)濟(jì)因子。經(jīng)濟(jì)因子定

7、義為對企業(yè)的成本和收益產(chǎn)生影響的區(qū)位因子。不同企業(yè)經(jīng)濟(jì)因子的構(gòu)成有所不同。經(jīng)濟(jì)因子決定的凈收益狀況構(gòu)成了區(qū)位決策的基本框架,非經(jīng)濟(jì)因子對這一基本框架有調(diào)整作用,從而影響企業(yè)的區(qū)位決策。非經(jīng)濟(jì)因子如高效的政府辦公、透明的法律制度能夠減少企業(yè)的交易成本等非經(jīng)濟(jì)因素。但是不容忽視的是：決策主體的自身特點也能夠?qū)^(qū)位決策施加影響。企業(yè)主和高層管理者的偏好、企業(yè)的管理風(fēng)格、企業(yè)文化和價值觀念、企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況、企業(yè)的決策傳統(tǒng)和特殊決策程序等等與外部環(huán)境不同的主體特征都可能在區(qū)位決策中發(fā)揮作用,其最終的結(jié)果是區(qū)位決策結(jié)果的多樣化和不確定性。區(qū)位因素的可變性更增加了決策結(jié)果的多樣性。企業(yè)的區(qū)位因素并不是固定

8、不變的,人類可以利用自身的能動性對一些區(qū)位條件加以改造,同時,決定企業(yè)區(qū)位選擇的因素也在發(fā)生著變化。這些區(qū)位要素的變化與改變首先是由科學(xué)技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致的。再次,環(huán)境的改變使區(qū)位要素發(fā)生改變。第三節(jié)信息成本、集聚經(jīng)濟(jì)與區(qū)位選擇第三節(jié)信息成本、集聚經(jīng)濟(jì)與區(qū)位選擇一、不完全信息條件下的區(qū)位選擇( (一一) )信息在區(qū)位選擇中的作用信息在區(qū)位選擇中的作用信息的主要價值在于降低未來的不確定性。企業(yè)在進(jìn)行區(qū)位決策之前首先要對區(qū)位的勞動力、市場等傳統(tǒng)區(qū)位因素進(jìn)行調(diào)查,獲得相關(guān)信息,對這些信息進(jìn)行綜合分析,最后作出區(qū)位決策。在這種信息獲得和使用過程中必然要耗費(fèi)一定的成本。信息成本在企業(yè)區(qū)位選擇中的意義在于:企業(yè)

9、的區(qū)位選擇不僅要依據(jù)本地區(qū)的區(qū)位特征,也要依據(jù)企業(yè)獲取這些區(qū)位特征信息的成本。( (二二) )不確定性、信息成本與空間選擇不確定性、信息成本與空間選擇企業(yè)的大多數(shù)區(qū)位決策行為是在不確定性條件下完成的。企業(yè)空間決策所掌握的初始信息是有限的,面臨著大量的不確定因素,信息具有消除不確定性的功能。因此,企業(yè)要作出最優(yōu)區(qū)位決策,必須對信息進(jìn)行搜尋,但信息搜尋是有成本的。由于信息成本因素的制約,企業(yè)區(qū)位決策不可能擁有完全信息。在信息不完全條件下,不確定性始終存在。這就意味著空間區(qū)位選擇是有風(fēng)險的。這就引出了投資多樣化的決策。多樣化的投資是對利潤最大化原則的有條件的放棄,而以適度的、可以滿意的利潤原則來代替

10、它。企業(yè)在決定其空間區(qū)位時,較多地考慮多樣化投資和多種因素的作用,而不以偏向于單一化投資,尤其是不以某個單項成本因素作為選擇某一投資地區(qū)的基本條件。影響美國企業(yè)區(qū)位選擇的主要因素（引例）影響美國企業(yè)區(qū)位選擇的主要因素（引例） 1993年 1973年1.接近消費(fèi)者和顧客 1.環(huán)境方面的考慮2.接近州際高速公路 2.勞動力供應(yīng)與質(zhì)量3.較低的房地產(chǎn)價格 3.公用設(shè)施的可得性4.熟練工人的供應(yīng) 4.交通尤其是高速公路5.能與政府官員保持較好的聯(lián)系 5.向農(nóng)村和郊區(qū)擴(kuò)散6.較低的工資水平 6.社區(qū)對工業(yè)的態(tài)度7.合理穩(wěn)定的設(shè)施收費(fèi) 7.低成本融資8.較低的生活費(fèi)用 8.土地的供應(yīng)與費(fèi)用9.較低的營業(yè)稅

11、 9.市場10.文化和娛樂設(shè)施 10.稅收企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的另一個途徑是,在區(qū)位的確定過程中考慮信息成本的影響。獲得信息是有收益的,而搜尋信息同樣也具有經(jīng)濟(jì)成本。在考慮到不確定性和信息成本之后,一個企業(yè)的區(qū)位決策就需要在下述兩種可能性中作出決定:或者按照傳統(tǒng)的做法,把降低運(yùn)輸成本或工資成本作為增加企業(yè)競爭力的主要手段;或者考慮現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)條件,把易于獲得市場信息,更加及時和靈活地作出決策,以及把科學(xué)技術(shù)研究成果的利用和情報交流方面的便利作為增加企業(yè)競爭力的主要手段。一些大公司的總部向大城市的集中或遷移證明了這一點。如下案例。美國美國(1967)(1967) 英國英國(1971)(1971) 個數(shù)

12、個數(shù)資產(chǎn)資產(chǎn)( (億美元億美元) )個數(shù)個數(shù)資產(chǎn)資產(chǎn)( (萬英鎊萬英鎊) )紐約紐約 137 1371 203.421 203.42 倫敦倫敦 295 2952 560.52 560.5芝加哥芝加哥3838165.53165.53格拉斯哥格拉斯哥 10 10114.0114.0匹斯堡匹斯堡1818166.77166.77伯明翰伯明翰 8 848.748.7克利夫蘭克利夫蘭181863.8663.86謝菲爾德謝菲爾德 8 821.521.5底特律底特律1111203.86203.86利物浦利物浦 7 725.625.6圣路易斯圣路易斯111157.6357.63曼徹斯特曼徹斯特 6 632.03

13、2.0圣保羅圣保羅111136.4536.45利茲利茲 5 510.710.7洛杉磯洛杉磯101072.6872.68愛丁堡愛丁堡 4 453.353.3費(fèi)城費(fèi)城 10 58.86 10 58.86諾丁漢諾丁漢 2 13.7 2 13.7舊金山舊金山6 672.0272.02波士頓波士頓5 512.8312.83案例原理分析案例原理分析大公司總部在大城市集中可以獲得許多方面的好處。大城市尤其是首位城市一般具有較發(fā)達(dá)的信息產(chǎn)業(yè)和完善的通信設(shè)施。同時,大公司相對集中在大城市地區(qū),為工商業(yè)者提供了面對面交流的機(jī)會,這些都為公司降低信息成本創(chuàng)造了條件。另外,對于已經(jīng)確定了區(qū)位的企業(yè),由于不確定性的原因

14、,也會強(qiáng)化它們對相對“安全”區(qū)位的偏愛,而不輕易地采取新區(qū)位決策。所以，企業(yè)一旦確定了區(qū)位,便都表現(xiàn)出了很大的惰性。(三)投資區(qū)位決定:信息和集聚經(jīng)濟(jì)的重要性從理論上講,所有的投資環(huán)境因素或所有的地方投入(如能源、勞動力、中間投入品等)都影響企業(yè)的投資區(qū)位選擇,那么,哪一種或哪一類投資環(huán)境因素最重要呢?我們把所有的地方投入或投資環(huán)境因素進(jìn)行簡單的分類,具體如下:一是傳統(tǒng)變量;二是與集聚經(jīng)濟(jì)有關(guān)的變量;三是與信息成本有關(guān)的變量。這三類變量都影響投資區(qū)位的選擇。換言之,用這三個變量,就可以解釋一個地區(qū)是如何成為投資區(qū)位的首選地點的。如下圖所示 投資環(huán)境因素分類圖投資環(huán)境因素分類圖二、信息和集聚變量

15、決定的區(qū)位選擇二、信息和集聚變量決定的區(qū)位選擇一個發(fā)育完善的大企業(yè)通常有三層組織機(jī)構(gòu):(1)決策機(jī)構(gòu)(公司總部);(2)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)(公司地區(qū)分部或產(chǎn)品分部);(3)職能機(jī)構(gòu)(研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)等)。企業(yè)組織的多區(qū)位空間結(jié)構(gòu)特征是由企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所決定的,其中,這種決策一定考慮了機(jī)構(gòu)區(qū)位選擇的影響因素。企業(yè)總部、研發(fā)活動(R&D)和生產(chǎn)區(qū)位的選擇明顯地受到信息成本和集聚經(jīng)濟(jì)因素的影響。( (一一) )企業(yè)總部的區(qū)位選擇企業(yè)總部的區(qū)位選擇企業(yè)總部在企業(yè)經(jīng)營與管理中處于核心地位,承擔(dān)著重要職能,大體包括四個方面:(1)戰(zhàn)略決策功能:企業(yè)總部主要針對企業(yè)的長期發(fā)展制定決策。(2)中心控制

16、功能:企業(yè)總部要能夠?qū)ζ髽I(yè)各個分部有足夠的控制能力,在諸項控制功能中,財務(wù)控制功能和人事控制功能居于中心地位。(3)信息交流與溝通功能:企業(yè)總部要能夠匯集各個分部的經(jīng)營信息,便于各個分部之間進(jìn)行有效的信息交流與互動溝通,協(xié)調(diào)各個分部之間的經(jīng)營活動。(4)提供基本服務(wù)功能:企業(yè)總部要承擔(dān)起樹立企業(yè)總體形象、幫助企業(yè)分部融資、與相關(guān)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等服務(wù)功能。企業(yè)總部的功能決定了企業(yè)總部區(qū)位選擇的基本要求,與企業(yè)總部職能相對應(yīng),企業(yè)總部區(qū)位應(yīng)當(dāng)具備四個條件:(1)有發(fā)達(dá)的通訊系統(tǒng)。(2)有便利的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。(3)接近戰(zhàn)略伙伴所在地。(4)有流暢的信息渠道。中心城市是一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中心、

17、金融中心、服務(wù)中心、交通中心、行政中心,其多種中心職能為企業(yè)總部開展各項活動提供了便利,使企業(yè)總部的各項需求得以滿足。( (二二)R&D)R&D活動區(qū)位的選擇活動區(qū)位的選擇企業(yè)的R&D活動及其機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職能更加單一,即提供新產(chǎn)品與新工藝。一般而言,企業(yè)R&D活動需要的區(qū)位條件包括以下幾方面(1)高素質(zhì)的研發(fā)人才。(2)通暢的信息渠道。(3)有較為便利的交通通訊設(shè)施。(4)有適合研發(fā)活動的環(huán)境。值得注意的是,企業(yè)的R&D活動也正在經(jīng)歷一個從集聚到分散的過程。企業(yè)初期的研發(fā)活動更多的集中的在企業(yè)總部,后期則是在新的市場區(qū)和生產(chǎn)基地建立研發(fā)機(jī)構(gòu)( (三三) )企業(yè)生產(chǎn)區(qū)位的選擇企業(yè)生產(chǎn)區(qū)位的選擇與公司總部和R&D活動