膠塞清洗機(jī)清潔規(guī)程

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.膠塞清洗機(jī)清潔規(guī)程目的：建立膠塞清洗機(jī)清潔規(guī)程，防止污染。2. 范圍：適用于膠塞清洗機(jī)清潔。3. 職責(zé)：膠塞清洗機(jī)操作人員，對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施負(fù)責(zé)，QA 檢查員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。4. 程序：4.1.清潔頻率：每次清洗前后清潔。4.2.清潔工具：清潔布、清潔盆。4.3.消毒劑： 75%乙醇溶液。4.4.清潔方法：每次清洗膠塞結(jié)束后，將膠塞料槽進(jìn)水沖凈，然后用干清潔布擦干。每次清洗膠塞前、后都要用清潔布將機(jī)體表面由上到下擦拭一遍。每周用 75%乙醇溶液消毒一次。4.5.清潔效果評(píng)價(jià)：機(jī)體表面無(wú)污跡。清潔結(jié)束后，填定設(shè)備清潔記錄。4.6.清潔

2、工具：按清潔工具清潔規(guī)程（SOP SC0023）進(jìn)行清潔。并存放于清潔工具間指定地點(diǎn)。人事作業(yè)程序前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門與各部門間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序。主辦第三條 人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部 ( 科) ，設(shè)科長(zhǎng)一人，承上級(jí)之命，負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。(一) 依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，研究組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。( 二) 配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及訓(xùn)

3、練。(三) 設(shè)計(jì)、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。(四) 經(jīng)與各單位主管會(huì)商，擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件，以求適才適1文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.所。(五) 依生活水準(zhǔn)、薪資市場(chǎng)情況及公司政策，建議研訂合理的員工待遇。(六) 制定各項(xiàng)員工福利與工作安全措施，并維持員工與公司間和諧關(guān)系。第肆條人事科另設(shè)專員及辦事員各若干名，分別負(fù)責(zé)下列工作( 一) 專員：1. 行政公文處理；2. 員工征信調(diào)查及對(duì)保工作；3. 招募行政工作；4. 考績(jī)行政工作。(二)

4、辦事員：1. 資料檔案管理；2. 勞保行政工作；3. 考勤行政工作。第五條 人事科組織關(guān)系(一) 受秘書處主任指揮及監(jiān)督，并向其直接報(bào)告。( 二) 以誠(chéng)懇友善態(tài)度與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系，并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢問(wèn)、質(zhì)疑予以解答。(三) 在權(quán)限內(nèi)督導(dǎo)各部門有關(guān)人事事宜。(四) 為達(dá)成本單位的任務(wù)，與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。組織第六條為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo)，而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)分配安排，對(duì)所有員工有效運(yùn)用，制定本公司“組織系統(tǒng)表”，并視情況每年定期檢查修訂。體制8 月份德信誠(chéng)東莞培訓(xùn)計(jì)劃#課程名稱（費(fèi)用）日期1ISO9001:2008 內(nèi)審員資格班(200 元)14-15日2

5、8-29日2ISO14001:2004 內(nèi)審員資格班 ( 200 元 )21-22日3IS0 文控員 / 文管員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（300 元）14 日4ISO/TS16949 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施暨內(nèi)審員資格培28-29日訓(xùn)( 380 元)5儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)資格班(300 元)28 日6IECQ-HSPM QC080000 內(nèi) 審 員 培 訓(xùn) 班20 日（ ROHS最新管理體系）（ 380 元）7OHSAS18001:2007 職業(yè)健康安全管理體14-15 日系內(nèi)審員資格培訓(xùn)課程(380元 )8PMC生產(chǎn)計(jì)劃管制實(shí)務(wù)(300元)27 日9有效管理溝通技巧 ( 200元 )29 日#課程名稱（費(fèi)用）15 年中盤點(diǎn)

6、與庫(kù)存管理培訓(xùn)班(380 元 )16 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù) ( 300 元 )17 目視管理與 8S 推行實(shí)務(wù) (200 元)SA8000 內(nèi)審員暨客戶驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)18(580 元/ 人)19 品管常用工具 QC七大手法 (200 元 )20 生產(chǎn)合理化改善 -IE 工業(yè)工程 (380 元 )21 ISO 管理者代表及推行專員 (680 元)22 企業(yè)內(nèi)部講師（ TTT ）培訓(xùn) (880 元 )23 ISO13485 內(nèi)審員培訓(xùn) (1000 元)日期13 日22 日15 日21 日21 日14 日25-26 日25-26 日28-29 日2文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡

7、迎下載支持 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .10如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管（380 元）27 日24品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng) (380 元 )11采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能(580 元 )26 日25FMEA 失效模式分析培訓(xùn)班(380元 )12TPM維修管理與全面設(shè)備維護(hù)(380 元 )26 日26打造企業(yè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)(380元)13品質(zhì)工程師實(shí)務(wù)培訓(xùn)班到廠培訓(xùn)27SPC統(tǒng)計(jì)制程控制14TQM全面質(zhì)量管理到廠培訓(xùn)28倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)FAX TO ： 0郵箱：培訓(xùn)地點(diǎn) : 東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安圖書館四樓報(bào) 名 表參加課程學(xué)員姓名公司名稱傳真 FAX聯(lián)系人部門職務(wù)聯(lián)系電話

8、報(bào)名咨詢熱線 ： 1陳老師、韋小姐、邱小姐 所有免費(fèi)課程只收 100 元 /人/天 ?。ㄕn程費(fèi)用均含培訓(xùn)教材費(fèi)午餐費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)等）詳細(xì)課程大綱請(qǐng)登陸：查詢 !在線客服 QQ： 7第七條 區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交錯(cuò)的結(jié)構(gòu)體制，據(jù)此而設(shè)定本公司“職位 ( 等) 及職稱配置表”作為人事管理基礎(chǔ)。工作分析第捌條 公司確立組織體制及人事措施實(shí)行前，須將各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)，以及工作人員的條件等予以分析研究，做成“職務(wù)說(shuō)明書”作為人事行政的依據(jù)。分層負(fù)責(zé)第九條 為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé)，擬定“人事權(quán)限劃分表” ，表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)確實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不得借詞推諉，實(shí)施時(shí)如遇困難或特別事

9、情發(fā)生，應(yīng)向上一級(jí)人員請(qǐng)示后予以處理。編制第十條 本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算控制，對(duì)各部門可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定，訂立各單位“員額編制表”并視情況每年定期檢查修訂。人力控制第十一條 根據(jù)編制，本公司定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人事科研訂人力計(jì)劃，辦理開拓人力來(lái)源的參考依據(jù)。第十二條人員撥補(bǔ)申請(qǐng)作業(yè)程序如下15 日20 日19 日到廠培訓(xùn)到廠培訓(xùn)3文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.(一) 各單位如須增補(bǔ)人員，

10、 先至人事科領(lǐng)取 “人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單” 填妥后，匯人事科辦理。( 二) 人事科接到申請(qǐng)單后，應(yīng)調(diào)查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)所需求，其職位薪資預(yù)算是否在控制內(nèi)，其需要時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題。( 三) 人事科調(diào)查后，即就申請(qǐng)人員的來(lái)源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作。( 四) 人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)單位，人事科憑副本辦理。招募甄試第十三條人員招募作業(yè)程序如下(一) 人事科收集人員撥補(bǔ)申請(qǐng)單至一定時(shí)期，即行擬訂招募計(jì)劃，內(nèi)容包括下列項(xiàng)目：1. 招募職位名稱及名額；2. 資格條件限制；3. 職位預(yù)算薪金；4. 預(yù)定任用日期；5. 通報(bào)稿或登報(bào)稿 ( 訴求方式 ) 擬

11、具；6. 資料審核方式及辦理日期 ( 截止日期 ) ；7. 甄試方式及時(shí)程安排 ( 含面談主管安排 ) ；8. 場(chǎng)地安排；9. 工作能力安排；10. 準(zhǔn)備事項(xiàng) ( 通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等 ) 。 ( 二) 訴求：即將招募消息告訴大眾及求職人，如下：1. 登報(bào)征求：先擬廣告稿，估計(jì)刊登費(fèi)，決定刊登何報(bào)、何時(shí)，然后聯(lián)絡(luò)報(bào)社。2. 同仁推薦：以海報(bào)或公告方式進(jìn)行。(三) 應(yīng)征信處理：1. 訴求消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對(duì)合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報(bào)名單” ，通知前來(lái)本公司接受甄試。2. 不合格應(yīng)征資料，歸檔一個(gè)月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件。為了給社會(huì)大眾一個(gè)好的印

12、象，對(duì)所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。( 四) 甄試：新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。1.筆試包括下列：(1)專業(yè)測(cè)驗(yàn) ( 由申請(qǐng)單位擬訂試題 ) ；(2)定向測(cè)驗(yàn)；(3)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn) ( 適合干部級(jí) ) ；(4)智力測(cè)驗(yàn)。2. 面談：由申請(qǐng)單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談，面談時(shí)應(yīng)注意：(1) 要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；(2) 要了解自己所要獲知的答案及問(wèn)題點(diǎn)；(3) 要了解自己要告訴對(duì)方的問(wèn)題；(4) 要尊重對(duì)方的人格；(5) 將口試結(jié)果隨時(shí)記錄于“面談?dòng)涗洷怼?。3.如初次面談不夠周詳，無(wú)法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。(五) 背景調(diào)查

13、：經(jīng)甄試合格，初步?jīng)Q定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。(六) 結(jié)果評(píng)定：4文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.經(jīng)評(píng)定未錄取人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需，經(jīng)評(píng)定錄取人員，由人事主管及用人主管會(huì)商進(jìn)用日期后發(fā)給“報(bào)到通知單” ，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。( 七) 注意事項(xiàng)：應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時(shí)應(yīng)尊重應(yīng)征人的個(gè)人隱私權(quán)，注意保密工作。任用第十四條 經(jīng)核定錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報(bào)名單發(fā)給“報(bào)到通知單” ，請(qǐng)他于報(bào)到時(shí)攜帶下列資料：(一) 保證書；(二)

14、服務(wù)自愿書；(三) 員工資料卡；(四) 相片六張；(五) 戶籍謄本；(六) 身份證復(fù)印件；(七) 體檢表；(八) 扶養(yǎng)親屬申報(bào)表；(九) 學(xué)歷證件復(fù)印件。(以上應(yīng)繳資料視情況可增減)第十五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書”。第十六條 新進(jìn)人員于報(bào)到日，人事科即發(fā)給“報(bào)到程序單” ，并檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。第十七條 人事科隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進(jìn)人員依報(bào)到程序單上的順序，逐項(xiàng)協(xié)助辦理下列：(一) 領(lǐng)取員工手冊(cè)及識(shí)別證；(二) 制考勤卡并解釋使用；(三) 領(lǐng)制服及制服卡 ( 總務(wù)科主辦 ) ；(四) 領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙 ( 總務(wù)科主辦 ) ；(五) 若有需要，

15、填“住宿申請(qǐng)單” ；(六) 登記參加勞保及參加工會(huì)；(七) 視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。第十八條 前條逐項(xiàng)辦理完畢后，人事科即填制“新進(jìn)人員簡(jiǎn)介及到職通知”，引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報(bào)到，由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說(shuō)明，并于報(bào)到程序單上簽章交回人事科，表示人員報(bào)到完畢。第十九條人事科依據(jù)報(bào)到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)：(一) 填“人員異動(dòng)記錄簿” 。(二) 登記人事科管理用的“人員狀況表” 。(三) 干部人員發(fā)布“干部到職通報(bào)” 。(四) 登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。(五) 填制“薪資通知單”辦理核薪。( 六) 收齊報(bào)到應(yīng)繳資料 ( 扶養(yǎng)親屬申報(bào)表轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)科 ) 連同甄選報(bào)

16、名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。對(duì)保第二十條 新進(jìn)人員報(bào)到上班后，應(yīng)實(shí)施第一次對(duì)保，以后每年度視必要復(fù)對(duì)一次，并予記錄。第二十一條對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保。5文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第二十二條 被保人如無(wú)故離職，移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。第二十三條有關(guān)對(duì)保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。試用第二十四條 新進(jìn)人員試用期為三個(gè)月 ( 作業(yè)員為 40 天 ) ，屆滿前一周由人事單位提供“考核表”，分甲 ( 干部人員 ) 、乙 ( 一般人員 ) 兩種，并登記被考核

17、人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表順序，逐級(jí)考核。第二十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。第二十六條 人事單位發(fā)出試用期滿通知后，并依不同的批示，分別辦理下列事項(xiàng)：(一) 試用不合格者，另發(fā)給通知單。(二) 調(diào)( 升 ) 職者，由人事單位辦理異動(dòng)作業(yè)。(三) 薪資變更者，由人事單位填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪。第二十七條前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸入個(gè)人資料袋中。第二十八條新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人事異動(dòng)申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)權(quán)限主管核定停止試用。異動(dòng)第二十九條 晉升 ( 升職、升等、升級(jí) ) 及降級(jí)由申請(qǐng)人填寫“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”及

18、辦理臨時(shí)考核，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管批示。第三十條 調(diào)職由申請(qǐng)人填寫“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見后，呈權(quán)限主管核定。第三十一條未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng)單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單則由人事科依據(jù)發(fā)布“人事異動(dòng)通知” ，副本抄送申請(qǐng)單位及本人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)，履任新職。若職稱異動(dòng)或單位異動(dòng)，副本應(yīng)抄發(fā)會(huì)計(jì)單位，通知變更薪資名冊(cè)。第三十二條 經(jīng)批準(zhǔn)異動(dòng)案件，涉及調(diào)整薪資者，人事科應(yīng)根據(jù)人事異動(dòng)申請(qǐng)單批示，填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪，呈核后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。第叁拾叁條資遣( 壹)凡符合于資遣規(guī)定者，由人事主管與單位主管商定后填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單簽注原因轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核

19、準(zhǔn)， 然后發(fā)給“資遣通知單” ( 副本抄送會(huì)計(jì)單位核發(fā)資遣費(fèi) ) 及“離職通知單”通知辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費(fèi)。(二) 資遣作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。第三十四條留職停薪( 一) 人員有留職停薪的需要時(shí)， 可由申請(qǐng)人填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單并經(jīng)人事主管調(diào)查符合留職停薪申請(qǐng)規(guī)定后，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)給“留職停薪通知單”及離職通知單，通知辦理離職手續(xù)。( 二) 留職停薪期滿時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)到公司填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單申請(qǐng)復(fù)職或延長(zhǎng)期限，凡未辦理者，視同免職。( 三) 留職停薪人員，概不保留底缺，申請(qǐng)復(fù)職時(shí)，如原服務(wù)單位無(wú)缺額或業(yè)務(wù)上已無(wú)需要時(shí)，則不準(zhǔn)復(fù)職，視同免職。(四) 留職停薪作業(yè)應(yīng)另參

20、照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。第三十五條免職( 一) 凡合于免職規(guī)定者，可由單位主管或人事科填寫人事異動(dòng)申請(qǐng)單會(huì)簽意見后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，發(fā)給離職通知單通知辦理離職手續(xù)并核發(fā)薪資。(二) 免職申請(qǐng)應(yīng)參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。第三十六條經(jīng)批準(zhǔn)離職案件，人事科應(yīng)填制薪資通知單辦理停薪，轉(zhuǎn)會(huì)6文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.計(jì)科作業(yè)。第三十七條人事單位應(yīng)依據(jù)人事異動(dòng)申請(qǐng)表逐日整理辦理下列工作：(一) 填入人員異動(dòng)記錄簿內(nèi)。(二) 登記于個(gè)人資料卡內(nèi) ( 離職人員，其資料應(yīng)予歸檔另行保管) 。

21、(三) 修正人事單位管理人員狀況表。請(qǐng)假第三十八條 員工因故請(qǐng)假，應(yīng)至人事科領(lǐng)取個(gè)人專用請(qǐng)假卡，依人事權(quán)限劃分表逐級(jí)呈核，再轉(zhuǎn)回人事單位登記于考勤表上。第三十九條休假作業(yè)應(yīng)另參照休假辦法有關(guān)規(guī)定辦理?？记诘谒氖畻l本公司除特定人員外，均須于警衛(wèi)室設(shè)置打卡單。第四十一條各單位主管應(yīng)于月終前將下月份本單位工作時(shí)間表送人事科備查；人事科收集各單位一級(jí)主管干部人員出勤時(shí)間表呈總經(jīng)理核閱。 ( 如非輪班人員，每月工作時(shí)間固定者不必再排時(shí)間 )第四十二條 如需變更出勤與輪休時(shí)間，或補(bǔ)充新進(jìn)人員出勤時(shí)間，應(yīng)填“出勤時(shí)間調(diào)整單”，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)人事單位登記備查。第四十三條 員工因故延長(zhǎng)上班時(shí)間或于假日出勤

22、，先至人事單位領(lǐng)取“加班報(bào)告單”，經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事單位查核并登記于考勤表上。第四十四條 員工因公于上班中外出，應(yīng)填寫“公出單”送單位一級(jí)主管核準(zhǔn)后，交警衛(wèi)室登記。第四十五條一級(jí)主管因公外出免填公出單，但應(yīng)向上級(jí)主管報(bào)備，或于辦公室交代去處，聯(lián)絡(luò)方法，并于警衛(wèi)室登記，未趕回公司打卡下班，則由人事單位依據(jù)警衛(wèi)室出入登記簿記錄給予簽證。第四十六條 因公而未打卡，應(yīng)報(bào)備人事單位領(lǐng)取“未打卡證明單” ，填寫并經(jīng)一級(jí)主管簽證后轉(zhuǎn)人事單位登記于考勤表上加蓋公章。第四十七條下班忘記打卡，可由本人填送未打卡證明單呈一級(jí)主管簽證，若舉證有據(jù)，單位主管得予簽明，視早退一次處分，若無(wú)法舉證非因早退而未打卡則視未

23、打卡一次處分，若未填送未打卡證明單者一律以曠工論。第四十八條 人事單位應(yīng)于每日檢視考勤表，遇異常狀況或違規(guī)事情，應(yīng)即主動(dòng)簽辦，并與單位主管聯(lián)絡(luò)。第四十九條員工出勤情況，人事單位應(yīng)于每月終了后，編制統(tǒng)計(jì)表各兩份，一份送會(huì)計(jì)單位核計(jì)薪資加扣，一份公布，限三日內(nèi)接受更正申請(qǐng)。(一) 缺勤統(tǒng)計(jì)表。(二) 全勤人員名單。(三) 加班( 勤) 統(tǒng)計(jì)表。(四) 值夜人員統(tǒng)計(jì)表第五十條 人事單位應(yīng)建立每一員工一份年度考勤統(tǒng)計(jì)表 ( 印于個(gè)人資料卡中 ) ，逐月依據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。第五十一條 每一年度終了，人事單位應(yīng)即依據(jù)年度考勤統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)是否有未休完特別假的人員，予以計(jì)入十二月份

24、加班統(tǒng)計(jì)表內(nèi)，換發(fā)薪金。第五十二條 每一年度終了后，人事單位應(yīng)即調(diào)查編制翌年度享有特別假人員名單，予以造冊(cè)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施。第五十三條有關(guān)考勤作業(yè)，請(qǐng)參照“人事管理規(guī)則”有關(guān)規(guī)定辦理。出差7文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .第五十四條員工因公出差，應(yīng)至人事單位領(lǐng)取“出差申請(qǐng)單”經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后( 得向會(huì)計(jì)單位申請(qǐng)預(yù)支差旅費(fèi) ) 并轉(zhuǎn)人事單位備查。第五十五條出差完畢三天內(nèi)，須據(jù)實(shí)填寫旅費(fèi)報(bào)告表連同各項(xiàng)單據(jù)，一并呈報(bào)核銷。第五十六條出差作業(yè)，應(yīng)參照“出差辦法”規(guī)定辦理。 獎(jiǎng)懲第五十七條員工遇有

25、功過(guò)獎(jiǎng)懲時(shí)，可由建議人填報(bào)“獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單”公文，先由人事單位簽注意見后，呈總經(jīng)理核定。第五十八條人事單位根據(jù)核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)單發(fā)布“獎(jiǎng)懲通知單”公文，副本抄送本人單位及本人知照，另一份送會(huì)計(jì)單位加扣薪資。第五十九條人事單位應(yīng)按月將人事獎(jiǎng)懲通知單登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。第六十條獎(jiǎng)懲作業(yè)應(yīng)另參照“獎(jiǎng)懲辦法”規(guī)定辦理。 考績(jī)第六十一條考績(jī)分年度考績(jī)與臨時(shí)考績(jī)兩種，其處理程序如下：(一) 年度考績(jī)每年度終了由人事單位提供考核表，分甲、乙兩種，并予登記年度出勤資料、獎(jiǎng)懲資料后依人事權(quán)限劃分表，逐級(jí)考評(píng)核定等級(jí)，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放及定期晉級(jí)的參考依據(jù)。(二) 臨時(shí)考績(jī)?yōu)樯暾?qǐng)升降職，應(yīng)附辦理臨時(shí)考績(jī)，以作上級(jí)批

26、示決策參考依據(jù)。第六十二條考績(jī)表辦理完畢，存于個(gè)人資料袋內(nèi)，并予以登錄。第六十三條考績(jī)作業(yè)應(yīng)另參照“考績(jī)辦法”規(guī)定辦理。 薪資第六十四條 人事單位應(yīng)于每月 25 日整理上月 26 日以后到職的新進(jìn)人員甄選報(bào)名單，據(jù)此填制“薪資通知單”辦理核薪，并由單位主管簽署，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再登錄于“薪資名冊(cè)”后，再轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。第六十五條 人事單位應(yīng)于每月 25 日整理本月份涉及調(diào)薪的人事異動(dòng)申請(qǐng)單及考核表，據(jù)此填制薪資通知單辦理調(diào)薪抄錄，由人事主管審核簽章后與單位主管會(huì)簽，登記于薪資名冊(cè)，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。第六十六條經(jīng)批準(zhǔn)離職案件，人事單位應(yīng)據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪，由人事主管審核簽章，登錄于薪資名冊(cè)

27、后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。第六十七條核薪與調(diào)薪案件于歸檔前，應(yīng)登錄于個(gè)人資料卡內(nèi)。第六十八條 除人事單位應(yīng)備一份全公司人員薪資名冊(cè)外，各一級(jí)單位亦應(yīng)備一份所屬人員薪資名冊(cè)。第六十九條薪資作業(yè)應(yīng)另參照職薪辦法中職薪等級(jí)表及有關(guān)規(guī)定辦理。訓(xùn)練第七十條職前訓(xùn)練新進(jìn)人員于報(bào)到后，人事單位應(yīng)辦理以下職前教育：(一) 介紹公司沿革、經(jīng)營(yíng)方針、工作環(huán)境；(二) 簡(jiǎn)介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)狀況；(三) 出勤規(guī)定及注意事項(xiàng)；(四) 介紹各部門辦公室及主管。第七十一條在職訓(xùn)練8文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.(一)

28、人事單位于年度開始，依所需訓(xùn)練目標(biāo)、對(duì)象、課程、教材、預(yù)算，擬訂訓(xùn)練計(jì)劃。(二) 人事單位于訓(xùn)練期中，應(yīng)嚴(yán)予考核。(三) 員工于接受訓(xùn)練后，視需要提出心得報(bào)告，成績(jī)優(yōu)劣列入考核依據(jù)。第七十二條專業(yè)訓(xùn)練(一) 專業(yè)知識(shí)，視必要可辦理專案訓(xùn)練。(二) 搜集專業(yè)報(bào)導(dǎo)或講座教材，印發(fā)給每位員工。( 三) 各一級(jí)主管可自行申請(qǐng)或由公司指派參加國(guó)內(nèi)外各種訓(xùn)練機(jī)構(gòu)舉辦的講座、觀摩、訓(xùn)練。第七十三條訓(xùn)練作業(yè)應(yīng)另參照“訓(xùn)練辦法”規(guī)定辦理。辭職第七十四條正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于15 天前提出辭職申請(qǐng)書，由單位主管及人事主管簽具意見后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，再轉(zhuǎn)回人事單位，人事單位據(jù)此填制薪資通知單

29、辦理停薪，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位作業(yè)。第七十五條 人事單位依據(jù)辭職申請(qǐng)書發(fā)給“離職通知單” ，通知本人于奉準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項(xiàng)， 逐項(xiàng)辦理移交， 辦理完畢后，由人事主管審核無(wú)訛后，并簽章轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位核計(jì)當(dāng)月薪資 ( 除特準(zhǔn)外，均于下次發(fā)薪日發(fā)給 ) 。第七十六條人事單位根據(jù)離職通知單于當(dāng)日即行辦理下列事項(xiàng)：(一) 登記于人員異動(dòng)記錄簿內(nèi)。(二) 注銷人事單位控制的人員狀況表內(nèi)登記。(三) 登記個(gè)人資料卡，注銷個(gè)人資料檔案。第七十七條 人事主管視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談?dòng)涗洐n案，以作為人事流動(dòng)率檢查參考。退休第七十八條 人員屬退休年限，由人事單位填寫“退休申請(qǐng)單”公文，詳填理由及會(huì)簽單位主管意見后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，發(fā)給“退休通知單” ，副本轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)單位核發(fā)退休