論文框架結構_第1頁
論文框架結構_第2頁
論文框架結構_第3頁
論文框架結構_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選文檔論文框架結構特殊說明:以下的框架只是普遍意義的寫作思路和基本框架,各位同學在寫作時,可以依據(jù)此框架整理自己的思路,具體擬訂寫作提綱時,應依據(jù)實際狀況進行增減和調(diào)整,不肯定完全依據(jù)此框架寫。對于不同類型的選題,論文的框架各有不同,一般而言,電大論文選題可以分為三種類型。第一種類型:以爭辯企業(yè)現(xiàn)存問題為主,對存在問題提出改進建議的選題。重點寫存在的問題接解決措施。對于問題型爭辯主題,主要內(nèi)容的開放可以參考以下分析框架:在文章的開頭應當有300600字左右的一小段引言,引出所爭辯的內(nèi)容,可不要單獨列一級標題引言一、理論概述此處所概述的理論肯定要與后面文章所分析的內(nèi)容相關,包括核心概念的界定與

2、基本的理論介紹等。(一)(二)二、XX公司XX管理的現(xiàn)狀此處可以加一小段文字對所爭辯企業(yè)進行簡潔介紹,不必單獨列出二級標題“XX公司XX管理的現(xiàn)狀”是對公司在此方面的一些現(xiàn)行管理舉措、管理步驟、管理方式、或所取得的一些成效的介紹。(一)(二)(三)三、XX公司XX管理中存在的主要問題此處可以加一小段文字對所爭辯企業(yè)進行簡潔介紹,不必單獨列出二級標題“存在的主要問題”和“緣由分析”是文章的重點,肯定要重點論述,接受文字、圖表、數(shù)據(jù)等方法加以論證,在分析問題時附帶講講緣由。另外,現(xiàn)存的主要問題肯定要在二級標題中明確概括,讓讀者在閱讀二級標題時對這些問題有清楚的生疏。(一)(二)(三)四、XX公司X

3、X管理的改進對策(改進建議、應留意的問題)解決措施(改進建議、應留意的問題)是文章的重點,肯定要在二級標題中明確概括出可實施的、具體的措施,讓讀者在閱讀二級標題時對這些措施有清楚的生疏。另外,現(xiàn)存的問題必需要有對應的解決對策,但某一問題的解決措施可以從多方面著手。(一)(二)(三)五、結論其次種類型:某一種管理方式在某企業(yè)中的應用,如“電子商務在XX企業(yè)中應用爭辯”。重點寫實施過程中面臨的主要問題及解決方案。對于問題型爭辯主題,主要內(nèi)容的開放可以參考以下分析框架:引言(在文章的開頭應當有300600字左右的一小段引言,引出所爭辯的內(nèi)容,可不要單獨列一級標題)一、理論概述(一)(二)二、XX管理

4、在XX企業(yè)推行的必要性(重要性、迫切性)(一)(二)(三)三、推行的主要措施此處可以加一小段文字對所爭辯企業(yè)進行簡潔介紹,不必單獨列出二級標題(一)(二)(三)四、推行過程中面臨的主要問題(一)(二)(三)五、解決措施(保障措施或進一步留意的問題)(一)(二)(三)六、小結(結論)第三種類型:以總結企業(yè)現(xiàn)有的成功閱歷為主(相當于一個案例爭辯),該企業(yè)的成功閱歷對類似企業(yè)的借鑒意義,如“雅芳直銷模式的爭辯”,這類企業(yè)的一些做法比較成熟、成功,具有肯定的推廣和借鑒價值。重點要總結閱歷,提出其借鑒意義。對于問題型爭辯主題,主要內(nèi)容的開放可以參考以下分析框架:引言(在文章的開頭應當有300600字左右的一小段引言,引出所爭辯的內(nèi)容,可不要單獨列一級標題)一、理論概述(一)(二)二、XX公司XX管理的重要性(爭辯對象的特點、必要性)(一)(二)(三)三、XX公司XX管理的主要措施或

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論