遼寧省電力有限公司基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教材(PPT 34頁(yè))

1、熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)參加基建標(biāo)準(zhǔn)化參加基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系宣貫班管理體系宣貫班更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司一、一、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的目的與基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的目的與意義意義遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司 以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)改進(jìn)基建管理模式、方式、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制； 逐步實(shí)現(xiàn)基建管理的專(zhuān)業(yè)化、扁平化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，不斷提高基建管理效率與效果。遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司5 目前，公司內(nèi)部各單位項(xiàng)目管理層面不同程度地存在著一些問(wèn)題

2、與不足： 現(xiàn)場(chǎng)管理主要依賴(lài)監(jiān)理。 落實(shí)管理要求層層衰減。管理責(zé)任管理責(zé)任不到位不到位 內(nèi)部各單位管理水平不平衡。 各專(zhuān)業(yè)管理水平不平衡。管理水平管理水平不平衡不平衡 被動(dòng)處理監(jiān)理反饋的問(wèn)題。 全過(guò)程主動(dòng)管控不夠。管理主動(dòng)管理主動(dòng)性不夠性不夠解決當(dāng)前基建管理中存在的問(wèn)題解決當(dāng)前基建管理中存在的問(wèn)題遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司6存在問(wèn)題存在問(wèn)題可以借助的工具或手段可以借助的工具或手段解決方案解決方案管理責(zé)任管理責(zé)任不到位不到位組織機(jī)構(gòu)扁平化工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）與責(zé)任矩陣推行業(yè)主項(xiàng)目部建制落實(shí)業(yè)主方管理責(zé)任管理水平管理水平不平衡不平衡標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)人員交流信息化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)加

3、強(qiáng)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人員培訓(xùn)全面推進(jìn)基建業(yè)務(wù)信息化管理主動(dòng)管理主動(dòng)性不夠性不夠 目標(biāo)管理與績(jī)效考核合理授權(quán)與過(guò)程監(jiān)控加強(qiáng)管理策劃，通過(guò)建設(shè)管理任務(wù)書(shū)明確管理目標(biāo)與要求加強(qiáng)全過(guò)程管理與評(píng)價(jià)考核解決方案解決方案更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司二二、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系模式和網(wǎng)絡(luò)、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系模式和網(wǎng)絡(luò) 目前公司的基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是三級(jí)基建管理模式。即國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省及新源公司、建設(shè)管理單位三級(jí)管理模式，如下圖所示。 遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的業(yè)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò) 基建項(xiàng)目基建項(xiàng)目管理體

4、系管理體系基建安全基建安全管理體系管理體系基建質(zhì)量基建質(zhì)量管理體系管理體系基建造價(jià)基建造價(jià)管理體系管理體系基建技術(shù)基建技術(shù)管理體系管理體系國(guó)家電網(wǎng)公司國(guó)家電網(wǎng)公司基建部責(zé)任處基建部責(zé)任處工程工程技術(shù)處技術(shù)處安全安全質(zhì)量處質(zhì)量處安全安全質(zhì)量處質(zhì)量處技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)處經(jīng)濟(jì)處技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)處經(jīng)濟(jì)處工程工程技術(shù)處技術(shù)處質(zhì)量質(zhì)量安全處安全處質(zhì)量質(zhì)量安全處安全處工程技術(shù)工程技術(shù)處綜技處處綜技處工程工程技術(shù)處技術(shù)處建設(shè)協(xié)建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)調(diào)專(zhuān)責(zé)安全管安全管理專(zhuān)責(zé)理專(zhuān)責(zé)質(zhì)量管質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)理專(zhuān)責(zé)技經(jīng)管技經(jīng)管理專(zhuān)責(zé)理專(zhuān)責(zé)技術(shù)管技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)理專(zhuān)責(zé)省公司基建省公司基建部責(zé)任處部責(zé)任處業(yè)主項(xiàng)目部業(yè)主項(xiàng)目部專(zhuān)責(zé)專(zhuān)責(zé)遼寧省電力有限公司

5、遼寧省電力有限公司三、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的范圍三、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的范圍 建設(shè)的實(shí)施主體：建設(shè)的實(shí)施主體：項(xiàng)目法人（業(yè)主）單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商是基建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的五個(gè)主體。遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司 各實(shí)施主體的關(guān)系：各實(shí)施主體的關(guān)系：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商與項(xiàng)目法人（業(yè)主）單位之間是合同委托關(guān)系，分別在合同委托范圍內(nèi)向業(yè)主單位的基建項(xiàng)目提供監(jiān)理服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)、施工服務(wù)和設(shè)備材料供應(yīng)服務(wù)，其主要關(guān)系如下圖所示。 遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司基建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中各主體及其相互關(guān)系基建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中各主體及

6、其相互關(guān)系遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司 基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)主要是規(guī)范基建項(xiàng)目法人（業(yè)主）單位的管理行為，包括國(guó)家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位三層。更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司 四、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本框架四、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本框架遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司 如框架所示，國(guó)家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是公司系統(tǒng)各級(jí)基建管理機(jī)構(gòu)的各類(lèi)管理人員對(duì)電網(wǎng)基本建設(shè)活動(dòng)及其有關(guān)單位與事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作體系。遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司 基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系信息平臺(tái)：是按照標(biāo)

7、準(zhǔn)化管理體系要求構(gòu)建的信息交互平臺(tái)，為基建標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)工作服務(wù)。具體就是基建業(yè)務(wù)輔助管理模塊。遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司工作平臺(tái)：標(biāo)準(zhǔn)化的流程管控網(wǎng)省公司ERP項(xiàng)目管理模塊公司總部公司總部網(wǎng)省公司網(wǎng)省公司建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位參建單位參建單位基建管控模塊網(wǎng)省數(shù)據(jù)中心網(wǎng)省公司BW基建管理部分總部基建BW總部數(shù)據(jù)中心分析展現(xiàn)：輔助決策關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全過(guò)程管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全過(guò)程管控紅色：項(xiàng)目和節(jié)點(diǎn)均超期；橙色：項(xiàng)目超期；黃色：節(jié)點(diǎn)超期；綠色：正常管理范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的進(jìn)度情況一目了然項(xiàng)建可研實(shí)施前期施工初設(shè)竣工針對(duì)單一項(xiàng)目，各階段的進(jìn)度、進(jìn)展情況以動(dòng)態(tài)效果和不同顏色展示點(diǎn)擊某一部分，可進(jìn)一步追蹤可

8、追蹤至某一明細(xì)節(jié)點(diǎn)，定位責(zé)任人點(diǎn)擊明細(xì)文檔內(nèi)容，了解問(wèn)題根源基建管控模塊功能架構(gòu)基建管控模塊功能架構(gòu)工作平臺(tái)項(xiàng)目管理分析應(yīng)用技術(shù)管理分析應(yīng)用造價(jià)管理分析應(yīng)用質(zhì)量管理分析應(yīng)用安全管理分析應(yīng)用綜合業(yè)務(wù)分析應(yīng)用更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化配置，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平配置配置配置配置采集基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系規(guī)范基建管理業(yè)務(wù)確保流程數(shù)據(jù)集成提高系統(tǒng)運(yùn)行效率滿(mǎn)足精益化管理要求遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司五五、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本內(nèi)涵、基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本內(nèi)涵 標(biāo)準(zhǔn)化管理模式 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)設(shè)置 標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)化管理方法 標(biāo)準(zhǔn)化管理流程 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)機(jī)制遼寧省

9、電力有限公司遼寧省電力有限公司六、業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置六、業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置 各建設(shè)管理單位接到省公司下達(dá)的年度各建設(shè)管理單位接到省公司下達(dá)的年度建設(shè)管理任建設(shè)管理任務(wù)書(shū)務(wù)書(shū)后，以基建管理部門(mén)管理人員為主形成一個(gè)或后，以基建管理部門(mén)管理人員為主形成一個(gè)或若干個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部，并將各業(yè)主項(xiàng)目部人員配備情況若干個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部，并將各業(yè)主項(xiàng)目部人員配備情況報(bào)省公司基建部批準(zhǔn)。每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目報(bào)省公司基建部批準(zhǔn)。每個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)、安全管理專(zhuān)責(zé)、質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)、經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)、安全管理專(zhuān)責(zé)、質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)、造價(jià)管理專(zhuān)責(zé)和技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)等崗位，一名管理人員造價(jià)管理專(zhuān)責(zé)和技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)等崗

10、位，一名管理人員可以在同一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任多個(gè)崗位，但一個(gè)業(yè)可以在同一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)兼任多個(gè)崗位，但一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配置至少滿(mǎn)足：主項(xiàng)目部管理人員配置至少滿(mǎn)足：500kV500kV的項(xiàng)目的項(xiàng)目4 4人，人，220kV220kV的項(xiàng)目和的項(xiàng)目和66kV66kV的項(xiàng)目的項(xiàng)目3 3人人。 遼寧省電力有限公司遼寧省電力有限公司220kV220kV的項(xiàng)目和的項(xiàng)目和66kV66kV項(xiàng)目較多的單位，可項(xiàng)目較多的單位，可以由一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目群的管以由一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目群的管理工作。其中，一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的理工作。其中，一名項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的數(shù)量：數(shù)量：500kV500kV的項(xiàng)目不

11、超過(guò)的項(xiàng)目不超過(guò)2 2個(gè)，個(gè)，220kV220kV的的項(xiàng)目不超過(guò)項(xiàng)目不超過(guò)3 3個(gè)，個(gè)，66kV66kV的項(xiàng)目不超過(guò)的項(xiàng)目不超過(guò)5 5個(gè)個(gè)。 崗崗 位位項(xiàng)目電壓項(xiàng)目電壓等級(jí)等級(jí)任任 職職 資資 格格 要要 求求項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理500kV及及以上以上 應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)，從事電，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工5年以上年以上經(jīng)歷，經(jīng)省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)歷，經(jīng)省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格。合格。220kV 應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)，從事電應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工5年以上年以上經(jīng)歷，經(jīng)省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)歷，經(jīng)

12、省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格。合格。66kV 應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)，從事電應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工3年以上年以上經(jīng)歷，經(jīng)省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)歷，經(jīng)省公司業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格。合格。管理管理專(zhuān)責(zé)專(zhuān)責(zé)500kV及及以上以上應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)或相應(yīng)執(zhí)業(yè)應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工施工5年以上經(jīng)歷。年以上經(jīng)歷。220kV應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)或相應(yīng)執(zhí)業(yè)應(yīng)具有中級(jí)及以上職稱(chēng)或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工施工3年以上經(jīng)歷。年以上經(jīng)歷。66kV應(yīng)具有

13、初級(jí)及以上職稱(chēng)或相應(yīng)執(zhí)業(yè)應(yīng)具有初級(jí)及以上職稱(chēng)或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、施工施工3年以上經(jīng)歷。年以上經(jīng)歷。業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)：業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)：(1)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，落貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的各項(xiàng)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的各項(xiàng)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行行“三通一標(biāo)三通一標(biāo)”、“兩型一化兩型一化”、“兩型三新兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；要求；(2)(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃文件，報(bào)建設(shè)管理單位審批；督促項(xiàng)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃文件，報(bào)建設(shè)管理

14、單位審批；督促項(xiàng)目參建方制定二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則等，審批各參建單位的二次目參建方制定二次策劃或?qū)嵤┘?xì)則等，審批各參建單位的二次策劃、實(shí)施細(xì)則等，并檢查其實(shí)施情況。策劃、實(shí)施細(xì)則等，并檢查其實(shí)施情況。(3)(3)負(fù)責(zé)上報(bào)施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；具體負(fù)負(fù)責(zé)上報(bào)施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題；匯總、責(zé)合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對(duì)工程承包方的資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程承包方的資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。更多資料在資料搜索網(wǎng)(

15、) 海量資料下載(4)(4)組織初步設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議，參加省公司組織的初步設(shè)組織初步設(shè)計(jì)內(nèi)審會(huì)議，參加省公司組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審；組織施工圖會(huì)審；按照管理權(quán)限審查工程計(jì)評(píng)審；組織施工圖會(huì)審；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更；重大設(shè)計(jì)變更和重大技術(shù)方技術(shù)方案和設(shè)計(jì)變更；重大設(shè)計(jì)變更和重大技術(shù)方案上報(bào)建設(shè)管理單位或省公司審查。案上報(bào)建設(shè)管理單位或省公司審查。(5)(5)定期開(kāi)展安委會(huì)活動(dòng)；參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)定期開(kāi)展安委會(huì)活動(dòng)；參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；審批量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；審批“兩措費(fèi)用兩措費(fèi)用”使用計(jì)劃；按使用計(jì)劃；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事規(guī)定程序上報(bào)安全

16、、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。故調(diào)查。 (6) (6) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問(wèn)題上報(bào)建設(shè)管理單位、省公司協(xié)調(diào)解決；組織召問(wèn)題上報(bào)建設(shè)管理單位、省公司協(xié)調(diào)解決；組織召開(kāi)工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程開(kāi)工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中重大問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾中重大問(wèn)題，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。偏。(7)(7)組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)

17、協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。工作。(8)(8)審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；負(fù)審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。作。 (9)(9)負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。交工作。(10)(10)項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。綜合評(píng)價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。(11)(11)負(fù)責(zé)

18、完成建設(shè)管理單位布置的其它工作。負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其它工作。(7)(7)組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。工作。(8)(8)審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；負(fù)審核上報(bào)工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。作。 (9)(9)負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理

19、、上報(bào)、移負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。交工作。(10)(10)項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。綜合評(píng)價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。(11)(11)負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其它工作。負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其它工作。建設(shè)管理單位管理職責(zé)建設(shè)管理單位管理職責(zé) 建設(shè)管理單位接受省公司下達(dá)的建設(shè)管理任務(wù)建設(shè)管理單位接受省公司下達(dá)的建設(shè)管理任務(wù), , 接受接受省公司的評(píng)價(jià)和考核。負(fù)責(zé)本單位年度建設(shè)任務(wù)的完成，省公司的評(píng)價(jià)和考核。負(fù)責(zé)本單位年度建設(shè)任務(wù)的完成，向業(yè)主項(xiàng)目部傳達(dá)省公司基建管理要求，匯總審核

20、業(yè)主項(xiàng)向業(yè)主項(xiàng)目部傳達(dá)省公司基建管理要求，匯總審核業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)省公司的各類(lèi)管理信息目部上報(bào)省公司的各類(lèi)管理信息 (1)(1)負(fù)責(zé)省公司委托范圍內(nèi)項(xiàng)目群的建設(shè)管理，保證工負(fù)責(zé)省公司委托范圍內(nèi)項(xiàng)目群的建設(shè)管理，保證工程建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，程建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 接受省公司基建部直接業(yè)務(wù)管理接受省公司基建部直接業(yè)務(wù)管理和考核。和考核。 (2)(2)負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部成立之前的項(xiàng)目前期有關(guān)工作。負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部成立之前的項(xiàng)目前期有關(guān)工作。 (3)(3)根據(jù)省公司下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)年度建設(shè)計(jì)劃以及根據(jù)省公司下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)年度建設(shè)計(jì)劃以及建建設(shè)管理任務(wù)書(shū)設(shè)管理任務(wù)書(shū)，制定本單位電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)策，制定本單位

21、電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)策劃；組建業(yè)主項(xiàng)目部，按規(guī)定上報(bào)省公司基建部批復(fù)；劃；組建業(yè)主項(xiàng)目部，按規(guī)定上報(bào)省公司基建部批復(fù)； (4)(4)負(fù)責(zé)制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督負(fù)責(zé)制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行；按規(guī)定組建項(xiàng)目安全管理委員促各業(yè)主項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行；按規(guī)定組建項(xiàng)目安全管理委員會(huì)，由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)會(huì)，由建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任常務(wù)副主任，項(xiàng)目各參建單位的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理?yè)?dān)任常務(wù)副主任，項(xiàng)目各參建單位的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員參加。理人員參加。(5) (5) 負(fù)責(zé)審核、匯總業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)計(jì)

22、、監(jiān)理、施負(fù)責(zé)審核、匯總業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)文件，報(bào)省公司招標(biāo)；負(fù)責(zé)簽訂合同；工、物資招標(biāo)申請(qǐng)文件，報(bào)省公司招標(biāo)；負(fù)責(zé)簽訂合同；匯總各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商匯總各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況，并將上報(bào)省公司；審核、匯總各業(yè)主項(xiàng)的合同履約情況，并將上報(bào)省公司；審核、匯總各業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和物資供應(yīng)廠(chǎng)家的資信目部上報(bào)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和物資供應(yīng)廠(chǎng)家的資信評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)省公司基建部。評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)省公司基建部。(6)(6)參加省公司組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審；負(fù)責(zé)審核業(yè)主項(xiàng)目參加省公司組織的初步

23、設(shè)計(jì)評(píng)審；負(fù)責(zé)審核業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的重大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，報(bào)省部上報(bào)的重大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，報(bào)省公司審批。公司審批。(7) (7) 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)業(yè)主項(xiàng)目部開(kāi)展外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作。開(kāi)展外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作。(9) (9) 組織每月或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；按規(guī)組織每月或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。(10) (10) 匯總審核各項(xiàng)目月度用款計(jì)劃并上報(bào)省公司審批，匯總審核各項(xiàng)目月度用款計(jì)劃并上報(bào)省公司審批，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度撥付工程款項(xiàng)；匯總業(yè)主項(xiàng)目部編制的竣工根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度撥付工程款項(xiàng)；匯總業(yè)主項(xiàng)目部編制的竣工結(jié)算資料，上報(bào)省公司；根據(jù)省公司批復(fù)的竣工結(jié)算，配結(jié)算資料，上報(bào)省公司；根據(jù)省公司批復(fù)的竣工結(jié)算，配合完成竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作；編制合完成竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作；編制6666千伏及千伏及以上輸變電工程造價(jià)分析報(bào)告，及時(shí)上報(bào)工程造價(jià)分析資以上輸變電工程造價(jià)分析報(bào)告，及時(shí)上報(bào)工程造價(jià)分析資料。料。(11) (11) 工程建