223長松組織系統(tǒng)

1、企業(yè)使命:組織架構(gòu)系、企業(yè)愿景和使命（以長松咨詢公司為例）以建立中國營銷學院為愿景。建立三方基金，投資國民教育，共同建設中國營銷學院，運用長松咨詢標準化的實戰(zhàn)教材，面向未來孩子的全新理論教學，以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級管理者為目標。以建設企業(yè)組織管理系統(tǒng)為已任幫助企業(yè)建設系統(tǒng)，提高中國企業(yè)競爭力以提高中國人管理能力素質(zhì)為目標提煉中國商業(yè)精神，提高中國人管理素質(zhì)企業(yè)發(fā)展路線圖第一步：從培訓咨詢起步，形成標準化實戰(zhàn)教材及知識體系，從為企業(yè)提供服務拓展到從事青少年教育，此階段目標是讓超過一百萬家的企業(yè)建立標準化的系統(tǒng)，提高管理成熟度；紅織咨詢班織工具包業(yè)務工具包k化工具包臨產(chǎn)工具包胡務工具包商業(yè)模式（T

2、OMORROWSCEO第二步：建立三方基金，長松咨詢創(chuàng)始人、員工及優(yōu)秀的合作伙伴為一方基金，土地及建筑提供者為一方基金，貨幣投資者為一方基金，共同成立中國營銷學院。長松文化H及合作者J|十地與建筑餌牛者貨幣投資者基金11基金JT基金中國營銷學院第三步，成立控股投資公司，營銷學院上市，創(chuàng)始人、員工、戰(zhàn)略伙伴、公眾各占25%殳份，實現(xiàn)財富自由。創(chuàng)始人E3I更丄戰(zhàn)略伙伴公眾*控股投資公司文化傳播公司咨詢業(yè)務集團為企業(yè)提供培訓和咨詢?yōu)橐惑w的系統(tǒng)建設支持，服務集IT、音像、圖書、管理咨詢?yōu)橐惑w的創(chuàng)新性產(chǎn)品,1-3年企業(yè)規(guī)劃：產(chǎn)品規(guī)劃：企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班三千家企業(yè)企業(yè)組織系統(tǒng)工具包服務40000家企業(yè)To

3、morrow'CEO-讓孩子提前學管理的青少年教育項目，教育60000個孩子中國營銷學院-擁有獨立國民序列號的正規(guī)學院，年招生5000人，培養(yǎng)新代商業(yè)領袖經(jīng)營目標：銷售目標：2010年4億，2012年10億人才目標：培養(yǎng)100名系統(tǒng)研討會講師培養(yǎng)100名百萬富翁培養(yǎng)100名優(yōu)秀管理干部戰(zhàn)區(qū)圖劃分大區(qū)戰(zhàn)區(qū)包含區(qū)域華北大區(qū)東北戰(zhàn)區(qū)黑龍江、吉林、遼寧北京戰(zhàn)區(qū)北京河北戰(zhàn)區(qū)河北省西北戰(zhàn)區(qū)陜西省山東戰(zhàn)區(qū)山東省華南戰(zhàn)區(qū)兩廣戰(zhàn)區(qū)廣東省、廣西省西南戰(zhàn)區(qū)云南省、貴州省東南戰(zhàn)區(qū)福建省華東戰(zhàn)區(qū)江蘇戰(zhàn)區(qū)江蘇省浙江戰(zhàn)區(qū)浙江省上海戰(zhàn)區(qū)上海市華中戰(zhàn)區(qū)兩湖戰(zhàn)區(qū)湖北省、湖南省中原戰(zhàn)區(qū)河南省、安徽省、山西省川重戰(zhàn)區(qū)四川省、

4、重慶市自營大區(qū)直銷戰(zhàn)區(qū)全國因推廣所產(chǎn)生的直銷商超戰(zhàn)區(qū)機場、書店等渠道銷售企業(yè)精神：相信的力量相信長松公司的發(fā)展，相信團隊共贏，相信只有奮斗才會有回報。長松人過去是靠相信的力量發(fā)展起來的，長松人現(xiàn)在是靠相信的力量實現(xiàn)目標，長松人未來是靠相信的力量改變命運的。PK精神PK文化是所有的能力用結(jié)果證明PK文化是小肉雞敢于做金鳳凰PK文化是敢于比賽，敢于挑戰(zhàn)實干家實干家是頭頂著天，臉貼著地，從總經(jīng)理到員工，工作實干，目標落實，人人做營銷，個個能干活實士家是先做榜樣，再做管理。品格就是通行證，業(yè)績就是話語權(quán)。實干家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯，靠業(yè)績發(fā)展實干家是沒有報怨的，只有閑人與飯桶才會報怨

5、，因為有時間實干家是進步的，是昨日之我己死，今日之我重生服務生我是一個服務的人我生命的質(zhì)量與我服務客戶的質(zhì)量與數(shù)量成正比如果我不好好服務我的客戶，我的競爭對手將樂意代勞服務生是職業(yè)化的最高境界服務是快樂的最高體驗、組織架構(gòu)圖工業(yè)品:股東大會監(jiān)事會戰(zhàn)略委員會董事會財務中心法務部行政中心營銷中心客服中心L生產(chǎn)中心技術(shù)中心L.J供應中心Lj總經(jīng)理策劃部技術(shù)部行政部KA營銷部營銷部L.人力資源部生產(chǎn)部采購招聘組辦公室國際銷售部國內(nèi)銷售部銷售內(nèi)勤各工段質(zhì)檢部運輸薪酬組檔案管理設備部倉庫前臺二部車隊三部三部快消品股東大會會計監(jiān)事會董事會財務中心出納審計中心戰(zhàn)略委員會法務部行政中心Lj營銷中心客服中心r1生

6、產(chǎn)中心LJ技術(shù)中心總經(jīng)理策劃部大客戶部行政部營銷部生產(chǎn)部1人力資源部信息管理技術(shù)部勞資檔案管理銷售一部1客戶管理采購部研發(fā)部后勤管理銷售二部1售后服務倉儲部網(wǎng)絡管理L-行政管理銷售十部品管部物流部服務業(yè)監(jiān)事會財務中心X,股東大會董事會董事長市場中心1J直營事業(yè)部Lj加盟事業(yè)部L廣1客戶中心L_J一市場調(diào)研部直營店一加盟店一行政中心采購部研發(fā)中心質(zhì)檢部策劃部直營店二加盟店二加工部檢測部直營店N加盟店N代理業(yè)股東大會董事會董事會財務中心總經(jīng)理1保障中心?'營銷中心'客服中心'行政中心-J分公司'客戶部""采購經(jīng)理”倉儲部f、店面銷售市場銷售1丿"人力資源部'后勤部'培訓部ItJ1