江蘇廣電的初步戰(zhàn)略設想

1、江蘇廣電初步戰(zhàn)略設想第一層面：戰(zhàn)略邏輯面對江蘇廣電尋求成為中國第一流廣電企業(yè)的定位和當 前中央電視臺、 文廣集團、 北廣集團、 湖南電廣等實力企業(yè) 的競爭，江蘇廣電應實施在聚焦的業(yè)務領域內(nèi)更專業(yè)化的進 展的業(yè)務策略，以營造人才的制造創(chuàng)新能力作為核心競爭 力，在專業(yè)領域?qū)崿F(xiàn)以內(nèi)容為基礎的品牌化運營，在品牌下 實現(xiàn)業(yè)務的關聯(lián)進展和產(chǎn)業(yè)化延伸。1)聚焦的業(yè)務戰(zhàn)略在中國廣電的轉(zhuǎn)型變革期， 江蘇廣電通過業(yè)務范圍的收縮將 有限資源集中于聚焦的業(yè)務內(nèi)， 形成在聚焦的業(yè)務領域內(nèi)相 對大型多業(yè)務競爭對手的絕對競爭優(yōu)勢和品牌阻礙力， 進而 沿著專業(yè)化的方向?qū)崿F(xiàn)橫向擴張增長， 通過核心業(yè)務的周邊 進展達成營業(yè)規(guī)模的

2、跨越。戰(zhàn)略的作用在于決定了企業(yè)的資源配置。a)第一輪聚焦：收縮集團業(yè)務領域于核心業(yè)務b)第二輪聚焦：核心業(yè)務領域聚焦于核心業(yè)務單元，尋求差 異化、專業(yè)化的進展2)營造企業(yè)制造創(chuàng)新的企業(yè)氛圍在戰(zhàn)略聚焦下，企業(yè)的核心競爭力在于營造促發(fā)企業(yè)制造創(chuàng)新的文化，這一點是我們?nèi)儆诟偁帉κ值闹刂兄?，是?業(yè)的核心競爭力。a)客戶導向的文化b)業(yè)績導向的文化c)順暢的企業(yè)人才通道建設3)塑造和維護品牌成為集團的戰(zhàn)略重點品牌將成為江蘇廣電以后最核心的資產(chǎn)，圍繞內(nèi)容和創(chuàng)新的多層面、差異化的品牌建設，應該成為集團高層治理的戰(zhàn)略核心a)清晰的業(yè)務定位和品牌定位b)圍繞品牌對內(nèi)對外充分的資源整合，而以對外資源整合為重

3、c)對品牌進行全方位的營銷4)品牌的多渠道價值變現(xiàn)3 / 18塑造品牌的目的在于通過品牌效應在多業(yè)務、多渠道進行價值變現(xiàn)a)通過品牌在集團多業(yè)務中進行價值釋放和關聯(lián)增值b)通過品牌整合進行跨區(qū)域進展c)通過品牌價值進行產(chǎn)業(yè)化延伸第二層面 戰(zhàn)略內(nèi)容1.業(yè)務聚焦1)集團業(yè)務范圍的收縮 中期內(nèi)擯棄多媒體的媒體集團的進展之路，將資源(資金 與治理精力)集中于集團的核心業(yè)務，關于非核心業(yè)務和其他業(yè)務原則上要求進行剝離，非核心業(yè)務假如不能剝離 則考慮獨立市場化運營，給空間給政策； 關于新型媒體，中期內(nèi)盈利空間有限，由于廣電的優(yōu)勢在 于內(nèi)容，不存在后發(fā)劣勢，建議慎重介入； 業(yè)務擯棄的原則是：1、中期內(nèi)無法實

4、現(xiàn)關聯(lián)進展；2、中 期內(nèi)盈利空間不明朗；3、不存在后發(fā)劣勢；a)核心業(yè)務電視(模擬、數(shù)字、網(wǎng)絡電視、電視報、電視制作) 廣播及關聯(lián)業(yè)務網(wǎng)絡經(jīng)營b)關聯(lián)業(yè)務電影生產(chǎn)、報刊、院線等c)其他業(yè)務科技館、學校等2)核心業(yè)務內(nèi)的進一步收縮a)對以頻道和頻率為內(nèi)容的業(yè)務，以客戶群在省內(nèi)和全國兩 個緯度對業(yè)務進行劃分，依照競爭對手的態(tài)勢進行差異化 定位；b)在業(yè)務定位的基礎上，進行品牌定位，選擇確定集團以后 將要集中打造的幾大品牌，此定位要突出江蘇以后相關于 文廣、中央電視臺和省內(nèi)競爭的差異化定位；c)以統(tǒng)一品牌為手段，業(yè)務整合促進組織整合，短期內(nèi)不進 行廣播、電視的組織整合，但不排除在業(yè)務整合的基礎上 進

5、行局部的組織整合；d)集團的資源要向培育、營銷和維護核心子品牌傾斜2.充分營造制造創(chuàng)新的機制和氛圍5 / 181)我們是一家必須實現(xiàn)關聯(lián)的媒體集團，短期內(nèi)不能實現(xiàn)內(nèi) 部協(xié)同的業(yè)務，或者能夠?qū)崿F(xiàn)部分協(xié)同，但沒有盈利前景 的業(yè)務，我們要淡出；關于我們?nèi)狈φ夏芰Φ臉I(yè)務進行 淡出；2)電視、廣播是我們的核心業(yè)務，中期內(nèi)，我們在核心業(yè)務 內(nèi)實現(xiàn)分層面的業(yè)務設計；3)關于其他業(yè)務，如有必要，我們給政策，保留相對低的戰(zhàn) 略占位；4)關于新媒體，介入要慎重，中期內(nèi)盈利模式和前景不明朗?數(shù)字電視， 一方面青島模式， 由于投資匯報率太低， 無 法在全國復制； 另一方面， 付費在內(nèi)容與客戶付費同意 度之間的矛盾；

6、 但數(shù)字電視一定是以后的進展趨勢， 我 們要做好戰(zhàn)略布局，關鍵是實現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型；?其他媒體， 風險專門大， 移動電視的相對風險最低， 盈 利模式可見， 能夠研究高起點介入； 網(wǎng)絡和手機電視介 入不可太深；5)在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領域進行投入，動畫制作 短期內(nèi)沒有盈利前景；3.盈利增長1)總體模式：?制造人才制造力所需條件內(nèi)容創(chuàng)新品牌建立和愛護在多業(yè)務中實現(xiàn)關聯(lián)增長對外銷售2)電視?營銷、銷售和欄目安排的一體化設計；?制作自有版權(quán)的電視欄目和節(jié)目，突出黃金時刻欄目(連續(xù)喜劇和電視劇)的收視率；?塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務間的延展效應；?廣告一定是中期內(nèi)我們業(yè)務的中堅； 在產(chǎn)業(yè)化關聯(lián)中

7、需 求收入的多元化；3)廣播?在明確集團產(chǎn)權(quán)治理關系框架下的放權(quán)進展；?實現(xiàn)在品牌下的重點產(chǎn)業(yè)延伸進展4)關聯(lián)增長?實現(xiàn)各業(yè)務間的品牌和內(nèi)容關聯(lián)應用的成長4.內(nèi)部機制變革1)激發(fā)制造力?打破行政事業(yè)遺留的等級觀念，在用人機制上進行引 導；?建立基于績效的特不差不化的績效考核體系；7 / 18?提供內(nèi)容創(chuàng)新的舞臺和機制，寬容合理的失敗；2)客戶導向和合作導向?關注內(nèi)部向關注客戶?關注內(nèi)部競爭向關注外部競爭?鼓舞在非核心業(yè)務和核心業(yè)務中的非核心層面對外合 作3)集團一體化整合?大力鼓舞內(nèi)部業(yè)務間進行獵取集團增量的內(nèi)部協(xié)作；?集團信息(辦公)系統(tǒng)的集中統(tǒng)一；?整體的人力資源體系、財務和采購系統(tǒng)的統(tǒng)一中央操 縱；5.省內(nèi)網(wǎng)絡問題1)努力整合2)爭取今后取得網(wǎng)絡的操縱權(quán)省內(nèi)的垂直一體化6.組織結(jié)構(gòu)和集團治理1)以產(chǎn)權(quán)為紐帶進行集團規(guī)范化治理，明確責權(quán)利；2)依照業(yè)務設計組織結(jié)構(gòu)：職能層和子業(yè)務層3)依照業(yè)務時期和總部治理能力設計對各子業(yè)務的治理模 式：收和放，及多少7.制播分離不要迷信形式，因地適宜1)強化受眾研究和前期策劃流程2)專業(yè)的對內(nèi)對外組織，范圍界定的內(nèi)容生產(chǎn)商，需求對外 合作；3)頻道對內(nèi)容創(chuàng)新的寬容和獎勵引導力度4)鼓舞內(nèi)容對外銷售；8.