建立企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)-林向東老師

1、建立企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)參訓(xùn)對(duì)象中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，所有職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干。主講專家林向東： 男,生日 19541954 年 1010 月 8 8 日， 具有 2222 年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和 1616 年民企高管 經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)等職位。專著：快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待， 如果企業(yè)不能在自身還有生力的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒 有生存權(quán)力的夢(mèng)工廠了！”課程背景績(jī)效問題已經(jīng)普遍被國(guó)人所關(guān)注和重視，績(jī)效考核已經(jīng)成為所有企業(yè)老板最關(guān)心的課題之一。國(guó)外普遍流行的評(píng)分計(jì)分

2、卡和 360360 度考核，國(guó)內(nèi)也普遍講授并應(yīng)用， 而其效果似有 ERPERP 之感。西醫(yī)講究實(shí)證，中醫(yī)講究陰陽，中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)如何建立和開展績(jī)效管理，的確需要研究。中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效是自身組織經(jīng)營(yíng)管理的成果，其好壞與自身管理息息相關(guān)，必須抓住根?？?jī)效無非是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的收益效果，也就是投入產(chǎn)出所獲得的盈利水平，再擴(kuò)展到品牌影響等。企業(yè)的績(jī)效是靠全體員工特別是各部門的骨干，發(fā)揮其聰明才智付出艱辛勞動(dòng)所創(chuàng)造出來的。他們創(chuàng)造績(jī)效的大小或高低，與企業(yè)的環(huán)境、地位、影響、資源直接關(guān)聯(lián)，還有就是其素質(zhì)。作為中小民營(yíng)企業(yè)， 需要從以上五個(gè)方面不斷地去努力創(chuàng)造和積累，使其不斷得到提高增強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)必

3、須建立一整套科學(xué)有效的組織運(yùn)行管理機(jī)制，給創(chuàng)造和積累提供保障。健全組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)， 就是建立這種組織運(yùn)行管理機(jī)制的前提條件，以系統(tǒng)生成管理機(jī)制。人的智力是企業(yè)的無形資產(chǎn)，績(jī)效除了企業(yè)本身?xiàng)l件外，決定性條件就是員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)建立什么樣的績(jī)效考核模式，直接關(guān)系到如何正確處理客觀條件與主管努力兩者的關(guān)系。如果企業(yè)能夠找到最佳處理兩者關(guān)系結(jié)合點(diǎn)，績(jī)效考核就會(huì)成為企業(yè)從兩大方面獲勝的法寶。培訓(xùn)收益使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵及外延，從本身經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)進(jìn)而擴(kuò)展到更寬領(lǐng)域。使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效與組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系，首先要健全績(jī)效的組織保障。使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)決定企業(yè)績(jī)效的

4、五個(gè)方面因素，做好對(duì)企業(yè)自身及員工的雙向要求。使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的績(jī)效水平是一個(gè)不斷制定目標(biāo)、組織實(shí)施、提升積累的過程。使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的主體地位，只有優(yōu)秀的員工才能不斷使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的才智是企業(yè)提升績(jī)效不竭的源泉，要努力為其創(chuàng)造條件。使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)自身?xiàng)l件與員工主觀努力之間，存在互為條件互為制約的關(guān)系。使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)到如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)客觀與員工主觀之間，公正合理清晰可分關(guān)系。使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)到如何構(gòu)建一個(gè)企業(yè)同時(shí)考核自身績(jī)效與員工績(jī)效的雙向合理系統(tǒng)。使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)到如何構(gòu)建一個(gè)將企業(yè)與員工有機(jī)結(jié)合的雙向

5、正負(fù)激勵(lì)的考核制度。使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)到如何構(gòu)建一個(gè)客觀、簡(jiǎn)捷、有效、準(zhǔn)確的考核數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。使參訓(xùn)者：能夠全面認(rèn)識(shí)到如何構(gòu)建一個(gè)溝通、核實(shí)、判別、認(rèn)定、反饋、跟蹤、改善系統(tǒng)。課程大綱一、 認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效1 1 投資回報(bào)2 2、經(jīng)濟(jì)效益3 3、保護(hù)環(huán)境4 4、回報(bào)社會(huì)5 5、公益慈善6 6、三大規(guī)律二、 健全保障系統(tǒng)1 1 建立組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)2 2、分工與責(zé)任3 3、目標(biāo)與任務(wù)4 4、輸入與輸出5 5、價(jià)值鏈定位三、 績(jī)效的五因素1 1 市場(chǎng)環(huán)境2 2、企業(yè)地位3 3、品牌影響4 4、主要資源5 5、員工素質(zhì)四、 如何提升績(jī)效1 1 從現(xiàn)實(shí)出發(fā)2 2、制定發(fā)展規(guī)劃 3 3、設(shè)定發(fā)展階段4

6、4、制定階段目標(biāo)5 5、提出相應(yīng)任務(wù)6 6、按計(jì)劃實(shí)施7 7、及時(shí)總結(jié)調(diào)整8 8、逐步實(shí)現(xiàn)達(dá)成9 9、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1010、鞏固提升業(yè)績(jī)五、創(chuàng)造績(jī)效主體1 1、員工的作用 2 2、如何看待員工 3 3、員工的地位 4 4、員工的權(quán)益 5 5、如何共贏 6 6、突破利 益格局 7 7、形成不竭的源泉六、建立雙向考核1 1、決策者的責(zé)任2 2、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任3 3、員工的責(zé)任4 4、相互保障條件5 5、各自承擔(dān)任務(wù)6 6、任務(wù)衡量指標(biāo)7 7、未完引起后果8 8、確立責(zé)任擔(dān)當(dāng)七、建立考核制度1 1、公司級(jí)考核指標(biāo) 2 2、考核指標(biāo)分解到部門指標(biāo) 3 3、部門指標(biāo)分解到崗位指標(biāo) 4 4、考核指 標(biāo)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 5 5、考核指標(biāo)超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 6 6、考核指標(biāo)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 7 7、考核指標(biāo)相應(yīng)考評(píng)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 8 8、 考核指標(biāo)相應(yīng)掛鉤績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 9 9、各類員工薪酬結(jié)構(gòu) 1010、非考核指標(biāo)崗位的考核辦法八、保障數(shù)據(jù)有效1 1、明確授權(quán)