關于成立控制閥公司可行性報告【范文】

1、泓域咨詢/關于成立控制閥公司可行性報告關于成立控制閥公司可行性報告xx有限責任公司報告說明xx有限責任公司主要由xx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資963.00萬元，占xx有限責任公司90%股份；xxx有限公司出資107萬元，占xx有限責任公司10%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資48028.14萬元，其中：建設投資37651.19萬元，占項目總投資的78.39%；建設期利息1060.63萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金9316.32萬元，占項目總投資的19.40%。項目正常運營每年營業(yè)收入94400.00萬元，綜合總成本費用74003.30萬元，

2、凈利潤14911.64萬元，財務內部收益率23.88%，財務凈現(xiàn)值20673.32萬元，全部投資回收期5.68年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著我國城市供水管網(wǎng)長度的不斷增加，我國城市供水覆蓋范圍不斷擴大，城市用水普及率在2019年已達到98.78%。根據(jù)住建部和國家發(fā)改委發(fā)布的全國城市市政基礎設施建設“十三五”規(guī)劃，十三五期間的重點工程包括新建水廠規(guī)模共計0.45億立方米，新建供水管網(wǎng)長度共計9.30萬公里。對出廠水水質不能穩(wěn)定達標的水廠全面進行升級改造，總規(guī)模0.65億立方米/日。對受損失修、落后管材和瓶頸管段的供水管網(wǎng)進行更新改造，共計8.08萬公

3、里。對不符合技術、衛(wèi)生和安全防范要求的二次供水設施進行改造，總規(guī)模1,282萬戶。在100個城市開展分區(qū)計量、漏損節(jié)水改造。因此，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷深入和城鎮(zhèn)人口的不斷增長，將進一步推動我國城鎮(zhèn)給排水管網(wǎng)的投資和建設，進一步帶動節(jié)水閥門的市場發(fā)展。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)

4、10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 市場預測16一、 節(jié)水閥門的基本概念16二、 面臨的機遇與挑戰(zhàn)17三、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢20第三章 公司組建方案22一、 公司經營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責及權限24六、 核心人員介紹28七、 財務會計制度29第四章 背景、必要性分析35一、 全球閥門行業(yè)發(fā)展情況35二、 閥門及節(jié)水閥門行業(yè)基本概念36三、 激發(fā)人才創(chuàng)新活力36四、 項目實施的必要性38第五章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第六章

5、 法人治理結構43一、 股東權利及義務43二、 董事48三、 高級管理人員53四、 監(jiān)事55第七章 項目選址57一、 項目選址原則57二、 建設區(qū)基本情況57三、 完善科技創(chuàng)新體制機制62四、 加快培育創(chuàng)新力量64五、 項目選址綜合評價66第八章 環(huán)境保護方案67一、 編制依據(jù)67二、 環(huán)境影響合理性分析68三、 建設期大氣環(huán)境影響分析68四、 建設期水環(huán)境影響分析69五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析70六、 建設期聲環(huán)境影響分析70七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析71八、 清潔生產71九、 環(huán)境管理分析73十、 環(huán)境影響結論74十一、 環(huán)境影響建議75第九章 風險評估分析76一、 項目風險分析

6、76二、 項目風險對策78第十章 項目經濟效益分析80一、 基本假設及基礎參數(shù)選取80二、 經濟評價財務測算80營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費用估算表82利潤及利潤分配表84三、 項目盈利能力分析85項目投資現(xiàn)金流量表86四、 財務生存能力分析88五、 償債能力分析88借款還本付息計劃表89六、 經濟評價結論90第十一章 進度計劃91一、 項目進度安排91項目實施進度計劃一覽表91二、 項目實施保障措施92第十二章 投資估算93一、 投資估算的編制說明93二、 建設投資估算93建設投資估算表95三、 建設期利息95建設期利息估算表96四、 流動資金97流動資金估算表97五、

7、 項目總投資98總投資及構成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表100第十三章 項目綜合評價102第十四章 附表附錄104主要經濟指標一覽表104建設投資估算表105建設期利息估算表106固定資產投資估算表107流動資金估算表108總投資及構成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表111固定資產折舊費估算表112無形資產和其他資產攤銷估算表113利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設備購置一覽表119能耗分析

8、一覽表119第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責任公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1070萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事控制閥相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx有限責任公司主要由xx投資管理公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)

9、中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15932.8112746.2511949.61負債總額9431

10、.097544.877073.32股東權益合計6501.725201.384876.29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入52371.9941897.5939278.99營業(yè)利潤8257.976606.386193.48利潤總額6995.385596.305246.53凈利潤5246.534092.293777.50歸屬于母公司所有者的凈利潤5246.534092.293777.50（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制

11、機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額15932.8112746.2511949.61負債總額9431.097544.877073.32股東權益合計6501.725201.384876.29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入

12、52371.9941897.5939278.99營業(yè)利潤8257.976606.386193.48利潤總額6995.385596.305246.53凈利潤5246.534092.293777.50歸屬于母公司所有者的凈利潤5246.534092.293777.50六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責任公司主要從事關于成立控制閥公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著我國城鎮(zhèn)人口的不斷增加，居民生活用水需求也不斷增長，我國城市供水綜合生產能力穩(wěn)步增長。2019年我國城市供水綜合生產能力達到30,897.80萬立方米/日，同比下降1.01%，供水總量達到628.30億立方米，同比增長2

13、.23%。2019年我國城市市政供水公用設施建設固定資產投資達到560.07億元，同比增長3.14%；城市市政排水公用設施建設固定資產投資達到1,562.36億元，同比增長2.12%。截至2019年，我國公共水廠達到2,939座，同比增加5座?！笆奈濉睍r期，錨定二三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化目標，以建成高質量發(fā)展高品質生活新范例為統(tǒng)領，立足渝東北當好標桿，聯(lián)接都市區(qū)跑好首棒，唱響“雙城記”建好示范，在建設“三區(qū)兩地一節(jié)點、郊區(qū)新城雙50”上取得重大進展，在實現(xiàn)“三高三升、六增六創(chuàng)”上取得重大進展，在富民強縣升位上取得重大進展，在社會主義現(xiàn)代化建設上取得重大進展。（三）項目選址項目選址位于xx

14、（以最終選址方案為準），占地面積約88.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套控制閥的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積106755.63，其中：生產工程60916.07，倉儲工程24938.64，行政辦公及生活服務設施12565.52，公共工程8335.40。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資48028.14萬元，其中：建設投資37651.19萬元，占項目總投資的78.39%；建設期利息1060.63萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金9316.32萬元，占項目總

15、投資的19.40%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：94400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：74003.30萬元。3、凈利潤（NP）：14911.64萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.68年。5、財務內部收益率：23.88%。6、財務凈現(xiàn)值：20673.32萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效

16、益顯著，符合國家的產業(yè)政策。第二章 市場預測一、 節(jié)水閥門的基本概念節(jié)水閥門屬于戰(zhàn)略新興產業(yè)重點產品，指在使用中與同類產品或完成相關功能的產品相比，符合質量、安全和環(huán)保要求，具備可提高水的利用效率或防止水漏失等特性的產品，其在使用過程中自身不消耗水資源，但能促使運用該產品的系統(tǒng)或設施降低水資源的消耗。目前有關節(jié)水閥門通用的劃分標準主要有以下3個規(guī)定：1）根據(jù)節(jié)水型產品通用技術條件（GB/T18870-2011）的規(guī)定，節(jié)水型產品指符合質量、安全和環(huán)保要求，體現(xiàn)節(jié)水技術的產品；節(jié)水技術為減少水損失和浪費、提高用水效率和效益、實現(xiàn)非常規(guī)水資源利用的技術。同時，節(jié)水型產品通用技術條件之“9、管道控制

17、部件”中對節(jié)水閥門的具體評價指標和測試方法提出了明確要求。因此節(jié)水閥門存在通用的劃分標準，具體如下：殼體強度：殼體試驗時，不允許有可見泄漏，殼體不應有結構性損傷。密封性能：密封性能應滿足下列要求：a）非金屬彈性密封的閥門，密封試驗在持續(xù)時間內應無可見泄漏；b）金屬密封閥門，密封試驗在持續(xù)時間內最大允許泄漏量不應超過0.08×DN（mm³/s）。2）根據(jù)工業(yè)用水節(jié)水術語（GB/T21534-2008）的規(guī)定，節(jié)水（型）產品指的是在使用中與同類產品或完成相同功能的產品相比，具備可提高水的利用效率、或防止水漏失、或能替代常規(guī)水資源等特性的，并經相關部門或機構認定的產品。節(jié)水產品認

18、證指的是依據(jù)相關的標準或技術規(guī)范，經相關機構審核通過并發(fā)布相關節(jié)水產品認證標志，證明某一認證產品為節(jié)水產品的活動。3）根據(jù)建筑節(jié)水產品術語（GB/T35577-2017）的規(guī)定，節(jié)水產品指在使用中與同類產品或完成相同功能的產品相比，符合質量、安全和環(huán)保要求，具備可提高水的利用效率、或防止水漏失、或能替代常規(guī)水資源等特性的產品。包括直接節(jié)水產品，以及在使用過程中自身不消耗水資源，但能促使運用該產品的系統(tǒng)或設施降低水資源消耗的間接節(jié)水產品。二、 面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機遇（1）國家和產業(yè)政策的支持節(jié)水閥門與水資源節(jié)約具有直接關系，是我國現(xiàn)階段重點培育和發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產業(yè)之一，受到國家產業(yè)

19、政策、環(huán)保政策的大力支持。2016年修正的中華人民共和國水法明確規(guī)定，國家厲行節(jié)約用水，大力推行節(jié)約用水措施，推廣節(jié)約用水新技術、新工藝，發(fā)展節(jié)水型工業(yè)、農業(yè)和服務業(yè)，建立節(jié)水型社會。城市人民政府應當因地制宜采取有效措施，推廣節(jié)水型生活用水器具，降低城市供水管網(wǎng)漏失率，提高生活用水效率。國家十四五規(guī)劃和2035年遠景目標綱要明確規(guī)定，實施國家節(jié)水行動，建立水資源剛性約束制度，強化農業(yè)節(jié)水增效、工業(yè)節(jié)水減排和城鎮(zhèn)節(jié)水降損，鼓勵再生水利用，單位GDP用水量下降16%左右。國家政策大力支持節(jié)水技術和產品的發(fā)展，為節(jié)水閥門相關產業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。（2）下游應用領域穩(wěn)步發(fā)展節(jié)水閥門主要應用領

20、域為城鎮(zhèn)給排水、水利和工業(yè)等，用途為給水和排水。我國經濟穩(wěn)中向好的態(tài)勢、城鎮(zhèn)化的不斷推進、環(huán)保政策的不斷推出以及水利工程建設投資，都帶動了城鎮(zhèn)給排水、水利和工業(yè)等領域對節(jié)水閥門的需求。（3）行業(yè)技術進步促進行業(yè)發(fā)展上目前，我國閥門制造行業(yè)的技術水平與發(fā)達國家仍存在一定的差距，但部分國內閥門生產企業(yè)通過引進、吸收國外閥門制造企業(yè)先進技術和經驗，并進行自主創(chuàng)新和改造，不斷推出新工藝、新技術和新產品，高效、節(jié)能、操作靈活可靠、壽命長的閥門產品不斷推出市場，使得我國閥門生產制造總體水平已達到國際中等發(fā)達國家水平，少數(shù)產品達到或接近國際先進水平。閥門制造行業(yè)技術水平的提升，有利于國產閥門在我國相關下游領

21、域的推廣使用，逐步替代進口閥門。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）專業(yè)人員相對缺乏閥門的研發(fā)設計是多種學科知識以及實踐經驗的綜合運用，涉及到流體力學、材料學、熱力學、化學、機械設計與制造、測量和控制科學等多類專業(yè)知識，具有較高的技術要求，對研發(fā)人員的綜合素質要求較高。我國閥門產業(yè)起步時間較晚，高素質復合型人才較為缺乏，這在一定程度上限制了行業(yè)的發(fā)展。（2）行業(yè)集中度較低我國閥門制造企業(yè)數(shù)量眾多，但大部分企業(yè)規(guī)模較小，市場集中度相對較低。行業(yè)內企業(yè)的生產經營和技術水平以及產品質量參差不齊，下游應用領域也存在較大差異，缺乏具有壟斷地位或高度客戶認知度的標桿型企業(yè)。行業(yè)集中度較低導致了行業(yè)內競爭存在一定的無序

22、性，較多企業(yè)主要通過價格在低端產品市場進行競爭，并存在仿冒、造假等個別情形，對行業(yè)聲譽和技術進步都存在一定的不利影響。（3）資金實力較弱閥門行業(yè)的發(fā)展和技術進步需要大量的研發(fā)投入，無論是新技術、新產品開發(fā)和改造，都需要資金支持，但除了少數(shù)大型企業(yè)外，我國閥門制造企業(yè)多為中小型企業(yè)，在資金實力方面存在一定的不足，而且其主要資金來源為自身經營積累和銀行貸款，在資金的規(guī)模和來源渠道上都存在一定的不足，限制了行業(yè)內企業(yè)的科技創(chuàng)新。三、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、產品性能要求提升閥門作為給排水管網(wǎng)的重要組成部分，其質量、性能和可靠性對給排水管網(wǎng)的節(jié)水效率具有重要影響。隨著國家和社會公眾對節(jié)水節(jié)能的日益重視，節(jié)水閥

23、門已成為國家閥門行業(yè)重要發(fā)展領域之一，并將獲得長足發(fā)展。閥門的節(jié)水性能屬于閥門整體性能評價，涉及閥門密封性、強度和使用壽命等多項技術性能，需要從閥門的結構、材料、質量等方面進行綜合研發(fā)制造，對閥門生產企業(yè)的技術要求會更高，具有技術優(yōu)勢的企業(yè)將獲得更多的發(fā)展機會。2、產品更加智能化智能化目前已成為閥門行業(yè)發(fā)展的重要方向之一，且其重要性日益凸顯，智能化既是節(jié)水閥門發(fā)展的機遇，同時也是挑戰(zhàn)。通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進技上術，使閥門具有自適應、自調節(jié)、自診斷、遠程監(jiān)控等功能，取代人工操作方式，不僅可以節(jié)約相關維護成本，也可以避免人工操作可能導致的失誤。未來在產品智能化方面具有優(yōu)勢的企業(yè)有望獲得更多的市

24、場份額。3、行業(yè)集中度不斷提升目前我國整體閥門行業(yè)市場集中度較低，行業(yè)內企業(yè)較多且規(guī)模普遍較小，競爭較為激烈。隨著行業(yè)發(fā)展和市場認知的不斷深化，擁有強大研發(fā)設計和生產制造能力以及自主品牌的企業(yè)，將進一步鞏固其市場地位。競爭力強的企業(yè)能夠利用技術和品牌實力獲取更多的市場份額，在一定程度上提升行業(yè)集中度和行業(yè)整體競爭力。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構

25、調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、控制閥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、

26、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xx投資管理公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資963.00萬元，占xx有限責任公司90%股份；xxx有限公司出資107萬元，占xx有限責任公司10%股份。四、 公司管理

27、體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手

28、冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與

29、制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付

30、款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批

31、準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，

32、并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核

33、心人員介紹1、陶xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。2、侯xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今

34、任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。4、熊xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。5、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、唐xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；200

35、2年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開

36、立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用

37、于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經營所得利潤將首先滿足公司經營需要。公司每年根據(jù)經營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)

38、分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積

39、金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形

40、成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審

41、計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 背景、必要性分析一、 全球閥門行業(yè)發(fā)展

42、情況全球領先的閥門制造商主要集中在北美、日本和德國。閥門行業(yè)發(fā)展至今，已廣泛應用于社會經濟發(fā)展的各個領域，包括石油天然氣、化工、水利水電、冶金、制藥、城鎮(zhèn)給排水等領域，下游行業(yè)的發(fā)展帶動了閥門行業(yè)的不斷發(fā)展。根據(jù)MarketsandMarkets的預計，全球工業(yè)閥門市場（IndustrialValveMarket，包括石油和天然氣、水和污水處理、能源和電力等多個領域）將從2017年的675億美元增長至2023年的852億美元，年均復合增長率為4.0%。推動閥門市場發(fā)展的主要因素為石油和天然氣生產需求的增長、全球智慧城市的發(fā)展以及制造業(yè)對預測性維護技術的高需求。按應用領域劃分，石油和天然氣領域是

43、工業(yè)閥門最大的應用市場。按區(qū)域劃分，亞太地區(qū)由于中國和印度等發(fā)展中國家人口增長和城鎮(zhèn)化推動，將帶動能源和電力、水和污水處理、建筑、化工、制藥和石油天然氣等多個行業(yè)對工業(yè)閥門的需求，使亞太地區(qū)成為最大市場。根據(jù)ResearchAndMarkets的報告，全球約50%的閥門零件從中國采購，考慮到OEM等因素，有更多的閥門產品從中國采購，中國已成為世界最大的閥門出口國，但每年仍需進口大量的中高端閥門。2019年度，我國閥門進口數(shù)量為10.33億套，同比下降0.69%；閥門進口金額為71.57億美元，同比下降2.25%。隨著國內閥門企業(yè)研發(fā)實力的不斷提升，憑借更強的成本控制能力以及更貼近市場需求的優(yōu)勢

44、，未來有望對中高端市場持續(xù)實現(xiàn)進口替代。二、 閥門及節(jié)水閥門行業(yè)基本概念閥門是用來控制管道內介質的，具有可動機構的機械產品的總體。閥門是管道流體輸送系統(tǒng)中的控制部件，用來改變通路斷面和介質流動方向，具有導流、截止、節(jié)流、止回等多種功能。閥門應用領域廣泛，屬于基礎零部件，主要應用領域包括石油天然氣、化工、水利水電、冶金、制藥、城鎮(zhèn)給排水等，其種類和規(guī)格繁多，根據(jù)不同的分類標準，閥門通常具有以下類別：1）按結構分類：閘閥、截止閥、節(jié)流閥、球閥、蝶閥、隔膜閥、旋塞閥、止回閥、減壓閥、調節(jié)閥（控制閥）、排污閥等。2）按驅動方式分類：手動閥門、電動閥門、液動或氣動閥門等。3）按壓力分類：低壓閥門、中壓閥

45、門、高壓閥門、超高壓閥門等。4）按使用溫度分類：高溫閥門、中溫閥門、常溫閥門、低溫閥門、超低溫閥門等。三、 激發(fā)人才創(chuàng)新活力牢固樹立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，完善“引育留用”全鏈條政策體系，打造“智匯丹鄉(xiāng)筑夢墊江”人才品牌，營造“近者悅、遠者來”的人才生態(tài)，讓墊江成為各類人才向往之地、集聚之地、創(chuàng)業(yè)之地。（一）加強人才隊伍建設大力實施“英才計劃”，加快引進和培養(yǎng)創(chuàng)新型、應用型、技能型、創(chuàng)業(yè)型人才，不斷壯大創(chuàng)新型人才隊伍。實施高端人才引育工程，制定更加具有吸引力的人才政策，圍繞重點產業(yè)、重點項目、重點領域，精準繪制“人才地圖”，加快引進大數(shù)據(jù)、人工智能、醫(yī)藥健康、旅游電商等“高精尖缺”人才。實施產

46、業(yè)人才優(yōu)培工程，圍繞重點產業(yè)發(fā)展需求，鼓勵企業(yè)與國內知名高校建立人才培育對接機制，加強創(chuàng)新人才引進和定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等，構建校企人才聯(lián)合培養(yǎng)體系，培育一批專業(yè)性和技能型人才。實施青年人才筑夢工程，加快搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，強化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)金融支持，推出一批“叫得響、頂?shù)蒙?、立得住”的青年人才標桿。實施“雁歸工程”，加強返鄉(xiāng)人才服務體系建設，強化政策支撐，回引一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。（二）加強人力資源開發(fā)建立與經濟社會發(fā)展需求相適應的人力資源開發(fā)體系，培育人力資源服務產業(yè)，解決就業(yè)難、招工難問題。加快推動人才產業(yè)化，依托大數(shù)據(jù)人力資源服務產業(yè)園，引進培育一批人力資源產業(yè)項目，搭建各類產業(yè)平臺，促進要素集聚，

47、形成既各有特色又相互關聯(lián)、互為消費群體的人才產業(yè)系統(tǒng)，提高人才附加值。完善人力資源開發(fā)扶持政策，加快培育一批品牌人力資源服務機構和骨干勞務經紀人，健全市場化招工體系。加強教育資源集聚，構建現(xiàn)代國民教育體系和終身教育體系，提高全員綜合素質。加強職業(yè)技能培訓，加大失業(yè)人員、農民工、貧困人員的職業(yè)技能培訓力度，豐富職業(yè)培訓種類，提升個人就業(yè)能力。加強區(qū)域合作，推進川渝地區(qū)專業(yè)技術職稱互認、技能人才技能等級互認互通，推動形成區(qū)域人力資源協(xié)同發(fā)展新格局。（三）優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境堅持精心育才、事業(yè)引才、大膽用才、服務留才，推進在人才評價、人才引進等政策創(chuàng)新方面先行先試，持續(xù)優(yōu)化人才生態(tài)。健全以創(chuàng)新能力、質量

48、、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系，完善科研人員職務發(fā)明成果權益分享機制，構建充分體現(xiàn)知識、技術等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制。建立基礎研究人才培養(yǎng)長期穩(wěn)定支持機制。健全激勵各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策舉措，完善高端人才“塔尖”政策和青年人才“塔基”政策，建立健全“一企一策”“一院一策”精準聚才機制。構建全過程、專業(yè)化、一站式人才服務體系，設立“墊江英才卡”，提供子女就學、配偶就業(yè)、醫(yī)療保障等便利。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展

49、。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共

50、贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)加強宣傳培訓充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會、產業(yè)聯(lián)盟等

51、社會組織的積極作用，加大對產業(yè)的宣傳。廣泛開展產業(yè)咨詢服務和宣傳。(二)集聚創(chuàng)新人才堅持把引才、聚才放在發(fā)展產業(yè)的最優(yōu)先位置，切實落實好創(chuàng)新人才隊伍建設的各項政策。注重育才。建立高層次創(chuàng)新人才成長機制，培育一批與國際接軌、具有探索精神的管理類、技術類領軍人才。鼓勵高等院校和職業(yè)技術院校根據(jù)發(fā)展需要和辦學能力，積極調整學科和專業(yè)設置，培養(yǎng)產業(yè)相關人才。鼓勵企業(yè)與高校、科研院所合作，動態(tài)化、訂單式培養(yǎng)產業(yè)人才。鼓勵企業(yè)通過股權、期權、分紅等激勵方式，調動人員創(chuàng)新創(chuàng)造積極性。(三)擴大國內外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶

52、一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產業(yè)發(fā)展走出去。(四)加強行業(yè)管理完善運行監(jiān)測網(wǎng)絡和指標體系，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進行業(yè)平穩(wěn)運行。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權等方面的積極作用。(五)強化招商引資實施全產業(yè)鏈招商，圍繞重大項目，爭取其上下游產業(yè)配套項目落戶。營造符合國際慣例的投資環(huán)境。完善重大項目儲備機制，推動公共服務平臺和重大項目建設。拓寬投融資渠道，積極開展社會資本合作。(六)引入風險投資機制探索和促進風險投資與產業(yè)結合的模式，努力拓寬風險資本來源渠道。積極發(fā)展多種投資模式，培育多元化的風險投資民間投資主體，吸納個人投資、商業(yè)銀行、投資銀行、

53、保險公司、大型企業(yè)集團資金加盟。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理

54、人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或

55、者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應當向公司登記機關申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或實際控制

56、人不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。如果存在股東占用或轉移公司資金、資產及其他資源情況的，公司應當扣減該股東所應分配的紅利，以償還被其占用或者轉移的資金、資產及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時，公司應立即申請司法系統(tǒng)凍結控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉移的公司資金、資產及其他資源的，公司應通過變現(xiàn)司法凍結的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負有維護公司資金、資產及其他資源安全的法定義務，不得侵占公司資金、資產及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。造成嚴重后果的，公司董事會對于負有直接責任的高級管理人員予以解除聘職，對于負有直接責任的董事、監(jiān)事，應當提請股東大會予以罷免。公司還有權視其情節(jié)輕重對直接責任人追究法律責任。7、公司的控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，不得占用或轉移公司資金、資產及其他資源。違反規(guī)定，給公司