人力資源部安環(huán)管理體系運行工作總結(jié)

1、范文:人力資源部安環(huán)管理體系運行工作總結(jié)姓名：單位：日期：年 M 日第1頁共6頁人力資源部安環(huán)管理體系運行工作總結(jié)人力資源部安環(huán)管理體系運行總結(jié)一、安環(huán)方針目標適宜性公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進，其具體描述 體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管 理思想，我們認為是比較科學(xué)的。最近在咨詢老師的指導(dǎo)下，對職業(yè)安 全健康與環(huán)境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出 了更合適的目標，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與 法制的要求。人力資源部及時將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得 到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對于增強員

2、工的安全防范 意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導(dǎo)向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實，。二、法律法規(guī)符合性評價公司安環(huán)處牽頭制定的法律法規(guī)清單，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放 到各部門。比先前的版本更為全面、更為實用。人力資源部在組織公司 級法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門對與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進 行全員培訓(xùn)，并進行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映 所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導(dǎo)性。三、部門主要業(yè)績及目標實現(xiàn)情況1、部門主要工作業(yè)績?nèi)肆Y源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項職責主要做了以下工作：一是分析員工能力素質(zhì)，明確年度

3、培訓(xùn)目標，對安環(huán)有關(guān)的人員進行了技能、 能力、素質(zhì)分析，選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資 源，有效防止因勞動組織不當而發(fā)生事故。二是加強管理體系建設(shè)，確 定崗位職責權(quán)限，按照ISO1400a OHSAS18000組織機構(gòu)及部門職責 權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套崗位說明書，要求各部門組織員工學(xué) 習(xí)，并進行了學(xué)習(xí)效果抽查。三是根據(jù)三標體系要求，實施員工績效考 核，每月對各職能部門三標認證方面的工作進行檢查，作出評價，切實 保證三標認證工作進度，并將其工作績效與部門負責人、部門所有員工 的工資掛鉤。四是群策群力持續(xù)改進，不斷優(yōu)化管理績效，通過進行內(nèi) 部員工滿意度調(diào)查，我們對發(fā)展前景、管理

4、理念、組織凝聚力、干部作 風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進行 了不計名調(diào)查，綜合滿意率達 90%U上。五是團隊學(xué)習(xí)自覺充電，提升 員工綜合素質(zhì)，針對不同崗位采取多種培訓(xùn)方式，按照三標認證工作進 程，適時組織各階段培訓(xùn)，確保三標體系的宣傳培訓(xùn)工作按計劃完成。2、部門目標實現(xiàn)情況根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責進行目標分解，人力資源部主要考核教育培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在 員工培訓(xùn)方面，年度計劃34項，己完成任務(wù)42項，完成率達123.5%; 參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特殊工種、特殊工作 人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率

5、100%按規(guī)定持證上崗率100%在第3頁共6頁文件控制方面，人力資源部既按體系要求培訓(xùn)和考核資料，也對各部門 員工培訓(xùn)進行督促和檢查，文件受控率達100%在職業(yè)病防治方面，人 力資源部一方面進行廣泛的防護教育， 另一方面積極敦促公司相關(guān)部門 改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未 發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，有效預(yù)防率為100%四、內(nèi)審、預(yù)審情況及改進措施1、內(nèi)審、預(yù)審情況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司的預(yù)審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認為，這是 對本部門職責履行情況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾 有待持續(xù)改進。2、持續(xù)改進措施 自查發(fā)現(xiàn)，培

6、訓(xùn)記錄過于簡單，在咨詢老師的指導(dǎo)下，己進行補充完善；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱，人力資源部準備 明年加強人才引進，同時引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進修提升能力；另外， 今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、 深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重改變員工行為習(xí)慣，調(diào)整員 工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建設(shè)成一支文明、 專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團隊。五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨在員工滿意度調(diào)查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總 經(jīng)理在干部及骨干大會上當面答復(fù)和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方 面，無論是全面調(diào)查，還是平時交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)第4頁共6頁方的投訴和抱怨；相反，大家一致認為公司積極開展三標認證對于增強 市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。綜上所述，博盈車橋按照ISO1400a OHSAS18000準建立起來的安全 環(huán)境管理體系是切實可行的，人力資源部貫徹實施