江心島涵閘監(jiān)理規(guī)劃

1、.wd江心島環(huán)境整治一期工程水系進(jìn)出口涵閘工程監(jiān)理規(guī)劃哈爾濱市兢業(yè)水利工程建立監(jiān)理有限責(zé)任公司二O一0年六月審定：王 軍校核：李世良趙旭光工程法人建立單位審批意見(jiàn)：審批人：工程法人建立單位：哈爾濱市水務(wù)投資有限責(zé)任公司年月日江心島環(huán)境整治一期工程水系進(jìn)出口涵閘工程目 錄1、編制依據(jù)42、總那么52.1工程工程根本概況52.2工程工程主要目標(biāo)：52.3工程工程組織52.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容62.5監(jiān)理工作主要依據(jù)82.6監(jiān)理組織：82.7監(jiān)理工作根本程序92.8監(jiān)理工作主要方法和主要制度103、工程質(zhì)量控制183.1質(zhì)量控制的原那么183.2質(zhì)量控制的目標(biāo)183.3質(zhì)量控制的內(nèi)容193.4質(zhì)量控

2、制的措施213.5工程監(jiān)理部關(guān)于工程質(zhì)量控制的制度224、工程進(jìn)度控制274.1進(jìn)度控制的原那么274.2進(jìn)度控制的目標(biāo)274.3進(jìn)度控制的內(nèi)容274.4進(jìn)度控制的措施275、工程投資控制295.1投資控制的原那么295.2投資控制的目標(biāo)295.3投資控制的內(nèi)容295.4投資控制的措施306、合同管理346.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法356.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法376.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法386.4擔(dān)保和保險(xiǎn)的審核和查驗(yàn)386.5爭(zhēng)議的調(diào)解原那么，方法與程序406.6清場(chǎng)與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容407、平安、文明施工408、協(xié)調(diào)428.1工程監(jiān)理部協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容42

3、8.2協(xié)調(diào)工作的原那么與方法429、信息管理4410、水土保持和環(huán)境保護(hù)4410.1水土保持4410.2環(huán)境保護(hù)4411、工程驗(yàn)收與移交4512、保修期監(jiān)理4813、監(jiān)理設(shè)施491、編制依據(jù)根據(jù)國(guó)家法律和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、業(yè)主和承包人簽訂的監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件以及水利工程標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等。本監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)是：1?江心島環(huán)境整治一期工程水系進(jìn)出口涵閘工程施工監(jiān)理招標(biāo)文件?2哈爾濱市兢業(yè)水利工程建立監(jiān)理有限責(zé)任公司質(zhì)量管理體系文件QMS/JYJL-2003；3?水利工程建立工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?SL28820034?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?國(guó)務(wù)院令第393號(hào)5?水利水電工程施工測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?SL52-

4、93)；6?水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?SL303-2004；7?水利水電工程建立驗(yàn)收規(guī)程?SL223-2021；8?堤防工程施工標(biāo)準(zhǔn)?SL260-989?水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程?SL176-200710?泵站施工標(biāo)準(zhǔn)?SL234-199911?水電水利工程模板施工標(biāo)準(zhǔn)?DL/T5110-200012?水工混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)?DL/T5144-200113?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50203-200214?水工混凝土鋼筋施工標(biāo)準(zhǔn)?DL/T5169-200215?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50204-200216?水利水電工程施工通用平安技術(shù)規(guī)程?SL398-20071

5、7?鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程?JGJ18-200318?土工合成材料應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50290-9819?水工建筑物止水帶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?DL/T5215-20052、總那么根據(jù)工程法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理范圍，為便于監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序的開(kāi)展監(jiān)理荼，依據(jù)國(guó)家有關(guān)水利工程建立的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和水利工程建立有關(guān)監(jiān)理規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工合同等，在監(jiān)理大綱造價(jià)人才網(wǎng)等投標(biāo)文件根底上編制了本工程工程施工監(jiān)理規(guī)劃。2.1工程工程根本概況江心島環(huán)境整治一期工程水系進(jìn)出口涵閘工程為江心島環(huán)境整治工程附屬工程。江心島位于松花江哈爾濱城區(qū)段中心區(qū)的濱州橋與濱北橋之間，是松花江泛洪區(qū)自

6、然形成的梭形江心島為河監(jiān)理工程師論壇漫灘濕地。 工程主要建立內(nèi)容為：進(jìn)水涵閘1座，排水涵閘1座。工程內(nèi)容為土方、石方和混凝土方，總量約為4000m3。2.2工程工程主要目標(biāo)：A、工程質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)卧こ毯细衤?00%；分部工程合格率100%；單位工程合格。B、工期目標(biāo)按照合同自2021年6月15日-2010年7月31日竣工。C、投資目標(biāo)工程施工完成投資以施工合同為控制額，按照施工合同325.4735萬(wàn)元，實(shí)際金額以現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生為準(zhǔn)。投資總目標(biāo)以批準(zhǔn)的概算總投資為控制額，不能突破概算。2.3工程工程組織工程工程主管部門(mén)工程法人：哈爾濱水務(wù)投資質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)：哈爾濱市水利工程質(zhì)量監(jiān)視站設(shè)計(jì)單位：黑龍江玉成

7、水利勘測(cè)設(shè)計(jì)施工單位：哈爾濱市江堤工程處監(jiān)理單位：哈爾濱市兢業(yè)水利工程建立監(jiān)理有限責(zé)任公司2.4監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容2.4.1監(jiān)理工程范圍本工程包括進(jìn)水涵閘1座，排水涵閘1座。工程內(nèi)容為土方、石方和混凝土方，總量約為4000m3。其中開(kāi)挖土方3240 m3土方回填1368 m3，鋼筋制安116.06t，砌石總工程量為204.32m3，砂墊層85.12m3，砼澆筑1378.86m3，無(wú)紡布鋪設(shè)735.38m2。2.4.2.1對(duì)上述監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實(shí)施直至工程竣工及保修責(zé)任期完畢各階段工作的全過(guò)程、全方位監(jiān)控，對(duì)所有相關(guān)工程實(shí)施的各項(xiàng)工作實(shí)施監(jiān)理。對(duì)施工階段、竣工驗(yàn)收階段及保修期的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)

8、量及平安環(huán)境保護(hù)實(shí)施控制。對(duì)合同、信息、文明施工進(jìn)展管理，在施工中及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按國(guó)家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。2.4.2.2建立一套完事的監(jiān)理方法，包括：審查工程方案和施工方案；監(jiān)視施工單位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)施工；審查設(shè)計(jì)變更；控制工程進(jìn)度和質(zhì)量；檢查平安防護(hù)設(shè)施；檢測(cè)原材料、構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量，驗(yàn)收工程和簽發(fā)付款憑證，審查工程方案和施工方案，審查工程價(jià)款；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交監(jiān)理報(bào)告；處理質(zhì)量事故等。2.4.2.3具體工作內(nèi)容如下：a催促建立單位按施工合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件檢查工程施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后

9、簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。b.審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)報(bào)告、原材料使用報(bào)驗(yàn)等。c.簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，答復(fù)施工單位的建議和意見(jiàn)。d.工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建立總進(jìn)度方案，編制控制性目標(biāo)和年度施工方案，并審查批準(zhǔn)施工方提出的進(jìn)度方案及措施。催促施工人采取措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向建立單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度方案的建議意見(jiàn)，經(jīng)建立前段時(shí)間批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度方案的調(diào)整。e.施工質(zhì)量控制。審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)展檢查，對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)展旁站

10、、跟蹤監(jiān)視，以單元工程為根底，本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)是排水建筑物工程。重點(diǎn)控制主體構(gòu)造施工、金屬構(gòu)造、機(jī)電設(shè)備安裝。監(jiān)理在工作中要抓好節(jié)點(diǎn)控制，全過(guò)程24小時(shí)旁站監(jiān)理。混凝土澆筑采取旁站監(jiān)理并復(fù)測(cè)底面高程和幾何尺寸。土方回填采取見(jiàn)證取樣交委托單位檢測(cè)。按水利部?水利水電根本建立工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?和?水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程?的要求，對(duì)施工單位的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)展復(fù)核。f.工程投資控制：審查施工單位提交的資金方案，審核施工完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)展索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。處理工程變更、下達(dá)變更指令。g.施工平安監(jiān)視，檢查施工平安措施，勞動(dòng)

11、保護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施并提出建議，檢查平安渡汛措施并提出建議。參加重大平安事故調(diào)查。h.主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建立各方協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)施工會(huì)議紀(jì)要。i.協(xié)助建立單位按國(guó)家規(guī)定進(jìn)展工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查施工單位編制的竣工圖紙資料。j.信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反應(yīng)；按監(jiān)理合同附件要求編制月、年報(bào)；按期進(jìn)展整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單的日常管理，并在期限屆滿(mǎn)時(shí)移交建立單位。k.做好其他相關(guān)工作。2.6監(jiān)理組織：總監(jiān)理工程師王 軍監(jiān)理工程師趙旭光監(jiān) 理 員劉傳博監(jiān) 理 員劉傳博b.工程監(jiān)理部人員組成工程監(jiān)理部人員情況一覽表姓名職稱(chēng)職務(wù)專(zhuān)業(yè)年齡學(xué)歷備注王 軍教高總監(jiān)地質(zhì)47

12、本科趙旭光工程師監(jiān)理工程師環(huán)保34本科劉傳博技術(shù)員監(jiān)理員水工24專(zhuān)科2.7監(jiān)理工作根本程序1總監(jiān)組織工程監(jiān)理人員熟悉工程建立有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件，施工合同文件和監(jiān)理合同文件。2總監(jiān)在第一次工地會(huì)議進(jìn)展監(jiān)理工作交底。3編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。4實(shí)施施工監(jiān)理工作。5檢查催促施工單位及時(shí)整理、歸納各類(lèi)資料。6參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。7結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。8向建立單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。9向建立前段移交其所有提供的文件資料和設(shè)備。2.8監(jiān)理工作主要方法和主要制度1現(xiàn)場(chǎng)記錄。完整記錄每月施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及

13、施工中出現(xiàn)的各種情況。2發(fā)布文件。采取通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)展施工全過(guò)程的控制和管理。3旁站監(jiān)理。按合同約定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程工程的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)視與管理。4巡視檢驗(yàn)。對(duì)所監(jiān)理的工程工程進(jìn)展定期或不定期的檢查、監(jiān)視和管理。5跟蹤檢測(cè)。在施工單位進(jìn)展試樣檢測(cè)前，對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)展審核；在施工單位對(duì)試樣進(jìn)展檢測(cè)時(shí)，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)視，確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性，并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。6平行檢測(cè)。在施工單位對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)展檢測(cè)，核驗(yàn)施工單位的檢測(cè)結(jié)果。7協(xié)調(diào)。對(duì)參加工程建立各方之間的關(guān)系以及

14、工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)展的調(diào)解。2.8.2監(jiān)理工作主要制度1技術(shù)文件審核與審批制度a.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么編制審核、審批制度。監(jiān)理規(guī)劃由工程總監(jiān)主持編制，經(jīng)監(jiān)理公司主管副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后報(bào)工程法人建立單位審批后實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么在監(jiān)理規(guī)劃審批后，開(kāi)工前，由各標(biāo)段專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理規(guī)劃的根本要求、監(jiān)理合同約定的要求結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)展編制，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。b.施工組織設(shè)計(jì)審批制度施工方提供的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師預(yù)審后，由工程總監(jiān)進(jìn)展審批。審查的標(biāo)準(zhǔn)主要是檢查施工組織設(shè)計(jì)是否按照施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定，內(nèi)容是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，是否與投標(biāo)文件承諾一

15、致，是否符合平安生產(chǎn)規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)審批前方可執(zhí)行，監(jiān)理按此監(jiān)視施工過(guò)程。審批時(shí)限為乙方提出后7日內(nèi)。如果施工組織設(shè)計(jì)存在不符合設(shè)計(jì)文件、施工標(biāo)準(zhǔn)或與承包合同不一致，總監(jiān)應(yīng)令其更新修改，在限定期限內(nèi)上報(bào)審查。c設(shè)計(jì)圖紙交底制度工程開(kāi)工前，監(jiān)理部在總監(jiān)的主持下，召開(kāi)由發(fā)包人、承包人、設(shè)計(jì)人參加的技術(shù)交底和圖紙審查后。設(shè)計(jì)人向與會(huì)單位介紹現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制總布置、高程和設(shè)計(jì)要點(diǎn)及在施工中應(yīng)注意的問(wèn)題，經(jīng)審查沒(méi)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在缺陷和錯(cuò)誤，經(jīng)監(jiān)理部總監(jiān)簽字并加蓋公章后作為正式施工圖紙實(shí)施。對(duì)于需要修改的設(shè)計(jì)文件，總監(jiān)提出具體修改建議，通過(guò)發(fā)包人轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)人研究處理。d.單位、分部工程報(bào)批制度每一單位工程

16、由承包人、總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令，每一分部工程由承包人報(bào)請(qǐng)總監(jiān)簽發(fā)分部工程開(kāi)工通知?？偙O(jiān)在簽發(fā)開(kāi)工令、開(kāi)工通知時(shí)必須審查應(yīng)由發(fā)包人提供的施工條件完成情況、承包人的施工準(zhǔn)備是否與施工合同文件一致，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)是否滿(mǎn)足施工需要，水、電、道路、通信、場(chǎng)地等是否具備開(kāi)工條件，具備時(shí)由總監(jiān)及時(shí)簽發(fā)開(kāi)工令、開(kāi)工通知。f.工程質(zhì)量查驗(yàn)收制度承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢，合格前方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)展下道工序或下一單元工程施工。隱蔽工程或工程的隱蔽部位經(jīng)承包人的自檢確認(rèn)具備覆蓋條件后的24小時(shí)內(nèi)，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人進(jìn)展檢查，通知應(yīng)

17、按規(guī)定的格式說(shuō)明檢查地點(diǎn)、內(nèi)容和檢查時(shí)間，并附有承包人自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按通知約定的時(shí)間派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)展覆蓋。承包人未及時(shí)通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人有權(quán)批示承包人采用鉆孔探測(cè)以致揭開(kāi)進(jìn)展檢查，由此增加的費(fèi)用和工期延誤責(zé)任由承包人承當(dāng)。在承包人提效驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)展審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。g.設(shè)計(jì)變更處理制度無(wú)論由何方提出的變更要求或建議，均需經(jīng)監(jiān)理人與有關(guān)方面協(xié)商，并得到發(fā)包人的批準(zhǔn)或授權(quán)后

18、，再由總監(jiān)向承包人發(fā)變更指示，詳細(xì)說(shuō)明變更內(nèi)容、變更工程量和變更處理原那么，并附有關(guān)文件和圖紙。h.工程計(jì)量、支付簽證制度承包人按施工承包合同約定，每月定期將經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)質(zhì)量合格的工程進(jìn)展準(zhǔn)確計(jì)量，并在每月末隨同月付款申請(qǐng)單，按承包合同?工程量清單?的工程分項(xiàng)向監(jiān)理人提交完成工程量月報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的付款工程量清單、工程款以付憑證進(jìn)展審核，簽認(rèn)后報(bào)總監(jiān)簽署審批意見(jiàn)，然后上報(bào)發(fā)包人?？偙O(jiān)簽署意見(jiàn)包括以下三種：一是申報(bào)的全部工程量準(zhǔn)予結(jié)算，按合同支付；二是全部或局部工程量暫緩結(jié)算；三是全部或局部工程量不予結(jié)算。發(fā)包人與承包人簽訂合同后，總監(jiān)根據(jù)承包人的預(yù)付保函，按合同規(guī)定開(kāi)

19、具向承包人支付預(yù)付款的證明，開(kāi)工后每月從工程款中按比例扣回?？偙O(jiān)在審批工程款支付憑證時(shí)，按合同扣除工程保存金，直至保修期完畢結(jié)清。i.工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故分為一般事故、較大事故、重大事故和特大事故，劃分根據(jù)為直接損失費(fèi)用、事故處理所需合理工期及對(duì)功能和壽命的影響。小于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問(wèn)題稱(chēng)為質(zhì)量缺陷。監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)將質(zhì)量缺陷或仍未定性的質(zhì)量問(wèn)題稱(chēng)為質(zhì)量事故。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)的原那么，即“事故原因不查清不放過(guò)、事故主要責(zé)任者和職工未受教育不放過(guò)、補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò)。如屬一般事故，由班組寫(xiě)出事故報(bào)告，經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員核實(shí)簽字后，報(bào)送承包人的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及監(jiān)理工

20、程師。如屬重大或大事故，承包人立即向發(fā)包人監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告，并通知設(shè)計(jì)單位，同時(shí)按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告和及時(shí)填報(bào)重大事故報(bào)告。由此造成的損失費(fèi)用，堅(jiān)持誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承當(dāng)?shù)脑敲?。監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，要以質(zhì)量通知書(shū)的形式通知承包人，批示承包人停頓有質(zhì)量缺陷的部位及與之有關(guān)聯(lián)的部位的下道工序的施工，及時(shí)采取必要應(yīng)急措施并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好相應(yīng)記錄。承包人接到質(zhì)量通知后，應(yīng)詳細(xì)報(bào)告質(zhì)量事故的情況。報(bào)告內(nèi)容包括：質(zhì)量事故的詳細(xì)情況；質(zhì)量事故的嚴(yán)重情況；造成質(zhì)量事故的原因；提出修補(bǔ)缺陷的具體方案；保證質(zhì)量的技術(shù)措施。監(jiān)理工程師對(duì)承包人質(zhì)量事故報(bào)告進(jìn)展調(diào)查和研究。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指示承包

21、人按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故調(diào)查處理方案和措施對(duì)事故進(jìn)展處理經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，承包人方可進(jìn)入下一階段施工。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及其處理措施或遺留問(wèn)題進(jìn)展詳細(xì)記錄和拍照，保存好照片或者音像等相關(guān)資料。j.文件收發(fā)管理制度監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)展文件收發(fā)管理。制定包括文檔資料收集、分類(lèi)、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密等的制度。收到政府有關(guān)管理部門(mén)和發(fā)包人、承包人的文件，均應(yīng)按規(guī)定程序辦理簽收、送閱、收回和歸檔等手續(xù)。監(jiān)理文件應(yīng)遵守國(guó)家及有關(guān)部門(mén)發(fā)布的公文管理格式，表述明確、數(shù)字準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要、用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、引用依據(jù)恰當(dāng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件應(yīng)加蓋公章并經(jīng)總監(jiān)簽字，做好簽發(fā)記錄。

22、并根據(jù)文件類(lèi)別和發(fā)送程序，送達(dá)對(duì)方指定聯(lián)系人，并上收件人簽收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告，在每月的固定時(shí)間向發(fā)包人、監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有文件應(yīng)做好防火、防濕、防盜、保密等工作。k.會(huì)議制度工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)主持召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)、解決工程中的問(wèn)題，及時(shí)溝通情況。開(kāi)工前，由總監(jiān)主持或與發(fā)包人聯(lián)合主持第一次工地會(huì)議，參加單位為工程監(jiān)理部、發(fā)包人、承包人、質(zhì)監(jiān)部門(mén)，會(huì)議內(nèi)容包括工程開(kāi)工準(zhǔn)備檢查情況，溝通各方人員分工等根本情況，總監(jiān)代表 工程監(jiān)理部介紹本工程工程監(jiān)理規(guī)劃交底和對(duì)承包人在施工中的要求。由總監(jiān)形成會(huì)議紀(jì)要并簽發(fā)。監(jiān)

23、理例會(huì)。每周五由工程監(jiān)理部主持召開(kāi)，由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，總結(jié)上一周施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、平安生產(chǎn)等方面的經(jīng)歷和存在的問(wèn)題，布置本周工作任務(wù)。會(huì)后由總監(jiān)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。工程監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)需要，及時(shí)主持召開(kāi)監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題。e.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作制度監(jiān)理人員必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守監(jiān)理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到守法、公正、科學(xué)、誠(chéng)信，盡職盡責(zé)、清正廉潔、不謀私利，以監(jiān)理合同為依據(jù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，積極維護(hù)發(fā)包人的合法利益和有關(guān)各方的合法權(quán)益；堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀(guān)、努力

24、鉆研業(yè)務(wù)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高監(jiān)理水平，優(yōu)質(zhì)、高效地為工程建立效勞。監(jiān)理人員按照總監(jiān)的分工安排，堅(jiān)守各自的工作崗位，按時(shí)上下崗，有事須向總監(jiān)請(qǐng)假。認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄及抽檢記錄，上下班必須辦理監(jiān)理事項(xiàng)交接并簽字。所有監(jiān)理指令，在口頭下達(dá)不生效時(shí)，必須及時(shí)下達(dá)書(shū)面監(jiān)理指令。發(fā)現(xiàn)設(shè)斗有重大失誤時(shí)，監(jiān)理無(wú)權(quán)自行修攻設(shè)計(jì)，應(yīng)做好記錄，并同時(shí)向總監(jiān)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定和程序處理。對(duì)于工程的重點(diǎn)部們、關(guān)鍵工序、隱蔽工程做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和記錄。對(duì)設(shè)計(jì)、施工中的重大問(wèn)題、跨專(zhuān)業(yè)問(wèn)題或疑難問(wèn)題應(yīng)持慎重態(tài)度，不輕率表態(tài)。并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，經(jīng)研究后再作答復(fù)。所有監(jiān)理指令，在口頭下達(dá)不生效時(shí)，必須及時(shí)下達(dá)書(shū)面監(jiān)理指令。對(duì)于建立

25、單位等的指令，如與設(shè)計(jì)不符時(shí)，只承受其書(shū)面文件，并作為監(jiān)理執(zhí)行的依據(jù)。及時(shí)審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度方案等，具備開(kāi)工條件時(shí)及時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。及時(shí)復(fù)核簽認(rèn)單元工程質(zhì)量，及時(shí)組織分部工程驗(yàn)收工作。對(duì)承包違章作業(yè)，對(duì)施工中存在的問(wèn)題，監(jiān)理可根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么有關(guān)規(guī)定，分別采用口頭警告、書(shū)面警告、停工返工指令等予以制止，在特殊情況下，為維護(hù)發(fā)包人利益，確保工程質(zhì)量不受損，防止重大平安事故的發(fā)生，監(jiān)理經(jīng)請(qǐng)示總監(jiān)、發(fā)包人同意后可以先后出口頭停返工指令，事后補(bǔ)發(fā)書(shū)面指令。工程監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)外發(fā)送的監(jiān)理文件表格，必須經(jīng)校核后，由總監(jiān)簽發(fā)。監(jiān)理日志、日記、抽樣記錄、報(bào)驗(yàn)單審簽等原始監(jiān)理文件必須真實(shí)，不準(zhǔn)涂

26、改、偽造。夜間值班監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理工作要求到場(chǎng)進(jìn)展旁站、巡視、抽檢、監(jiān)視檢查等工作，除必要的室內(nèi)輪流休息及文字工作外，不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間待在室內(nèi)。工地監(jiān)理人員統(tǒng)一安排食宿，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)私自在施工方就餐或承受宴請(qǐng)。監(jiān)理人員工作期間必須保持與工程監(jiān)理部、發(fā)包人以及施工方通訊聯(lián)系暢通。監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為標(biāo)準(zhǔn)或紀(jì)律，對(duì)工程建立、監(jiān)理聲譽(yù)造成損失者，工程監(jiān)理部視其性質(zhì)及后果給予批評(píng)教育或撤換人員，直至提請(qǐng)監(jiān)理公司給予紀(jì)律處分。m.監(jiān)理工作報(bào)告制度及施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度工程監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作完畢后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。工

27、程監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安、質(zhì)量事故等緊急情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)揭發(fā)包人，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指示承包人立即采取有效緊急措施進(jìn)展處理。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全面向發(fā)包人報(bào)告事故發(fā)生部位、出現(xiàn)的問(wèn)題、造成的后果、初步判定原因、應(yīng)急采取的措施，當(dāng)班施工人員、設(shè)備情況等，并初步提出處理方案，本合有關(guān)方進(jìn)展事故的調(diào)查、研究，審查承包人關(guān)于事故處理方案及措施，并監(jiān)視落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)原那么，監(jiān)視整改工作。審查恢復(fù)施工的條件在各項(xiàng)措施落實(shí)到位，徹底消除了事故隱患，施工人員從事故中受到了教育，全部掌握了平安施工知識(shí)及技能，確實(shí)樹(shù)立了平安質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，其它各項(xiàng)保證措施及條件全部具備后，經(jīng)事故處理小組委員會(huì)，發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)同意后，

28、工程監(jiān)理部下達(dá)恢復(fù)施工生產(chǎn)的指令。2.9監(jiān)理人員守那么和獎(jiǎng)懲制度2.9.1監(jiān)理人員守那么a.遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行崗位義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開(kāi)展監(jiān)理工作。b.努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，全面收集相關(guān)信息，熟悉和掌握建立工程管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)與技術(shù)管理水平。在授權(quán)范圍內(nèi)充分運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。c.提高監(jiān)理效勞意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建立有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動(dòng)開(kāi)展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。d.未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好建立單位所提供的工程建立文件資料的保管、回收及保密工作。e.不得與施工單

29、位和材料、設(shè)備供給單位有除工作聯(lián)系以外的其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。f.不得出賣(mài)、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、假造資格證書(shū)或崗位證書(shū)。g.監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)，未經(jīng)注冊(cè)單位同意不得承當(dāng)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。h.不得傷害本機(jī)構(gòu)內(nèi)成員的名譽(yù)或阻礙其正常工作，違者視情節(jié)嚴(yán)重程序給以處理直至去除出監(jiān)理隊(duì)伍。i.遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。3、工程質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制的原那么工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重要局部，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，按合同、委托協(xié)議書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件，堅(jiān)持嚴(yán)格要求、實(shí)事求是、公正合理、熱情效勞的原那么，通過(guò)超

30、前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3.2質(zhì)量控制的目標(biāo)我們對(duì)該工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：該工程工程質(zhì)量等級(jí)：合格；單位工程質(zhì)量等級(jí)：合格；主要分部工程質(zhì)量等級(jí)：合格。3.3質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同，工程監(jiān)理部明確質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容和任務(wù)如下：3.3.1施工前質(zhì)量控制a.總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉工程建立法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及其他相關(guān)文件、合同等相關(guān)資料。b.總監(jiān)組織工程監(jiān)理人員編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)發(fā)包人業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。c.工程各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員依據(jù)審批的監(jiān)理規(guī)劃編制各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。d.工程監(jiān)理部驗(yàn)證設(shè)計(jì)圖紙，經(jīng)

31、總監(jiān)理簽字并加蓋工程監(jiān)理部公章后下發(fā)給承包人。e.對(duì)承包人的設(shè)備及人員進(jìn)展質(zhì)量控制檢查。f.檢查承包人對(duì)發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核情況，并校核承包人在此根底上完成施工測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)成果。i.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)承包人上報(bào)的?施工組織設(shè)計(jì)?進(jìn)展審查，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。j.監(jiān)控承包人質(zhì)量保證體系，監(jiān)視承包人建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制。k.審前開(kāi)工應(yīng)具備的所有條件是否全部落實(shí)。具備開(kāi)工條件時(shí)，總監(jiān)及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。3.3.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制a.工程質(zhì)量的控制施工過(guò)程中，監(jiān)理通過(guò)巡視、旁站、資料檢查、抽測(cè)、抽檢等方式加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)開(kāi)具監(jiān)理通知，對(duì)未經(jīng)處理的問(wèn)題決不放過(guò)。本

32、工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)是是排水建筑物工程重點(diǎn)控制主體構(gòu)造施工、金屬構(gòu)造、機(jī)電設(shè)備安裝。我監(jiān)理單位在工作中要抓好節(jié)點(diǎn)控制，砼澆筑工程、防水工程全過(guò)程24小時(shí)旁站監(jiān)理并做好記錄。b.單元工程質(zhì)量的控制承包人在單元工程施工中必須嚴(yán)格實(shí)行“三檢制，每一單元工程完工后，先自行檢查評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，然后將自檢、自評(píng)記錄及單元工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單提交監(jiān)理，監(jiān)理檢查并復(fù)檢，單元工程質(zhì)量等級(jí)。上一單元不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一單元施工。預(yù)先對(duì)工程質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)展分解，確定各階段的工作要點(diǎn)。c.做好提前預(yù)控，及時(shí)處理質(zhì)量事故。工程監(jiān)理人員要認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙、嚴(yán)格審批承包人施工方案，嚴(yán)格杜絕違章操作和不合格構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，同

33、時(shí)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)展及時(shí)觀(guān)察和分析，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量故進(jìn)展預(yù)測(cè)，采取檢查、測(cè)量、跟蹤、檢測(cè)、平行檢測(cè)等可行的監(jiān)理措施，防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故按照規(guī)定的程序及時(shí)處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)的原那么。d.堅(jiān)持聯(lián)檢制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)開(kāi)具整改通知單限期整改。e.分局部項(xiàng)工程的開(kāi)工檢查與驗(yàn)收。分局部項(xiàng)工程施工前，要求承包人將施工方案、原材料使用、勞動(dòng)力調(diào)配質(zhì)量保證措施等根本材料連同分部工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)總監(jiān)審查通過(guò)后開(kāi)具分部工程開(kāi)工通知單，準(zhǔn)予開(kāi)工。f.通過(guò)工序控制單元，通過(guò)單元控制分部。單元、分部工程驗(yàn)收要與施工進(jìn)度同步進(jìn)展。監(jiān)理要求施工單位及時(shí)提交月質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，發(fā)

34、現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；要求施工單位及時(shí)提交單元工程、分部工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，并對(duì)其審查，對(duì)完工的分部工程、單位工程及時(shí)協(xié)助建立單位組織工程階段或完工驗(yàn)收。3.4質(zhì)量控制的措施由工程監(jiān)理部測(cè)量組監(jiān)理工程師采用跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)手段，嚴(yán)密監(jiān)控工程施工質(zhì)量。對(duì)金屬構(gòu)造、主體構(gòu)造特別是金屬預(yù)埋件應(yīng)反復(fù)屢次的進(jìn)展校核尺寸和位置，不容有失。做好防水措施，工程組監(jiān)理人員進(jìn)展旁站監(jiān)視。全過(guò)程旁站監(jiān)理、記錄過(guò)程、處理解決問(wèn)題。1監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展審批。2檢查承包人是否按經(jīng)批準(zhǔn)的方法進(jìn)展施工。3檢查特殊工種持證上崗情況。3.4.1.6檢測(cè)和試驗(yàn)質(zhì)量控制措施a.檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的量化指標(biāo)，是權(quán)威

35、數(shù)據(jù)。監(jiān)理部除自身檢測(cè)，抽樣外，應(yīng)對(duì)施工單位的檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)展定期審查和不定期抽查，以確保自檢和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性。b.監(jiān)理抽測(cè)工程主要包括：施工測(cè)量開(kāi)工前斷面、控制導(dǎo)線(xiàn)、已定位軸線(xiàn)和控制點(diǎn)、網(wǎng)的復(fù)測(cè)、構(gòu)造幾何尺寸、土堤干密度、砼強(qiáng)度、工程外觀(guān)、原材料抽檢等。c.監(jiān)理抽檢頻率按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.5工程監(jiān)理部關(guān)于工程質(zhì)量控制的制度3.5.1施工檢驗(yàn)程序a.施工單位每完成一道工序及一個(gè)單元，都必須經(jīng)過(guò)“三檢，應(yīng)有詳細(xì)的自檢記錄，尤其重視原始資料的整理、保存，保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。b.“三檢合格后，由施工單位憑上道工序?水利水電施工質(zhì)量終檢合格證?和?工序質(zhì)量評(píng)定表?向監(jiān)理申辦開(kāi)工

36、倉(cāng)簽證，監(jiān)理進(jìn)展抽檢評(píng)定等級(jí)，對(duì)于非聯(lián)檢工程大1-6小時(shí)內(nèi)完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在312小時(shí)完成驗(yàn)收簽證。上道工序及上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)展下道工序及下一單元工程施工。c.監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，做好記錄并及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位問(wèn)題的性質(zhì)及整改意見(jiàn)，限期糾正，待改正并復(fù)驗(yàn)合格簽證后，方可進(jìn)入下道工序施工。d.如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)并經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)出?局部工程暫停指令?，待施工單位改正后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)展復(fù)檢，合格后發(fā)?復(fù)工通知?方可重新開(kāi)工。由此造成的損失及后果由施工方

37、承當(dāng)。e.單元工程質(zhì)量在施工方班組自檢的根底上，由施工單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評(píng)定，并經(jīng)施工單位專(zhuān)職質(zhì)檢員，核定，填寫(xiě)單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師評(píng)定其質(zhì)量等級(jí)。屬于隱蔽工程和關(guān)鍵部位，施工企業(yè)在自檢合格的根底上及時(shí)報(bào)請(qǐng)建立單位、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)運(yùn)行管理單位代表共同檢查評(píng)定。f.分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)，報(bào)質(zhì)監(jiān)站核備。由建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、運(yùn)行管理單位、監(jiān)理單位代表組成分部工程驗(yàn)收組，在工程法人總監(jiān)主持下，對(duì)分部工程進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收成果是“分部工程驗(yàn)收簽證。g.單位工程、質(zhì)量由施工單位工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自檢，報(bào)質(zhì)量監(jiān)視機(jī)

38、構(gòu)審查核定。單位工程完工驗(yàn)收由工程法人主持，驗(yàn)收委員會(huì)由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理、質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)參加。完工驗(yàn)收成果是“單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)。h.施工單位應(yīng)逐月填報(bào)?施工月報(bào)?，監(jiān)理部填報(bào)?監(jiān)理月報(bào)?。i.監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用?監(jiān)理通知?等催促施工單位執(zhí)行。3.5.2質(zhì)量控制工作流程a.質(zhì)量控制程序工程質(zhì)量控制質(zhì)量事先控制質(zhì)量最終控制資料收集和監(jiān)理準(zhǔn)備設(shè)計(jì)文件審查工程所需材料審查施工方案質(zhì)保體系審查開(kāi)工條件審查單元、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)施工工藝設(shè)備、材料試驗(yàn)審查施工過(guò)程中的施工圖與設(shè)計(jì)文件審查試運(yùn)行質(zhì)量控制工程竣工前質(zhì)量檢查、保修期截止時(shí)質(zhì)量檢查參與局部工程竣工文件編

39、寫(xiě)質(zhì)量中間控制工序工藝質(zhì)量檢查與控制設(shè)備、材料質(zhì)量控制b.工序或單元工程質(zhì)量控制程序是是1、工序或單元工程施工完畢2、承包人進(jìn)展自檢、填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性4、審核結(jié)果5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)6、合格否8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單、單元工程質(zhì)量評(píng)定表9、核準(zhǔn)計(jì)量7、返工進(jìn)入下一工序或單元工程否合格否c.質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖進(jìn)入下一單元工程1、單元工程完2、承包人填寫(xiě)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)4、分部工程完工6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部

40、工程質(zhì)量等級(jí)7、質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)審查核備質(zhì)量等級(jí)一般分部工程9、單位工程完工進(jìn)入下一工序或單元工程5、承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)展分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定8、質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)審核定質(zhì)量等級(jí)大型樞紐主體建筑物的分部工程10、承包人填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)展單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定11、監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)12、質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)核定單位工程質(zhì)量等級(jí)13、工程工程完工14、質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)核定工程工程質(zhì)量等 級(jí)15、質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)提出工程工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出質(zhì)量等級(jí)的建議進(jìn)入下一單位工程4、工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制的原那么4.1.1工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合

41、同所約定的工期目標(biāo)。4.1.2在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下控制進(jìn)度。4.1.3應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展主動(dòng)控制。4.2進(jìn)度控制的目標(biāo)4.2.1總進(jìn)度方案2010年6月15日開(kāi)工工程控制性工期為2010年6月15日2010年7月31日。歷時(shí)46天。4.3進(jìn)度控制的內(nèi)容根據(jù)工程施工合同規(guī)定的總進(jìn)度方案，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工方案，并審查批準(zhǔn)施工人提出的施工實(shí)施進(jìn)度方案和檢查其實(shí)施情況。催促施工人采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。4.4進(jìn)度控制的措施4.4.1依據(jù)發(fā)包人與承包人之間簽訂的施工合同中對(duì)進(jìn)度的要求和監(jiān)理合同，編制控制性施工進(jìn)度方案，對(duì)承包人的進(jìn)度方案審批進(jìn)度跟蹤分析

42、、方案調(diào)整這樣一個(gè)反復(fù)的過(guò)程來(lái)完成，最終使工程按照預(yù)先確定的方案工期實(shí)現(xiàn)。4.4.2進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法4.4.2.1關(guān)鍵線(xiàn)路確實(shí)定及關(guān)鍵工作的控制認(rèn)真檢查承包人的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)方案，根據(jù)工程的建立內(nèi)容確定關(guān)鍵線(xiàn)路，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路及關(guān)鍵工作進(jìn)展控制。4.4.2.2做好日常進(jìn)度跟蹤和分析，對(duì)方案適時(shí)調(diào)整。4.4.3進(jìn)度控制工和流程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖1承包人提交施工總進(jìn)度方案2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批4承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度方案同意3調(diào)整和修改施工總進(jìn)度方案不同意5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批6調(diào)整和修改施工進(jìn)度方案不同意同意7承包人實(shí)施施工進(jìn)度方案，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告8監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)視檢查施工進(jìn)度9發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與方案

43、進(jìn)度不符拖后10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人調(diào)整進(jìn)度方案14繼續(xù)施工是否12監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是否滿(mǎn)足要求是13修訂進(jìn)度方案否5、工程投資控制5.1投資控制的原那么5.1.1嚴(yán)格執(zhí)行建立單位與承包單位簽訂的施工合同所約定的合同價(jià)款支付方法。5.1.2在合同條款約定內(nèi)，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約行為的，不予審核，計(jì)量和簽單。5.1.3工程量的計(jì)量與工作量計(jì)算，應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件，有關(guān)計(jì)算規(guī)那么和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4工程變更、合同變更和違約所引起的糾紛應(yīng)采取協(xié)商的方法，本著公正、公平的原那么審核處理。5.1.5工程量和工程價(jià)款的審核，應(yīng)送照施工合同和省、市建立行政主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行。5.1.

44、6嚴(yán)格控制索賠現(xiàn)象。對(duì)承包人的索賠進(jìn)展分析研究并作出反索賠措施。5.2投資控制的目標(biāo)施工階段的投資控制，主要是考慮施工質(zhì)量和施工進(jìn)度與投資控制的關(guān)系，考慮它們變動(dòng)的相互影響，采用動(dòng)態(tài)跟蹤的方法，進(jìn)展投資動(dòng)態(tài)控制。本工程動(dòng)態(tài)投資是在降水工程，因很多因素制約無(wú)法預(yù)料降水情況，施工單位應(yīng)申報(bào)降水措施方案報(bào)監(jiān)理審批同時(shí)我監(jiān)理單位做好降水記錄工作，采取有效的措施加以控制投資在最小范圍內(nèi)，保證不突破概算投資額。5.3投資控制的內(nèi)容5.3.1協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資方案。5.3.2審批承包人提交的資金流方案。5.3.3審核工程付款申請(qǐng)和完成的工程量，按合同規(guī)定簽發(fā)付款憑證。5.3.4根據(jù)授權(quán)處

45、理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜。5.3.5根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問(wèn)題。5.3.6審核完工付款申請(qǐng)，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)完工付款證書(shū)。5.3.7審核最終付款申請(qǐng)，經(jīng)發(fā)包人業(yè)主批準(zhǔn)，簽發(fā)最終付款證書(shū)。5.3.8通過(guò)科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的投資控制手段，使投資嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，實(shí)際投資控制在合同價(jià)的合理范圍內(nèi)。5.4投資控制的措施5.4.1投資控制的組織措施5.4.1.1本監(jiān)理公司在工程監(jiān)理部中落實(shí)投資控制的經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師、造價(jià)師，任務(wù)分工和職能分工到位。5.4.1.2編制施工階段投資控制程序a.施工階段投資控制程序圖施工階段投資控制程序圖簽定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、

46、監(jiān)理四方承包單位工程預(yù)付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠(chǎng)家材料、設(shè)備等材料設(shè)備采購(gòu)承包單位施工圖紙實(shí)施否承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)索賠批準(zhǔn)承包單位索賠申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書(shū)監(jiān)理單位報(bào)送業(yè)主付款不成立否否否b.工程款支付監(jiān)理程序圖1單元工程驗(yàn)收合格2承包人申請(qǐng)工程計(jì)量3監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展工程計(jì)量、復(fù)核4承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)承包人5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核6是否通過(guò)9發(fā)包人支付7監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書(shū)8報(bào)發(fā)包人審

47、批否是c.設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程程序圖1設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書(shū)2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書(shū)3按原方案施工不同意同意4發(fā)包人審批不同意同意5設(shè)計(jì)單位進(jìn)展變更設(shè)計(jì)6監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖8監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)9承包人報(bào)價(jià)10監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包人報(bào)價(jià)、報(bào)發(fā)包人11發(fā)包人、承包人是否承受12承包人、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格15監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定適宜價(jià)格16進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序14進(jìn)展變更支付13一致否否是7、承包人施工是 d.索賠處理監(jiān)理工作程序圖1索賠事件發(fā)生2承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知3監(jiān)理機(jī)核查索賠工程記錄和資料4承包人提交索賠申請(qǐng)報(bào)告承包人5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請(qǐng)報(bào)告6

48、是否需提交補(bǔ)充材料11索賠款支付8監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定10進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序是否7承包人提交補(bǔ)充資料，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核9發(fā)包人、承包人是否承受是否6、合同管理合同管理的原那么與方法：監(jiān)理工程師應(yīng)運(yùn)用預(yù)先調(diào)查的方法跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，采取必要的措施，防止違約事件的發(fā)生。合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議雙方應(yīng)書(shū)面通知工程監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同條款對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)進(jìn)展調(diào)查和取證，并上報(bào)工程總監(jiān)。工程總監(jiān)應(yīng)根據(jù)爭(zhēng)議情況，與雙方協(xié)商后簽發(fā)?監(jiān)理通知?。6.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法6.1.1工程變更工程變更包括設(shè)計(jì)變更和施工變更，是指因設(shè)計(jì)條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)計(jì)方案、施工方案發(fā)生變化，或建立單位與監(jiān)理部認(rèn)為必

49、要時(shí)，為實(shí)現(xiàn)合同目的的對(duì)設(shè)計(jì)文件或施工狀態(tài)所作出的改變與修改。6.1.1.1工程監(jiān)理部?jī)H承受以下幾方面的變更指示、通知和建議：a.執(zhí)行建立單位發(fā)出的工程變更指示。b.設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更或設(shè)計(jì)修改通知。c.由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程施工單位依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。6.1.1.2變更的申報(bào)要求與內(nèi)容，工程施工單位向監(jiān)理部提交的施工變更建議書(shū)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a.變更的原因及依據(jù)。b.變更的內(nèi)容及范圍。c.變更工程量清單包括工程量或工作量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工工程合同價(jià)格增加或減少總額。d.工變更工程施工進(jìn)度方案包括施

50、工方案、施工進(jìn)度方案以及對(duì)進(jìn)度目標(biāo)和工期的影響。6.1.1.3工程變更審查工程監(jiān)理部對(duì)工程變更建議書(shū)審查應(yīng)符合以下要求：a.變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的功能和使用壽命。b.工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠。c.工程變更引起的費(fèi)及工期變化經(jīng)濟(jì)合理。d.工程變更對(duì)后續(xù)施工無(wú)不良影響。6.1.1.4工程監(jiān)理部審核承包人提交的工程變更報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)遵循以下原那么：a.施工合同工程量清單中有適用于變更工作內(nèi)容的工程時(shí)，應(yīng)采用該工程的單價(jià)或合價(jià)。b.如果施工合同工程量清單中無(wú)適用于變更工作內(nèi)容的工程時(shí)，可引用施工合同工程量清單中類(lèi)似工程的單價(jià)或合價(jià)作為變更議價(jià)的根底。c.如果施工合同工程量清單中

51、無(wú)此類(lèi)似工程的單價(jià)或合價(jià)，或單價(jià)、合價(jià)明顯不合理和不適用的，經(jīng)協(xié)商后由承包人依照招標(biāo)文件確定的原那么和編制依據(jù)，重新編制單價(jià)或合價(jià)，經(jīng)監(jiān)理部審核后，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)。6.1.1.5工程變更的實(shí)施a.經(jīng)監(jiān)理審查同意的工程變更建議書(shū)需報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。b.經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，應(yīng)由發(fā)包人委托原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計(jì)工作。c.監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)向承包人下達(dá)工程變更指示，承包人據(jù)此組織工程變更的實(shí)施。d.工程監(jiān)理部根據(jù)工程的具體情況，為防止耽誤施工可將工程變更分兩次向承包人下達(dá)：先發(fā)布變更指示變更設(shè)計(jì)圖紙、文件，指示其實(shí)施變更工作；待合同雙方進(jìn)一步協(xié)商確定工程變更的單價(jià)或合價(jià)

52、后，再發(fā)出變更通知變更工程的單價(jià)或合價(jià)。6.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法6.2.1對(duì)于承包人違約，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)展以下工作：a.在及時(shí)進(jìn)展查證和認(rèn)定事實(shí)的根底上，對(duì)違約事件的后果做出判斷。b.及時(shí)向承包發(fā)出書(shū)面警告，限其在收到書(shū)面警告后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正。c.承包人在收到書(shū)面警告的規(guī)定時(shí)限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量進(jìn)度、甚至危及工程平安全時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交整改報(bào)告。d.承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，說(shuō)明承包人違約情況及其可能造成的影響。e.當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知時(shí)，監(jiān)

53、理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按照合同的約定派員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)接收工程，處理解除合同后的有關(guān)合同事宜。6.2.2對(duì)于發(fā)包人違約，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同約定進(jìn)展以下工作：a.由于發(fā)包人違約，致使工程施工無(wú)法正常進(jìn)展，在收到承包人書(shū)面要求后，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。b.在承包人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)展調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此根底上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。6.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法6.3.1監(jiān)理部應(yīng)受更承包人和發(fā)包人提起的合同索賠，但不承受未按施工合同約定的索賠程序和時(shí)限提出的索賠要求

54、。6.3.2監(jiān)理部在收到承包人的索賠意向通知后應(yīng)核查承包人的當(dāng)時(shí)記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進(jìn)一步的支持性資料。6.3.3監(jiān)理部在收到承包人的中期索賠申請(qǐng)報(bào)告或最終索賠申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)展以下工作：a.依據(jù)施工合同約定，對(duì)索賠的有效性、合理性進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)。b.對(duì)索賠支持性資料的真實(shí)性逐一分析和審核。c.對(duì)索賠的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算過(guò)程、計(jì)算結(jié)果及其合理性逐項(xiàng)進(jìn)展審查。d.對(duì)于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過(guò)協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。e.必要時(shí)要求承包人再提供進(jìn)一步的支持性資料。6.3.4監(jiān)理部在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)做出對(duì)索賠申請(qǐng)報(bào)告的處

55、理決定，報(bào)送發(fā)包人并抄送承包人。假設(shè)合同雙方或其中一方不承受監(jiān)理部的處理決定，那么按爭(zhēng)議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進(jìn)展解決。6.3.5監(jiān)理部在承包人提交了完工付款申請(qǐng)后，不再承受承包人提出的在工程移交證書(shū)公布發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項(xiàng)；在承包人提交了最終付款申請(qǐng)后，不再承受承包人提出的任何索賠事宜。6.4擔(dān)保和保險(xiǎn)的審核和查驗(yàn)6.4.1工程擔(dān)保的審核、查驗(yàn)a.監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同約定，催促承包人辦理各類(lèi)擔(dān)保并審核承包人提交的擔(dān)保證件。b.在簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書(shū)前，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及施工合同的約定，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性。c.監(jiān)理部應(yīng)定期向發(fā)包人報(bào)告預(yù)付款扣回的情況。當(dāng)工程預(yù)付款已全部扣回時(shí)，應(yīng)催促發(fā)包人在約定的時(shí)間內(nèi)退還工程預(yù)付款擔(dān)保證件。d.在施工過(guò)程中和保修期，監(jiān)理部應(yīng)催促承包人全面履行施工合同約定的義務(wù)。當(dāng)承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔(dān)保義務(wù)時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按要求及時(shí)向保證人提供全面、準(zhǔn)確的書(shū)面文件和證明材料。e.監(jiān)理部在簽發(fā)保修責(zé)任終止協(xié)議書(shū)后，應(yīng)催促發(fā)包人在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)退還履約擔(dān)保證件。6.4.2工程保險(xiǎn)的審核、查驗(yàn)6.4.2.1監(jiān)理部應(yīng)催促承包人按施工合同約定的險(xiǎn)種辦理應(yīng)由承包人投保的保險(xiǎn)，并要求承包人在