論土木工程施工安全管理中存在的問題及對策

1、論土木工程施工安全管理中存在的問題及對策引言土木工程建筑施工管理是建筑企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部條件和外部條件以及自身的貼特點(diǎn)，優(yōu)化管理流程，合理配置企業(yè)資源，從而實(shí)現(xiàn)施工工程的合同要求， 進(jìn)而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的過程。同時， 企業(yè)的安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，安全需要投入，安全也能帶來效益，它不僅僅能帶來經(jīng)濟(jì)效益，也能帶來巨大的社會效益，例如職工身體的健康、家庭的安康、社會的安定等。1. 分析我國土木工程施工安全管理的現(xiàn)狀1.1 沒有完善的安全管理體制。我國的土木工程體制還不是很健全，建筑施工行業(yè)又處在不斷地改革和變化之中，原有的安全生產(chǎn)管理體制已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的施工生產(chǎn)，

2、因此在很多方面都存在安全管理上的漏洞，再加上政府部門監(jiān)管不嚴(yán)，社會監(jiān)督效率低，使得安全管理一直不到位，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的健全的安全管理體制一直沒有形成。1.2 安全管理部門的管理職能滯后。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和變革，企業(yè)體制逐漸脫離了行政管理的范圍，成為市場中一個獨(dú)立的個體存在。 而與此同時， 相關(guān)的建筑部門和國家專屬管理安全部門有沒有很好的履行好安全管理的職能， 因此，土木建筑施工的安全方面一直得不到很好的改善。1.3 建筑施工安全管理與實(shí)際的建筑工程安全生產(chǎn)分離。我國的建筑工程安全管理雖然存在了很久， 但是并沒有真正的實(shí)施好它的管理職能，使得建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際上工程施工的脫節(jié)，

3、傷亡事故的統(tǒng)計在這樣的情況下相關(guān)數(shù)據(jù)失真， 造成有關(guān)的管理部門沒有能真正的看清情況。2. 土木工程施工安全管理中存在的問題2.1 建筑企業(yè)管理人員的安全意識淡薄。隨著建筑行業(yè)技術(shù)含量的提高和施工機(jī)械化程度的提高， 進(jìn)而對施工企業(yè)管理人員和操作人員也提出了很高的要求。 此時，應(yīng)加強(qiáng)對管理人員和操作人員的上崗培訓(xùn)，堅持持證上崗。但是現(xiàn)在工地上的管理人員安全意識比較淡薄，認(rèn)為不出大的安全事故即可，工地上的操作人員也有很多沒有上崗證，對安全施工更是無從談起， 這給建筑施工企業(yè)造成很大的安全隱患。2.2 建筑施工的組織管理體系不健全。目前，施工企業(yè)施工組織設(shè)計安全不達(dá)標(biāo)， 對安全管理的責(zé)任沒有做到層層分

4、解，安全管理的監(jiān)督體系、網(wǎng)絡(luò)缺乏。例如，對在安全檢查中不符合規(guī)定的地方既沒有提出限期整改的措施， 也沒有提出通報， 對于對施工企業(yè)的處罰也是走走過場，沒有真正落到實(shí)處。2.3 安全措施的落實(shí)不到位。在工地上作業(yè)人員必須戴安全帽；不許在砌筑的墻頂上行走； 架子必須達(dá)到一定的牢固性；吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護(hù)用品， 在吊裝前應(yīng)對吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查等等。2.4 安全管理的實(shí)施原則落實(shí)不夠徹底。即管生產(chǎn)必須抓安全，安全管理融入日常生產(chǎn)中來，堅持安全管理與生產(chǎn)建設(shè)同步。在現(xiàn)階段的安全管理過程中， 還有很多新的管理需要探討，安全管理的措施只是停留在表面上，管理原則沒

5、有真正貫徹。2.5 安全管理措施不嚴(yán)密。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的管理措施，有我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并努力解決，就一定能使土木工的安全管理制度和措施落實(shí)。 它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)過程施工中的管理問題形成一套好的解決辦法施工管理項(xiàng)目工程。3. 土建施工安全對策與措施3.1 加強(qiáng)土建企業(yè)的安全文化建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)管理人員的安全意識。安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。 對企業(yè)的成功與否影響極大。為了土建施工現(xiàn)場的安全文明， 土建企業(yè)必須清醒的認(rèn)識到安全管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性，首先，企業(yè)必須樹立 “關(guān)愛生命、以人為本 ”的意識，始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的原則，

6、牢固樹立“管理必須管安全 ”的思想，深入貫徹國家和地方各級政府的安全法律法則。積極倡導(dǎo)安全價值觀，定期對管理人員加強(qiáng)思想教育，對操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅持持證上崗。對安全管理法規(guī)的學(xué)習(xí)不走形式，不走過場，建立一整套完善的企業(yè)教育和培訓(xùn)體系。 其次要加強(qiáng)安全獎勵體制建設(shè)，對在施工過程中，安全落實(shí)到位的單位和個人，加強(qiáng)獎勵，達(dá)到鞭策后進(jìn)的目的。3.2 建立一套安全管理模式，使安全管理常態(tài)化。安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的人、物、地方三者之間的關(guān)系 ,科學(xué)分析 ,使之達(dá)到最佳結(jié)合的科學(xué)的管理模式的狀態(tài)。它以完備信息系統(tǒng)為媒介 ,實(shí)現(xiàn)人和事的有效結(jié)合為目的 ,通過對現(xiàn)場管理 ,整頓 ,把生產(chǎn)中不需要的貨物清理，

7、需要的貨物放在規(guī)定在位置上 ,使項(xiàng)目一應(yīng)俱全 ,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、達(dá)到高效生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 定置管理包括土木工程安全分析、設(shè)計、組織、實(shí)施、檢查等。分析施工安全的民事基本家政管理工作 , 也使家政管理更科學(xué)化、合理的關(guān)鍵性工作 ,深入施工現(xiàn)場 ,對工業(yè)工程應(yīng)用的方法、 生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工具、人、物、場所相結(jié)合的狀態(tài)，信息的流動狀態(tài)等進(jìn)一步研究。 在了解施工現(xiàn)場第一手資料的基礎(chǔ)上 , 對施工現(xiàn)場的系統(tǒng)實(shí)施定置的調(diào)整和完善 ,加強(qiáng)施工過程與效果的檢測與評價。3.3 組織合理的施工設(shè)計。根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體條件，來分析影響質(zhì)量的環(huán)境因素 ,采取有效措施嚴(yán)加控制 ,特別是施工現(xiàn)場 ,應(yīng)建立文

8、明建設(shè)和文明的生產(chǎn)環(huán)境、保持工件材料堆放有序 ,道路通暢 ,為保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。3.4 加強(qiáng)落實(shí)安全管理措施。所謂的土建工程建設(shè)安全管理的措施,就是在施工過程中 ,合理的安全生產(chǎn)組織的所有活動 ,通過對生產(chǎn)要素的具體控制 ,使生產(chǎn)要素的不安全行為減少或消除 ,不會導(dǎo)致事故發(fā)生 ,確保建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定安全管理措施 :加強(qiáng)安全管理 ,制定出確實(shí)可行的建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度和措施是非常重要的。 它是管理方法和手段 ,對生產(chǎn)要素狀況的監(jiān)測和控制生產(chǎn) ,根據(jù)施工特點(diǎn)、安全管理也具有明顯的特點(diǎn)。落實(shí)安全責(zé)任 ,實(shí)施責(zé)任管理、加強(qiáng)安全教育和日常的安全檢查。3.5 采取減少故障發(fā)生的措施。選擇合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是土建設(shè)計或施工中應(yīng)考慮的因素。 它能保障工程設(shè)計或施工必須考慮的一個因素 ,它能保證建筑或建筑機(jī)械配件所需要強(qiáng)大的因素 ,保證設(shè)備正常操作 ,操作過程的安全有效。在土木工程的設(shè)計與施工技術(shù)方案中要堅持既安全可靠又節(jié)約的原則。從安全與效益兩個方面系統(tǒng)分析，合理地選擇安全系數(shù)，提高可靠性。改進(jìn)建筑、施工設(shè)備及配件在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能,具體有較低的評分、冗余設(shè)計、選用高質(zhì)量的材料,維護(hù)和定期更換等。安全監(jiān)督和控制。既對工程建設(shè)監(jiān)理，又要控制技術(shù)參數(shù) ,使其達(dá)到安全水平 ,從而避免事故的發(fā)生。4. 結(jié)束語總之