基站代維服務(wù)評(píng)估考核指標(biāo)更新培訓(xùn)材料0605

1、移動(dòng)基站服務(wù)評(píng)估考核指標(biāo)更新目錄目錄考核指標(biāo)更新考核指標(biāo)更新分分 市公司考核數(shù)據(jù)來源市公司考核數(shù)據(jù)來源代維費(fèi)用數(shù)據(jù)來源代維費(fèi)用數(shù)據(jù)來源6 6月份代維考核通知月份代維考核通知主要內(nèi)容分項(xiàng)分?jǐn)?shù)更新扣分標(biāo)準(zhǔn)原扣分標(biāo)準(zhǔn)代維人員數(shù)量0.50.5分/次1分/次0.50.5分/次1分/次代維人員資質(zhì)指標(biāo)刪除0.5分/次0.5分/次車輛、儀器儀表、工具0.50.5分/次0.5分/次基礎(chǔ)資料維護(hù)10.5分/物理站/次1分/物理站/次資源資產(chǎn)0.50.25分/物理站/次0.5分/物理站/次備件資產(chǎn)管理0.50.25分/物理站/次0.5分/物理站/次物業(yè)關(guān)系0.50.25分/物理站/次0.5分/物理站/次節(jié)能減排0

2、.50.25分/物理站/次0.5分/物理站/次電費(fèi)0.50.25分/物理站/次0.5分/物理站/次分?jǐn)?shù)合計(jì)5考核指標(biāo)更新考核指標(biāo)更新分公司分公司n基礎(chǔ)工作管理項(xiàng)目總分值由基礎(chǔ)工作管理項(xiàng)目總分值由1515分修改為分修改為5 5分，分，原指標(biāo)中原指標(biāo)中“代維人員資質(zhì)代維人員資質(zhì)”考核項(xiàng)刪除，其考核項(xiàng)刪除，其余考核項(xiàng)目分值減少，扣分標(biāo)準(zhǔn)降低?？己擞嗫己隧?xiàng)目分值減少，扣分標(biāo)準(zhǔn)降低?？己丝傮w原則及扣分解釋未修改?？傮w原則及扣分解釋未修改。n巡檢管理項(xiàng)目總分值由巡檢管理項(xiàng)目總分值由2020分修改為分修改為2525分，原指標(biāo)中分，原指標(biāo)中巡檢工作計(jì)劃考核巡檢工作計(jì)劃考核項(xiàng)刪除，項(xiàng)刪除，巡檢工作完成率、隱患上

3、報(bào)及時(shí)性巡檢工作完成率、隱患上報(bào)及時(shí)性指標(biāo)拆分為泰和佳通系統(tǒng)巡檢記錄及普通巡指標(biāo)拆分為泰和佳通系統(tǒng)巡檢記錄及普通巡檢記錄，各占檢記錄，各占1010分，普通巡檢延續(xù)原巡檢指標(biāo)的考核項(xiàng)目。新增室分樓宇測分，普通巡檢延續(xù)原巡檢指標(biāo)的考核項(xiàng)目。新增室分樓宇測試結(jié)果應(yīng)用考核項(xiàng)目，該項(xiàng)目分值為試結(jié)果應(yīng)用考核項(xiàng)目，該項(xiàng)目分值為5 5分?？己丝傮w原則及扣分解釋未修改。分?？己丝傮w原則及扣分解釋未修改。主要內(nèi)容分項(xiàng)分?jǐn)?shù)總體原則巡檢工作完成率101、代維單位根據(jù)巡檢計(jì)劃及要求執(zhí)行巡檢工作；巡檢結(jié)果抽查扣分項(xiàng)，如未按照標(biāo)準(zhǔn)完成，則依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。1、對(duì)于巡檢數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性，屬地分公司將對(duì)代維公司提供的巡

4、檢結(jié)果進(jìn)行抽查，每發(fā)現(xiàn)某個(gè)站點(diǎn)某項(xiàng)數(shù)據(jù)不真實(shí)，則進(jìn)行相應(yīng)扣罰；巡檢工作完成率（泰合佳通）101、代維單位根據(jù)巡檢計(jì)劃及要求執(zhí)行巡檢工作；隱患上報(bào)及時(shí)性（泰合佳通）扣分項(xiàng)，如未按照標(biāo)準(zhǔn)完成，則依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。1、代維公司必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)各站點(diǎn)發(fā)生的問題，并及時(shí)將問題及時(shí)上報(bào)；巡檢結(jié)果抽查（泰合佳通）1、對(duì)于巡檢測試數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性，屬地分公司將對(duì)代維公司提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，每發(fā)現(xiàn)某個(gè)站點(diǎn)某項(xiàng)數(shù)據(jù)不真實(shí)，則進(jìn)行相應(yīng)扣罰；泰合佳通巡檢配合情況及站點(diǎn)相關(guān)資料是否準(zhǔn)確齊全1、代維需要配合局方及三方抽測人員上站，并保證圖紙等各種資料準(zhǔn)確性；隱性故障發(fā)現(xiàn)及時(shí)性1、本考核指標(biāo)主要考核維護(hù)巡檢未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱

5、性故障而造成用戶投訴的數(shù)量；室分樓宇測試結(jié)果應(yīng)用51、每月每個(gè)市區(qū)分公司抽測20個(gè)樓宇，每個(gè)郊區(qū)分公司抽測10個(gè)樓宇，每月抽測樓宇總數(shù)量220個(gè)。每棟樓宇抽測有室分覆蓋的3層并抽測10個(gè)天線點(diǎn)，不足10個(gè)天線點(diǎn)的按實(shí)際情況測試；考核指標(biāo)更新考核指標(biāo)更新分公司分公司n故障、投訴工單管理項(xiàng)目總分值由50分修改為65分，各考核項(xiàng)目分值增加，并將原設(shè)置在專項(xiàng)管理考核模塊中的網(wǎng)優(yōu)配合工單完成率、網(wǎng)優(yōu)配合工單響應(yīng)及時(shí)性指標(biāo)遷移至故障投訴工單管理模塊中，斷站率及故障平均處理時(shí)長考核內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)管中心要求修改了公式算法、考核數(shù)據(jù)來源以及達(dá)標(biāo)值，且從6月開始，故障率指標(biāo)將根據(jù)分公司指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。主要內(nèi)容分項(xiàng)分

6、數(shù)總體原則斷站率考核161、A類斷站率=納入代維斷站考核A類斷站數(shù)量/代維公司維護(hù)A類基站總數(shù)量；2、B類斷站率=納入代維斷站考核B類斷站數(shù)量/代維公司維護(hù)B類基站總數(shù)量； 3、斷站率=A類斷站率+B類斷站率*0.64、數(shù)據(jù)來源為綜合網(wǎng)管系統(tǒng)；故障平均處理時(shí)長161、A類平均歷時(shí)=納入代維斷站考核A類斷站總時(shí)長/代維公司維護(hù)A類基站總數(shù)量；2、B類平均歷時(shí)=納入代維斷站考核B類斷站總時(shí)長/代維公司維護(hù)B類基站總數(shù)量；3、數(shù)據(jù)來源為綜合網(wǎng)管系統(tǒng)；主要內(nèi)容分項(xiàng)分?jǐn)?shù)斷站率考核16故障平均處理時(shí)長16模塊故障考核8靜態(tài)VIP斷站考核扣分項(xiàng)，如未按照標(biāo)準(zhǔn)完成，則依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。長歷時(shí)斷站考核網(wǎng)優(yōu)工

7、單回復(fù)及時(shí)率5網(wǎng)優(yōu)工單回復(fù)完成一次通過率5網(wǎng)優(yōu)派工單解決率5網(wǎng)優(yōu)配合工單完成率4網(wǎng)優(yōu)配合工單響應(yīng)及時(shí)性6斷站率斷站率得分占比得分占比最終得分最終得分 斷站率斷站率得分占比得分占比最終得分最終得分市區(qū)斷站率市區(qū)斷站率33%100%16郊區(qū)斷站率郊區(qū)斷站率18%100%1634%90%14.421%90%14.435%80%12.824%80%12.837%70%11.227%70%11.239%60%9.631%60%9.641%40%6.435%40%6.443%20%3.239%20%3.245%0043%00 A A類平均類平均歷時(shí)歷時(shí)得分占比得分占比 最終得分最終得分B B類平均類平均歷

8、時(shí)歷時(shí)得分得分最終得分最終得分 A A類平均類平均歷時(shí)歷時(shí)得分占比得分占比 最終得分最終得分B B類平均類平均歷時(shí)歷時(shí)得分得分最終得分最終得分市區(qū)平均歷時(shí)市區(qū)平均歷時(shí)13100%825100%8郊區(qū)平均歷時(shí)郊區(qū)平均歷時(shí)6100%814100%81490%7.22690%7.2790%7.21590%7.21580%6.42780%6.4880%6.41680%6.41770%5.62970%5.61070%5.61870%5.61960%4.83160%4.81260%4.82060%4.82140%3.23340%3.21440%3.22240%3.22320%1.63520%1.61620

9、%1.62420%1.62500370018002600考核指標(biāo)更新考核指標(biāo)更新分公司分公司n專項(xiàng)管理項(xiàng)目總分值由專項(xiàng)管理項(xiàng)目總分值由1515分修改為分修改為5 5分，原設(shè)置分，原設(shè)置在專項(xiàng)管理考核模塊中的網(wǎng)優(yōu)配合工單完成率、在專項(xiàng)管理考核模塊中的網(wǎng)優(yōu)配合工單完成率、網(wǎng)優(yōu)配合工單響應(yīng)及時(shí)性指標(biāo)遷移至故障、投訴網(wǎng)優(yōu)配合工單響應(yīng)及時(shí)性指標(biāo)遷移至故障、投訴工單管理模塊中。其余考核指標(biāo)項(xiàng)目分值有所減工單管理模塊中。其余考核指標(biāo)項(xiàng)目分值有所減少，考核總體原則及扣分解釋未修改。少，考核總體原則及扣分解釋未修改。主要內(nèi)主要內(nèi)容容更新分項(xiàng)更新分項(xiàng)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)總體原則總體原則扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)工程配合31、每月配合工

10、程施工部門的上站配合工作；2、每月配合建設(shè)部門進(jìn)行新建站驗(yàn)收工作；3、每月配合其他運(yùn)營商進(jìn)行共建共享基站勘察及建設(shè)工作；達(dá)標(biāo)值95%，指標(biāo)完成值低于達(dá)標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)（不足1個(gè)百分點(diǎn)按1個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算），扣1分；每月專項(xiàng)工作21、每個(gè)月由屬地分公司所布置的專門重點(diǎn)工作，如第一個(gè)月為廠家基礎(chǔ)信息交換，包括業(yè)主關(guān)系、基礎(chǔ)信息；達(dá)標(biāo)值95%，指標(biāo)完成值低于達(dá)標(biāo)值，每低于1個(gè)百分點(diǎn)（不足1個(gè)百分點(diǎn)按1個(gè)百分點(diǎn)計(jì)算），扣1分；分?jǐn)?shù)合計(jì)5 5n加分激勵(lì)項(xiàng)目新增室分有源設(shè)備監(jiān)控插卡完成率及加分激勵(lì)項(xiàng)目新增室分有源設(shè)備監(jiān)控插卡完成率及故障修復(fù)率兩項(xiàng)指標(biāo)。重大事項(xiàng)問責(zé)指標(biāo)無任何修改。故障修復(fù)率兩項(xiàng)指標(biāo)。重大

11、事項(xiàng)問責(zé)指標(biāo)無任何修改?？傮w原則總體原則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、室分有源設(shè)備監(jiān)控插、室分有源設(shè)備監(jiān)控插卡完成率；卡完成率；總分為總分為6分。插卡工作周期內(nèi)，完成當(dāng)月插分。插卡工作周期內(nèi)，完成當(dāng)月插卡量工作要求，加卡量工作要求，加4分，并在完成當(dāng)月插卡分，并在完成當(dāng)月插卡量的基礎(chǔ)上，每高出當(dāng)月插卡量量的基礎(chǔ)上，每高出當(dāng)月插卡量5%，加，加1分，分，最高加分到最高加分到6分為止。如提前完成所有插卡分為止。如提前完成所有插卡任務(wù)量，則在插卡工作周期內(nèi)每月加全額分任務(wù)量，則在插卡工作周期內(nèi)每月加全額分?jǐn)?shù)。插卡工作周期以移動(dòng)中心通知為準(zhǔn)。數(shù)。插卡工作周期以移動(dòng)中心通知為準(zhǔn)。1、室分有源設(shè)備監(jiān)控故、室分有源設(shè)

12、備監(jiān)控故障修復(fù)率；障修復(fù)率；總分為總分為4分。室分有源設(shè)備監(jiān)控每月故障修分。室分有源設(shè)備監(jiān)控每月故障修復(fù)率達(dá)標(biāo)值為復(fù)率達(dá)標(biāo)值為80%，完成達(dá)標(biāo)值要求加，完成達(dá)標(biāo)值要求加1分，分，并在達(dá)標(biāo)值基礎(chǔ)上每提升并在達(dá)標(biāo)值基礎(chǔ)上每提升5%，再加，再加1分。最分。最高加分到高加分到4分為止。分為止。目錄目錄考核指標(biāo)更新考核指標(biāo)更新分分 市公司考核數(shù)據(jù)來源市公司考核數(shù)據(jù)來源代維費(fèi)用數(shù)據(jù)來源代維費(fèi)用數(shù)據(jù)來源6 6月份代維考核通知月份代維考核通知分公司考核數(shù)據(jù)來源分公司考核數(shù)據(jù)來源n故障、投訴工單管理中，故障、投訴工單管理中，故障率、故障歷時(shí)、模塊故障考核、靜態(tài)故障率、故障歷時(shí)、模塊故障考核、靜態(tài)VIPVIP斷站

13、考核、網(wǎng)優(yōu)工斷站考核、網(wǎng)優(yōu)工單回復(fù)及時(shí)率、網(wǎng)優(yōu)工單回復(fù)完成一次通過率、網(wǎng)優(yōu)派工單解決率共七項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來單回復(fù)及時(shí)率、網(wǎng)優(yōu)工單回復(fù)完成一次通過率、網(wǎng)優(yōu)派工單解決率共七項(xiàng)指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源為網(wǎng)管中心、網(wǎng)優(yōu)中心。源為網(wǎng)管中心、網(wǎng)優(yōu)中心。nIFMIFM系統(tǒng)系統(tǒng)n綜合代維管理系統(tǒng)綜合代維管理系統(tǒng)工單管理模塊工單管理模塊n模塊故障考核、靜態(tài)模塊故障考核、靜態(tài)VIPVIP斷站斷站考核、網(wǎng)優(yōu)工單回復(fù)及時(shí)率、考核、網(wǎng)優(yōu)工單回復(fù)及時(shí)率、網(wǎng)優(yōu)工單回復(fù)完成一次通過率、網(wǎng)優(yōu)工單回復(fù)完成一次通過率、網(wǎng)優(yōu)派工單解決率網(wǎng)優(yōu)派工單解決率指標(biāo)直接根指標(biāo)直接根據(jù)工單數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果并生成最據(jù)工單數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果并生成最終得分。終得分。n

14、故障率、故障歷時(shí)故障率、故障歷時(shí)指標(biāo)在分公司審核確認(rèn)斷站屬于代維公司指標(biāo)在分公司審核確認(rèn)斷站屬于代維公司責(zé)任后。自動(dòng)算作為故障率和故障歷時(shí)的分子。責(zé)任后。自動(dòng)算作為故障率和故障歷時(shí)的分子。n故障率、故障歷時(shí)故障率、故障歷時(shí)指標(biāo)分母來自于代維管理系統(tǒng)由接口取到指標(biāo)分母來自于代維管理系統(tǒng)由接口取到的的EAPEAP數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)。中心上傳數(shù)據(jù)中心上傳數(shù)據(jù)系統(tǒng)接口系統(tǒng)接口分公司務(wù)必需要保證分公司務(wù)必需要保證EAPEAP基站信息填報(bào)準(zhǔn)確無誤（關(guān)鍵字段：維護(hù)單位、代維基站信息填報(bào)準(zhǔn)確無誤（關(guān)鍵字段：維護(hù)單位、代維單位、實(shí)施狀態(tài)、信源分級(jí)），一個(gè)字段的不準(zhǔn)確必然造成代維考核結(jié)果的不單位、實(shí)施狀態(tài)、信源分級(jí)），一

15、個(gè)字段的不準(zhǔn)確必然造成代維考核結(jié)果的不準(zhǔn)確。準(zhǔn)確?？己酥笜?biāo)更新考核指標(biāo)更新市公司考核數(shù)據(jù)來源市公司考核數(shù)據(jù)來源n代維招標(biāo)后，根據(jù)不同代維類代維招標(biāo)后，根據(jù)不同代維類型，考核共分為三類，宏站、型，考核共分為三類，宏站、室分以及綜合。室分以及綜合。n市公司代維考核分?jǐn)?shù)算法：市公司代維考核分?jǐn)?shù)算法：na1*A1+ a2*A2+ a3*A3+ a4*A4=j（k）n各字母含義如下：na.分公司所屬代維分公司所屬代維考核考核打分成績打分成績 ；A. 分公司所分公司所屬代維規(guī)模占比屬代維規(guī)模占比 ；A1+ A2+ =1n字母字母A A的數(shù)據(jù)來源：的數(shù)據(jù)來源：n宏站代維宏站代維代維管理系統(tǒng)中代維管理系統(tǒng)中（

16、資源管理）所取到的宏站代（資源管理）所取到的宏站代維信源數(shù)據(jù)，直接從維信源數(shù)據(jù)，直接從EAPEAP接口中接口中取得，關(guān)鍵字段為取得，關(guān)鍵字段為“代維信代維信息息”、“站點(diǎn)大類站點(diǎn)大類” ” ；n室分代維室分代維代維管理系統(tǒng)中代維管理系統(tǒng)中（費(fèi)用管理）所取到的室分代（費(fèi)用管理）所取到的室分代維有源設(shè)備數(shù)量數(shù)據(jù)，由分公維有源設(shè)備數(shù)量數(shù)據(jù)，由分公司在代維管理系統(tǒng)中填報(bào)；司在代維管理系統(tǒng)中填報(bào)；n綜合代維綜合代維代維管理系統(tǒng)中代維管理系統(tǒng)中（資源管理、費(fèi)用管理）所?。ㄙY源管理、費(fèi)用管理）所取得的宏站信源數(shù)據(jù)以及室分有得的宏站信源數(shù)據(jù)以及室分有源設(shè)備數(shù)據(jù)；源設(shè)備數(shù)據(jù)；分公司分公司代維類型室外室內(nèi)二區(qū)電話

17、工程公司綜合1091985電信工程局綜合284561三區(qū)電話工程公司宏站568電信工程局綜合658638中通建設(shè)室分476四區(qū)電話工程公司綜合779714首信綜合486677武郵1五區(qū)電信工程局綜合545156河北元道宏站3189武郵室分1149七區(qū)電話工程公司室分1393電信工程局宏站95340京信室分346首信綜合405169八區(qū)電話工程公司宏站177電信工程局綜合742631京信室分150首信綜合161281分公司分公司代維類型室外室內(nèi)昌平電信工程局綜合533259首信綜合630181通州電話工程公司綜合30128電信工程局綜合17484河北元道宏站4242京信室分286大興電信工程局綜

18、合479333國脈宏站3604順義成都軍通宏站348電信工程局宏站418首信室分251房山電話工程公司室分304電信工程局宏站8983密云電信工程局44821首信259100懷柔電信工程局宏站670首信室分94延慶電信工程局宏站3988首信綜合16599門頭溝 電信工程局綜合48169平谷首信綜合53590重通電信工程局綜合2238n下表室外、室內(nèi)數(shù)據(jù)全部來自于下表室外、室內(nèi)數(shù)據(jù)全部來自于EAPEAP中的信源設(shè)備數(shù)量，表格中標(biāo)黃中的信源設(shè)備數(shù)量，表格中標(biāo)黃色的內(nèi)容出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，請(qǐng)分公司對(duì)于以下數(shù)據(jù)再次核實(shí)，務(wù)必于色的內(nèi)容出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，請(qǐng)分公司對(duì)于以下數(shù)據(jù)再次核實(shí)，務(wù)必于6 6月月7 7號(hào)上午號(hào)

19、上午1010點(diǎn)前于點(diǎn)前于EAPEAP中改正過來。中改正過來。所屬分公司代維單位代維類型宏站信源數(shù)宏站代維信源占比室分有源設(shè)備數(shù)室分代維有源設(shè)備占比設(shè)備數(shù)量合計(jì)綜合代維設(shè)備占比昌平首信（cp）綜合6304.73%未報(bào)0.00%630 0.71%電信工程局（cp） 綜合5334.00%未報(bào)0.00%533 0.60%通州元道（tzh）宏站4243.18%0.00%424 0.48%電話工程公司（tzh）綜合3012.26%1240.16%425 0.48%電信工程局（tzh）綜合1741.31%7400.98%914 1.02%京信（tzh）室分0.00%3668 4.84% 3668 4.11%

20、房山電信工程局（fsh）宏站8986.74%0.00%898 1.01%電話工程公司（fsh）室分0.00%3097 4.08% 3097 3.47%大興電信工程局（dx） 綜合4793.59%2253 2.97% 2732 3.06%國脈（dx）宏站3602.70%0.00%360 0.40%順義電信工程局（shy）宏站4183.14%0.00%418 0.47%軍通（shy）宏站3482.61%0.00%348 0.39%首信（shy）室分0.00%1779 2.35% 1779 1.99%門頭溝電信工程局（mtg）綜合4813.61%5220.69% 1003 1.12%平谷首信（pg）

21、綜合5354.01%810.11%616 0.69%懷柔電信工程局（hr） 宏站0.00%0.00%00.00%首信（hr）室分0.00%7400.98%740 0.83%密云首信（my）綜合0.00%3640.48%364 0.41%電信工程局（my）綜合0.00%2090.28%209 0.23%延慶首信（yq）綜合1651.24%8281.09%993 1.11%電信工程局（yq） 宏站3982.99%0.00%398 0.45%重通電信工程局綜合220.17%2560.34%278 0.31%合計(jì)13333100.00%75853100.00%89186100.00%考核指標(biāo)更新考核指

22、標(biāo)更新市公司考核數(shù)據(jù)來源市公司考核數(shù)據(jù)來源所屬分公司代維單位代維類型宏站信源數(shù)宏站代維信源占比室分有源設(shè)備數(shù)室分代維有源設(shè)備占比設(shè)備數(shù)量合計(jì)綜合代維設(shè)備占比二區(qū)電信工程局（2）綜合2842.13%34424.54%3726 4.18%電話工程公司（2）綜合10918.18%62038.18%7294 8.18%三區(qū)電話工程公司（3）宏站5684.26%0.00%5680.64%電信工程局（3）綜合6584.94%68399.02%7497 8.41% 中通建設(shè)（3）室分0.00%26013.43%2601 2.92%四區(qū)首信（4）綜合4863.65%8023 10.58% 8509 9.54%

23、電話工程公司（4）綜合7795.84%9080 11.97% 985911.05%五區(qū)元道（5）宏站3182.39%0.00%3180.36%電信工程局（5）綜合5454.09%0.00%5450.61%武郵（5）室分0.00% 10534 13.89% 1053411.81%七區(qū)電信工程局（7）宏站9537.15%0.00%9531.07%首信（7）綜合4053.04%11641.53%1569 1.76%京信（7）室分0.00%32504.28%3250 3.64%電話工程公司（7）室分0.00%27343.60%2734 3.07%八區(qū)電話工程公司（8）宏站1771.33%0.00%1770.20%電信工程局（8）綜合7425.57%43025.67%5044 5.66%首信（8）綜合1611.21%19252.54%2086 2.34%京信（8）室分0.00%10951.44%1095 1.23%目錄目錄考核指標(biāo)更新考核指標(biāo)更新分分 市公司考核數(shù)據(jù)來源市公司考核數(shù)據(jù)來源代維費(fèi)用數(shù)據(jù)來源代維費(fèi)用數(shù)據(jù)來源6 6月份代維考核通知月份代維考核通