創(chuàng)業(yè)學(xué)4-資源運(yùn)用與整合

1、資源運(yùn)用與整合資源運(yùn)用與整合【核心問題】【核心問題】 創(chuàng)業(yè)者為什么難以獲取創(chuàng)業(yè)者為什么難以獲取資源？資源？ 創(chuàng)業(yè)者如何利用好有限創(chuàng)業(yè)者如何利用好有限的資源？的資源？ 創(chuàng)業(yè)者資源整合績效差創(chuàng)業(yè)者資源整合績效差異的原因為何？異的原因為何？ 什么理論有助于解釋創(chuàng)什么理論有助于解釋創(chuàng)業(yè)者資源管理？業(yè)者資源管理？ 【學(xué)習(xí)目標(biāo)】【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 了解創(chuàng)業(yè)者資源管理的了解創(chuàng)業(yè)者資源管理的獨(dú)特性獨(dú)特性 了解創(chuàng)業(yè)者資源整合的了解創(chuàng)業(yè)者資源整合的機(jī)制和技能機(jī)制和技能 運(yùn)用資源基礎(chǔ)等理論解運(yùn)用資源基礎(chǔ)等理論解釋創(chuàng)業(yè)活動釋創(chuàng)業(yè)活動 進(jìn)一步熟悉創(chuàng)業(yè)思維進(jìn)一步熟悉創(chuàng)業(yè)思維4.1 資源基礎(chǔ)理論與創(chuàng)業(yè)資源資源基礎(chǔ)理論與創(chuàng)業(yè)資源資

2、源基礎(chǔ)理論資源分類 人力資源 社會資源 財務(wù)資源 物質(zhì)資源 技術(shù)資源 組織資源戰(zhàn)略性資源 有價值 稀缺性 難以模仿 不可替代2創(chuàng)業(yè)資源直接資源財務(wù)資源經(jīng)營管理資源人才資源創(chuàng)業(yè)資源細(xì)分概念模型圖市場資源間接資源科技資源信息資源政策資源4.2 創(chuàng)業(yè)者利用資源的方法創(chuàng)業(yè)者利用資源的方法 依靠自有資源 拼湊 發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)4拼湊的概念和要素拼湊的概念和要素 在已有的神話元素基礎(chǔ)上，不斷替換其中在已有的神話元素基礎(chǔ)上，不斷替換其中的一些要素，形成新的認(rèn)識的一些要素，形成新的認(rèn)識 創(chuàng)造性拼湊的三個關(guān)鍵要素：創(chuàng)造性拼湊的三個關(guān)鍵要素： 手邊的已有資源手邊的已有資源 整合資源用于新目的整合資源用于新目的

3、將就使用將就使用5全面拼湊和選擇性拼湊全面拼湊和選擇性拼湊 全面拼湊：全面拼湊： 往往過分重視往往過分重視“零碎零碎”，經(jīng)常，經(jīng)常收集儲存各種工具、材料、收集儲存各種工具、材料、二手舊貨等；二手舊貨等； 偏重個人技術(shù)、能力和經(jīng)驗；偏重個人技術(shù)、能力和經(jīng)驗；不太遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)不太遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)章制度；范、規(guī)章制度； 不遵守在社會網(wǎng)絡(luò)中的傳統(tǒng)不遵守在社會網(wǎng)絡(luò)中的傳統(tǒng)角色，顧客、供應(yīng)商、雇員、角色，顧客、供應(yīng)商、雇員、親戚、朋友等角色都是可以親戚、朋友等角色都是可以互換的，并且形成了一種互換的，并且形成了一種“互動強(qiáng)化模式互動強(qiáng)化模式”。 選擇性拼湊：選擇性拼湊： 在應(yīng)用領(lǐng)域上，他

4、們往往只在應(yīng)用領(lǐng)域上，他們往往只選擇在一到兩個領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行選擇在一到兩個領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行拼湊，以避免全面拼湊的那拼湊，以避免全面拼湊的那種自我加強(qiáng)循環(huán)；種自我加強(qiáng)循環(huán)； 在應(yīng)用時間上，他們只在早在應(yīng)用時間上，他們只在早期創(chuàng)業(yè)資源緊缺的情況下采期創(chuàng)業(yè)資源緊缺的情況下采用拼湊，隨著企業(yè)的發(fā)展逐用拼湊，隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸減少拼湊，甚至到最后完漸減少拼湊，甚至到最后完全放棄。全放棄。6拼湊策略拼湊策略突破習(xí)慣思維方式突破習(xí)慣思維方式手邊資源的再利用手邊資源的再利用將就將就資源整合資源整合不是所有的領(lǐng)域都在拼湊不是所有的領(lǐng)域都在拼湊7發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng)發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng) 能比別人更加延長地使用資源能比別人更加延

5、長地使用資源 更充分地利用別人沒有意識到的資源更充分地利用別人沒有意識到的資源 利用他人、或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)利用他人、或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)的目的的目的 將一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高復(fù)合價值將一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高復(fù)合價值 利用一種資源獲得其他資源利用一種資源獲得其他資源84.3 整合外部資源整合外部資源識別利益相關(guān)者及其利益構(gòu)建共贏的機(jī)制維持信任長期合作9資源整合原則資源整合原則F資源整合原則一：盡可能多地搜尋出利益相關(guān)者F資源整合原則二：識別利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益F資源整合原則三：共同利益的實現(xiàn)需要共贏的利益機(jī)制做保證，共贏多數(shù)情況下難以

6、同時贏，更多是先后贏，創(chuàng)業(yè)者要設(shè)計出讓利益相關(guān)者感覺到贏而且是優(yōu)先贏的機(jī)制F資源整合原則四：溝通是創(chuàng)業(yè)者與利益相關(guān)者之間相互了解的重要手段，信任關(guān)系的建立有助于資源整合，降低風(fēng)險，擴(kuò)大收益1011本章要點(diǎn)本章要點(diǎn) 機(jī)會識別并不能簡單的被視為機(jī)會的“感知”，而是可以細(xì)化為三個過程：特定個體的機(jī)會感知；發(fā)現(xiàn)市場需求和資源之間的“匹配點(diǎn)”；創(chuàng)造商業(yè)概念，包括重新調(diào)整或組合現(xiàn)有資源創(chuàng)業(yè)活動是資源高度約束的情況下開展的商業(yè)活動，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在啟動創(chuàng)業(yè)活動之初資源都相當(dāng)匱乏，因此，資源整合和管理能力就必然要成為創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動的必修課程優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中所展現(xiàn)出的卓越的創(chuàng)業(yè)技能之一就是創(chuàng)造性地整合資源資源基礎(chǔ)理論主要還是提醒經(jīng)營者關(guān)注那些能帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源學(xué)術(shù)界用“Bootstrapping”這一詞描述這一過程中創(chuàng)業(yè)者利用資源的方法，主要指在缺乏資源的情況下，創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并且在每個階段或決策點(diǎn)投入最少的資源，所以也可以稱為“步步為營”拼湊（Bricolage）能夠很好地描述創(chuàng)業(yè)者資源利用方面的獨(dú)特行為建立在商業(yè)基礎(chǔ)上的友誼永遠(yuǎn)比建立在友誼基礎(chǔ)上的商業(yè)更重要創(chuàng)造性