公司技術(shù)創(chuàng)新管理辦法

1、XXX公司科技創(chuàng)新管理辦法（征求意見稿）1、總則1.1 為保障公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實施，不斷提高公司技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)管理水平，充分開發(fā)、利用內(nèi)外部資源，促進技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，增強公司產(chǎn)品市場競爭力，制定本制度。1.2 技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導(dǎo)向，以效益為目標，運用新知識、新工藝、新技術(shù)，提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能降耗、改善勞動環(huán)境等一系列技術(shù)活動。1.3 圍繞公司發(fā)展需要，針對存在的突出問題，通過開展技術(shù)創(chuàng)新工作，重點解決生產(chǎn)中的共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化，保障公司快速健康發(fā)展。2、名詞術(shù)語及定義2.1 合理化建議：指有關(guān)改進和完善公司研發(fā)、工藝、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。

2、通過采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理方法，改變做事的方式、及辦事流程，最終取得好的效益并增進組織的績效。包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機制與模式的創(chuàng)新、運作流程創(chuàng)新等內(nèi)容。2.2 技術(shù)改進：對原有型號項目、產(chǎn)品或工程，根據(jù)市場和用戶需求，進行一般性的的技術(shù)更新、升級或改進，有利于提高產(chǎn)品的技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量，降低系統(tǒng)成本，形成有市場應(yīng)用價值的產(chǎn)品；對生產(chǎn)設(shè)備、裝置、工具、儀器、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少物料的浪費，提高設(shè)備的使用性能、延長設(shè)備壽命、降低運行費用，有利保護環(huán)境、防止事故發(fā)生。并通過項目應(yīng)用或生產(chǎn)實施取得成功。2

3、.3 技術(shù)創(chuàng)新：為了適應(yīng)市場需求，在原有型號產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)以及產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域方面，作出重大的技術(shù)改進和創(chuàng)新，解決原有系統(tǒng)或產(chǎn)品中的重大技術(shù)難題；利用新技術(shù)、新方法，開發(fā)新的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品、系統(tǒng)或工程。2.4 科技創(chuàng)新：以上三類，統(tǒng)稱為科技創(chuàng)新。3、組織機構(gòu)與管理職能3.1 公司成立科技創(chuàng)新評審委員會，負責(zé)審定技術(shù)創(chuàng)新的各種制度，審議評定獎勵項目，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。3.2 公司評審委員會組織機構(gòu)組長：總工程師成員：技術(shù)質(zhì)量部長、綜合管理部長、市場部部長、各事業(yè)部部長、相關(guān)技術(shù)專家等人員。3.3 技術(shù)質(zhì)量部是評審委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)，主要辦理科技創(chuàng)項目的評審、研發(fā)成果的驗收與鑒定。獎勵項目的

4、收集、登記、整理、傳遞、評審、獎勵、異議處理、建檔存檔等日常工作。3.4 技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新的宣傳、組織發(fā)動工作;制定具體措施，經(jīng)評審委員會討論后負責(zé)實施。項目經(jīng)評審立項或采納后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)事業(yè)部負責(zé)人組織實施。4、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計劃4.1 技術(shù)質(zhì)量部需要以公司的總體規(guī)劃為依據(jù)，制訂技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和年度計劃,經(jīng)科技創(chuàng)新評審委員會論證通過并報總經(jīng)理批準后施行。4.2 技術(shù)創(chuàng)新計劃項目包括新技術(shù)（包括新產(chǎn)品、新工藝）的研究開發(fā)、中試及產(chǎn)業(yè)化項目，重大技術(shù)革新、技術(shù)改造項目，技術(shù)引進基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新項目等。4.3 .2技術(shù)創(chuàng)新年度計劃應(yīng)于每年2月底前發(fā)布。4.2 計

5、劃變更或終止列入計劃的項目要嚴格按計劃執(zhí)行，不得隨意變更和終止，確需變更和終止，需按計劃管理的權(quán)限提出書面報告，報技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理批準變更和終止，重大項目由技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理報總經(jīng)理批準變更和終止。4.3 項目的補充如有重大技術(shù)創(chuàng)新項目，可按滾動計劃的形式隨時申報，經(jīng)批準后補入年度實施計劃。5、項目的立項申報與項目管理5.1 項目立項申報5.1.1 對于合理化建議項目，申報人應(yīng)填寫公司技術(shù)創(chuàng)新項目登記表（附件1）,并提交到技術(shù)質(zhì)量部，作為評獎依據(jù)。5.1.2 技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新項目申報由申報人提出立項申請，并填寫公司技術(shù)創(chuàng)新項目申報書（附件2）,報技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審核、經(jīng)總經(jīng)理審批，并列入公司技術(shù)創(chuàng)新

6、年度計劃。5.1.3 項目選擇要堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的原則，在市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟效益分析以及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要分析的基礎(chǔ)上，確定立項的優(yōu)先順序和開發(fā)計劃。5.2 項目計劃管理5.2.1 技術(shù)創(chuàng)新項目實行項目負責(zé)人負責(zé)制。項目負責(zé)人牽頭制定項目設(shè)計方案和實施計劃，并組織帶領(lǐng)項目團隊按計劃組織實施。5.2.2 技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)各項目計劃情況，定期對各（公司級和所級）項目實施情況進行檢查、監(jiān)督、評價和考核，并向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報各項目的檢查結(jié)果,每季度末定期發(fā)布公司各個技術(shù)創(chuàng)新項目的實施進展情況通報，并并根據(jù)創(chuàng)新項目的執(zhí)行情況進行必要的調(diào)整，項目考核檢查表及匯總表參見附件。5.2.3 目的

7、終止與撤銷當發(fā)生市場、資金以及研究條件等不能夠支撐項目繼續(xù)開展時，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部組織評審后，將終止技術(shù)創(chuàng)新項目。5.3 項目檔案管理5.3.1 技術(shù)質(zhì)量部建立項目執(zhí)行情況檔案，作為項目組業(yè)績考核、獎懲和今后申請立項的依據(jù)。5.3.2 技術(shù)質(zhì)量部設(shè)立專人負責(zé)所有完工（或結(jié)題）的科研項目技術(shù)檔案接收和管理工作；5.3.3 對所有完工（或結(jié)題）的科研項目，項目負責(zé)人需按照附件要求，提交完整的項目技術(shù)檔案資料，經(jīng)技術(shù)檔案管理人員簽收后，方可參加項目的技術(shù)創(chuàng)新評獎，對逾期一個季度未能提交相關(guān)技術(shù)歸檔資料的項目，公司將對相關(guān)項目負責(zé)人及有關(guān)人員處以100-1000元的罰金。5.3.4 所有歸檔的技術(shù)資料，必

8、須與實物一致，如發(fā)現(xiàn)不一致的，將視為未歸檔，并將受到加重處罰；6、科技創(chuàng)新項目的獎勵公司設(shè)立“科學(xué)技術(shù)進步獎”，每年評審獎勵一次。凡經(jīng)公司及上級部門驗收或鑒定的科技創(chuàng)新成果，均可申報該獎勵，應(yīng)用性科技創(chuàng)新成果需經(jīng)應(yīng)用方評價后可申報獎勵。由基層單位或個人合理化建議、自主研究的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約開支、降低成本的，均可參與評審獎勵。6.1獎勵條件項目獎勵的基本條件是按照相關(guān)規(guī)定要求已向技術(shù)質(zhì)量部提交了完整的技術(shù)資料檔案。6.2 獎勵辦法6.2.1 技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進項目的獎金應(yīng)按參加人員貢獻大小進行合理分配，不得中間截留。項目屬于集體或多人完成的應(yīng)由其中主要的牽頭單位負責(zé)人

9、主持分配；項目屬于個人完成的則獎金全部發(fā)給個人。6.3 獎勵標準用評分的方法和標準評定獎勵等級和獎勵的金額。按以下（附表二）標準分別評出單項分：附表二：科技創(chuàng)新項目評分標準評價項目分類級別評分范圍備注解決問題的重要性解決重大技術(shù)問題26-35分適用于技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新項目的評價解決重要技術(shù)問題16-25分解決一般技術(shù)問題5-15分項目應(yīng)用范圍應(yīng)用于新的市場（或客戶）11-20分應(yīng)用于原有市場（或客戶）5-10分項目技術(shù)體系屬全新類別產(chǎn)品21-30分屬原同類別卜不同系列系列產(chǎn)品16-20分屬原同類別下同一系列系列產(chǎn)品5-15分項目技術(shù)先進性國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先36-40分國內(nèi)行業(yè)先進11-35分公司內(nèi)先

10、進6-10分公司內(nèi)一1-5分項目計劃執(zhí)行按計劃完成10分略有超期-5分嚴重超期-10分項目市場前景（或提振市場）市場前景非常好21-30分適用于所有項目的評價市場前景比較好6-20分有一定市場前景1-5分提升效率大幅提升效率11-15分適用于合理化建議的評價明顯提升效率6-10分效率略有提升1-5分提局效益（或降低成本）大幅提局效益11-15分明顯提局效益6-10分效益略后提局1-5分改善質(zhì)量大幅改善質(zhì)量11-15分明顯改善質(zhì)量6-10分質(zhì)量略后改者1-5分6.3.6經(jīng)評審打分算出上述單項分數(shù)的總和之后，按附表（三）對應(yīng)標準評定等級和金額。附表三：難以計算經(jīng)濟效益的項目獎勵標準獎勵等級評定項目

11、總得分數(shù)（分）獎勵金額（元）一85及以上2000A100000二70841000A20000三：5569600cH10000四4054300cH5000五2539100cH3000814500800八57200400九1-550-2006.4.7專項獎勵：對于獲得附表三所列項目的個人或集體，可授予專項獎勵對于發(fā)表論文的，將按照716所相關(guān)規(guī)定進行獎勵。附表三：專項獎勵項目表獎勵項目獎勵金額（元）省部級科技創(chuàng)新獎二等獎及以上5000省部級科技創(chuàng)新獎三等獎2000所（市）級科技創(chuàng)新獎一等獎1500所（市）級科技創(chuàng)新獎二等獎1000所（市）級科技創(chuàng)新獎三等獎500發(fā)明專利授

12、權(quán)2000皿科委獎勵實用新型專利授權(quán)1000+?科委獎勵7、技術(shù)創(chuàng)新項目的考核7.1經(jīng)評委會評定授獎的合理化建議和技術(shù)改進項目都要在本單位員工中給予通報表彰。受獎項目中的主要完成人員的業(yè)績貢獻應(yīng)記入本人檔案，作為單位評選先進、評職、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。7.3嚴格按規(guī)定評審，堅持實事求是，嚴禁弄虛作假。在項目評審獎勵中，如發(fā)現(xiàn)不實，經(jīng)核實后，撤銷獎勵，追回獎金、獎狀和獎勵證書，根據(jù)情節(jié)輕重,給予有關(guān)人員批評和處分。8、建立風(fēng)險開發(fā)項目機制8.1 公司鼓勵在本公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列之外，進行產(chǎn)品創(chuàng)新，公司建立風(fēng)險項目開發(fā)機制，并與相關(guān)的牽頭人共擔(dān)風(fēng)險、共享收益。8.2 此類項目申請人應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量部提出

13、申請，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部組織評審并同意后，由申請人可以自行組織項目團隊，項目團隊可以由跨行政部門的人員參加。8.3 項目團隊可以無償利用公司的研發(fā)、生產(chǎn)條件和公司品牌。8.4 項目團隊將承擔(dān)5順目研制經(jīng)費左右的風(fēng)險投入，并可以獲得投放市場后10年內(nèi)產(chǎn)品年度銷售利潤15流右收入分紅。附件1:合理化建議項目登記表項目名稱申請人姓名/單位創(chuàng)新目的創(chuàng)新依據(jù)及技術(shù)方案簡要介紹：（其中包括：改進依據(jù)及技術(shù)方案，預(yù)期效果，費用核算，實施方案及進度計劃等。可附頁）預(yù)期效果部門意見部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日評審委員會意見組長簽字：年月日附件2:技術(shù)創(chuàng)新項目申報書年月日項目名稱項目負責(zé)人姓名承制單位項目來源項目級別（部門級/公司級/所級）改進依據(jù)、技術(shù)方案及節(jié)點計劃簡要介紹：（其中包括：改進依據(jù)及技術(shù)方案,預(yù)期效果，費用核算，實施方案及進度等。可附