工程試驗、材料及相關試驗管理

1、工程試驗、材料及相關試驗資料管理工程試驗、材料及相關試驗資料管理（一）項目試驗室基本規(guī)定（一）項目試驗室基本規(guī)定1、項目部應根據工程需要設置試驗室，項目部中心試驗室作為局工程試驗中心的派出機構進行管理，需經過局中心試驗室授權委托。項目中心試驗室須持有上級檢測機構的授權書，并經當地質量監(jiān)督部門進行相應等級的計量認證和試驗室臨時資質認證。2、中心試驗室安裝完成，需經地方計量認證部門對各類檢測設備進行標定；完成自檢、開始運作前，需經過項目管理機構組織的專業(yè)驗收并簽署同意使用的意見。1一、工程試驗及資料管理3、試驗室承擔工程所用原材料的常規(guī)檢驗。4、工點距離中心試驗室較遠的項目分部（或工區(qū)）可在現(xiàn)場設

2、置工地試驗室。5、試驗員必須持證上崗。項目中心試驗室和工區(qū)試驗室主任應取得試驗檢測工程師資格或具有中級技術職稱，對重點工程的試驗室主任，應具有五年檢測經歷。（二）項目試驗室的布置（二）項目試驗室的布置1、試驗室用房一般不小于180m2。1一、工程試驗及資料管理2、一般分水泥檢驗室、力學試驗室、土工試驗室、標養(yǎng)室和辦公室，設置專門的材料堆放場所。3、試驗室房屋，應考慮隔熱、保暖。4、試驗室用電，應根據設備容量，統(tǒng)一安排，采用集中配電室進行控制。5、試驗室上下水應暢通。6、力學試驗室，試件斷裂或破壞時有較大的振動，設備安裝時應按規(guī)定打牢基礎，上好地腳螺絲，應盡量與精密儀器分開設置。1一、工程試驗及

3、資料管理7、混凝土和砂漿試驗及標準擊實試驗應遠離精密儀器和辦公室。8、土工試驗與化學試驗應分開。9、精密天平要防止太陽直接照射。10、各種試驗機械、儀器、操作臺的設置高度應方便操作。11、試驗室應配備適當的消防設備。（三）項目試驗室的主要儀器、設備配置（三）項目試驗室的主要儀器、設備配置1一、工程試驗及資料管理1、一般試驗頻率較大，對工程質量控制及對檢測影響較大的設備必須配備；少量項目的檢驗，可通過委托檢驗。2、項目部中心試驗室要配備常用工程材料的物理、力學、化學性能及土工常規(guī)項目、防水材料、無損檢測、快速檢測試驗儀器設備；3、項目部還應根據工程需要和投標承諾，配備一些目前國際、國內較先進的檢

4、驗設備，以滿足施工要求。4、所有試驗、檢驗用工器具、設備應按規(guī)定的周期送法定單位進行周期檢定。1一、工程試驗及資料管理（四）現(xiàn)場試驗工作（四）現(xiàn)場試驗工作1、混凝土、砂漿等配合比的設計，根據理論配合比，測試砂石含水量換算發(fā)放施工配合比。2、主要工程材料質量鑒定和復驗，對結構或構件質量進行檢測。3、通過標準試驗對地基和路基填料進行鑒定和選擇，進行路基和地基的施工工藝性試驗，對路基和地基的施工質量進行檢測。4、進行工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托。1一、工程試驗及資料管理（五）試驗資料的管理（五）試驗資料的管理1、試驗室應在開工前配齊相應專業(yè)規(guī)范、規(guī)程、驗收標準等，并實行登記造冊、列

5、入有效文件清單、分別編制目錄以方便查找。2、試驗資料應根據內業(yè)資料管理要求，分類收集整理。出具的各類試驗報告、施工配料單等資料，應及時完成簽認，規(guī)范歸檔。3、試驗室應設專人負責試驗資料管理。4、試驗資料的借閱，須經試驗室主任批準，資料管理員登記。1一、工程試驗及資料管理工程材料管理是項目成本控制和質量管理的的核心內容之一。為提高項目工程材料管理水平，規(guī)避質量管理風險，實現(xiàn)項目管理效益最大化，項目工程材料的管理應符合以下流程。（一）（一）編制并報審工程材料編制并報審工程材料/ /設備設備/ /構配件需用計劃構配件需用計劃1、該需用計劃由專業(yè)技術員編制，項目技術負責人審核，項目經理審批。2、該需用

6、計劃應注明材料/設備/構配件的名稱、型號規(guī)格、標準、材質、數量、進場時間要求等，有特殊要求的應在備注欄予以說明。1二、工程材料管理3、工程材料需用計劃的編制應在圖紙會審之后進行。對于實際工程量與圖紙工程量之間容易出現(xiàn)較大偏差的分部分項工程，應在編制需用計劃前完成現(xiàn)場實測工作，確定實際工程量。專業(yè)技術員編制需用計劃時，應根據定額損耗、結合工程實際，確定合適的損耗量。4、專業(yè)技術員對其編制工程材料需用計劃的及時性、完整性、正確性負責。項目技術負責人應重點審核特殊材質和使用范圍較窄的材料、單價較高的材料、采購量較大的材料的損耗系數是否合理，材料的選用標準和材質是否符合設計和規(guī)范要求，材料的進場時間是

7、否切合工程進度要求等。1二、工程材料管理5、經審批的工程材料/設備/構配件需用計劃一式三份，技術員、采購員、倉庫管理員各執(zhí)一份。采購員根據該需用計劃編制工程材料/設備/構配件采購計劃，倉庫管理員根據該需用計劃核對采購量。6、項目部在其成立后15天內，應根據已收全部施工圖完成工程材料/設備/構配件需用計劃的編制并報公司項目管理部備案，后續(xù)圖紙到位后應在7天內完成工程材料/設備/構配件需用計劃的編制并報公司項目管理部備案。專業(yè)分公司屬下的項目部還應同時向分公司歸口管理部門備案。1二、工程材料管理（二）（二）編制并報審工程材料編制并報審工程材料/ /設備設備/ /構配件采購計劃構配件采購計劃1、材料

8、采購計劃由采購員負責編制，項目技術負責人審核，項目經理審批。2、采購員應與倉庫管理員聯(lián)系、確定庫存，然后根據工程材料/設備/構配件需用計劃，完成工程材料/設備/構配件采購計劃中除價格外的內容的編制。3、項目技術負責人（項目副經理）負責審核該未確定價格的工程材料/設備/構配件采購計劃與需用計劃的一致性。1二、工程材料管理4、完成工程材料采購招投標后，項目經理根據工程進度要求和資金情況，決定材料進場時間、簽批采購意見。5、項目部的工程材料/設備/構配件采購計劃需報公司審批，并需附帶招投標過程資料。公司直屬項目部的工程材料/設備/構配件采購計劃由市場經營部組織審核、相關領導審批，審批手續(xù)完成后報項目

9、管理部備案。專業(yè)分公司屬下項目部的工程材料/設備/構配件采購計劃由專業(yè)分公司歸口管理部門審核、相關領導審批，審批手續(xù)完成后1二、工程材料管理報項目管理部備案。6、經審批的工程材料/設備/構配件采購計劃一式兩份，采購員、財務各執(zhí)一份。財務根據該采購計劃進行資金安排。（三）（三）工程材料招投標工程材料招投標1、所有用于工程實體的主要材料，采購前均需進行招投標。2、公司直屬項目部所用主要材料，當其采購費用省1二、工程材料管理內項目不低于500萬元、省外項目不低于1000萬元時，公司項目管理部組織招標文件的初審，完成初審后經公司招投標監(jiān)管中心報集團招投標監(jiān)管中心組織評審，通過評審后由公司項目管理部組織

10、招投標；當采購費用低于以上標準且高于20萬元時，由公司項目管理部組織招投標或委托項目部招投標；當采購費用不高于20萬元時，由項目部組織招投標。3、專業(yè)分公司屬下項目部所用主要材料，當其采購費用不低于500萬元時，由專業(yè)分公司歸口管理部門組織招1二、工程材料管理標文件的初審，完成初審后經公司招投標監(jiān)管中心報集團招投標監(jiān)管中心組織評審，通過評審后由項目管理部組織招投標，專業(yè)分公司歸口管理部門參與招投標；當采購費用低于以上標準且高于20萬元時，由專業(yè)分公司歸口管理部門組織招投標或委托項目部招投標；當采購費用不高于20萬元時，由項目部組織招投標。4、不得以任何理由對工程材料/設備/構配件進行肢解，不得

11、違規(guī)招投標。5、應按如下流程進行工程材料招投標：1二、工程材料管理（1）編寫招標文件；（2）市場調查，篩選合作伙伴或供應商；（3）組織招標議標；（4）確定中標人。6、項目部組織進行的工程材料招投標，由采購員編寫招標文件、進行市場調查、篩選合作伙伴或供應商；由項目經理組織，項目副經理、項目技術負責人、材料員參與招標議標并確定中標人。1二、工程材料管理7、公司項目管理部（專業(yè)分公司工程材料歸口管理部門）組織進行的工程材料招投標，由項目部采購員編寫招標文件、進行市場調查、篩選合作伙伴或供應商；由公司項目管理部（專業(yè)分公司工程材料歸口管理部門）負責人組織，項目班子成員、項目部采購員、項目管理部（專業(yè)分

12、公司工程材料歸口管理部門）材料采購主管人員參與招標議標并確定中標人。8、項目部采購員對由其編寫招標文件的合法合規(guī)性、市場調查結果的真實性負責，招標議標組織人對招標過1二、工程材料管理程的合法合規(guī)性負責，參與招標議標的人員有對招標議標過程中的違法違規(guī)行為進行勸告、阻止、檢舉揭發(fā)的權利和責任。（四）（四）工程材料采購、驗收、入庫、發(fā)放工程材料采購、驗收、入庫、發(fā)放1、采購員按照已簽批的工程材料/設備/構配件采購計劃要求采購材料、組織進場。對于分批次進場的材料，每次采買前，采購員需重新進行市場調查、落實材料價格并報項目經理核準。采購員采購工程材料時應索取合乎要求的質量證明文件，經專業(yè)技術員、質量員核

13、對無誤后交資1二、工程材料管理料員存檔保管。材料員（未配備材料員的項目部由專業(yè)技術員兼職）負責原材料的取樣、送檢和試驗。2、材料進場后，專業(yè)技術員負責驗收材料的型號規(guī)格、標準和材質，當材料數量較大不能即時全部驗收或材料因裝箱、綁扎情況不能全部驗收時，專業(yè)技術員應通告分包單位（勞務班組 ）并在該材料投入使用前組織驗收；倉庫管理員（未配備倉庫管理員的項目部由專業(yè)技術員兼職）應對進場材料的數量進行驗收。3、工程材料驗收完畢，倉庫管理員（未配備倉庫管1二、工程材料管理理員的項目部由專業(yè)技術員兼職）負責材料的入庫工作。有毒有害、易燃易爆、不能與其它材料接觸或混放的材料應分開存放，有防雨防曬及其它要求的材

14、料要采取相應措施。各類材料應設置標簽，注明其名稱、型號規(guī)格、標準和材質。材料的碼放應符合安全文明生產要求。4、材料的發(fā)放由倉庫管理員（未配備倉庫管理員的項目部由專業(yè)技術員兼職）負責，并需經專業(yè)技術員簽字。工程材料應先使用存貨。5、倉庫管理員應對不同型號規(guī)格、標準、材質的工1二、工程材料管理程材料/設備/構配件分頁建立明細賬，并按如下要求填寫：（1）“摘要”欄，填寫的是該工程材料/設備/構配件的來源和去向，來源包括甲供、采購、調撥（入）三種情況，去向包括領料、調撥（出）兩種情況；（2）“借（收入）方”欄，填寫的是根據采購計劃實際采購工程材料/設備/構配件的數量、單價、金額（與入庫單相一致）；（3）“貸（發(fā)出）方”欄，填寫的是根據領料單實際出庫的工程材料/設備/構配件的數量、單價、金額（與領料單相一致）；1二、工程材料管理（4）