【《蘇泊爾公司存貨管理的優(yōu)化建議分析》13000字論文】

摘要 31.1研究背景及研究意義 31.1.1研究背景 31.1.2研究意義 3 4 41.2.2國外研究現(xiàn)狀 1.3研究內(nèi)容與研究方法 61.3.1研究內(nèi)容 61.3.2研究方法 6第2章存貨管理理論概述 72.1存貨的概念及特點(diǎn) 72.1.1存貨的概念 72.1.2存貨的特點(diǎn) 82.2存貨管理的方法 8 92.3.1存貨管理的目標(biāo) 92.3.2存貨管理的意義 9第3章浙江蘇泊爾存貨現(xiàn)狀分析 3.1企業(yè)概況 3.3浙江蘇泊爾的存貨管理問題 3.3.1存貨占比較高，存貨數(shù)量居高不下 3.3.2存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長 3.3.3存貨跌價的潛在風(fēng)險 4.3,存貨管理方法和制度不科學(xué) 4.4企業(yè)的供貨模式和經(jīng)營模式 第5章優(yōu)化浙江蘇泊爾存貨管理的對策 5.1增強(qiáng)軟實(shí)力 5.2提升對浙江蘇泊爾加盟店的市場預(yù)算分析 5.3規(guī)范存貨管理方法和制度 20參考文獻(xiàn) 21第1章緒論國內(nèi)A股的廚房炊具類上市公司有12家存貨金額總量就有382億元，同時盧思源，莫宏毅，管怡(2023)以萬科集團(tuán)為案例，從它的經(jīng)營狀況入手，了解業(yè)自身和行業(yè)的有關(guān)因素之后，企業(yè)的績效有很大提高[18(盛婉婷，毛文軒，邵嘉本文對于浙江蘇泊爾存貨管理的研究主要通過以下的三個方法，具體的運(yùn)用如(1)文獻(xiàn)研究法：通過瀏覽與所研究課題相關(guān)的參考文獻(xiàn)，了解企業(yè)近幾年在(1)存貨是企業(yè)生產(chǎn)和銷售過程中不可或缺的物資儲備。大部分企業(yè)都會有一存貨管理效果的好壞直接關(guān)系企業(yè)的盈利能力和市場競爭能力，不得不引起重ABC庫存分類管理法和經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型屬于企業(yè)常見的管理存貨的方法，下文將ABC庫存分類管理法是庫存物資管理中最基礎(chǔ)的方法。他是按照倉庫存儲各種實(shí)對于平均出庫金額特別多但是品種數(shù)很少的A類產(chǎn)品，需要實(shí)行精細(xì)化的管理，以達(dá)到降低庫存管理難度的目的。至于B類物資介于A、C兩者之間，靠近A類的蔡婷)。行政辦公室行政辦公室人力資源部財務(wù)科四審計部財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科二客戶財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售管銷售分公司三采購部銷售分公司二生產(chǎn)部銷售分公司信息部監(jiān)場市投標(biāo)部運(yùn)營總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)圖1浙江蘇泊爾公司組織結(jié)構(gòu)42%,而到了2018年存貨金額一下子增加了將近三分之一，占比達(dá)到了頂峰，浙江2017年2018年2019年2020年2021年2022年存貨金額流動資產(chǎn)比第一季度第二季度第三季度第四季度天數(shù)進(jìn)行對比(如圖3-2),我們可以觀察到浙江蘇泊爾的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其一本公司2022二季度2022三季度2022四季度2023一季度2023二季度2023三季度浙江蘇泊爾無論是市值規(guī)模還是營業(yè)收入總額在同行業(yè)中都是名列前茅，其庫創(chuàng)新產(chǎn)品又可以兩年內(nèi)不計提。根據(jù)財務(wù)報表的披露，在2020年的時候浙江蘇泊爾計提的存貨跌價準(zhǔn)備金額為1.95億元，而那年的退貨總金額卻有30億多，幾乎占了依舊繼續(xù)采購。且從目前的公告來看，不可退存貨的規(guī)模在日益增大，這說明上游供應(yīng)商不愿意承擔(dān)尾貨的意愿越來越強(qiáng)烈。這對浙江蘇泊爾的存貨管理造成了不利的影響，盲目的采購導(dǎo)致企業(yè)存貨的積壓風(fēng)險越來越大。而這些存貨產(chǎn)生的損耗殘次呆滯等費(fèi)用也是一筆很大的成本項目，相應(yīng)的資金占用成本巨大，并且隨著各個城市的發(fā)展，相應(yīng)的倉儲物流費(fèi)用翻倍上漲，這些都在無形中嚴(yán)重侵蝕了浙江蘇泊爾的利潤。浙江蘇泊爾主要的經(jīng)營模式則是通過加盟，代管的模式進(jìn)行擴(kuò)張。對于下游的加盟店，由于加盟店對于門店的管理只是投資，甚至沒有權(quán)力改變門店的物品擺放，具體管理由浙江蘇泊爾來運(yùn)作，賣不完的貨就退回上游廠家或者總部，這樣一來，加盟店無法管理門店，可是要負(fù)一切成本，如果虧本，加盟商要全部承擔(dān)，如果賺錢就是浙江蘇泊爾和加盟店一起分錢，這樣的模式就容易讓人有惰性，加盟商和浙江蘇泊爾兩方不會去進(jìn)行深入溝通或是共同決策如何銷售經(jīng)營將庫存量降到最低，而一有賣不完就退回，久而久之就造成了廚房炊具產(chǎn)品的滯銷，蘇泊爾電器公司庫存量的上漲。了自身的利益以外，還應(yīng)該追求整體的競爭力和贏利能力。之后搜集整個供應(yīng)鏈運(yùn)第6章結(jié)論況，認(rèn)為浙江蘇泊爾需要進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理能力及信息化水平，建立供應(yīng)鏈系第三，浙江蘇泊爾廚房炊具創(chuàng)新和質(zhì)量不過關(guān)對其銷售可以通過組建自己的設(shè)計團(tuán)隊和加大程序上對質(zhì)量的把關(guān)力度來加強(qiáng)自有設(shè)計品牌文通過對浙江蘇泊爾在存貨管理方面存在的問題提出對應(yīng)的解決方案可能不夠全面參考文獻(xiàn)[1]高紫璇,梁卓然,宋璟雯.廚房炊具企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理及績效研究[D].武漢紡織[7]盧思源，莫宏毅，管怡.淺談廚房炊具行業(yè)的存貨管理問題及對策.企業(yè)技術(shù)開[9]陸睿琪，柳晨曦,藍(lán)雪瑩，席怡.蘇泊爾電器公司存貨管理優(yōu)化研究[D].南昌大大學(xué).2017年(10)閆秀峰.淺談供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略[J].商場現(xiàn)代ross-industryempiricalinvesti[J].Workingpaper,UniversityofPennsylvania,2005:35-38.[19]KlammB,KW.KobelskyandMW.Watson.DeterminantsalControlWeaknessJ).AccountingHorizons,2012,(2):307-333.[20]C.Fisher.Perspectivesinsupplychainriskmanagement[J].ProductionEconomies,2006(103):451-488.tionalResearchSociety,2009,54(5):507-514.[22]ValdirAntonioVitorinoFilho,RoberGiroMoori.Theroleoftechnologicalsinthecompetitiveadvantageof