個(gè)人價(jià)值需求測(cè)評(píng)分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上個(gè)人價(jià)值需求測(cè)評(píng)分析1、 測(cè)評(píng)分析辦法：1.找安靜場(chǎng)所，進(jìn)行一對(duì)一測(cè)評(píng)；2.找價(jià)值需求最高的得分，確定測(cè)評(píng)者的價(jià)值需求；3.找到A、B、C的得分，進(jìn)行崗位選擇；4.去掉第二項(xiàng)得分，找出優(yōu)勢(shì)特征，直接與對(duì)應(yīng)的優(yōu)勢(shì)特征相比較，進(jìn)行任務(wù)安排；5.根據(jù)高低分，檢查目前狀態(tài)。 2、 八項(xiàng)對(duì)應(yīng)含義與價(jià)值需求：1-8題(財(cái)富型金錢） 9-16題（健康型安全） 17-24題（享樂型自由） 25-32題（工作型機(jī)會(huì) 33-40題（權(quán)力型職務(wù)） 41-48題（研發(fā)型殊情）49-56題（情感型恩德 57-64題（成就型榮譽(yù)、認(rèn)同）3、 甑選人才的思路：1. +=A2. +=B3. A+B=

2、C （越是上山型的崗位，越要求C的得分越高）a. A-B超過3分，社會(huì)型，上山型崗位一般必須為社會(huì)型；b. B-A超過3分，家庭型（生活型），下山型、平路型崗位可以考慮；c. A與B間正負(fù)差不超過3分者，為平衡型；4、 企業(yè)角色得分類型：1. 第一、八兩項(xiàng)為最高分者，一般為創(chuàng)業(yè)者；2. 第三項(xiàng)得分高、第六項(xiàng)得分低者的女性，偏感性，甚至極感性，特征為比較意氣，韌性偏弱。3.、得分較高者管理者4.、得分較高者事務(wù)型5.、得分較高者公關(guān)型銷售6.、得分較高者流程型銷售7.、得分較高者服務(wù)型8.、得分較高不能選擇的類型不同的優(yōu)勢(shì)特征有不同的特征要點(diǎn)。如下表所示：優(yōu)勢(shì)特征特征要點(diǎn)符合區(qū)間營銷傾向型成交習(xí)

3、慣、營銷思維 生產(chǎn)傾向型理性程序習(xí)慣、生產(chǎn)思維 技術(shù)傾向型研發(fā)戰(zhàn)略習(xí)慣、技術(shù)思維 人力資源傾向型人才管理習(xí)慣、人資傾向 職能傾向型事務(wù)流程習(xí)慣，職能傾向 客戶服務(wù)傾向型細(xì)致管理習(xí)慣、客服傾向 五、“六O”團(tuán)隊(duì)得分參考：CEO（ 首席執(zhí)行官）：、COO（首席運(yùn)營官）：、CTO（首席技術(shù)官）：、CSO（首席戰(zhàn)略官）：、或、CFO（首席財(cái)務(wù)官）：、CHO （人力資源總監(jiān)）：、6、 未來三年走勢(shì)分析：財(cái)政指數(shù)=+品味指數(shù)=+生活指數(shù)=+哪項(xiàng)指數(shù)得分最高則代表該人員未來三年的走勢(shì)為該項(xiàng)指數(shù)。七、思考模式分析：思考模式總得分為八項(xiàng)總得分，90分以上為正面進(jìn)攻型的思考模式（前鋒），64-90分的為正面思考型

4、的思考模式（前衛(wèi)），50-64分的為監(jiān)督思考型的思考模式（后衛(wèi)），50分以下的為監(jiān)督防守型的思考模式（守門員）。其特征和適應(yīng)管理風(fēng)格如下：類型特征管理風(fēng)格得分區(qū)間正面進(jìn)攻型進(jìn)攻性強(qiáng)，樂觀，防守心弱，企業(yè)主攻手，喜歡直接公關(guān)，對(duì)事情評(píng)價(jià)一般較高關(guān)系管理/激勵(lì)/正面管理90分以上正面思考型陽光，先看到事情好的一面，再看到事情不好的一面，樂觀在前，消極在后職業(yè)化/制度化64-90分監(jiān)督思考型消極在前，樂觀在后，思維穩(wěn)重，需要建立信任感，具有監(jiān)督氣質(zhì)精細(xì)化/分工化50-64分監(jiān)督防守型認(rèn)真，防守性強(qiáng)，監(jiān)督能力強(qiáng)，能看到不足之處，心細(xì)任務(wù)型/被激勵(lì)型50分以下8、 狀態(tài)解析： 1.2透支1.3付出1.4

5、寄生1.5觀望1.6無規(guī)1.7無愛1.8違法2.1后窮2.3自在2.4體弱2.5放手2.6職能2.7感悟/自閑2.8自大3.4浪費(fèi)3.5品位3.6婚變3.7服務(wù)3.8富貴4.1被剝4.2茫目4.3勇者4.5辛苦4.6苦力4.7遠(yuǎn)行5.1權(quán)力5.2領(lǐng)袖5.3領(lǐng)導(dǎo)5.4精神5.7親為5.8事業(yè)6.1設(shè)計(jì)6.2謀士6.3發(fā)明6.4空想6.5無力6.7執(zhí)著6.8無果7.1情種7.2無憾7.3號(hào)手7.4懶惰8.1精神8.2路上8.3行僧8.4超越8.5保守8.6大家8.7冷漠 狀態(tài)對(duì)應(yīng)分析： 透支干活太多，沒有休息 寄生付出比收入少，掙錢與花錢不成比例 觀望不在狀態(tài)，行動(dòng)力為充分展示 付出收入少、付出多

6、 體弱身體不好 違法極有可能因違法而功虧一簣 浪費(fèi)花的多、干得少 富貴渴求物資享受，花錢厲害 放手讓別人干活，領(lǐng)導(dǎo)欲望不強(qiáng) 感悟總結(jié)能力強(qiáng)，控制欲望較低 茫目缺少目標(biāo)方向和安全感 辛苦拼命工作而不是為追求權(quán)力的提升 勇者沖到最前面的那個(gè)人 路上離目標(biāo)還很遠(yuǎn) 謀士規(guī)劃能力強(qiáng) 領(lǐng)袖不一定在領(lǐng)導(dǎo)人崗位上，卻起到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，偏精神型 領(lǐng)導(dǎo)在其位，謀其政，偏執(zhí)行型 設(shè)計(jì)擅長規(guī)劃 情種為了自己的親人，愿意付出一切 號(hào)手非領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)者，團(tuán)隊(duì)外激勵(lì)型 行僧干得多，吃得少 保守在意外界的看法 遠(yuǎn)行去外地發(fā)展 無愛表達(dá)愛的能力偏弱 無規(guī)不重視規(guī)則，理性思考力弱 自大目無一切 品位偏俠客型，管理欲望不足 服務(wù)用

7、行動(dòng)提供幫助 職能輔助管理、協(xié)助管理角色 自閑自我放松、自己偷懶 被剝干得多，得到少 苦力非常辛苦，未獲得期望報(bào)酬 后窮越過越窮 自在放得太開，壓力太小 權(quán)力管理欲望較強(qiáng) 親為事務(wù)性工作太多，操心太多 精神位置比較低，影響力比較大 事業(yè)關(guān)注個(gè)人事業(yè)發(fā)展 發(fā)明擅長研發(fā) 空想理想主義者，行動(dòng)力不足 無力掌控力不足 執(zhí)著理性型，不易受外界影響 無果現(xiàn)在還沒有達(dá)到想要的結(jié)果 無憾過來人 懶惰行動(dòng)力弱 精神注重榮譽(yù)多過金錢 超越超脫具體事務(wù) 大家社會(huì)使命感強(qiáng)，有風(fēng)范、有格局 冷漠激勵(lì)能力偏低，情感表達(dá)不突出 婚變感情生活可能發(fā)生變故9、 崗位得分一般規(guī)律：12-16分為高，8-11分為中，8分以下為低。 分子公司總經(jīng)理：高低低高高中（低）低高 財(cái)務(wù)主管：中低中高中高（中）中高 人力資源總監(jiān)：高低低高中高低中（偏快銷行業(yè)） 主動(dòng)型銷售店長：高低低高高中中低高 服務(wù)型銷售店長：高中高中中低低高 主動(dòng)型行政經(jīng)理：中中低高高（中）中（高）中高 老資格型行政經(jīng)理：高低低中中中低中 業(yè)務(wù)員：高低低（中）高中（低）中（低）低高 技術(shù)生產(chǎn)工程師：中中低中中高低高符合此規(guī)律，六個(gè)以上條件的，可直接錄用10、 人才間的匹配： 第一項(xiàng)得分最高的人才需要的人才：1.6.4.8 第二項(xiàng)得分最高的人才需要的人才：1.5，尤其是5 第三項(xiàng)得分最高的人才