置業(yè)有限公司市場調(diào)研程序.docx

1、置業(yè)有限公司市場調(diào)研程序一、目的 進行房地產(chǎn)市場調(diào)研，提交市場調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供市場依據(jù)。二、適用范E 本程序適用于本公司自行開發(fā)或合作開發(fā)的地產(chǎn)項目及日常市場研究。三、定義房地產(chǎn)市場調(diào)研即收集并整理房地產(chǎn)市場信息，分析房地產(chǎn)市場發(fā)展的特點，預(yù)測未來房地產(chǎn)市場發(fā)展變化趨勢 的工作過程。I、職責(zé)4. 1總經(jīng)理-審批委托專業(yè)調(diào)查公司的申請。-審批調(diào)研工作計劃與各種調(diào)研報告。4. 2分管高層-審核委托專業(yè)調(diào)研公司的調(diào)研申請。審核調(diào)研工作計劃與各種調(diào)研報告。4. 3市場營銷部-對宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟進行跟蹤、對行業(yè)發(fā)展進行研 究。-負(fù)責(zé)常規(guī)性及項目的市場調(diào)研。五、程序5. 1常規(guī)性市場調(diào)研5.

2、1. 1每年一月，市場營銷部根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃, 擬訂年度市場調(diào)研工作計劃，經(jīng)分管高層審核，總經(jīng)理審批 后開始實施。5.1.2市場營銷部針對公司的發(fā)展需要，對不同區(qū)域范 圍內(nèi)樓盤的價格、面積、戶型、銷售情況、營銷策略等情況 進行詳細(xì)的評述，完成區(qū)域市場調(diào)研報告，供有關(guān)決策 人員參考。5.1.3市場營銷部針對市場的發(fā)展和公司的需要，對不 同專題進行市場研究，完成XX專題研究報告，供有關(guān) 決策人員參考。5.1.4調(diào)研項目如需委托專業(yè)調(diào)查公司調(diào)查，則由市場 營銷部提出委托專業(yè)調(diào)查公司調(diào)研的申請，經(jīng)市場營銷部負(fù) 責(zé)人、分管高層審核，總經(jīng)理審批后開始實施。市場營銷部 應(yīng)提出調(diào)研的目的和要求，跟蹤、監(jiān)

3、督調(diào)查公司的操作過程,按一定比例抽樣核實調(diào)研結(jié)果的可信程度。5. 1.5市場營銷部通過對本年度市場調(diào)研的綜合回顧， 分析本年度市場狀況及特點，預(yù)測明年的市場趨勢及熱點, 并于次年初完成年度市場調(diào)研報告。5.1.6市場營銷部每周完成地產(chǎn)情報周報，及時反 映市場的變化情況。5.1.7市場營銷部每月完成地產(chǎn)情報月度報告，小 結(jié)市場的變化情況。5. 1.8市場營銷部完成的區(qū)域市場調(diào)研報告、專 題調(diào)研報告、年度市場調(diào)研報告、地產(chǎn)情報周報、 地產(chǎn)情報月度報告，經(jīng)市場營銷部負(fù)責(zé)人審批后，由市 場營銷部以書面或電子郵件的方式提供給項目策劃人員、公 司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司高層。5. 2與項目直接相關(guān)的市場調(diào)研5.2.1項目前期，市場營銷部負(fù)責(zé)組織、完成對競爭項 目的供給調(diào)研及對市場的需求調(diào)研。5.2.2如需委托專業(yè)調(diào)查公司，參照5. 1.4執(zhí)行。5.2.3項目銷售期間，市場營銷部負(fù)責(zé)組織對電話、來 訪客戶、成交客戶、未成交、針對性推廣的調(diào)查與統(tǒng)計，負(fù) 責(zé)收集銷售人員或代理公司銷售人員的意見與建議，每周以 書面或電子的方式向市場營銷部負(fù)責(zé)人與分管高層匯報。5.2.4項目銷售期間，市場營銷部負(fù)責(zé)整理來訪客戶與 成交客戶的資料，形成客戶資料數(shù)據(jù)庫，積累公司的客戶資 源。5. 3記錄5.3.1地產(chǎn)情報周報由市場營銷部保存半年。5.3.2區(qū)域市場調(diào)研報告、專題調(diào)研報告、年 度市場調(diào)研報告、地產(chǎn)情