2022年新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容

1、高品質(zhì)文檔2022年新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容 一、到職前培訓(xùn) （部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)） 1、致新員工歡迎信。 2、讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái) （每天早會(huì)時(shí)）。 3、預(yù)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。 4、預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料。 5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。 6、預(yù)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。 二、部門(mén)崗位培訓(xùn) （部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)） 到職后第一天： 1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）。 2、到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。 3、介紹新員工熟悉本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所。 4、部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特別規(guī)定。 5、新員工工作描述

2、、職責(zé)要求。 6、爭(zhēng)論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。 7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。 到職后第五天： 1、一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯?wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。 2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。 3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。 到職后第三十天 部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，爭(zhēng)論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。 到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起爭(zhēng)論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話(huà)，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。 三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)-不定期） 1、公司歷史

3、與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。 2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。 3、公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)方案與程序。 4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。 四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)頭從事新工作時(shí)，勝利與失敗往往打算其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)頭的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員勝利地賜予新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要賜予主管人員好印象同樣的重要。 2、新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題 1）生疏的臉孔環(huán)圍著他； 2）對(duì)新工作是否有力量做好而感到擔(dān)心； 3）對(duì)于新工作的意外大

4、事感到害怕； 4）不熟識(shí)的人、事、物，使他分心； 5）對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué)； 6）不熟識(shí)公司規(guī)章制度； 7）他不知道所遇的上司屬哪一類(lèi)型； 8）可怕新工作將來(lái)的困難很大。 3、友善的歡迎 主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有真誠(chéng)友善的態(tài)度。使他感到你很興奮他加入你的單位工作，告知他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有愛(ài)好并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)潔的事情，但卻經(jīng)常為主管人員所疏忽。 4、介紹同事及環(huán)境 新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到生疏，但如把他介紹與同事們熟悉時(shí)，這種生疏感很快就會(huì)消逝。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困惑，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷

5、尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們熟悉，這個(gè)窘困就被消退了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消退對(duì)環(huán)境的生疏感，可幫助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。 5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿(mǎn)足 最好能在剛開(kāi)頭時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱(chēng)心。這并不是說(shuō)，有意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的閱歷，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推已及人，以你的感覺(jué)為閱歷，在新進(jìn)人員參與你單位工作時(shí)去鼓舞和關(guān)心他們。 6、與新進(jìn)人員做伴侶 以真誠(chéng)及幫助的方式對(duì)待新員工，可使其克服很多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。 7、具體說(shuō)明公司規(guī)章制度

6、 新進(jìn)人員經(jīng)常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明白，而造成一些不必要的苦惱及錯(cuò)誤，所以明白說(shuō)明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。 8、以下政策需認(rèn)真說(shuō)明 1）給薪方法； 2）升遷政策； 3）平安法規(guī)； 4）員工福利； 5）人事制度； 6）員工的行為準(zhǔn)則。 上述政策務(wù)必于開(kāi)頭時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。 9、如何解釋公司政策 對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必需使他認(rèn)為對(duì)他們是公正的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在到處在威逼他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。全部公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人

7、員應(yīng)將這些理由清晰地告知他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開(kāi)頭就具體地告知了新進(jìn)人員，他將特別興奮而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參與一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈親密。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。 10、賜予平安培訓(xùn) 1）協(xié)作新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，供應(yīng)其平安指導(dǎo)原則，可避開(kāi)意外損害的發(fā)生。平安訓(xùn)練的內(nèi)容是：

8、 （1） 工作中可能發(fā)生的意外大事； （2） 各種大事的處理原則與步驟； （3） 認(rèn)真介紹平安常識(shí)； （4） 經(jīng)過(guò)測(cè)試，檢查人員對(duì)“平安”的了解程度。 2）有效的平安培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)： （1） 新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有確定的保證； （2） 建立善意與合作的基礎(chǔ)； （3） 可防止在工作上的鋪張，以免造成意外大事； （4） 人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作力量； （5） 對(duì)建立公司信譽(yù)極有關(guān)心。 11、解釋給薪方案 新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題； （1） 何時(shí)發(fā)放薪金； （2） 上、下班時(shí)間。 五、相關(guān)表格 1、新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表 2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表 3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估

9、表 新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 完成確認(rèn) （負(fù)責(zé)人簽名） 備 注 1 1）讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)； 2）預(yù)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及工具； 3）預(yù)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料； 4）為新員工指定工作導(dǎo)師。 上崗前培訓(xùn) 2 經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工熟悉本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所 3 部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特別規(guī)定 4 新員工工作描述、職責(zé)要求，爭(zhēng)論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 5 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐 6 一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦邢У膯?wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)

10、估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后） 談話(huà)記錄： 部門(mén)經(jīng)理： 年 月 日 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 部門(mén)： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期： 1、你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？ 是 否 2、你是否已清楚了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？ 是 否 3、 你是否已熟識(shí)公司大樓的狀況及工作場(chǎng)所？ 是 否 4、你是否已熟悉部門(mén)里全部的同事？ 是 否 5、你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？ 是 否 6、你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求關(guān)心？ 是 否 7、你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是 否 8、你是否了解公司的平安管理制度？ 是 否 9、 在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？ 10、 在今后的工作中，盼望接受哪些方面的培訓(xùn)？ 注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部組織填寫(xiě)。 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 部門(mén)： 姓名： 職務(wù)（工種）： 入職日期： 1、您對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)： 優(yōu) 良 一般 差 2、新員工對(duì)公