如何有效抓好設(shè)備點檢工作

1、如何有效抓好設(shè)備點檢工作設(shè)備點檢是利用人的感官和必要的儀器，按一定的標準，一定的方法，一定的周期對設(shè)備規(guī)定的部位進行檢測，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、故障或故障隱患，及時采取措施加以修理和調(diào)整，保持設(shè)備良好的運行狀態(tài)的一種管理方法。設(shè)備點檢既是一種管理方法，也是一種管理制度，在很多企業(yè)設(shè)備管理工作中得到了廣泛的應用，當然酒鋼公司也不例外，它是我公司設(shè)備管理的核心，有著舉足輕重的作用。人類為了自身健康，要進行疾病預防、健康檢查和早期治療；同樣為了延長設(shè)備的壽命周期，并確保在壽命周期內(nèi)設(shè)備的各項功能能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求，防止因設(shè)備故障而造成的安全、生產(chǎn)事故等問題的發(fā)生，也應該像對待人的身體一樣，對設(shè)備

2、進行早期檢查、故障診斷和早期維修。設(shè)備點檢是一種預防的、主動的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備檢修管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理中，點檢制度都將起到重要的作用。通過上述闡述，不難看出，設(shè)備點檢工作對設(shè)備管理尤為重要，換言之，設(shè)備點檢工作開展的好壞，直接決定著設(shè)備管理水平的高低，那么如何才能開展或?qū)嵤┖迷O(shè)備點檢工作呢？我認為應抓好以下幾個方面的工作。一、分類管理根據(jù)點檢定修制和全員參與設(shè)備管理原則，應明確專職點檢員是其所管轄設(shè)備的責任主體，點檢、運行、檢修三者之間，點檢處于核心地位。要建立崗位操作工、專職點檢員、精密點檢技術(shù)人員和檢修人員“四位一體 ”，實行崗位點檢和專

3、業(yè)點檢相結(jié)合的制度。二、分工管理明確合理地分工，是做好點檢工作的前提。只有分工明確，職責清晰，才能做到責任落實；有責任就有壓力，有壓力就會產(chǎn)生動力，有動力的點檢工作才能順利展開，才會有成效。同時，對點檢結(jié)果的處理工作，程序要簡捷，操作性要強，對急需處理的問題，崗位要迅速通知專業(yè)點檢人員和精密點檢技術(shù)人員進行準確判斷，能處理的應自行組織處理，不能處理的快速通知檢修人員 進行處理。有些情況下，如果連檢修人員也解決不了，應及時聯(lián)系設(shè)備廠家派技術(shù)人員前來指導。三、標準管理點檢是一項技術(shù)性較強的工作，檢什么？怎么檢？誰來檢？檢的結(jié)果怎么樣？發(fā)現(xiàn)問題誰來處理？處理的結(jié)果又如何？等等都必須要有一套完整的規(guī)定

4、 與要求。我們的做法是根據(jù)作業(yè)區(qū)傳導設(shè)備實際情況，依據(jù)設(shè)備廠商提供的設(shè) 備使用和維護說明以及多年來對設(shè)備使用的經(jīng)驗總結(jié)，編制了傳導設(shè)備點檢標 準，并對點檢內(nèi)容、周期和標準進行詳細的規(guī)定并盡可能量化。但從日常運作和執(zhí)行來看，有些地方也不盡合理，存在可操作性、指導性不強，數(shù)據(jù)不量化 等問題，隨著工作的深入，要不斷的改進和完善點檢標準，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，有據(jù)可依，有責可查。四、記錄管理因為點檢記錄是反映被檢設(shè)備真實狀態(tài)的有效數(shù)據(jù)，所以記錄要真實、準確、完整，清晰，同時要加強信息反饋，定期匯總、整理各種點檢記錄，并定 期反饋至專業(yè)點檢員和精密點檢技術(shù)人員處，進行劣化趨勢分析和判斷，便于 對

5、于設(shè)備劣化和病灶部位進行重點監(jiān)控或采取預知性維修，以此來提高設(shè)備可開動率。同時，應要求專業(yè)點檢人員對點檢記錄進行分類歸檔，妥善保存，便于后續(xù)設(shè)備管理人員和技術(shù)人員使用和查閱。良好的記錄管理對今后的設(shè)備維 護保養(yǎng)工作可以提供重要的參考價值，也可以對制定設(shè)備的大修和改造計劃以及新項目的上馬提供重要的依據(jù)。五、檢查與考核為保證點檢工作落到實處，必須嚴格執(zhí)行動力廠設(shè)備點檢員考評辦法，并形成對點檢工作定期的評價機制，通過檢查評價對有關(guān)人員進行責任考核,做到職責落實，獎罰分明，防止不到現(xiàn)場的謊檢；防止判斷不準確的誤檢；防止重點部位的漏檢；防止查出的問題總得不到解決的煩檢。我個人認為可通過設(shè)置設(shè)備故障率、設(shè)

6、備停臺率、設(shè)備完好率三大設(shè)備管理指標對點檢工 作進行考核。六、明確崗位點檢與專業(yè)點檢的關(guān)系1 、兩者是相互補充有機結(jié)合我認為在該管理模式中點檢定修是關(guān)鍵，其中崗位點檢與專業(yè)點檢又是點檢定修的重要組成部分。崗位點檢與專業(yè)點檢是設(shè)備管理制度的兩個基本要 素，是設(shè)備管理發(fā)展和分工的產(chǎn)物，是全員設(shè)備管理的表現(xiàn)形式。它要求兩者 合理分工，有機結(jié)合。崗位點檢是基礎(chǔ)，強調(diào)的是廣度；專業(yè)點檢是核心，強 調(diào)的是深度。只有兩者有機結(jié)合并充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，設(shè)備管理才能行之 有效，設(shè)備效能才能充分發(fā)揮。因此，設(shè)備管理是一項綜合工程，既有合理分 工的專業(yè)管理，又有廣大職工積極參與的崗位點檢管理，兩者相互補充，才能收

7、到良好的效果。2、崗位點檢是設(shè)備點檢定修的第一道防線要確保這第一道防線發(fā)揮應有的作用，崗位點檢人員必須熟悉點檢標準，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作；同時還必須具 備自主管理設(shè)備的工作素質(zhì)和維護保養(yǎng)設(shè)備的基本技能，包括正確緊固螺絲、 合理添加潤滑油、簡單機配件的更換、簡單故障的排除等。3、專業(yè)點檢的作用及對專業(yè)點檢的要求專業(yè)點檢在設(shè)備點檢維修管理中處于核心地位，專業(yè)點檢人員是設(shè)備點檢維修管理的責任者和管理者。1 ）、在專業(yè)技術(shù)方面具有預防維修的基本知識，掌握設(shè)備的相關(guān)技術(shù)圖紙、制定點檢標準，確定進行傾向自主管理的項目，并結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)，對主要零部件 進行量化管

8、理。2）、在管理業(yè)務方面在全面開展點檢工作的基礎(chǔ)上，精心編制各種維修計劃及費用預算，如檢修計劃、備品備件計劃、維修費用計劃以及點檢工作的各種計劃；做好原始記 錄、信息傳遞、數(shù)據(jù)分析；正確處理和協(xié)調(diào)點檢、生產(chǎn)、檢修三方面的關(guān)系， 不斷提高設(shè)備點檢維修水平。3）、在工作作風方面要有高度的責任心，不相互推諉，工作精益求精；要有自信心及推行點檢設(shè)備管理的強烈意識，積極推進全員設(shè)備維修管理工作。七、點檢管理在運作過程中注意的幾大問題1 、不能忽視職工培訓和經(jīng)驗交流的作用為了推進設(shè)備點檢工作,并期望設(shè)備點檢收到應有的成效，使點檢人員熟練掌握各種技能和專業(yè)知識,應進行必需的業(yè)務培訓和經(jīng)驗交流。近年來，隨著公

9、司電網(wǎng)的發(fā)展，電壓等級逐步增高，許多新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)廣泛應用，因此職工的培訓工作顯得尤為重要，但我們的培訓遠遠不夠，僅僅依靠內(nèi)部培訓，將永遠停留在書本上和表面上，根本達不到質(zhì)的效果。建議公司有計劃，有目的的把專業(yè)點檢人員、技術(shù)人員送到相關(guān)廠家進行實際培訓，同時也可以把設(shè)備廠家技術(shù)人員定期請到公司來對全部點檢人員、技術(shù)人員進行全員培訓，特別是要利用新上項目安排崗位人員、專業(yè)點檢人員、技術(shù)人員和檢修人員參加新設(shè)備安裝調(diào)試的全過程培訓，通過參與設(shè)備安裝全過程跟蹤和交接驗收，以此來熟悉掌握設(shè)備內(nèi)部機構(gòu)、調(diào)試項目、試驗方法及試驗標準為今后設(shè)備的運行、維護、檢修提供前期保證。另外，在公司、廠及作業(yè)區(qū)

10、內(nèi)部，有意創(chuàng)造點檢經(jīng)驗交流平臺，定期不定期組織點檢工作經(jīng)驗交流，通過交流取長補短，達到相互促進、相互學習、相互提高的目的，最終達到提升全公司設(shè)備點檢和設(shè)備管理水平的目的。2、優(yōu)良的工具可以事半工倍工欲善其事,必先利其器。各級點檢工作的開展，除了人的“五感 ”外，還不能忽視點檢儀器、檢測儀器的重要作用。由于高壓電氣設(shè)備的特點，可能一點小故障即引發(fā)大的問題，平時光憑人的“五感 ”還難于發(fā)現(xiàn)，長期積累引起故障或事故，造成公司局部或大面積停電，給公司正常生產(chǎn)帶來無法彌補的損矢。因此，良好的檢測、定位、點檢工器具，可以提高點檢判斷的準確度，做到提前預知和維修的目的，給公司的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益都將帶來極大的提高。綜上所述，點檢工作盡管重要、難抓，但只要我們分工