《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》復(fù)習(xí)

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理一、基本概念1 批量：花費(fèi)一次準(zhǔn)備時(shí)間生產(chǎn)相同產(chǎn)品數(shù)量。2生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同產(chǎn)品投產(chǎn)或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。3生產(chǎn)周期：某工藝階段從原材料投入到完成加工所經(jīng)歷的全部時(shí)間。4關(guān)鍵工序：總時(shí)差為零的工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。5生產(chǎn)能力: 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。6 累計(jì)編號(hào)法: 累計(jì)編號(hào)法又稱為提前期法，它是根據(jù)某工藝階段提前期計(jì)算應(yīng)達(dá)到的累積號(hào)數(shù)，然后再根據(jù)期末和期初累計(jì)號(hào)數(shù)之差確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。7節(jié)拍: 流水線上順序出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品的時(shí)間間隔。8. MPCG去：最大零件周期收益法，是求解不均勻需求庫存問題的啟發(fā)式算

2、法。計(jì)算步驟為：每次最小零件周期，如存儲(chǔ)成本小與訂貨成本就可合并到前面有凈需求的那周，若所有零件周期都不可合并，則停止運(yùn)算，得較優(yōu)解。二、簡(jiǎn)答題1 生產(chǎn)過程時(shí)間由哪幾部分構(gòu)成生產(chǎn)過程時(shí)間由加工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、等待時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間和自然時(shí)效時(shí)間組成。2成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)有哪些批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期和在制品定額等。3精益生產(chǎn)的主要思想持續(xù)改進(jìn)，沒有最好的只有更好的，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，只在需要的時(shí)候,只生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品，消除一切浪費(fèi)，設(shè)計(jì)理想目標(biāo)，然后努力奮斗，通過自動(dòng)化和少人化提高效率，降低成本。4大量流水生產(chǎn)和成批生產(chǎn)計(jì)劃方法有哪些在制品定額法，訂貨點(diǎn)法，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指示圖表；累計(jì)編號(hào)法，MRP

3、fe,經(jīng)濟(jì)批量法，看板管理等。5一個(gè)加工中心排序原則先到先服務(wù)，加工時(shí)間最短原則，最早交貨期原則，加工時(shí)間最長原則，剩余時(shí)間最少原則，調(diào)整費(fèi)用最小原則等。6生產(chǎn)過程時(shí)間的構(gòu)成？生產(chǎn)過程是指從原材料投入到加工成成品所經(jīng)歷時(shí)間過程。它由在各道工序上的加工時(shí)間、工序或車間之間材料或半成品運(yùn)輸時(shí)間，等待加工或檢驗(yàn)時(shí)間及庫存停留時(shí)間和自然時(shí)效時(shí)間組成。7 N 個(gè)不同零件順序經(jīng)過兩個(gè)加工中心進(jìn)行加工排序原則？首先找最小的加工時(shí)間，最小加工時(shí)間若是第一臺(tái)設(shè)備（第一行）排在最前面，若在第二臺(tái)設(shè)備（第二行），排在最后，相等時(shí)任意排，結(jié)果相等，直到所有零件全部排完為止。8縮短生產(chǎn)周期的措施？平行作業(yè); 壓縮關(guān)鍵線

4、路; 優(yōu)化排序; 流程再造; 工業(yè)工程; 增加設(shè)備等9選址常用的定量方法有哪些？1）量本利分析法;2）評(píng)分法;3）線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法（略）;4）仿真方法（略）5） 仿自然法;6） 重心法 ;7） 直角坐標(biāo)法;8） 平衡點(diǎn)法;9） 求導(dǎo)數(shù)法10. MRP!算程序及輸入文件？程序 : 反工藝順序，又上之下逐級(jí)計(jì)算個(gè)零部件需求量輸入文件: 輸入文件庫存文件，物料清單和主生產(chǎn)計(jì)劃等。11 工藝專業(yè)化優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？工藝專業(yè)化是在一個(gè)單位內(nèi)集中同類型的設(shè)備，同工種的工人，對(duì)不同產(chǎn)品相同工藝的加工。其優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)能力強(qiáng)，員工不太容易疲勞、乏味。缺點(diǎn)是管理復(fù)雜，產(chǎn)品運(yùn)行路線長，生產(chǎn)周期長，效率較低。12裝配線

5、某道工序工人經(jīng)常漏裝零部件，如何解決？檢驗(yàn) ; 自動(dòng)裝配; 定數(shù)配件; 按順序配件; 漏裝無法進(jìn)行下工序, 換人等措施13平行移動(dòng)方式適用條件零件體積、重量和價(jià)值都比較大、加工時(shí)間長，工期急、不考慮充分利用任何設(shè)備時(shí)間的情況下適用。14縮短生產(chǎn)周期的措施流程再造，平行作業(yè)，提高效率，開展工業(yè)工程，優(yōu)化排序，縮短關(guān)鍵線路，一個(gè)流生產(chǎn)等措施。15選址應(yīng)考慮的因素政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、自然，匯率、政策法律、靠近原材料產(chǎn)地、靠近市場(chǎng)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)力成本等因素。16. MRPt!算程序及輸入文件反工藝順序，又上之下逐級(jí)計(jì)算個(gè)零部件需求量；輸入文件庫存文件，物料清單和主生產(chǎn)計(jì)劃等。17一個(gè)加工中

6、心常用排序原則先到先服務(wù)，加工時(shí)間最短原則，最早交貨期原則，加工時(shí)間最長原則，剩余時(shí)間最少原則，調(diào)整費(fèi)用最小原則等。三、判斷題1 MRPII 是物料需求計(jì)劃的英文縮寫 錯(cuò) 2 期望收益等與期望損失時(shí)可得最優(yōu)解 對(duì) 3 平行機(jī)排序較好的方法是加工時(shí)間長的優(yōu)先排 對(duì) 4 在設(shè)備布置中從至數(shù)之和大的排在中間效果比較好 對(duì) 5 重心法選址不一定得最優(yōu)解 對(duì) 6 工序總時(shí)差一定等于節(jié)點(diǎn)時(shí)差 錯(cuò) 7 線性規(guī)劃法是編制計(jì)劃的方法之一對(duì)8 很多排序問題是 NP難問題對(duì)9 平行機(jī)排序較好的方法是加工時(shí)間長的優(yōu)先排對(duì)10 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)無須在制品錯(cuò)11 重心法選址不一定得最優(yōu)解對(duì)12 運(yùn)輸問題模型可用于選址對(duì)13 期望

7、收益最大的方案不一定是最好的方案對(duì)14 流水生產(chǎn)方式適應(yīng)能力差對(duì)15 賣出概率是后累計(jì)概率對(duì)16 MR助物料需求計(jì)劃的英文縮寫對(duì)17 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)各種類型企業(yè)都適用 錯(cuò)18 推式生產(chǎn)方式在制品少 錯(cuò) 19 平行機(jī)排序較好的方法是加工時(shí)間長的優(yōu)先排對(duì)20 一個(gè)流生產(chǎn)在制品少對(duì)21 重心法選址不一定得最優(yōu)解X22 運(yùn)輸問題模型可用于選址 X23 平行順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期最短錯(cuò)24 關(guān)鍵線路縮短了生產(chǎn)周期才能縮短"25 賣出概率是后累計(jì)概率X四、論述題（12分）縮短生產(chǎn)周期的途徑略提高企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的措施略五、計(jì)算題1 .根據(jù)以下資料用約翰遜法排序并計(jì)算生產(chǎn)周期（10分）。船名ABCD

8、E修理時(shí)間19714911涂漆時(shí)間15272126排序31524船名BDAEC修理時(shí)間7/79/1619/3511/4614/60涂漆時(shí)間27/3412/4615/616/672/69生產(chǎn)周期692 .某廠年需某物資 D = 4500公斤（B2）,年保管費(fèi)H = 20元/公斤（B3 ）,訂購費(fèi)用S = 200 元/次（B4）,提前期L = 10天（B5）,物料單價(jià)C = 2.5元/公斤（B6）,求經(jīng)濟(jì)批量（B7）、 訂貨點(diǎn)（B8）及年最小總成本（B9）。（寫出Excel公式）（6分）經(jīng)濟(jì)批量 Q=（2DS/H） 0.5=（2X 4500X 200/20） 0.5=300（公斤）Excel 公式

9、=（2*B2*B4/B340.5訂貨點(diǎn) R=（D/365） X L=（4500/365） X 10=123（公斤）Excel 公式=（B2/365）*B5年最小總成本 TC=2 DS/Q+DC=2 X 4500 X 200/300+4500 X 2.5=17250（元）Excel 公式=2*B2*B4/（2*B2*B4/B3）a0.5 + B2*B6或 TC=2 DS/Q=6000（元）Excel 公式=2*B2*B4/（2*B2*B4/B3）a0.53 .某企業(yè)生產(chǎn)批量為 2400件，生產(chǎn)周期為20天，生產(chǎn)間隔期為10天，求平均日產(chǎn)量（4 分）。平均日產(chǎn)量二批量/生產(chǎn)間隔期=2400/10=

10、240（件）4 .根據(jù)如下網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算：（10分）.1 1（天）34A 8（天）16（ 天）3（1） 項(xiàng)目的工期二51（2） 確定關(guān)鍵線路：1、2、3、4、5、6（3）工序（4, 6）的時(shí)間參數(shù)ES=34, EF=37、 LS=48、 LF=51 , S=145.根據(jù)以下資料計(jì)算 A、B、C D和E生產(chǎn)數(shù)量。（10分）零部件ABCDE計(jì)劃期需求10020507030C(2) B(2) D(3)A(1)C5bD(涉E(3)Na =100Nb二 Na X Kab + NPb=100X 2+20=220Nc = NaXKac + NbX Kbc + NPc=100X 5+220X2+50=990Nd=

11、 NaX Kad + NbX Kbd+ NPd = 100X 2+220X 3+70=930Ne= NaX Kae + NPd=100X 3+30=3306.根據(jù)以下資料試安排較優(yōu)的加工順序、并計(jì)算其生產(chǎn)周期。（8）J1J2J3J4J5J6J7P7912121118F21218410211F3211751018關(guān)鍵加工中心法J3J4J2J1J5J7J6R3/32/59/147/2112/3318/5111/62F27/1010/2018/3812/502/521/531/63F319/295/341/392/5210/628/701/71調(diào)整后J3J4J2J5J1J7J6P3/32/59/14

12、12/267/3318/5111/62F27/1010/2018/382/4012/521/531/63F319/295/341/3910/502/548/621/64關(guān)鍵零鍵法資金年利息率為2周，試求經(jīng)J4J3J5J2J7J1J6P2/23/512/179/2618/447/5111/62P210/127/192/2118/441/4512/631/64P35/1719/3810/481/498/572/651/667. S公司以單價(jià)10元每年購入某種產(chǎn)品 8000件。每次訂貨費(fèi)用為 30元, 12%單位維持庫存費(fèi)按所庫存貨物價(jià)值的18%十算，若每次訂貨的提前期為濟(jì)訂貨批量，最低年總成本，年

13、訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。（8分）經(jīng)濟(jì)批量 Q=（2DS/H） 0.5=（2 X 8000 X 30/ （ 30%< 10） ） 0.5=400（件）最底年總費(fèi)用為：PD+DQS + -QH- =10 X 8000+2 X 8000 X 30/400=81200 元年訂貨次數(shù)=8000/400=20訂貨點(diǎn)=（8000/52 ） X 2=307.7 單位8.根據(jù)以下資料求最優(yōu)解及最優(yōu)方案。（10分）銷地 產(chǎn)地BiB2B3B4供應(yīng)量（ai）Ai291079A213425A384257需求量（bj）384621291079-213425-184257-2384621078590231562037384

14、6-2-105849-400305600273846+40/31140/65940/54305100/3320/4227384621解為：Xii= 3 噸，X14= 6 噸，X22 = 5 噸，X24 = 0 噸，X32 = 3 噸， X33 = 4 噸，最優(yōu)方 案見表7。表中括弧內(nèi)的數(shù)值為最優(yōu)解，指數(shù)表示安排的順序，此時(shí)，總的最小運(yùn)費(fèi)為：m nMin z =CjXij =2 3+7 6+3 5+2 0+4 3+2 4=83 （元）i 1 j 19.根據(jù)以下資料計(jì)算 A、B、C D和E應(yīng)生產(chǎn)的數(shù)量。（8分）零部件ABCD計(jì)劃期需求20306070C(2)B(2) 口A(1) -5) D2-Na

15、 =20Nb= Na X Kab + NPb=20 X 2+30=70Nc = NaXKac + NbX Kbc + NPc=20X5+70X 2+60=300Nd= NaX Kad + NbX Kbd+ NPd=20X 2+70X3+70=32010.根據(jù)以下資料布置公用設(shè)備（求最優(yōu)解坐標(biāo)）。（6分）學(xué)院商學(xué)院教育學(xué)院工學(xué)院人文學(xué)院理學(xué)院法學(xué)院藝術(shù)學(xué)院坐標(biāo)(6,15)r(3,18)(0,0)(26,9)(16,30)r（7,9）(36,28)人數(shù)30352590604570學(xué)院工學(xué)院教育學(xué) 院商學(xué)院法學(xué)院 理學(xué)院人文學(xué) 院藝術(shù)學(xué) 院坐標(biāo)X0367162636人數(shù)累計(jì)人數(shù)25233560309

16、04560135195195 > 355/29028570355學(xué)院工學(xué) 院法學(xué)院人文學(xué) 院商學(xué)院教育學(xué)院藝術(shù)學(xué)理學(xué)院 院坐標(biāo)Y09915182830人數(shù)累計(jì)人數(shù)252545709016030190195 >355/2352257060295355最優(yōu)解坐標(biāo)為（16,15）11.平行機(jī)排序問題，兩臺(tái)相同設(shè)備，多個(gè)不同零件（多個(gè)不同零件只需在一個(gè)加工中心加工），給出較優(yōu)排序。若有相同三臺(tái)設(shè)備結(jié)果又如何？（10分）J1J2J3J4J5J6J7J8J9T8928188851618 9 8 8144288 8 14518 9 86 546281291885319 8 863112.某種易壞商品每箱成本8。元，售價(jià)1 1。元，若當(dāng)天賣不出去每箱損失15元，根據(jù)以往統(tǒng)計(jì)資料可得如下數(shù)據(jù)（見表1）,求最佳進(jìn)貨策略和最大期望收益？ （6分）表1需求概率需求箱數(shù)123456期望值發(fā)生概率0 . 10 . 20 .250 . 20.150 . 1賣出概率10.90.70.450.250.14-15307512012012077.25P（X） >ML/（MP+ML）=15/ （30+15） =0.33對(duì)應(yīng)箱數(shù)為4箱，所以最優(yōu)解為 4箱。最大期望收益0.1 X （ -15） +0.2 X 30+0.25 X 75+0.2 X 120+0.15 X 120+0.1 X 120=77.25