行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理措施

1、Word參考資料，下載后可編輯行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理措施 一、當(dāng)代行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問題 行政事業(yè)單位的資產(chǎn)主要由國有固定資產(chǎn)、流淌資產(chǎn)和其他資產(chǎn)組成，在嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律的規(guī)定下，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的開展特征對這局部資產(chǎn)實施有效、全面的管理制度。在黨和_對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的高度重視下，我國行政單位的資產(chǎn)管理模式已經(jīng)取得初步成效，加上社會的支持，得到了不錯的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在某些方面，行政單位的資產(chǎn)管理并不到位，組織架構(gòu)不夠合理，職責(zé)分工不夠明確，降低了管理的根底效率。當(dāng)代行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理主要出現(xiàn)了以下問題：(一)資金投入風(fēng)險意識缺乏。擁有較強的資產(chǎn)投入風(fēng)險意識是內(nèi)部操縱中的一個

2、重要局部，它是行政企業(yè)健全內(nèi)部規(guī)章制度的關(guān)鍵和根底。在企業(yè)的開展與管理過程中有一個重要的缺陷，就是重速度，輕質(zhì)量。內(nèi)部操縱體系管理能力不強，員工普遍缺乏抗風(fēng)險意識，致使在投資失敗后無法采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)控，造成企業(yè)的巨大損失。(二)資產(chǎn)管理方法不夠?qū)I(yè)化?，F(xiàn)如今，行政企業(yè)與其他各行企業(yè)的管理模式根本一樣，均是依靠企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行剛性管理。而這種管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)本身的開展需求，沒有立足于企業(yè)生產(chǎn)項目的根本動身，管理對象集中在人員的調(diào)配與管理，沒有針對突出事項，從而出現(xiàn)各種各樣的紕漏，無法保證資產(chǎn)的全面性，對于企業(yè)效益產(chǎn)生來說，其有著嚴(yán)峻的滯后性。(三)資產(chǎn)管理信息庫不夠健全。伴隨微信息的

3、迅速崛起，信息管理在企業(yè)內(nèi)部的管理上起著重要的指導(dǎo)作用。行政單位的資產(chǎn)管理主要是集中在對資產(chǎn)信息的搜集與處理上，信息的豐富與資產(chǎn)量息息相關(guān)。而許多企業(yè)缺乏擴展信息的渠道和共享性，在資金的支出收入明細(xì)和資產(chǎn)盤點上并不清楚，使得管理人員無法真正了解到企業(yè)的資產(chǎn)情況，不能獲得及時準(zhǔn)確地資產(chǎn)信息。(四)管理機制處于落后狀態(tài)。有的企業(yè)雖然能根本完成國家對行政資產(chǎn)管理的要求，但經(jīng)濟(jì)效益卻不高，歸根結(jié)底，還是因為企業(yè)對資產(chǎn)的管理機制不到位，不能充分呈現(xiàn)管理中心。對于內(nèi)部審查來說，缺乏獨立自覺性，很大程度上影響了資產(chǎn)督查的有效進(jìn)行和公正性。 二、實施有效資產(chǎn)管理模式 (一)增強資金籌措和經(jīng)營管理的風(fēng)險意識，及

4、時進(jìn)行風(fēng)險評估。在進(jìn)行項目的的實施之前，要充分考慮項目的可行性與收益能力，企業(yè)管理人員要適應(yīng)社會市場的需求，認(rèn)真考慮企業(yè)的實力，使資金鏈以穩(wěn)健的趨勢增長。企業(yè)要建立一個好的融資環(huán)境，提高經(jīng)營水平，強化預(yù)算管理，提高風(fēng)險防范意識，企業(yè)要注意開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。(二)建立嚴(yán)格的審批制度，強化管理機制。企業(yè)各部門不管是對外或?qū)?nèi)支付了多少資金，都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行報告和申請。首先由資金申請者提出資金報表，講明去路，辦理相關(guān)手續(xù)，部門管理者審核報表并在上面簽字；然后交于財務(wù)部門依據(jù)資產(chǎn)合同進(jìn)行審查，假如資金有超越合同之外的應(yīng)當(dāng)做借款處理。對于財務(wù)部門來說，一定要嚴(yán)格依照相關(guān)合同處理資

5、金的支出與收入，任何人都不得擅自挪用，企業(yè)總經(jīng)理要加強對企業(yè)內(nèi)部的操縱管理，提出嚴(yán)格的掌控措施，做到有的放矢，不放過任何一個細(xì)節(jié)。(三)擴大信息渠道，充分了解資產(chǎn)的來源和變化。信息管理部門要擴張信息的來源渠道，增強其共享性，建構(gòu)起信息集中庫，以便對資產(chǎn)的情況充分掌握。只有加強了資產(chǎn)的管理，企業(yè)的其他各個環(huán)節(jié)才能更好的展開。其他部門也要積極配合信息管理部門的調(diào)查工作，做到人人督查 三、端正紀(jì)律作風(fēng),完善管理制度 企業(yè)是全體職工共同參與的團(tuán)隊，打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊核心就是企業(yè)管理人員的行事作風(fēng)。管理團(tuán)隊的核心人員一定要端正工作作風(fēng)，做好表率作用。否則假如一個團(tuán)隊的風(fēng)氣不優(yōu)良的話，那么整個企業(yè)的風(fēng)氣就會越來越壞。團(tuán)隊最好的建立方式就是對團(tuán)隊里的人員進(jìn)行積分機制。比方對干部員工的創(chuàng)新能力、綜合表現(xiàn)、成果效果等進(jìn)行加分和減分的制度，實施季節(jié)性考評，以正向鼓勵為主，實時獎勵和懲處的兌現(xiàn)，并對其行事進(jìn)行永久記錄，建立一個好的心態(tài)、行為、信用，讓干部員工呈現(xiàn)自己的價值，滿足企業(yè)與員工的共同開展。 四、結(jié)束語 加強企業(yè)內(nèi)部操縱管理模式的建立是每個行政事業(yè)單位刻不容