行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理措施

1、Word參考資料，下載后可編輯行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理措施 一、當(dāng)代行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題 行政事業(yè)單位的資產(chǎn)主要由國(guó)有固定資產(chǎn)、流淌資產(chǎn)和其他資產(chǎn)組成，在嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律的規(guī)定下，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)展特征對(duì)這局部資產(chǎn)實(shí)施有效、全面的管理制度。在黨和_對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的高度重視下，我國(guó)行政單位的資產(chǎn)管理模式已經(jīng)取得初步成效，加上社會(huì)的支持，得到了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在某些方面，行政單位的資產(chǎn)管理并不到位，組織架構(gòu)不夠合理，職責(zé)分工不夠明確，降低了管理的根底效率。當(dāng)代行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理主要出現(xiàn)了以下問(wèn)題：(一)資金投入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏。擁有較強(qiáng)的資產(chǎn)投入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是內(nèi)部操縱中的一個(gè)

2、重要局部，它是行政企業(yè)健全內(nèi)部規(guī)章制度的關(guān)鍵和根底。在企業(yè)的開(kāi)展與管理過(guò)程中有一個(gè)重要的缺陷，就是重速度，輕質(zhì)量。內(nèi)部操縱體系管理能力不強(qiáng)，員工普遍缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，致使在投資失敗后無(wú)法采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)控，造成企業(yè)的巨大損失。(二)資產(chǎn)管理方法不夠?qū)I(yè)化。現(xiàn)如今，行政企業(yè)與其他各行企業(yè)的管理模式根本一樣，均是依靠企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行剛性管理。而這種管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)本身的開(kāi)展需求，沒(méi)有立足于企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的根本動(dòng)身，管理對(duì)象集中在人員的調(diào)配與管理，沒(méi)有針對(duì)突出事項(xiàng)，從而出現(xiàn)各種各樣的紕漏，無(wú)法保證資產(chǎn)的全面性，對(duì)于企業(yè)效益產(chǎn)生來(lái)說(shuō)，其有著嚴(yán)峻的滯后性。(三)資產(chǎn)管理信息庫(kù)不夠健全。伴隨微信息的

3、迅速崛起，信息管理在企業(yè)內(nèi)部的管理上起著重要的指導(dǎo)作用。行政單位的資產(chǎn)管理主要是集中在對(duì)資產(chǎn)信息的搜集與處理上，信息的豐富與資產(chǎn)量息息相關(guān)。而許多企業(yè)缺乏擴(kuò)展信息的渠道和共享性，在資金的支出收入明細(xì)和資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)上并不清楚，使得管理人員無(wú)法真正了解到企業(yè)的資產(chǎn)情況，不能獲得及時(shí)準(zhǔn)確地資產(chǎn)信息。(四)管理機(jī)制處于落后狀態(tài)。有的企業(yè)雖然能根本完成國(guó)家對(duì)行政資產(chǎn)管理的要求，但經(jīng)濟(jì)效益卻不高，歸根結(jié)底，還是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理機(jī)制不到位，不能充分呈現(xiàn)管理中心。對(duì)于內(nèi)部審查來(lái)說(shuō)，缺乏獨(dú)立自覺(jué)性，很大程度上影響了資產(chǎn)督查的有效進(jìn)行和公正性。 二、實(shí)施有效資產(chǎn)管理模式 (一)增強(qiáng)資金籌措和經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及

4、時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在進(jìn)行項(xiàng)目的的實(shí)施之前，要充分考慮項(xiàng)目的可行性與收益能力，企業(yè)管理人員要適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的需求，認(rèn)真考慮企業(yè)的實(shí)力，使資金鏈以穩(wěn)健的趨勢(shì)增長(zhǎng)。企業(yè)要建立一個(gè)好的融資環(huán)境，提高經(jīng)營(yíng)水平，強(qiáng)化預(yù)算管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)要注意開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。(二)建立嚴(yán)格的審批制度，強(qiáng)化管理機(jī)制。企業(yè)各部門不管是對(duì)外或?qū)?nèi)支付了多少資金，都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)告和申請(qǐng)。首先由資金申請(qǐng)者提出資金報(bào)表，講明去路，辦理相關(guān)手續(xù)，部門管理者審核報(bào)表并在上面簽字；然后交于財(cái)務(wù)部門依據(jù)資產(chǎn)合同進(jìn)行審查，假如資金有超越合同之外的應(yīng)當(dāng)做借款處理。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，一定要嚴(yán)格依照相關(guān)合同處理資

5、金的支出與收入，任何人都不得擅自挪用，企業(yè)總經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的操縱管理，提出嚴(yán)格的掌控措施，做到有的放矢，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。(三)擴(kuò)大信息渠道，充分了解資產(chǎn)的來(lái)源和變化。信息管理部門要擴(kuò)張信息的來(lái)源渠道，增強(qiáng)其共享性，建構(gòu)起信息集中庫(kù)，以便對(duì)資產(chǎn)的情況充分掌握。只有加強(qiáng)了資產(chǎn)的管理，企業(yè)的其他各個(gè)環(huán)節(jié)才能更好的展開(kāi)。其他部門也要積極配合信息管理部門的調(diào)查工作，做到人人督查 三、端正紀(jì)律作風(fēng),完善管理制度 企業(yè)是全體職工共同參與的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)核心就是企業(yè)管理人員的行事作風(fēng)。管理團(tuán)隊(duì)的核心人員一定要端正工作作風(fēng)，做好表率作用。否則假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣不優(yōu)良的話，那么整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣就會(huì)越來(lái)越壞。團(tuán)隊(duì)最好的建立方式就是對(duì)團(tuán)隊(duì)里的人員進(jìn)行積分機(jī)制。比方對(duì)干部員工的創(chuàng)新能力、綜合表現(xiàn)、成果效果等進(jìn)行加分和減分的制度，實(shí)施季節(jié)性考評(píng)，以正向鼓勵(lì)為主，實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的兌現(xiàn)，并對(duì)其行事進(jìn)行永久記錄，建立一個(gè)好的心態(tài)、行為、信用，讓干部員工呈現(xiàn)自己的價(jià)值，滿足企業(yè)與員工的共同開(kāi)展。 四、結(jié)束語(yǔ) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部操縱管理模式的建立是每個(gè)行政事業(yè)單位刻不容