HSE管理原則及解釋

1、精選文檔中國石油自然氣集團(tuán)公司健康平安環(huán)境（HSE）管理原則一、任何決策必需優(yōu)先考慮健康平安環(huán)境；二、平安是聘用的必要條件；三、企業(yè)必需對員工進(jìn)行健康平安環(huán)境培訓(xùn)；四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康平安環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級管理者必需親自參與健康平安環(huán)境審核；六、員工必需參與崗位危害識別及風(fēng)險把握；七、事故隱患必需準(zhǔn)時整改；八、全部事故大事必需準(zhǔn)時報(bào)告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康平安環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；中國石油自然氣集團(tuán)公司健康平安環(huán)境（HSE）管理原則條文解釋（一）任何決策必需優(yōu)先考慮健康平安環(huán)境(領(lǐng)導(dǎo)在決策上)良好的HSE表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會形象的堅(jiān)強(qiáng)基石和持續(xù)動力。HS

2、E工作首先要做到預(yù)防為主、源頭把握，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風(fēng)險，配套落實(shí)風(fēng)險把握措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到平安進(jìn)展、清潔進(jìn)展。（二）平安是聘用的必要條件（人員作用上）員工應(yīng)承諾遵守平安規(guī)章制度，接受平安培訓(xùn)并考核合格，具備良好的平安表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的平安意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化平安責(zé)任意識，提高自身平安素養(yǎng)，認(rèn)真履行崗位平安職責(zé)，不斷改進(jìn)個人平安表現(xiàn)。（三）企業(yè)必需對員工進(jìn)行健康平安環(huán)境培訓(xùn)（員工在培訓(xùn)上）接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE

3、工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工把握相關(guān)HSE學(xué)問和技能，培育員工良好的HSE意識和行為。全部員工都應(yīng)主動接受HSE培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)工作資質(zhì)后方可上崗。（四）各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康平安環(huán)境工作負(fù)責(zé)（工作管理范圍上）HSE職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)樂觀履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，供應(yīng)相應(yīng)資源，健全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。（五）各級管理者必需親自參與健康平安環(huán)境審核（領(lǐng)導(dǎo)在參與上）開呈現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審、管理評審是持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)的有效方法，也是呈現(xiàn)

4、有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級管理者應(yīng)以身作則，樂觀參與現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解HSE管理狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺并改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE管理持續(xù)改進(jìn)。（六）員工必需參與崗位危害識別及風(fēng)險把握（員工參與上）危害識別與風(fēng)險評估是一切HSE工作的基礎(chǔ)，也是員工必需履行的一項(xiàng)崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動之前，都必需進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估，熟知崗位風(fēng)險，把握把握方法，防止事故發(fā)生。（七）事故隱患必需準(zhǔn)時整改（對隱患上）隱患不除，平安無寧日。全部事故隱患，包括人的擔(dān)憂全行為，一經(jīng)發(fā)覺，都應(yīng)馬上整改，一時不能整改的，應(yīng)準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的

5、實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。（八）全部事故大事必需準(zhǔn)時報(bào)告、分析和處理（在事故上報(bào)上）事故和大事也是一種資源，每一起事故和大事都給管理改進(jìn)供應(yīng)了重要機(jī)會，對平安狀況分析及問題查找具有相當(dāng)重要的意義。要完善機(jī)制、鼓舞員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。全部事故大事，無論大小，都應(yīng)按“四不放過”原則，準(zhǔn)時報(bào)告，并在短時間內(nèi)查明緣由，實(shí)行整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故大事資源，廣泛深刻吸取教訓(xùn)，避開事故大事重復(fù)發(fā)生。（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康平安環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)（對待外施工上）企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)