建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)理情況報告

1、精選文檔1000噸/年電子級三氟化氮項目平安設(shè)施監(jiān)理狀況報告 總監(jiān)理工程師：權(quán)高峰洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司2016年3月15日 洛陽市吉利興吉工程監(jiān)理公司受洛陽黎明大成氟化工有限公司托付，擔(dān)當(dāng)了1000噸/年電子級三氟化氮項目建筑工程施工階段監(jiān)理工作。自工程開工以來，工程進展順當(dāng)，平安、質(zhì)量始終受控，現(xiàn)將平安設(shè)施監(jiān)理工作做如下報告：1、 工程執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000;建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 國務(wù)院令第279號爆炸和火災(zāi)危急環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范 GB50058-1992職業(yè)性接觸毒物危害程度分級 GB5044-1985火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB50116-

2、1998建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 GB50011-2001建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011-2001建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范 GB50140-2005供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 GB50052-1995建筑設(shè)計防火規(guī)范 GB50016-2006國家的有關(guān)法律、法規(guī)、條例及監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。2、 施工單位 一標(biāo)段由洛陽市振華建筑安裝有限公司承建 二標(biāo)段由洛陽市技改建設(shè)集團有限公司承建 三標(biāo)段由河南天河建設(shè)工程有限公司承建3、 監(jiān)理措施及工程把握管理 （一）監(jiān)理措施 1.組織措施。建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，完善職責(zé)分工，明確管理責(zé)任，制定了工程標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；要求施工單位建立健全組織機構(gòu)，建立健全質(zhì)保體系和安環(huán)體系，嚴(yán)

3、格審查施工管理人員的配備和人員資格。強化質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，監(jiān)督施工單位落實各項質(zhì)量和平安管理制度，落實施工單位“自檢、互檢、專檢”的三檢制度，搞好施工過程中的質(zhì)量把握；確保平安體系的運轉(zhuǎn)，堅持貫徹“平安第一”的指導(dǎo)思想，督促承包單位完善各項施工作業(yè)的平安措施；督促施工單位對施工人員進行平安教育、特殊工種人員做到持證上崗。 2.技術(shù)措施。督促施工單位編制施工組織設(shè)計或施工方案，并進行了嚴(yán)格的審查；確定了施工過程的施工程序、檢查程序、報驗程序、嚴(yán)格工序檢查。在質(zhì)量上，嚴(yán)把施工方案關(guān)，審核施工單位報送的重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和質(zhì)量保證措施，以及有關(guān)接受新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料方面的施工

4、工藝措施；嚴(yán)把進場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的設(shè)備、材料杜絕用于工程，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定，督促施工單位對進場材料進項檢驗、復(fù)驗和試驗；嚴(yán)把工序質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不允許進入下一道工序。在平安上，嚴(yán)格審查平安相關(guān)的各項方案和措施，監(jiān)督檢查落實狀況，確保施工過程的平安；督促施工單位對施工機具進行檢查，檢測合格并有相關(guān)監(jiān)督部門頒發(fā)的許可證，才允許使用；每項過程開頭前，檢查保證平安的各項措施的實施，措施到位方可施工，否則，不允許施工。在進度上，制定了工程進度方案，依據(jù)工程特點，設(shè)備了幾個關(guān)鍵的把握點，下發(fā)后要求施工單位依據(jù)工程方案的要求，制定施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，

5、確保工程按方案完成。 3.經(jīng)濟措施。在施工過程中，對施工單位制定了進度考核、質(zhì)量考核、平安考核制度，依據(jù)工程制定的各項指標(biāo)及把握點，對施工單位進行考核，同時，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)進度款支付的原則，批準(zhǔn)工程進度款。 4.合同措施。依據(jù)合同對質(zhì)量、平安、工期的要求，準(zhǔn)時跟蹤工程的進展，發(fā)覺不符合合同要求的現(xiàn)象，馬上督促施工單位整改。(2) 質(zhì)量把握措施的實施狀況 把好開工關(guān) 首先嚴(yán)格資質(zhì)審核，包括三個方案：一、施工單位資質(zhì)；二、質(zhì)量管理人員資質(zhì)及特殊工種人員資質(zhì)證書；三、施工機具(包括測試儀器)的年檢證明。 其次組織好設(shè)計交底，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(包括施工方案或方案)，要求單位工程各專業(yè)開工前都要編制具

6、體試用的施工方案，方案中要包含質(zhì)量保證體系的設(shè)置、施工接受的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的清單和主要施工過程流程圖及各主要質(zhì)量把握方法。 第三是嚴(yán)格開工報告的簽署制度。對于未落實以上各方面的預(yù)備工作，項目監(jiān)理機構(gòu)不簽署開工報告；未簽署開工報告，不允許施工單位開頭施工。 把好材料檢驗、進場設(shè)備報驗關(guān) 嚴(yán)抓設(shè)備和原材料的驗收，確保進場的設(shè)備和原材料都是合格的；嚴(yán)格審查施工單位關(guān)于材料設(shè)備的檢查方法或方案，嚴(yán)格報驗程序；依據(jù)公安消防部門的要求，對各種消防產(chǎn)品和建筑材料進行了見證取樣送檢，在檢驗合格后方可用于工程。 把好工序檢查關(guān) 對每一分項工程中的主要質(zhì)量把握點實行包括觀看、先插檢查、旁站、量測、測量、試驗等

7、把握手段，認真參與質(zhì)量把握點工序驗收。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收程序。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、互檢、專職檢驗，施工單位初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站檢查驗收。 管道焊縫管理 編制管道焊接無損檢測托付單樣表，通過業(yè)主審查后付諸實施，監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場點口進行無損檢測托付，保證了無損檢測結(jié)果的真實牢靠。 旁站監(jiān)理 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工單位人員、機具、材料預(yù)備和施工過程把握實行全面檢查和把握，旁站狀況準(zhǔn)時記錄在監(jiān)理日志中，重要環(huán)節(jié)做好旁站監(jiān)理記錄，確保了關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量。 平行檢驗 項目部成立后，間續(xù)調(diào)配了土建檢驗組合包、漆膜測厚儀、電

8、阻測量儀、數(shù)字萬用表、金屬測厚儀、紅外線測溫儀、焊接檢測尺、多功能磁力線墜、塞尺、鉗式電流表、力矩扳手等常規(guī)檢測工具，對施工單位報驗的數(shù)據(jù)進行抽樣復(fù)測，對關(guān)鍵部位和工序做好平行檢驗記錄，確保了平安設(shè)施工序驗收檢測數(shù)據(jù)的真實性和牢靠性。 嚴(yán)格質(zhì)量問題處理程序 制定質(zhì)量事故處理程序和管理規(guī)定，對消滅質(zhì)量問題苗頭行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，通過建立工程師口頭通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等手段，對現(xiàn)場查出的質(zhì)量問題下達整改命令，并準(zhǔn)時跟蹤整改狀況，必要時下達停工令，對監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單中提出的質(zhì)量問題督促施工單位準(zhǔn)時組織整改，監(jiān)理工程師組織復(fù)查，并在監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上簽字確認整改結(jié)果，

9、形成閉環(huán)。 2、進度把握 消防設(shè)施的施工，有獨立進行的工作，比如：火災(zāi)報警系統(tǒng)、消防水管道系統(tǒng)，也有與其它工程配套施工的工程，比如：消防栓的施工等，因此在方案把握上實行了區(qū)分對待，以確保工程按時完成。 進度目標(biāo)：依據(jù)工程具體狀況，明確主要階段任務(wù)，使各單位目標(biāo)明確?？偟哪繕?biāo)是：在工程投用前必需完成各項設(shè)施的施工，同時通過第三方檢測，完成消防設(shè)施的專項驗收。 工程實施階段：隨著項目各單位工程的全面開工，通過已經(jīng)建立和晚上的方案管理工作體系，形成一整套較為完整的方案管理機構(gòu)。在工程總進度網(wǎng)絡(luò)方案的指導(dǎo)下，通過分級方案管理，編制相應(yīng)的工程項目各單元的進度把握方案，編制年方案、月方案、三周滾動方案等一

10、整套方案，通過承包單位制定的執(zhí)行方案，完成方案工作的層層分解，層層落實目標(biāo)，確保了進度方案的落實。 進度實施的效果：在施工的過程中，監(jiān)理對方案和現(xiàn)場實際狀況，召開主要形象進度和各施工方案對接會和各類進度專題協(xié)調(diào)會，對進度方案的執(zhí)行狀況進行落實，同時檢查是否存在偏差，對有偏差的分析緣由并實行糾偏措施。在施工現(xiàn)場，對施工單位依據(jù)確定的把握點平安的人力，機具和施工組織，進行了每月、每周的檢查，收到了良好的效果，基本上完成了業(yè)主和監(jiān)理在進度的要求，滿足生產(chǎn)和消防專項驗收的需要。 針對不同季節(jié)的平安施工特點，組織承包單位制定雨季施工方案和防暑降溫措施等，并認真檢查落實。 截止到目前為止，由于我們在各個環(huán)節(jié)進行了層層把關(guān)，整個工程尚未發(fā)生任何人身損害事故和有關(guān)人員健康和環(huán)境污染方面的投訴，很好地保證了工程施工順當(dāng)進行。 四、工程平安設(shè)施