從技術(shù)走向管理(吳蔚)

1、從技術(shù)走向管理從技術(shù)走向管理標(biāo)題游戲 七人一組 選組長(zhǎng) 按分配的任務(wù)單執(zhí)行任務(wù) 不能互相交流 交流只能用紙條傳送 20分鐘游戲總結(jié) 分小組寫(xiě)出游戲的問(wèn)題和困擾，列3-7條 如何改進(jìn)游戲總結(jié)改進(jìn)點(diǎn)1：更明確的角色定義（A是領(lǐng)導(dǎo)，BC很難受，CDEF位卑言輕，A忽視員工）改進(jìn)點(diǎn)2：基層員工的主動(dòng)性（主動(dòng)性用錯(cuò)了，瞎忙，猜，無(wú)聊，無(wú)事生非）改進(jìn)點(diǎn)3：更清晰具體的目標(biāo)（決策需要信息，拍腦袋，我以為他們都知道，明確）改進(jìn)點(diǎn)4：階段性的過(guò)程監(jiān)控（打亂仗，信息的重要性）改進(jìn)點(diǎn)5：更有效的溝通機(jī)制（流程模板，字看不懂，未完全理解，領(lǐng)導(dǎo)的信息先處理，矩陣式組織，信息）改進(jìn)點(diǎn)6：更及時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）從

2、技術(shù)走向管理1、角色的定位和角色轉(zhuǎn)換2、必備的好習(xí)慣3、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通4、核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃5、核心管理技能之二：組織與分派工作6、核心管理技能之三：控制與糾偏7、核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)8、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)從向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵1、角色的定位和角色轉(zhuǎn)換 為什么要從技術(shù)走向管理？ 你需要做什么改變？1、角色的定位和角色轉(zhuǎn)換1、角色的定位和角色轉(zhuǎn)換 管理者的工作：組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo) 管理者的角色：資源的分配者，混亂的處理者、談判者1、角色的定位和角色轉(zhuǎn)換1、角色的定位和角色轉(zhuǎn)換1、角色的定位和角色轉(zhuǎn)換對(duì)比項(xiàng)目技術(shù)人員管理人員工作范圍工作細(xì)致程度是否觀管理范圍對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心程度

3、工作成效計(jì)算思維方式思維嚴(yán)謹(jǐn)性客觀性處事性格1、角色的定位和角色轉(zhuǎn)換技術(shù)人員管理人員管事管人/事細(xì)粗非黑即白非黑非白對(duì)事不對(duì)人對(duì)事又對(duì)人關(guān)心過(guò)程關(guān)心結(jié)果算加法算乘法收斂思維發(fā)散思維科學(xué)藝術(shù)量化概念古板靈活2、必備的好習(xí)慣 一個(gè)人在生活中有好習(xí)慣叫教養(yǎng) 一個(gè)人在工作中有好習(xí)慣叫職業(yè)3、必備的好習(xí)慣2、必備的好習(xí)慣好習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向好習(xí)慣之二：綜觀全局好習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)好習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)好習(xí)慣之五：集思廣益3、必備的好習(xí)慣3、必備的好習(xí)慣3、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通*你了解領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么嗎？*你了解領(lǐng)導(dǎo)討厭什么嗎？*你知道你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的溝通方式嗎？*你知道怎樣做下屬嗎？3、研發(fā)管理者如何

4、與領(lǐng)導(dǎo)溝通3、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通3、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通3、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通3、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通3、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通3、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通3、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通 請(qǐng)列出三條與領(lǐng)導(dǎo)溝通的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)4、核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃4、核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)管理-目標(biāo) 1、 有目標(biāo)者自有千計(jì)萬(wàn)計(jì)，無(wú)目標(biāo)者只感千難萬(wàn)難(目標(biāo)就是燈塔，讓你少走彎路的引導(dǎo)者)2、 目標(biāo)不明確，努力再多也是勞而無(wú)功(與其做無(wú)用功，不如先找好燈塔-方向不對(duì)，努力白費(fèi))3、 做對(duì)的事比把事做對(duì)更重要(對(duì)的事情就是你的目標(biāo))4、 人之所以偉大，是因?yàn)槟繕?biāo)偉大5、 世界上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有目標(biāo)的人(沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力)6、 目標(biāo)聚集原則(瞄準(zhǔn)靶心再開(kāi)槍;鎖定客戶在出手;不要用機(jī)關(guān)槍打鳥(niǎo);不要大海里撈針;目標(biāo)要單一，精準(zhǔn)并聚焦)7、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒(méi)有捷徑可以走(不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹)8、 目標(biāo)要不斷校正(與時(shí)俱進(jìn)，但大的方向要走對(duì))9、 企業(yè)家的高度決定了企業(yè)的高度，企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)決定了企業(yè)的遠(yuǎn)見(jiàn)10、只要你有目標(biāo)整個(gè)世界都為你讓路11、成功的尺度不是做了多少工作二十獲得多少成果12、把目標(biāo)分解成遠(yuǎn)期、中期和近期(督促自己去逐步完成)5、核心管理技能之二：組織與分派工作 撲克游戲6、核心管理技能之三：控制與糾偏 你用的什么方法？7、核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)