事業(yè)部班組安全文化建設之年事故情況

1、WWW.COSL.COM.CN 聚焦挑戰(zhàn)聚焦挑戰(zhàn) 迎難而上迎難而上 綜合治理綜合治理 安全發(fā)展安全發(fā)展 作業(yè)安全環(huán)保部作業(yè)安全環(huán)保部班組安全文化建設系列培訓班組安全文化建設系列培訓GOODMORNING!早晨好！早晨好！康敬水康敬水基層安全工作者基層安全工作E-mail: 長期的安全管理實踐證明：企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是是“動態(tài)動態(tài)”的系統(tǒng)工程的系統(tǒng)工程各級負有安全生產(chǎn)領導責任的各級負有安全生產(chǎn)領導責任的員工應具有高度的警惕性與敏感性，即隨著人、機、物、員工應具有高度的警惕性與敏感性，即隨著人、機、物、環(huán)、法等影響安全生產(chǎn)管理要素的變化進而不斷

2、合理配置環(huán)、法等影響安全生產(chǎn)管理要素的變化進而不斷合理配置組織內(nèi)部資源，建立組織內(nèi)部安全生產(chǎn)組織內(nèi)部資源，建立組織內(nèi)部安全生產(chǎn)“動態(tài)動態(tài)”管理機制，管理機制，開創(chuàng)開創(chuàng)“主動型主動型”安全管理模式，安全管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工使得企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有效。作平穩(wěn)有效。 依據(jù)事業(yè)部2010年工作會議要求，事業(yè)部安全管理工作緊緊圍繞強化關鍵崗位員工的安全責任意識、提高員工強化關鍵崗位員工的安全責任意識、提高員工安全意識、安全意識、夯實“三基”工作展開并在建立事業(yè)部安全生建立事業(yè)部安全生產(chǎn)產(chǎn)“動態(tài)動態(tài)”管理機制，開創(chuàng)管理機制，開創(chuàng)“主動型主動型”安全管理模式上進安全管理模式上進行了大膽實踐

3、。行了大膽實踐。應對挑戰(zhàn)應對挑戰(zhàn) 剖析問題剖析問題話事故、談安全話事故、談安全我們應該做些什么我們應該做些什么應對挑戰(zhàn)應對挑戰(zhàn) 剖析問題剖析問題話事故、談安全話事故、談安全我們應該做些什么我們應該做些什么您您出海一個班您能掙多少錢？出海一個班您能掙多少錢？不開斗氣車不開斗氣車Lucky_Flight_DeckLucky_Flight_Deck事故簡述事故簡述P.BRAVOP.BRAVO駁船在駁船在Zelda BZelda B平臺平臺0707井修井作業(yè)，當前作業(yè)為起立井架。井修井作業(yè)，當前作業(yè)為起立井架。在起立井架后，需要將井架前支撐腿之間的加強連接桿拆除（井架加強連接桿作用是在在起立井架后，需

4、要將井架前支撐腿之間的加強連接桿拆除（井架加強連接桿作用是在吊裝時防止井架變形）。吊裝時防止井架變形）。2010-2-12010-2-1，0 0：0000時，當班司鉆在操作臺控制液壓絞車，井架時，當班司鉆在操作臺控制液壓絞車，井架工在井架左上支座，鉆工工在井架左上支座，鉆工Ade SujanaAde Sujana站在鉆臺萬能防噴器上，雙手抓住井架加強連接桿，站在鉆臺萬能防噴器上，雙手抓住井架加強連接桿，（此連接桿中間用液壓絞車吊著），井架工取出連接桿左側的固定銷，導致鉆工（此連接桿中間用液壓絞車吊著），井架工取出連接桿左側的固定銷，導致鉆工Ade Ade SujanaSujana失去平衡，摔落

5、在鉆臺。（墜落高度失去平衡，摔落在鉆臺。（墜落高度1.831.83米）米）日期日期單位單位地點地點當事人當事人簡述簡述2010-2-1印尼項目組Zelda B平臺鉆工 Ade Sujana作業(yè)意外傷害事故（人員摔倒后造成盆骨裂縫。）典型事故案例剖析（一）典型事故案例剖析（一）井井架工架工當事人當事人鉆工鉆工司鉆司鉆事故直接原因事故直接原因u 走捷徑走捷徑登高作業(yè)不使用梯子，登高作業(yè)不使用梯子，而是站在鉆臺萬能防噴器上；而是站在鉆臺萬能防噴器上；u 圖省事圖省事采用錯誤的吊裝方式，采用錯誤的吊裝方式，吊裝井架前支撐腿之間的加強連接桿只吊吊裝井架前支撐腿之間的加強連接桿只吊一個吊點；一個吊點；u

6、違章操作違章操作登高作業(yè)不系安全帶；登高作業(yè)不系安全帶；事故系統(tǒng)原因事故系統(tǒng)原因u 溝通不暢溝通不暢當事人與液壓絞車操當事人與液壓絞車操作者未有效溝通；作者未有效溝通；u 現(xiàn)場的安全文化建設工作開展不現(xiàn)場的安全文化建設工作開展不力力現(xiàn)場司鉆現(xiàn)場司鉆/ /井架工均未對當事人違井架工均未對當事人違章行為進行制止和糾正。章行為進行制止和糾正。典型事故案例剖析（一）典型事故案例剖析（一）事故簡述事故簡述鉆井吊車司機鄭某觀察到鉆井管子甲板上有兩個吊籃擺放位置不當，就聯(lián)系甲鉆井吊車司機鄭某觀察到鉆井管子甲板上有兩個吊籃擺放位置不當，就聯(lián)系甲板工（鄧板工（鄧某某和邢和邢某某）配合整理吊籃，準備將吊籃移至其他

7、合適的區(qū)域。吊車司機鄭某登上平）配合整理吊籃，準備將吊籃移至其他合適的區(qū)域。吊車司機鄭某登上平臺南面的臺南面的4545噸吊車，啟動吊車，將吊車扒桿從休息臂上向右轉到管子甲板方向，轉動扒桿的噸吊車，啟動吊車，將吊車扒桿從休息臂上向右轉到管子甲板方向，轉動扒桿的過程中同時起升扒桿，當扒桿轉至貨欄上方時，停止吊臂旋轉，然后繼續(xù)全速起扒桿，當鉤過程中同時起升扒桿，當扒桿轉至貨欄上方時，停止吊臂旋轉，然后繼續(xù)全速起扒桿，當鉤頭距離駕駛室頭距離駕駛室1010米左右時開始減速，但是發(fā)現(xiàn)扒桿并沒有停止上升，吊車司機意識到可能出米左右時開始減速，但是發(fā)現(xiàn)扒桿并沒有停止上升，吊車司機意識到可能出現(xiàn)問題，于是采取緊

8、急措施，降低發(fā)動機轉速到怠速狀態(tài)，使扒桿失去上升動力，但是由于現(xiàn)問題，于是采取緊急措施，降低發(fā)動機轉速到怠速狀態(tài)，使扒桿失去上升動力，但是由于扒桿上升速度較大，扒桿因為慣性還在繼續(xù)升高超越液壓限位器，這時鄭某立即停車并觀察，扒桿上升速度較大，扒桿因為慣性還在繼續(xù)升高超越液壓限位器，這時鄭某立即停車并觀察，發(fā)現(xiàn)扒桿已經(jīng)頂在發(fā)現(xiàn)扒桿已經(jīng)頂在A A字架的防碰桿上，字架的防碰桿上，日期日期單位單位地點地點當事人當事人簡述簡述2010.2.20番禺流花項目組PY30-1平臺吊車司機鄭某可記錄作業(yè)事故 典型事故案例剖析（二）典型事故案例剖析（二）變型的變型的扒扒桿桿碰撞位置碰撞位置A A字梁碰撞點字梁碰撞

9、點事故直接原因：事故直接原因：u 走捷徑、圖省事轉動和升高扒桿時以全速操作，當扒桿到達一定角度之后沒有及時降低操作速度；事故系統(tǒng)原因：事故系統(tǒng)原因：u 設備完整性缺失，帶病運轉顯示扒桿角度的電子顯示器出現(xiàn)故障，不能給吊車司機以直觀的數(shù)字提醒，滾筒電磁限位器處于失效狀態(tài) ；u 設備巡檢、功能測試流于形式經(jīng)查未發(fā)現(xiàn)大小鉤、扒桿限位功能試驗記錄；典型事故案例剖析（二）典型事故案例剖析（二）20102010年重大年重大HSEHSE紀事盤點紀事盤點序號日期簡述關注焦點12010-2010-3-83-8 公司頒布2010年QHSE管理考核辦法，首次將“永久性失能人身傷害事故”列入對事業(yè)部的考核，考核分值2

10、-15分（占全部責任11-15分/主要責任6-10/次要責任2-5分）。另外，公司加大對重大環(huán)境污染事故的考核力度，重大環(huán)境污染事故最高扣分30分（主要責任21-30分/次要責任10-20分/）。 如果事故控制不當，導致次發(fā)事故的發(fā)生，將累加考核。 公司高管層持續(xù)關注員工人身安全與環(huán)境。對人員傷害類（永久性失能人身傷害）及環(huán)境污染事故加大考核力度。首次明確對事故控制不當引發(fā)的次發(fā)事故將累計考核。22010-2010-4-74-7 2010年4月7日，首席執(zhí)行官、黨委書記劉健總同志在公司2010年安委會擴大會議上傳達了國資委、總公司針對當前我國安全生產(chǎn)形勢召開的安全生產(chǎn)工作專題會議精神，并結合公

11、司實際就如何做好部署落實及下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。 CEO劉健總指示：“搞好安全生產(chǎn)工作是各級領導干部的責任”，即“誰在位，誰負責”，“所以說，領導干部到新的崗位，首先要把你所在單位的安全生產(chǎn)工作抓起來，要了解你所在單位的安全形勢是怎樣的，要知道哪些是薄弱環(huán)節(jié)哪些是重點。32010-2010-4-84-8 公司質量安全部、物資裝備部、人力資源部聯(lián)合行文通知，落實國資委、國家安監(jiān)總局文件精神在公司內(nèi)部開展“安全生產(chǎn)大檢查”。 3月28日山西臨汾地區(qū)鄉(xiāng)寧縣華晉焦煤公司王家?guī)X礦北冀盤區(qū)101回風順槽發(fā)生透水事故，造成37人死亡。引起黨中央、國務院高度重視，國資委、國家安檢總局要求各大央企業(yè)進行

12、全面的安全檢查。序號日期簡述關注焦點4 42010-2010-4-204-20 美國當?shù)貢r間2010年4月20日深夜，英國石油公司（BP）租用越洋鉆井公司（Transocean）的深水地平線號（Deap water Horizon）鉆井平臺在墨西哥灣爆炸起火后約36小時后沉沒,11人失蹤，17人受傷，并引發(fā)海底原油以約每日5000桶的速度泄漏。 事故成為美國歷史上最為嚴重的環(huán)境污染事故，美國政府宣布將該溢油危機事件列為國家級災難;BP公司面臨可能超過100億美元的賠償；世界深水乃至石油公司格局可能發(fā)生改變公司/事業(yè)部組織專項井控檢查52010-2010-7-17-1 公司頒布中國海油關于加強鉆

13、完井作業(yè)安全管理的通知【海油服股安68號文件】，文件中幾條重點要求：1.明確司鉆是井控關井第一責任人，現(xiàn)場總監(jiān)是井控處理第一責任人。2.確保防噴器系統(tǒng)的可靠性和備用關閉方案，要求修井機BOP應具備剪切功能；儲能器和遙控臺的位置盡可能遠離井口區(qū)，水下BOP應具備無線遙控關閉能力。3.架工以上，定向井工程師、泥漿工程師、固井、錄井工程師等均應經(jīng)持證井控證。 總公司、公司高層高度關注鉆完井各個階段、各個層面的井控工作，進一步明確井控理念為：“預防為主 安全第一”；從井控硬件設備設施、井控技術、管理及應急預案（首次提出：對高風險井應提前制定救援井預案）進一步細化完善。62010-2010-7-157-

14、15 公司召開2010年上半年QHSE工作會暨安委會，會上對公司安委會成員進行了調整，根據(jù)既定會議議題，對公司上半年安全生產(chǎn)形勢進行了分析，部分單位匯報了典型事故案例。 油技事業(yè)部匯報了YA13-1-A9井SBT扶正器落井事故案例分析，油化事業(yè)部匯報了實驗室眼部受傷案例分析，鉆井事業(yè)部匯報了B4平臺吊車小鉤落海事故案例分析。 公司再次強調重視分析事故的系統(tǒng)原因，加強管理的因素控制。20102010年重大年重大HSEHSE紀事盤點紀事盤點序號日期簡述關注焦點7 72010-2010-9-79-7 2010年9月7時，公司對2006年版的事故/險情（事件）管理進行修訂。要求1：危化品事故；火工品事

15、故；放射源事故；井控事故；污染大事故；人員死亡事故；其他大事故等級以上的事故要求1小時內(nèi)逐級上報至公司總部。要求2：現(xiàn)場取證，調查分析提出了更細化的要求。3.明確工傷認定程序。 事故管理更加嚴格，重視險情事件管理。 82010-2010-11-1511-15 2010年11月15日14時，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火，大火造成58人遇難，70余人受傷。事故事故原因已初步查明，是由無證電焊工違章操作引起的，還因裝修工程違法違規(guī)、層層多次分包；施工作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，存在明顯搶工行為；以及有關部門安全監(jiān)管不力等問題。 2010年11月17日公司發(fā)布開展消防防范火災事故的緊急通知強化生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、

16、陸地車間、廠房、庫房、堆場、辦公室的消防管理。 關注消防安全，關注承包商的安全管理：包括承包商HSE審核，過程控制管理，不符合管理，考評機制，備忘，淘汰機制。 關注單位的消防管理，落實單位行政正職一把手的消防安全責任制。強化消防日常管理和作業(yè)許可證管理。20102010年重大年重大HSEHSE紀事盤點紀事盤點序號日期簡述關注焦點9 92010-2010-11-1211-12 2010年國慶長假期間，總公司范圍內(nèi)發(fā)生兩起在閥門調試過程中發(fā)生事故造成，1人死亡，2人重傷?？偣尽⒐鹃_展“閥門安全日”系列活動。完善閥門使用安全。 ?？偂⒐境掷m(xù)關注設備設施在整個生命周期的本質安全，開展系列活動形成

17、齊抓共管之勢。102010-2010-12-2012-20 國家對現(xiàn)行的工傷保險條列進行了修訂，2010年12月20日頒布，2011年1月1日實施。新修訂的工傷保險條列中六大亮點：1.擴大工傷保險使用范圍；2.擴大工傷認定范圍（本人非主要責任的交通事故）；3.簡化程序（由60天縮短至20天）；4.大幅提高工傷保險待遇（最高限額按照全國城鎮(zhèn)居民平均工資的20賠發(fā)放補助金）5.增加了工傷保險基金支出項目（住院伙食補助費”、“統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的交通食宿費”以及“終止或解除勞動關系時的一次性醫(yī)療補助金”，改由工傷保險基金統(tǒng)一支付）；6.加強強調力度（強制用人單位參加工傷保險，拒保進行新政處罰） 傳遞出

18、我國政府重視安全生產(chǎn)，建設和諧社會，頒布惠民政策的決心。20102010年重大年重大HSEHSE紀事盤點紀事盤點20102010年重大年重大HSEHSE紀事盤點紀事盤點1.2010年我國經(jīng)濟走過快速發(fā)展的年我國經(jīng)濟走過快速發(fā)展的一年一年 - 中國經(jīng)濟（中國經(jīng)濟（GDP）繼續(xù)保持在）繼續(xù)保持在10%左右左右的高位增長態(tài)勢（摘自的高位增長態(tài)勢（摘自2010年中國社會研究年中國社會研究院院2010年社會藍皮書年社會藍皮書） - 國際原油市場油價持續(xù)走高（國際原油市場油價持續(xù)走高（92.55$/桶），帶來油氣勘探中上游市場活躍桶），帶來油氣勘探中上游市場活躍2.2010年公司和事業(yè)部高速發(fā)展年公司和事

19、業(yè)部高速發(fā)展 -體現(xiàn)：體現(xiàn)：南方人天南方人天/海外人天海外人天/作業(yè)井次作業(yè)井次/船天船天持續(xù)走高持續(xù)走高 - 作業(yè)服務質量穩(wěn)步提升作業(yè)服務質量穩(wěn)步提升3.2010年公司、事業(yè)部持續(xù)提高安年公司、事業(yè)部持續(xù)提高安全管理力度全管理力度 - 不斷建章納制，完善管理；不斷建章納制，完善管理； - 強化各級安全執(zhí)行力強化各級安全執(zhí)行力綜述綜述事業(yè)部人工時（事業(yè)部人工時（men/hour）2006200720082009512，2544514，3440524，9944工時平均年增長率為：工時平均年增長率為：9.28%9.28% OSHAOSHA統(tǒng)計中人工時是衡量組織內(nèi)部作業(yè)量的硬性動態(tài)指標統(tǒng)計中人工時是

20、衡量組織內(nèi)部作業(yè)量的硬性動態(tài)指標 ，事業(yè)部，事業(yè)部0606至至20102010年人工時以年人工時以9.28%9.28%的速率增長。的速率增長。2006200720082009200620072008595，716820092.1 20102.1 2010年事業(yè)部工時統(tǒng)計年事業(yè)部工時統(tǒng)計721，892820101.6 1.6 當事人工齡崗齡統(tǒng)計當事人工齡崗齡統(tǒng)計序號單位姓名崗位名稱工齡（年）崗齡（年）1印尼項目組Ade Sujana鉆工15152番禺流花項目組鄭某吊車司機613印尼項目組Sapto Sugeng井架工214番禺流花項目組宋某鉆工315番禺流花項目組楊某司鉆516蓬萊項目組張某鉆工

21、217遼東項目組李某泥漿工118遼東項目組劉某鉆工119遼東項目組袁某鉆工0.50.510遼東項目組范某井架工5111西江陸豐項目組李某司鉆13112南海西部項目組周某電工1113東海項目組張某鉆井隊長17114南海西部項目組王某甲板長511.7 1.7 可記錄事故原因綜合分析可記錄事故原因綜合分析使用事故原因綜合分析表對發(fā)生的可記錄事故進行分析：“15-1 在同伴間水平溝通不完善”兩項各出現(xiàn)7次，頻率最高；“1-1個人違規(guī)”、“1-5工作位置或姿態(tài)不正確”、“4-1決定欠妥或缺乏判斷”出現(xiàn)5次；“3-1 缺乏隱患存在意識”出現(xiàn)4次；“1-1走捷徑”、“5-3個人保護用品不適宜”各出現(xiàn)3次u

22、對事故進行統(tǒng)計分析：對事故進行統(tǒng)計分析： 1.1.事故區(qū)域統(tǒng)計：北方片發(fā)生事故區(qū)域統(tǒng)計：北方片發(fā)生5 5起事故，南方片發(fā)生起事故，南方片發(fā)生7 7起事起事故，海外發(fā)生故，海外發(fā)生2 2起事故；起事故； 2.85.7%2.85.7%的事故、事件當事人崗齡不足的事故、事件當事人崗齡不足2 2年；年； 3.50% 3.50%的職業(yè)傷害集中在鉆工、井架工等操作崗位；的職業(yè)傷害集中在鉆工、井架工等操作崗位； 4. 4.手部傷害為目前事業(yè)部主要職業(yè)傷害類型（共手部傷害為目前事業(yè)部主要職業(yè)傷害類型（共7 7起輕起輕傷）；傷）； 5.5.物體打擊（擠、壓、砸）為目前造成職業(yè)傷害的直接原物體打擊（擠、壓、砸）為

23、目前造成職業(yè)傷害的直接原因；因； 6.6.工程勞務工程勞務/ /技術分包人員發(fā)生可記錄事故技術分包人員發(fā)生可記錄事故4 4起，占全部事起，占全部事故統(tǒng)計故統(tǒng)計28.5%28.5%； 7.7.外籍本地員工發(fā)生可記錄事故外籍本地員工發(fā)生可記錄事故2 2起，占全部事故統(tǒng)計起，占全部事故統(tǒng)計14.2%14.2%。u 2010 2010年事業(yè)部未發(fā)生惡性、重大責任生產(chǎn)安全事故，公司年事業(yè)部未發(fā)生惡性、重大責任生產(chǎn)安全事故，公司對事業(yè)部主要對事業(yè)部主要HSEHSE考核指標均在可控范圍內(nèi)，總體安全形勢平考核指標均在可控范圍內(nèi)，總體安全形勢平穩(wěn)，但發(fā)生可記錄事故穩(wěn)，但發(fā)生可記錄事故1414起，起，占公司可記錄

24、事故總量的占公司可記錄事故總量的23.3%23.3%（公司發(fā)生可記錄事故（公司發(fā)生可記錄事故6060起）起）；u 事業(yè)部秉承事業(yè)部秉承“管事故管不好安全，管事件管得住事故管事故管不好安全，管事件管得住事故”的的理念，高度重視一般事故的管理。雖然發(fā)生事故均為輕傷，但理念，高度重視一般事故的管理。雖然發(fā)生事故均為輕傷，但輕傷事故或險情的危害程度同樣嚴重，只不過小事故或險情沒輕傷事故或險情的危害程度同樣嚴重，只不過小事故或險情沒有造成或釀成更為嚴重的后果。有造成或釀成更為嚴重的后果。事業(yè)部對各基層單位進行事業(yè)部對各基層單位進行安全管理現(xiàn)場指導安全管理現(xiàn)場指導安全意識安全意識安全技能安全技能設備設施完

25、整性設備設施完整性事故事件引發(fā)的思考事故事件引發(fā)的思考用鮮血與生命書寫的安全生產(chǎn)用鮮血與生命書寫的安全生產(chǎn)“血淚法則血淚法則”“三要素三要素”缺一不可缺一不可安全意識薄弱安全技能欠缺三方管控設備設施完整性欠缺事故暴露出部分員工在工作中安全意識差，走捷徑、圖省事、抱有僥幸心態(tài)事故暴露出部分員工，操作技能不扎實，安全技能差，基礎知識和基本技能掌握不牢固鑒于事業(yè)部鉆修井板塊設備維保模式多樣化，非總包一體化平臺設備維保由第三方完成，部分設備存在隱患，設備完整性缺失應對挑戰(zhàn)應對挑戰(zhàn) 剖析問題剖析問題話事故、談安全話事故、談安全我們應該做些什么我們應該做些什么您您怎樣將掙的錢帶回家？怎樣將掙的錢帶回家？車

26、技車技Basket TransferBasket TransferPelculaPelculaOffshore Survival CourseOffshore Survival Course直升機落海錄像直升機落海錄像 現(xiàn)階段事業(yè)部面臨安全管理挑戰(zhàn)主要來自現(xiàn)階段事業(yè)部面臨安全管理挑戰(zhàn)主要來自“生產(chǎn)作業(yè)模式的多樣化生產(chǎn)作業(yè)模式的多樣化”、 “ “人員狀況人員狀況”、“設備設施完整性設備設施完整性”、“管理管理”四個方面。四個方面。2.1 2.1 安全管理面臨的挑戰(zhàn)安全管理面臨的挑戰(zhàn)生產(chǎn)作業(yè)模式生產(chǎn)作業(yè)模式人員狀況人員狀況設備設施完整性設備設施完整性管理管理安全管理安全管理面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)生產(chǎn)

27、作業(yè)模式日生產(chǎn)作業(yè)模式日趨多元化趨多元化作業(yè)人員構成多作業(yè)人員構成多元化。人員安全元化。人員安全意識安全、技能意識安全、技能差異較大差異較大部分生產(chǎn)平臺鉆部分生產(chǎn)平臺鉆修井用設備設施修井用設備設施老化，資產(chǎn)歸油老化，資產(chǎn)歸油公司管理，設備公司管理，設備完整性存在缺完整性存在缺失失作業(yè)隊伍年輕化、作業(yè)隊伍年輕化、管理被稀釋攤薄，管理被稀釋攤薄，現(xiàn)場管理存在缺現(xiàn)場管理存在缺失失完井增產(chǎn)完井增產(chǎn)板塊板塊技術研發(fā)技術研發(fā)板塊板塊產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造板塊板塊鉆修井鉆修井板塊板塊多功能船多功能船板塊板塊4. 2010年投入運營的HYSY901/902 5. 南北8個鉆修井項目組1. 完井增產(chǎn)中心2. 技術部開

28、發(fā)工程所3. 完井器材廠完井工具開發(fā)項目組事業(yè)部目前主營的業(yè)務板塊 事業(yè)部成立事業(yè)部成立五年來不斷開發(fā)五年來不斷開發(fā)油田增產(chǎn)新技術油田增產(chǎn)新技術其配套施工工藝其配套施工工藝，引進了一系列，引進了一系列新設備及大型裝新設備及大型裝備。生產(chǎn)經(jīng)營模備。生產(chǎn)經(jīng)營模式與結構發(fā)生了式與結構發(fā)生了較大變化。較大變化。 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)11生產(chǎn)作業(yè)模式日趨多樣化生產(chǎn)作業(yè)模式日趨多樣化鉆修機管理一體化總包鉆修機管理一體化總包打樁作業(yè)打樁作業(yè)納米微球調驅納米微球調驅熱采鉆完井一體化熱采鉆完井一體化 熱采增產(chǎn)施工熱采增產(chǎn)施工氮氣泡沫壓錐氮氣泡沫壓錐海外總包鉆井作業(yè)海外總包鉆井作業(yè)壓裂增產(chǎn)施工壓裂增產(chǎn)施工氮氣泡沫分流酸化氮氣

29、泡沫分流酸化修井機搬遷修井機搬遷修井機監(jiān)造修井機監(jiān)造酸化酸化增產(chǎn)施工增產(chǎn)施工2006200720082009 事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務從最初以較為單一的鉆修井、完井增產(chǎn)服務逐事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務從最初以較為單一的鉆修井、完井增產(chǎn)服務逐漸走向漸走向“以技術帶動產(chǎn)品、以產(chǎn)品帶動服務以技術帶動產(chǎn)品、以產(chǎn)品帶動服務”、以實現(xiàn)高附加值油田增產(chǎn)、以實現(xiàn)高附加值油田增產(chǎn)配套服務的產(chǎn)業(yè)格局。配套服務的產(chǎn)業(yè)格局。氮氣泡沫堵水洗井氮氣泡沫堵水洗井挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)11生產(chǎn)作業(yè)模式日趨多樣化生產(chǎn)作業(yè)模式日趨多樣化挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)11生產(chǎn)作業(yè)模式日趨多樣化生產(chǎn)作業(yè)模式日趨多樣化現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 2措措 施施 2東海/南海西部項目已制定外借人員管理辦

30、法，加強對外借人員的管理。 鉆修井板塊因作業(yè)量變化帶來的人員借調、借用情況。 員工頻繁轉平臺，要重新熟悉并適應平臺的作業(yè)條件、作業(yè)設備能力并和新同事進行作業(yè)磨合。 被借調員工的績效考核、位晉升在原單位管理，管理存在盲點。 加快對本單位員工的培養(yǎng)，合理搭配倒班人員，盡量整建制倒班。200720082009事業(yè)部員工事業(yè)部員工直接承包商直接承包商近三年事業(yè)部員工遞增率：近三年事業(yè)部員工遞增率：12.9%近三年事業(yè)部直接承包商（外部工程勞務）員工遞增率：近三年事業(yè)部直接承包商（外部工程勞務）員工遞增率：118%21772007200820092311181828861144 伴隨著事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模

31、的不斷壯大，越來越多的新伴隨著事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，越來越多的新員工、承包商加入到現(xiàn)場施工作業(yè)的隊伍中。員工、承包商加入到現(xiàn)場施工作業(yè)的隊伍中。挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)22人員狀況人員狀況挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)22人員狀況人員狀況現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 1措措 施施 1進行“關鍵崗位談話”工作，掌握員工的思想動態(tài)，傳遞安全責任與壓力。 部分核心關鍵崗位年輕化，工作經(jīng)驗不足，工作技能/管理能力欠缺。 建立競爭與考核機制，加快員工崗位技能、管理技能的培養(yǎng)。 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)22人員狀況人員狀況現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 3措措 施施 3 明確班組長帶班負責制，增強班組長的帶班責任意識。 常規(guī)修井、檢泵等作業(yè)人員不固定，班組的概念被弱化。作為最為基礎的作業(yè)

32、單元，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力被削弱，帶來管理松散，安全生產(chǎn)管控難度加大。 與行政管理部共同編寫班組考核標準，強化安全管控硬性指標，強化班組建設，打造安全型、學習型班組。挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)33設備設施完整性設備設施完整性設備設施設備設施完整性完整性升級改造階升級改造階段段各項安全保護裝置各項安全保護裝置同步升級改造同步升級改造設計階段設計階段各項安全保護裝置各項安全保護裝置同步設計同步設計進行系統(tǒng)維護保養(yǎng)進行系統(tǒng)維護保養(yǎng)定期進行檢查定期進行檢查并進行功能試驗并進行功能試驗制造階段制造階段各項安全保護裝置各項安全保護裝置同步制造同步制造 設備設施完整性是指在設備整個生命周期中在設計、制造、使用、升級設備設施完

33、整性是指在設備整個生命周期中在設計、制造、使用、升級改造等各個階段通過工程控制的方法實現(xiàn)設備的本質安全。改造等各個階段通過工程控制的方法實現(xiàn)設備的本質安全。使用階段使用階段現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 2措措 施施 2 定期召開溝通會議（如每周兩次的生產(chǎn)例會）及時與甲方溝通。 鑒于事業(yè)部鉆修井板塊設備維保模式多樣化，非總包一體化平臺設備維保由第三方完成，部分設備存在隱患，整改力度與效果欠佳。 進行隱患備案制度，定期提醒并敦促，現(xiàn)場落實臨時防控措施。挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)33設備設施完整性設備設施完整性挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)44管理管理1950年后年后20世紀初至世紀初至50年代年代17世紀至世紀至20世紀初世紀初工業(yè)革命前工業(yè)革命前階段階

34、段 4階段階段 3 階段階段 2 階段階段 1 無能為力無能為力 被動無意識被動無意識就事論事就事論事 亡羊補牢亡羊補牢 事后型管理事后型管理綜合對策及管理系統(tǒng)工程綜合對策及管理系統(tǒng)工程本質安全化，預防超前型管理本質安全化，預防超前型管理發(fā)達國家安全管理發(fā)展所經(jīng)歷的幾個歷史階段發(fā)達國家安全管理發(fā)展所經(jīng)歷的幾個歷史階段事業(yè)部現(xiàn)事業(yè)部現(xiàn)所處階段所處階段我們的期望與我們的期望與目標目標現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 2措措 施施 2 根據(jù)事業(yè)部2010年打造執(zhí)行力年管理要求強化監(jiān)督、檢查、考核。 事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模日益壯大，組織機構迅速擴張，不同的員工對同一管理目標認識不同，帶來信息傳遞損耗，執(zhí)行力被削弱。 主動溝通、

35、主動協(xié)調，管理前移，提升效率。挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)44管理管理應對挑戰(zhàn)應對挑戰(zhàn) 剖析問題剖析問題話事故、談安全話事故、談安全我們應該做些什么我們應該做些什么我們我們有命掙錢，更要有命花錢！有命掙錢，更要有命花錢！強化員工安全意識教育與培訓強化員工安全意識教育與培訓 強化員工操作技能與安全技能培訓強化員工操作技能與安全技能培訓 完善各級安全管理人員隊伍建設完善各級安全管理人員隊伍建設 強化體系宣貫執(zhí)行力度強化體系宣貫執(zhí)行力度 逐步建立有油生事業(yè)部特色安全文化逐步建立有油生事業(yè)部特色安全文化充分發(fā)動員工的積極性，無論員工崗位高低、用工性質、工充分發(fā)動員工的積極性，無論員工崗位高低、用工性質、工作單位都能參與安

36、全大討論活動，提供開放式的交流活動，促進作單位都能參與安全大討論活動，提供開放式的交流活動，促進員工的主動思考安全，主動接受安全管理。員工的主動思考安全，主動接受安全管理。將安全生產(chǎn)的壓力與責任以談話交流的形式逐級傳遞給關鍵將安全生產(chǎn)的壓力與責任以談話交流的形式逐級傳遞給關鍵崗位，提高關鍵崗位安全責任意識與危機意識，強化班組長安全崗位，提高關鍵崗位安全責任意識與危機意識，強化班組長安全責任管理。責任管理。安全生產(chǎn)全員大討論安全生產(chǎn)全員大討論關鍵崗位談話交流關鍵崗位談話交流3.2 3.2 建立建立“主動型主動型”安全生產(chǎn)管理模式中的探索與實踐（安全生產(chǎn)管理模式中的探索與實踐（1 1）兩項重點工作

37、兩項重點工作 現(xiàn)象現(xiàn)象11部分單位建立部分單位建立“長效機制長效機制”計劃操作計劃操作性不強性不強 措施措施11應根據(jù)事業(yè)部文件要求和單位實際情況應根據(jù)事業(yè)部文件要求和單位實際情況對對“兩項重點工作兩項重點工作”長效機制實施計劃進行細化并長效機制實施計劃進行細化并實施；實施；下步工作重點：下步工作重點： 現(xiàn)象現(xiàn)象22部分項目科研人員對部分項目科研人員對“兩項重點工作兩項重點工作”重要性認識不夠重要性認識不夠 措施措施2“2“安全生產(chǎn)人人有責安全生產(chǎn)人人有責”，生產(chǎn)科研人員，生產(chǎn)科研人員雖然不直接參與到項目的現(xiàn)場施工作業(yè)，但應對職雖然不直接參與到項目的現(xiàn)場施工作業(yè)，但應對職責內(nèi)的施工設計、工藝配

38、方等方面進行安全審核并責內(nèi)的施工設計、工藝配方等方面進行安全審核并把關負責，因此有針對性地開展把關負責，因此有針對性地開展“兩項重點工作兩項重點工作”十分必要；十分必要；3.3 3.3 建立建立“主動型主動型”安全生產(chǎn)管理模式中的探索與實踐（安全生產(chǎn)管理模式中的探索與實踐（2 2） 安全意識安全意識 安全技能安全技能 操作技能操作技能 安全技能培訓與操作技能培訓是推動企業(yè)安全管理不斷前行的引擎安全技能培訓與操作技能培訓是推動企業(yè)安全管理不斷前行的引擎 -各單位根據(jù)自身情況，制訂本單位崗位技能培訓計劃注重實操和現(xiàn)場培訓，建立動態(tài)跟蹤檔案和考評機制。 -通過體系內(nèi)審、部門聯(lián)合檢查等方式對各單位崗位

39、技能培訓計劃執(zhí)行情況進行檢查和指導，確保培訓取得實效。 工作思路工作思路安全意識先行，通過各級培訓，不斷強化員工崗位操作技能，提升員工安全技能安全意識先行，通過各級培訓，不斷強化員工崗位操作技能，提升員工安全技能 現(xiàn)象現(xiàn)象11部分單位崗位技能培訓計劃不夠細部分單位崗位技能培訓計劃不夠細化，執(zhí)行培訓時受到客觀因素影響造成進度滯后化，執(zhí)行培訓時受到客觀因素影響造成進度滯后 措施措施11單位在制定培訓計劃時要考慮崗位技能培訓主單位在制定培訓計劃時要考慮崗位技能培訓主要針對員工開展現(xiàn)場培訓，培訓的目的性和針對性要加強，要針對員工開展現(xiàn)場培訓，培訓的目的性和針對性要加強，如開展如開展“密閉空間密閉空間”

40、培訓，培訓的對象應優(yōu)先考慮鉆工、水培訓，培訓的對象應優(yōu)先考慮鉆工、水手等操作崗位后，再有序鋪開，不能貪求培訓大而全。手等操作崗位后，再有序鋪開，不能貪求培訓大而全。下步工作重點：下步工作重點： 現(xiàn)象現(xiàn)象22部分單位培訓后未進行有效評估，部分單位培訓后未進行有效評估，較難實現(xiàn)持續(xù)改進較難實現(xiàn)持續(xù)改進 措施措施22單位在實施崗位技能培訓后要注意培訓課后效單位在實施崗位技能培訓后要注意培訓課后效果的評估。培訓效果的評估可以是靈活多樣的，可以在課后果的評估。培訓效果的評估可以是靈活多樣的，可以在課后提問，也可以抽取部分員工進行幾個關鍵問題的測驗。根據(jù)提問，也可以抽取部分員工進行幾個關鍵問題的測驗。根據(jù)

41、課后評估的效果再對培訓不斷完善改進，形成良性循環(huán)。課后評估的效果再對培訓不斷完善改進，形成良性循環(huán)。 3.5 3.5 建立建立“主動型主動型”安全生產(chǎn)管理模式中的探索與實踐（安全生產(chǎn)管理模式中的探索與實踐（5 5）漏油污染漏油污染前前 BP CEO BP CEO 托尼托尼海沃海沃德德 1.1.美國當?shù)貢r間美國當?shù)貢r間20102010年年4 4月月2020日深夜，英國石油日深夜，英國石油公司（公司（BPBP）租用越洋鉆井公司（）租用越洋鉆井公司（TransoceanTransocean）的深水地平線號（的深水地平線號（Deap Water HorizonDeap Water Horizon）鉆井

42、）鉆井平臺在墨西哥爆炸起火后約平臺在墨西哥爆炸起火后約3636小時后沉沒；小時后沉沒；2.2.事故造成事故造成1111人失蹤，人失蹤，1717人受傷，平臺沉沒并人受傷，平臺沉沒并引發(fā)海底原油以約每日引發(fā)海底原油以約每日50005000桶的速度泄漏。桶的速度泄漏。3.3.事故損失難以計量：深水地平線號在建造時事故損失難以計量：深水地平線號在建造時耗資耗資7 7億美金（億美金（20012001），清理和控制溢油動用船），清理和控制溢油動用船舶：舶：6,8406,840艘艘/ /飛機：飛機：120 120 架架/ /圍油欄：圍油欄：12001200公里公里/ /回收油水：回收油水：826,00082

43、6,000桶桶/ /燃燒原油：約燃燒原油：約5 5萬方，萬方，411411次次/ /使用溢油分散劑：使用溢油分散劑：80008000方方/ /動用人員動用人員46,00046,000人。人。 4.4.美國總統(tǒng)奧巴馬要求美國總統(tǒng)奧巴馬要求BPBP必須對漏油事件造成必須對漏油事件造成的災難負責并為救災行動的災難負責并為救災行動“埋單埋單”。事故罰款。事故罰款上限由上限由75007500萬美元提高至萬美元提高至100100億美元或億美元或“上不封上不封頂頂”。 直接承包商直接承包商BPBP公司公司世界石油公司格局世界石油公司格局即將重新洗牌即將重新洗牌lBP在全球擁有約2,500億美元資產(chǎn)l在全球百

44、余個國家擁有生產(chǎn)經(jīng)營活動，產(chǎn)業(yè)涉及上游油氣開發(fā)、煉油、天氣銷售、發(fā)電等諸多領域l2009年世界500強排名第四名l預計BP公司市值損失：700-1000億美元；l賠償給各相關方約為：400-700億美元；l美國延長6個月深海石油鉆井限制，暫停墨西哥33個鉆井平臺的作業(yè)；l難以估量的生態(tài)損失船東方船東方TransoceanTransocean防噴器提供商防噴器提供商CameronCameron鉆井液提供商鉆井液提供商MI SWACO政府政府/ /公眾公眾/ /媒體對油企媒體對油企的監(jiān)控力度空前的監(jiān)控力度空前超超“明星陣容明星陣容”業(yè)內(nèi)頂尖的服務商陣容業(yè)內(nèi)頂尖的服務商陣容BP-BP-轟然跌倒下的石

45、油巨人轟然跌倒下的石油巨人事故事故？??？！固井和測井承包商固井和測井承包商 4月月20日日189,343百萬美元，百萬美元，6月月28日日 84,706百萬美元百萬美元 69天內(nèi)天內(nèi)BP公司股票市值萎縮近公司股票市值萎縮近44.7%安全生產(chǎn)風險防范需要更深層次的體制和機制進行動態(tài)調整安全生產(chǎn)風險防范需要更深層次的體制和機制進行動態(tài)調整l 剎車門事件剎車門事件l 深水地平線號深水地平線號l 12-23開縣井開縣井噴事故噴事故安全生產(chǎn)危機與隱患意識安全生產(chǎn)危機與隱患意識Toyota 豐田豐田BP英國石油公司英國石油公司Cnpc中石油中石油危害和風險危害和風險不希望出現(xiàn)的事件不希望出現(xiàn)的事件一、防止

46、事故發(fā)生的屏障或控制一、防止事故發(fā)生的屏障或控制手段（包括管理程序、設備、檢手段（包括管理程序、設備、檢驗、監(jiān)督檢查、人員培訓等）驗、監(jiān)督檢查、人員培訓等）二、當所有屏障或控制二、當所有屏障或控制手段同時失效時，事故手段同時失效時，事故就發(fā)生了！就發(fā)生了！自己的安全自己管自己的安全自己管 依靠別人不保險依靠別人不保險工作思路：工作思路： 1. 1.各級負有安全生產(chǎn)責任的領導及安全生產(chǎn)管理人員要有高度的責任意識并保持對單位安各級負有安全生產(chǎn)責任的領導及安全生產(chǎn)管理人員要有高度的責任意識并保持對單位安全生產(chǎn)形勢的敏感性；全生產(chǎn)形勢的敏感性； 2. 2.職能部門、作業(yè)公司、各基地、生產(chǎn)單位應主動分析

47、思考安全生產(chǎn)問題，管理前移，使職能部門、作業(yè)公司、各基地、生產(chǎn)單位應主動分析思考安全生產(chǎn)問題，管理前移，使安全生產(chǎn)工作安全生產(chǎn)工作“管控合一管控合一”； 3.3.各單位應根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點，各單位應根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點， “ “自己安全自己管，依靠別人不保險自己安全自己管，依靠別人不保險”主動分析主動分析安全形勢，制定切實可行的防控計劃并實施。安全形勢，制定切實可行的防控計劃并實施。1.設定安全生設定安全生產(chǎn)績效目標產(chǎn)績效目標2.分析評估組織內(nèi)分析評估組織內(nèi)部安全生產(chǎn)形勢部安全生產(chǎn)形勢3.3.找出影響組織內(nèi)找出影響組織內(nèi)部安全生產(chǎn)的部安全生產(chǎn)的“主主要問題要問題”與與“突出突出矛盾矛

48、盾”建立建立“主動型主動型”安全生安全生產(chǎn)管理模式產(chǎn)管理模式“五步曲五步曲”5.5.持續(xù)改進持續(xù)改進3.1 3.1 建立建立“主動型主動型”安全生產(chǎn)管理模式的概念安全生產(chǎn)管理模式的概念4.4.組織協(xié)調各種資源對影響安全生產(chǎn)的組織協(xié)調各種資源對影響安全生產(chǎn)的“主要問題主要問題”與與“突出矛盾突出矛盾”進行治理進行治理安全培訓教育的百科書安全培訓教育的百科書光盤資料光盤資料收集各類安全視頻累計收集各類安全視頻累計1818小時小時4949分鐘，分鐘，各類事故事件案例分析共計各類事故事件案例分析共計154154起，起，各類各類HSEHSE培訓講義培訓講義PPTPPT、WORDWORD文檔累計文檔累計6

49、0596059頁頁事業(yè)部安全培訓教育事業(yè)部安全培訓教育集錦光盤集錦光盤（2010版）版）事業(yè)部崗位事業(yè)部崗位HSE危害控制手冊危害控制手冊蓬萊項目組蓬萊項目組手部防護手冊手部防護手冊事業(yè)部內(nèi)開展事業(yè)部內(nèi)開展“主動型主動型”安全生產(chǎn)管理模式成果一瞥安全生產(chǎn)管理模式成果一瞥崗位操作、安全技能培訓的隨身工具崗位操作、安全技能培訓的隨身工具手部防護知識的手部防護知識的“紅寶書紅寶書“崗位操作、安全技能培訓的隨身工具崗位操作、安全技能培訓的隨身工具 CACT項目組海洋項目組海洋鉆井知識鉆井知識1001問問員工自主型安全管理員工自主型安全管理 表現(xiàn)組織內(nèi)部行成濃厚安全文化氛圍，員工主動思考安全，視安全為職

50、業(yè)發(fā)展的底線，不安全行為不被組織內(nèi)所有員工接受主動接受主動接受 表現(xiàn)主動接受安全管理與培訓被動接受被動接受表現(xiàn)被動接受安全管理與培訓最終目標最終目標 通過開展通過開展“兩項兩項重點工作重點工作”不斷不斷提升員工安全意提升員工安全意識，最終實現(xiàn)員識，最終實現(xiàn)員工自主型安全管工自主型安全管理，實現(xiàn)長治久理，實現(xiàn)長治久安安中級階段中級階段高級階段高級階段 深入持久地開展深入持久地開展“兩項重點兩項重點”工作仍是今后乃至在相當長的一段時期工作仍是今后乃至在相當長的一段時期內(nèi)事業(yè)部安全管理中的核心工作。內(nèi)事業(yè)部安全管理中的核心工作。初級階段初級階段員工安全意識發(fā)展的幾個階段員工安全意識發(fā)展的幾個階段事業(yè)部所處階段事業(yè)部所處階段我們的目標我們的目標只有冰冷的規(guī)章制度只有冰冷的規(guī)章制度沒有安全文化沒有安全文化1.建立組織內(nèi)部安全生產(chǎn)建立組織內(nèi)部安全生產(chǎn)委員會和責任制，協(xié)調資委員會和責