第十章_建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

1、第十章第十章 建筑工程項(xiàng)目施工成本管理建筑工程項(xiàng)目施工成本管理授課內(nèi)容授課內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié) 施工成本管理概述施工成本管理概述第二節(jié)第二節(jié) 建筑工程施工成本控制的步驟和方法建筑工程施工成本控制的步驟和方法第三節(jié)第三節(jié) 建筑工程施工成本核算與分析建筑工程施工成本核算與分析 一、施工成本管理一、施工成本管理 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成 。 直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指在工程施工中耗費(fèi)的構(gòu)成直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接工程費(fèi)是指在工程施工中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體上的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。措施

2、費(fèi)是指為完工程實(shí)體上的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。 間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是指政府有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是指政府有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。 利潤(rùn)和稅金是指按照國家有關(guān)部門的規(guī)定，工程施工企業(yè)在承擔(dān)施工任務(wù)時(shí)應(yīng)利潤(rùn)和稅金是指按照國家有關(guān)部門的規(guī)定，工程施工企業(yè)在承

3、擔(dān)施工任務(wù)時(shí)應(yīng)計(jì)取的利潤(rùn)，以及按規(guī)定應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅和教育費(fèi)附計(jì)取的利潤(rùn)，以及按規(guī)定應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅和教育費(fèi)附加。加。 施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝施工過程中的實(shí)際消耗，包括各種材料、機(jī)施工成本是指施工企業(yè)在建筑安裝施工過程中的實(shí)際消耗，包括各種材料、機(jī)械的價(jià)值和支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬。械的價(jià)值和支付給勞動(dòng)者的報(bào)酬。 根據(jù)我國規(guī)定，根據(jù)我國規(guī)定，建筑安裝工程成本項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、建筑安裝工程成本項(xiàng)目主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。第一節(jié)第一節(jié) 施工成本管理概述施工成本管理概述 二、施

4、工成本管理的任務(wù)二、施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本核算、成本分析和成本考核。 1. 施工成本預(yù)測(cè)：實(shí)質(zhì)是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)施工成本預(yù)測(cè)：實(shí)質(zhì)是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測(cè)可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、測(cè)可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效率高的最佳成本方案，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，提高預(yù)見性。效率高的最佳成本方案，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，提高預(yù)見性。 2.施工成

5、本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案。一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本，它方案。一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 3.施工成本控制：加強(qiáng)對(duì)施工成本有影響的各種因素的管理，并采取施工成本控制：加強(qiáng)對(duì)施工成本有影響的各種因素的管理，并采取措施，將

6、施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。 4.施工成本核算：按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行收集，計(jì)算施工施工成本核算：按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行收集，計(jì)算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 5.施工成本分析：在成本形成過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和施工成本分析：在成本形成過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)?？偨Y(jié)。 6.施工成本考核：施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)

7、目成本形成中的各責(zé)任施工成本考核：施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。者，按有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核。 三、施工成本管理的措施三、施工成本管理的措施 施工成本管理的措施為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四施工成本管理的措施為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四個(gè)方面。個(gè)方面。 1.組織措施：從施工成本管理的組織方面采取措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)組織措施：從施工成本管理的組織方面采取措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任制，落實(shí)

8、施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利、責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的任務(wù)和職能分工、權(quán)利、責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。工作流程圖等。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。 2.技術(shù)措施：技術(shù)措施不僅可以解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題，技術(shù)措施：技術(shù)措施不僅可以解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題，還對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。還對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)

9、偏差也有相當(dāng)重要的作用。 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 3.經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施主要涉及編制資金使用計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施：經(jīng)濟(jì)措施主要涉及編制資金使用計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。濟(jì)激勵(lì)措施。 4.合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的

10、索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠，分析不同合同之間的相賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響?；ヂ?lián)系和影響。 第二節(jié)第二節(jié) 建筑工程施工成本控制的步驟和方法建筑工程施工成本控制的步驟和方法一、成本控制的原則一、成本控制的原則1.開源與節(jié)流相結(jié)合原則開源與節(jié)流相結(jié)合原則2.全面控制原則全面控制原則3.目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理原則4.節(jié)約原則節(jié)約原則 二、施工成本控制的步驟二、施工成本控制的步驟 1.比較比較 將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。 2.分析分析 分析對(duì)比

11、結(jié)果，確定偏差的嚴(yán)重性以及產(chǎn)生偏差的原因。分析對(duì)比結(jié)果，確定偏差的嚴(yán)重性以及產(chǎn)生偏差的原因。 3.預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持和依據(jù)。為決策提供支持和依據(jù)。 4.糾偏糾偏 當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工項(xiàng)目成本況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工項(xiàng)目成本偏差盡可能小的目的，糾偏是施工項(xiàng)目成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只

12、偏差盡可能小的目的，糾偏是施工項(xiàng)目成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工項(xiàng)目成本的目的。有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工項(xiàng)目成本的目的。 5.檢查檢查 對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r和糾偏措施的執(zhí)行對(duì)工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r和糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。情況和效果。 三、施工成本控制的方法三、施工成本控制的方法 （一）價(jià)值工程法（一）價(jià)值工程法 價(jià)值工程（價(jià)值工程（Value Engineering,簡(jiǎn)寫簡(jiǎn)寫VE），又可稱為價(jià)值分析），又可稱為價(jià)值分析（Value Analysis,簡(jiǎn)寫簡(jiǎn)寫VA）、功能成本分析，是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功

13、能分）、功能成本分析，是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)所需求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性管理活動(dòng)。價(jià)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)所需求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性管理活動(dòng)。價(jià)值工程研究的是在提高產(chǎn)品或作業(yè)功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成值工程研究的是在提高產(chǎn)品或作業(yè)功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。 1.價(jià)值工程的基本原理價(jià)值工程的基本原理 價(jià)值工程的目標(biāo)是力

14、圖以最低的壽命周期成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適價(jià)值工程的目標(biāo)是力圖以最低的壽命周期成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即使產(chǎn)品具備所必須具備的功能。當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即使產(chǎn)品具備所必須具備的功能。 價(jià)值工程中所述的價(jià)值，是指產(chǎn)品或作業(yè)具有功能與取得該功能的價(jià)值工程中所述的價(jià)值，是指產(chǎn)品或作業(yè)具有功能與取得該功能的總成本的比值，是對(duì)研究對(duì)象的功能和成本進(jìn)行的一種綜合評(píng)價(jià)。其表總成本的比值，是對(duì)研究對(duì)象的功能和成本進(jìn)行的一種綜合評(píng)價(jià)。其表達(dá)式為：達(dá)式為： 式中：式中： V價(jià)值，價(jià)值，F(xiàn)功能，功能，C成本。成本。 CFV 價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和成本三要素。正確理解應(yīng)用以上公式，需價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和成本三要素。

15、正確理解應(yīng)用以上公式，需注意四點(diǎn)：注意四點(diǎn)： 價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來理解，而是從價(jià)值的功能角度出發(fā)，價(jià)值不是從價(jià)值構(gòu)成的角度來理解，而是從價(jià)值的功能角度出發(fā)，表現(xiàn)為功能與成本之比。表現(xiàn)為功能與成本之比。 功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所負(fù)擔(dān)的職能和所起的作用，即理解為用戶功能是一種產(chǎn)品或作業(yè)所負(fù)擔(dān)的職能和所起的作用，即理解為用戶購買產(chǎn)品或作業(yè)，并不是購買其本身，而是購買它所具有的必要功能。功購買產(chǎn)品或作業(yè)，并不是購買其本身，而是購買它所具有的必要功能。功能過全、過高，會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而用戶并不需要，從而造成功能過能過全、過高，會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用提高，而用戶并不需要，從而造成功能過剩；反之，又會(huì)造成功

16、能不足。剩；反之，又會(huì)造成功能不足。 成本不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品或作業(yè)全壽命周期的總成成本不是一般意義上的成本，而是產(chǎn)品或作業(yè)全壽命周期的總成本，它不僅包括產(chǎn)品研制成本和生產(chǎn)后的儲(chǔ)藏、流通、銷售的各種費(fèi)用，本，它不僅包括產(chǎn)品研制成本和生產(chǎn)后的儲(chǔ)藏、流通、銷售的各種費(fèi)用，還包括整個(gè)使用過程的費(fèi)用和殘值。還包括整個(gè)使用過程的費(fèi)用和殘值。 從價(jià)值工程觀點(diǎn)看，一方面，用戶購買產(chǎn)品或作業(yè)，都想買到物從價(jià)值工程觀點(diǎn)看，一方面，用戶購買產(chǎn)品或作業(yè)，都想買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品或作業(yè)，因而必須考慮功能和成本的關(guān)系，即價(jià)值的高低；美價(jià)廉的產(chǎn)品或作業(yè)，因而必須考慮功能和成本的關(guān)系，即價(jià)值的高低；另一方面，又提示

17、產(chǎn)品的生產(chǎn)者或作業(yè)的提供者，可以某些途徑提高產(chǎn)品另一方面，又提示產(chǎn)品的生產(chǎn)者或作業(yè)的提供者，可以某些途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值。或作業(yè)的價(jià)值。 CFV 2.提高價(jià)值的基本途徑提高價(jià)值的基本途徑 提高價(jià)值的基本途徑有提高價(jià)值的基本途徑有5種即：種即： （1）功能提高，成本保持不變，從而提高價(jià)值）功能提高，成本保持不變，從而提高價(jià)值 F C = V （2）功能不變，成本降低，從而提高價(jià)值）功能不變，成本降低，從而提高價(jià)值 F C = V （3）功能提高，成本降低，大幅度提高價(jià)值）功能提高，成本降低，大幅度提高價(jià)值 F C = V （4）降低輔助功能，大幅度降低成本，從而提高價(jià)值）降低輔助功能，大幅度

18、降低成本，從而提高價(jià)值 F C = V （5）功能大幅度提高，成本適當(dāng)提高，從而提高價(jià)值）功能大幅度提高，成本適當(dāng)提高，從而提高價(jià)值 F C = V CFV 3.價(jià)值工程的對(duì)象選擇價(jià)值工程的對(duì)象選擇 我們應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)我們應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象，尋求對(duì)成本的有效降低。故價(jià)值分析的對(duì)象應(yīng)以下述內(nèi)容為重點(diǎn)：象，尋求對(duì)成本的有效降低。故價(jià)值分析的對(duì)象應(yīng)以下述內(nèi)容為重點(diǎn)： （1）選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件；）選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件； （2）選擇成本高的工程和構(gòu)配件；）選擇成本高的工程和構(gòu)配件； （3）選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工

19、程和構(gòu)配件；）選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件； （4）選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件；）選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件； （5）選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件；）選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件； （6）選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗電量大或使用期的總費(fèi)用較大的工）選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗電量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件；程和構(gòu)配件； （7）選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；）選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力； （8）選擇在施工（生產(chǎn)）中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件；）選擇在施工（生產(chǎn)）中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件； （9）選擇施工（生產(chǎn)）難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配

20、件；）選擇施工（生產(chǎn)）難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件； （10）選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有）選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。 4.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算價(jià)值系數(shù)的計(jì)算 價(jià)值工程研究的目的是產(chǎn)品或作業(yè)的功能與成本之間的最佳比例。價(jià)值工程研究的目的是產(chǎn)品或作業(yè)的功能與成本之間的最佳比例。因此，對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能描述、整理以及功能計(jì)算問題都是價(jià)值工因此，對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)的功能描述、整理以及功能計(jì)算問題都是價(jià)值工程工作開展過程中的關(guān)鍵問題。特別是功能計(jì)算問題，由于功能本身程工作開展過程中的關(guān)鍵問題。特別是功能

21、計(jì)算問題，由于功能本身大部分都沒有量的概念，與成本無法進(jìn)行直接的比較，因而必須采取大部分都沒有量的概念，與成本無法進(jìn)行直接的比較，因而必須采取一些特殊的方法（例如：強(qiáng)制評(píng)分法）對(duì)功能進(jìn)行定量計(jì)算，然后與一些特殊的方法（例如：強(qiáng)制評(píng)分法）對(duì)功能進(jìn)行定量計(jì)算，然后與成本進(jìn)行比較，才能計(jì)算出價(jià)值系數(shù)。成本進(jìn)行比較，才能計(jì)算出價(jià)值系數(shù)。 價(jià)值系數(shù)的計(jì)算按以下步驟進(jìn)行：價(jià)值系數(shù)的計(jì)算按以下步驟進(jìn)行： （1）計(jì)算各個(gè)分部分項(xiàng)工程的功能系數(shù)）計(jì)算各個(gè)分部分項(xiàng)工程的功能系數(shù) （2）計(jì)算各個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本系數(shù)）計(jì)算各個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本系數(shù) （3）計(jì)算各個(gè)分部分項(xiàng)工程的價(jià)值系數(shù)）計(jì)算各個(gè)分部分項(xiàng)工程的價(jià)值系

22、數(shù)施工項(xiàng)目總得分分部分項(xiàng)工程得分）功能系數(shù)（F施工項(xiàng)目總成本分部分項(xiàng)工程成本）成本系數(shù)（C）成本系數(shù)（）功能系數(shù)（）價(jià)值系數(shù)（CFV例例1 某施工項(xiàng)目總成本為某施工項(xiàng)目總成本為1500萬元，各分部工程成本如下表所，各分項(xiàng)工萬元，各分部工程成本如下表所，各分項(xiàng)工程重要性為程重要性為CABD其他，采用其他，采用01評(píng)分法確定功能系數(shù)，并確定施工評(píng)分法確定功能系數(shù)，并確定施工項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程重點(diǎn)控制的對(duì)象。項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程重點(diǎn)控制的對(duì)象。 （1）計(jì)算成本系數(shù)）計(jì)算成本系數(shù)Ci 分部工程名稱分部工程名稱成本（萬元）成本（萬元）占總成本比例（占總成本比例（%）成本系數(shù)成本系數(shù)CiA225150.15B6

23、00400.40C500330.33D10070.07其他其他7550.05總計(jì)總計(jì)15001001分部工程名稱分部工程名稱ABCD其他其他總計(jì)總計(jì)成本（萬元）成本（萬元）225600500100751500（2）采用）采用01評(píng)分法計(jì)算功能系數(shù)評(píng)分法計(jì)算功能系數(shù)Fi（ CABD其他）其他）分部分部工程名稱工程名稱一對(duì)一比較結(jié)果一對(duì)一比較結(jié)果得分得分功能系數(shù)功能系數(shù)FiABCD其他其他A1101140.27B0101130.20C1111150.33D0001120.13其他其他0000110.07小計(jì)小計(jì)151 （3）計(jì)算價(jià)值系數(shù)）計(jì)算價(jià)值系數(shù)Vi 價(jià)值系數(shù)大于價(jià)值系數(shù)大于1，如，如A、D分

24、部工程及其他，說明分部工程及其他，說明A、D分部工程和其他的功能分部工程和其他的功能與成本不相適應(yīng)，功能相對(duì)成本來說偏高，可能存在功能過剩，是否作為價(jià)值工與成本不相適應(yīng)，功能相對(duì)成本來說偏高，可能存在功能過剩，是否作為價(jià)值工程的對(duì)象，應(yīng)視具體情況而定。程的對(duì)象，應(yīng)視具體情況而定。 價(jià)值系數(shù)等于價(jià)值系數(shù)等于1或趨近于或趨近于1，如，如C分部工程。表明該分部工程的功能與成本相分部工程。表明該分部工程的功能與成本相適應(yīng)，其價(jià)值是比較合理的，不作為價(jià)值工程控制的對(duì)象。適應(yīng)，其價(jià)值是比較合理的，不作為價(jià)值工程控制的對(duì)象。 價(jià)值系數(shù)小于價(jià)值系數(shù)小于1，如，如B分部工程。表明該分部的功能與成本不相適應(yīng)，成本

25、相分部工程。表明該分部的功能與成本不相適應(yīng)，成本相對(duì)功能來說偏高，應(yīng)作為價(jià)值工程控制的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)功能來說偏高，應(yīng)作為價(jià)值工程控制的重點(diǎn)對(duì)象。 分部工程名稱分部工程名稱功能系數(shù)功能系數(shù)Fi成本系數(shù)成本系數(shù)Ci價(jià)值系數(shù)價(jià)值系數(shù)ViA0.270.151.8B0.200.400.50C0.330.331D0.130.071.86其他其他0.070.051.40總計(jì)總計(jì)11 （二）量本利法（二）量本利法 量本利分析法（量本利分析法（Cost-Volume-Profit Analysis） ，全稱為產(chǎn)量成本利潤(rùn)，全稱為產(chǎn)量成本利潤(rùn)分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)和分析，也叫

26、保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律，產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系，掌握盈虧變化的規(guī)律， 尋找出盈虧平衡點(diǎn)，利用尋找出盈虧平衡點(diǎn)，利用盈虧平衡點(diǎn)來判斷利潤(rùn)的大小和尋求降低施工項(xiàng)目成本，提高利潤(rùn)的途徑。盈虧平衡點(diǎn)來判斷利潤(rùn)的大小和尋求降低施工項(xiàng)目成本，提高利潤(rùn)的途徑。 利潤(rùn)利潤(rùn)=產(chǎn)量產(chǎn)量單價(jià)可變成本固定成本（不考慮銷售稅金）單價(jià)可變成本固定成本（不考慮銷售稅金） 利潤(rùn)利潤(rùn)=產(chǎn)量產(chǎn)量單價(jià)可變成本固定成本銷售稅金（考慮銷售稅金）單價(jià)可變成本固定成本銷售稅金（考慮銷售稅金） 變動(dòng)成本與完成產(chǎn)量的多少有關(guān)，隨產(chǎn)量增加而增加，隨產(chǎn)量減少而變動(dòng)成本與完成產(chǎn)量

27、的多少有關(guān)，隨產(chǎn)量增加而增加，隨產(chǎn)量減少而降低（如材料費(fèi)）；固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量增減而變化（如企業(yè)降低（如材料費(fèi)）；固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量增減而變化（如企業(yè)管理費(fèi)）。管理費(fèi)）。 單位產(chǎn)品銷售稅金單位變動(dòng)成本單價(jià)固定成本盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量- （三）掙值法（三）掙值法 掙值法是通過掙值法是通過“三個(gè)費(fèi)用三個(gè)費(fèi)用”、“二個(gè)偏差二個(gè)偏差”和和“二個(gè)績(jī)效二個(gè)績(jī)效”的比較對(duì)的比較對(duì)施工項(xiàng)目成本實(shí)施控制。施工項(xiàng)目成本實(shí)施控制。 1.三個(gè)費(fèi)用三個(gè)費(fèi)用 （1）已完成工作預(yù)算費(fèi)用）已完成工作預(yù)算費(fèi)用 已完成工作預(yù)算用為已完成工作預(yù)算用為BCWP，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成

28、的工作（或部分工作）以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)分工作）以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包商獲得（掙得）這個(gè)值為承包商完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包商獲得（掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。的金額，故稱掙得值或掙值。 BCWP=已完成工程量已完成工程量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià) （2）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS，即根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在某一，即根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資

29、金總額，時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。 BCWS=計(jì)劃工程量計(jì)劃工程量預(yù)算單價(jià)預(yù)算單價(jià) （3）已完成工作實(shí)際費(fèi)用）已完成工作實(shí)際費(fèi)用 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 2.二個(gè)偏差二個(gè)偏差 （1）費(fèi)用偏差）費(fèi)用偏差CV：CV=BCWPACWP 當(dāng)當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)為

30、負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 （2）進(jìn)度偏差）進(jìn)度偏差SV：SV=BCWPBCWS 當(dāng)當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度，當(dāng)為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后計(jì)劃進(jìn)度，當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差CV=已完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作預(yù)算費(fèi)用已完成工作實(shí)際費(fèi)用已完成工作實(shí)際費(fèi)用 （CV0 節(jié)約；節(jié)約； CV0 超支）超支） 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV=已完成工作預(yù)算費(fèi)用已

31、完成工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用 （ SV0 進(jìn)度提前；進(jìn)度提前； SV0 進(jìn)度延誤）進(jìn)度延誤） 3.二個(gè)績(jī)效二個(gè)績(jī)效 （1）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP 當(dāng)當(dāng)CPI1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI1時(shí)，時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 （2） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS 當(dāng)當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比

32、計(jì)劃進(jìn)度快。時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI= （ CPI1 節(jié)約；節(jié)約； CPI1 超支）超支） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI= （ SPI1 進(jìn)度提前；進(jìn)度提前； SPI1 進(jìn)度延誤）進(jìn)度延誤）已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用第三節(jié)第三節(jié) 建筑工程施工成本核算與分析建筑工程施工成本核算與分析 一、施工成本核算一、施工成本核算 施工項(xiàng)目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，施工項(xiàng)目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出實(shí)際費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象，采用計(jì)算出實(shí)際費(fèi)用的

33、實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方法，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核適當(dāng)方法，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、算所提供的各種成本信息是施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目成本分析和施工項(xiàng)目成本考核等各個(gè)環(huán)施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目成本分析和施工項(xiàng)目成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。節(jié)的依據(jù)。 施工成本核算的方法，主要有會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算三施工成本核算的方法，主要有會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算三種，種，以會(huì)計(jì)核算為主。以會(huì)計(jì)核算為主。 1.會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算

34、 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登效益的一種管理活動(dòng)。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織、有系統(tǒng)的記賬薄、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織、有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營

35、活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。 2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)目工程進(jìn)度登記，質(zhì)量括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)目工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。業(yè)務(wù)核業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)

36、計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。 3.統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可

37、以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。 二、施工成本分析二、施工成本分析 根據(jù)成本核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升根據(jù)成本核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，可以降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，可以增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可靠性，為加強(qiáng)成本控制創(chuàng)造條件。增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可靠性，為加強(qiáng)成本控制創(chuàng)造條件。 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等基本方法。比率法

38、等基本方法。 （一）比較法（一）比較法 比較法，又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查比較法，又稱指標(biāo)對(duì)比分析法，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到廣泛的應(yīng)用，方法具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式：列形式： 1.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。通過這種

39、對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。通過這種對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析影響完成目標(biāo)的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本分析影響完成目標(biāo)的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī)。成績(jī)。 2.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。通過這種對(duì)比，可以看出各項(xiàng)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。通過這種對(duì)比，可以看出各項(xiàng)

40、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。 3.與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。通過這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。通過這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。措施趕超先進(jìn)水平。 以上三種對(duì)比，可以在一張表上同時(shí)反映出來。以上三種對(duì)比，可以在一張表上同時(shí)反映出來。 例例2 某施工項(xiàng)目某施工項(xiàng)目2011年度節(jié)約年度節(jié)約“三材三材”的目標(biāo)為的目標(biāo)為120萬元，實(shí)際節(jié)約萬元，實(shí)際節(jié)約

41、130萬元，萬元，2010年節(jié)約年節(jié)約100萬元，本行業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約萬元，本行業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約150萬元。試編制分析萬元。試編制分析表。表。 解解 根據(jù)所給資料，編制分析表，如下表所示。根據(jù)所給資料，編制分析表，如下表所示。 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、上期指標(biāo)、先進(jìn)水平對(duì)比表實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、上期指標(biāo)、先進(jìn)水平對(duì)比表 （ 單位：萬元）單位：萬元）指標(biāo)指標(biāo)20112011年年計(jì)劃數(shù)計(jì)劃數(shù)20102010年年實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)行業(yè)先行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)水平20112011年年實(shí)際數(shù)實(shí)際數(shù)差異數(shù)差異數(shù)20112011年年與計(jì)劃比與計(jì)劃比20112011年與年與20102010年比年比20112011年年與先進(jìn)比與先進(jìn)

42、比“三材三材”節(jié)約額節(jié)約額12012010010015015013013010103030-20-20 （二）因素分析法（二）因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法。因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。變化對(duì)成本的影響程度。 因素分析法的計(jì)算步驟如下：因

43、素分析法的計(jì)算步驟如下： （1）確定分析對(duì)象（即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目）確定分析對(duì)象（即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；標(biāo)數(shù)的差異； （2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序； （3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； （4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；后的實(shí)際數(shù)保留下來； （5）將每

44、次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素的成本影響程度；差異即為該因素的成本影響程度； （6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。 在應(yīng)用因素分析法進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，各個(gè)因素的排列順序應(yīng)該在應(yīng)用因素分析法進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，各個(gè)因素的排列順序應(yīng)該固定不變。否則，就會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果，也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)論。固定不變。否則，就會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果，也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)論。 例例3 某鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)工程施工，采用某鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)工程施

45、工，采用C40商品混凝土，標(biāo)準(zhǔn)層一層商品混凝土，標(biāo)準(zhǔn)層一層目標(biāo)成本為目標(biāo)成本為166860元，實(shí)際成本為元，實(shí)際成本為176715元，比目標(biāo)成本增加了元，比目標(biāo)成本增加了9855元，元，其他有關(guān)資料如下表所示。試用因素分析法分析其成本增加的原因。其他有關(guān)資料如下表所示。試用因素分析法分析其成本增加的原因。 目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)目項(xiàng)目單位單位計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)單價(jià)元元/m3270275+5損耗率損耗率%32-1成本成本元元1668601767159855解解 1.分析對(duì)象是澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額分析對(duì)象

46、是澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為為9855元。元。 2.該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表所示。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見上表所示。 3.目標(biāo)數(shù)目標(biāo)數(shù)166860（6002701.03）為分析替代的基礎(chǔ)。）為分析替代的基礎(chǔ)。 4.替換：替換： 第一次替換：產(chǎn)量因素，以第一次替換：產(chǎn)量因素，以630替代替代600，得，得6302701.03175203元。元。 第二次替換：?jiǎn)蝺r(jià)因素，以第二次替換：?jiǎn)蝺r(jià)因素，以275替代替代270，并保留上次替換后的值，并保留上次替換后的值， 得得6302751.03178447.5元。元。

47、 第三次替換：損耗率因素，以第三次替換：損耗率因素，以1.02替代替代1.03，并保留上兩次替換后的值，并保留上兩次替換后的值， 得得6302751.02176715元。元。 5.計(jì)算差額：計(jì)算差額： 第一次替換與目標(biāo)數(shù)的差額第一次替換與目標(biāo)數(shù)的差額=1752031668608343元。元。 第二次替換與第一次替換的差額第二次替換與第一次替換的差額=178447.51752033244.5元。元。 第三次替換與第二次替換的差額第三次替換與第二次替換的差額=176715178447.51732.5元。元。 產(chǎn)量增加使成本增加了產(chǎn)量增加使成本增加了8343元，單價(jià)提高使成本增加了元，單價(jià)提高使成本

48、增加了3244.5元，損耗元，損耗率下降使成本減少了率下降使成本減少了1732.5元。元。 6.各因素和影響程度之和各因素和影響程度之和83433244.51732.59855元，與實(shí)際成本和元，與實(shí)際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。目標(biāo)成本的總差額相等。 C40商品混凝土成本變動(dòng)因素分析商品混凝土成本變動(dòng)因素分析 （單位：元）（單位：元） 順順 序序循環(huán)替換計(jì)算循環(huán)替換計(jì)算差異差異因素分析因素分析計(jì)劃數(shù)計(jì)劃數(shù)6002701.03166860第一次第一次替換替換6302701.031752038343由于產(chǎn)量增加由于產(chǎn)量增加30m3，成本，成本增加增加8343元。元。第二次第二次替換替換63027

49、51.03178447.53244.5由于單價(jià)提高由于單價(jià)提高5元元/m3, 成本成本增加增加3244.5元。元。第三次第三次替換替換6302751.0217567151732.5由于損耗率下降由于損耗率下降1%，成本，成本減少減少1732.5元。元。合合 計(jì)計(jì)83433244.51732.598559855 （三）差額計(jì)算法（三）差額計(jì)算法 差額分析法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)差額分析法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。例例4 某施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)值提高了某

50、施工項(xiàng)目某月的實(shí)際成本降低額比目標(biāo)值提高了4.4萬元，其它有關(guān)資料萬元，其它有關(guān)資料如下表所示。試用差額分析法來分析預(yù)算成本、成本降低率對(duì)成本降低額的影如下表所示。試用差額分析法來分析預(yù)算成本、成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。響程度。 降低成本計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比表降低成本計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比表 解解 （1）預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度：）預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度： （280240）4%1.6(萬元萬元) （2）成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度）成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度: （5%4%）2802.8(萬元萬元) （3） 以上兩項(xiàng)合計(jì)以上兩項(xiàng)合計(jì)1.62.84.4（萬元）（萬

51、元） 項(xiàng)項(xiàng) 目目單單 位位計(jì)計(jì) 劃劃實(shí)實(shí) 際際差差 異異預(yù)算成本預(yù)算成本萬元萬元240280+40成本降低率成本降低率%45+1成本降低額成本降低額萬元萬元9.614+4.4 （四）比率法（四）比率法 比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：常用的比率法有以下幾種： 1.相關(guān)比率法相關(guān)比率法 由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)