軟件開發(fā)項目獎金考核管理辦法

1、精品文檔軟件開發(fā)項目獎金考核管理辦法第一章總則1、 為加強(qiáng)科技有限公司軟件開發(fā)項目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情， 使員工在項目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績，制定本辦法。2、 項目考核是指從公司的角度，對整個項目在實施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評估，以此來確定項目獎金分配的一種管理方式。3、 本規(guī)定適用于公司軟件開發(fā)項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。本辦法所指項目是指通過按照客戶要求進(jìn)行軟件開發(fā)獲得收益的活動或出于戰(zhàn)略考慮，公司領(lǐng)導(dǎo)指定的開發(fā)項目。4、 項目考核是鼓勵員工多參與項目，主動尋找項目，參與項目的員工計入月度考核工作量，項目部員工當(dāng)月無項目的獎金降5-

2、10 %，連續(xù)三個月無項目的基本工資降 5%/次（公司認(rèn)可只做維護(hù)、技術(shù)開發(fā)的除外） ，每年 1 月對開發(fā)人員所參與的項目情況進(jìn)行統(tǒng)計，作為員工薪酬升降的主要依據(jù)之一。5、 項目考核采取二級考核體制，即：（1） 項目考核小組對項目進(jìn)行考核；（2） 項目經(jīng)理對項目組員進(jìn)行考核。第二章項目考核責(zé)任界定6、 項目考核最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司項目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企劃部、項目部、質(zhì)保部，總經(jīng)理任小組組長，其主要職責(zé)：（1） 確定項目考核方式及項目總獎金；（2） 監(jiān)督質(zhì)保部的日常考核；（3） 根據(jù)考核紀(jì)錄，確定項目考核結(jié)果；（4） 監(jiān)督考核結(jié)果的使用；（5） 處理項目考核過程中的各種

3、投訴。7、 公司項目部的項目考核職責(zé)：（1） 根據(jù)項目技術(shù)難度等提出項目獎金建議；。1 歡迎下載精品文檔（2） 組織項目按進(jìn)度開展；（3） 根據(jù)考核結(jié)果評價員工。8、 公司質(zhì)保部的項目考核職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)項目考核的整體協(xié)調(diào)；（2） 負(fù)責(zé)項目進(jìn)度考核記錄；（3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量考核的組織、評價和記錄；（4） 負(fù)責(zé)項目客戶滿意度考核結(jié)果記錄；9、 公司企劃部的項目考核職責(zé)：（1） 監(jiān)督項目考核過程執(zhí)行的規(guī)范性；（2） 根據(jù)項目考核結(jié)果核發(fā)項目總獎金及項目成員的項目獎金。第三章項目獎金核算辦法10、項目獎金確定：根據(jù)項目的技術(shù)難度、影響力、創(chuàng)造的利潤率及外部協(xié)作的幾個維度并根據(jù)項目實際情況來評定項目，

4、提出項目總獎金的建議方案，原則上按照項目效益利潤總額的 1%-5%，項目利潤率控制在 30%以上。例如：工作量為5 人月的項目向客戶報價： 2 萬 / 人月 *5 人月 =10 萬公司項目成本： 500 元/ 天*22 天*5 人月 =5.5 萬項目利潤： 10 萬-5.5 萬=4.5 萬項目獎金： 4.5 萬 * （ 1%5%）=4502250元第四章項目考核內(nèi)容11、項目整體考核內(nèi)容分為項目進(jìn)度執(zhí)行情況、項目質(zhì)量、項目客戶滿意度三個方面。在項目考核中，各項考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：項目整體考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重（）考核內(nèi)容分解項目進(jìn)度50%總進(jìn)度（ 30%）階段性進(jìn)度（ 20%

5、）項目質(zhì)量40%性能功能質(zhì)量（10%）。2 歡迎下載精品文檔質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況（30%）項目客戶滿意度10%客戶滿意度（10%）（1） 項目進(jìn)度考核：項目進(jìn)度由質(zhì)保部進(jìn)行日常記錄與考核，項目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核紀(jì)錄上報考核小組進(jìn)行審查。項目進(jìn)度考核分為總進(jìn)度考核和階段性進(jìn)度考核， 采取項目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核。其中總進(jìn)度延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度；階段性進(jìn)度延期率是指考核項目關(guān)鍵性階段進(jìn)度實際完成周期超出計劃完成周期的程度。項目延期率指標(biāo)考核的計算方法項目延期率計算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。項目延期率項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)（2）項目質(zhì)量

6、考核項目質(zhì)量考核是考核項目的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定的要求，包括功能考核和質(zhì)量規(guī)范考核，具體扣分依據(jù)測試用例錯誤： 5 元測試 BUG： 10 元編碼規(guī)范： 5 元文檔 NC：10 元過程 NC：20 元（3） 客戶滿意度考核客戶滿意度通過客戶滿意度調(diào)查實現(xiàn)。項目結(jié)束后三個工作日內(nèi)，由質(zhì)保部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查?？蛻魸M意度調(diào)查表項目名稱項目編號客戶單位名稱客戶姓名客戶職位填寫日期調(diào)查結(jié)果非常滿意，滿意，與期一般，不是不滿意， 需非常不滿比期望好望相同滿意也不部分改善意，需大量。3 歡迎下載精品文檔是不滿意改進(jìn)調(diào)項目進(jìn)度查項目質(zhì)量項與客戶配合目總體評價您認(rèn)為最滿意或最不滿意的事情舉例您的改進(jìn)建議客戶確認(rèn)第

7、五章項目考核流程12、項目結(jié)束（用戶簽字驗收合格或公司認(rèn)可驗收合格，并且所有技術(shù)資料歸檔）五個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理提出項目考核申請。13、質(zhì)保部向考核小組匯報項目考核情況。14、考核小組研究后形成考核結(jié)論通報項目經(jīng)理。15、項目經(jīng)理根據(jù)組內(nèi)成員項目工作量、貢獻(xiàn)程度分配項目獎金。16、項目考核小組檢查組員的考核結(jié)果是否正常后提交考核小組組長。17、項目經(jīng)理確認(rèn)考核結(jié)果，認(rèn)為考核不合理的可以進(jìn)行申訴。18、組內(nèi)成員確認(rèn)考核結(jié)果后在獎金分配表上簽字確認(rèn)后提交質(zhì)保部。第六章特殊問題處理19、一個項目成員同時在幾個項目工作的處理項目成員同時在幾個項目工作時，由各項目經(jīng)理分別對其進(jìn)行考核，項目結(jié)束分別計算項

8、目獎金。20、項目成員工作變動的處理（1） 在項目實施過程中，因公司總體安排需要對項目組人員進(jìn)行調(diào)動時，項目成員應(yīng)服從公司安排，同時項目經(jīng)理安排進(jìn)行項目成員考核，項目結(jié)束，計算該項目成員的項目獎金并進(jìn)行發(fā)放。（2） 在項目實施過程中，因個人原因離開項目的，其項目獎金不再發(fā)放。第八章附則。4 歡迎下載精品文檔21、本辦法由質(zhì)保部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司檔案管理制度一、總則1、為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、

9、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整( 公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存) 。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。3、本

10、公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。5 歡迎下載精品文檔2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應(yīng)合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；

11、跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷； 跨年度的會議文件放在會議開幕年。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé)1、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。3 、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫借閱單，報主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告，報總經(jīng)理處只有一個孤獨的影子，她，倚在欄桿上；她有眼，才從青春之夢里醒過來的眼還帶著些朦朧睡意，