集團(tuán)公司工程數(shù)量管理工作考核評(píng)價(jià)表.docx

1、序號(hào)考核指標(biāo)組織機(jī)構(gòu)管理體系預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組管理部門規(guī)章制度分值計(jì)劃目標(biāo)工作推進(jìn)考核標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)不符合 扣0.5分。I項(xiàng)不符合扣1一2分1項(xiàng)不符合扣1分。1項(xiàng)不符合 扣1-2分。缺1項(xiàng)扣1 -2分。工程數(shù)量管理工作考核評(píng)價(jià)表（集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部）項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、已成立了工程數(shù)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（0.5分）：2、領(lǐng)導(dǎo)小組能夠定期和不定期地組織分部、小組成員召開綜合或?qū)ｎ}性研討會(huì)議，并有書面會(huì)議資料 （0.5）；3、能夠根據(jù)工作需要，積極解決現(xiàn)場(chǎng)存在的困難（0.5分）；4、協(xié)調(diào)內(nèi)部管理沒(méi)有推諉扯皮現(xiàn)象，管理有序，協(xié)調(diào)到位（0.5分）。1、工程數(shù)量管理歸口工程管理部，集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有1名副部長(zhǎng)專職負(fù)責(zé)

2、工程數(shù)最管理工作 （2分）；2、集團(tuán)公司項(xiàng)日經(jīng)理部建立有工程數(shù)量管理人員及責(zé)任臺(tái)帳（1分）。1、制度體系完善，有匚程數(shù)最管理、激勵(lì)考核、工程數(shù)量管理策劃、進(jìn)場(chǎng)交底等日常管理制度（2分）；2、制度體系管理責(zé)任、分工、獎(jiǎng)罰明確。各辦法具適用性、可操作性等（2分）；3、確保制度執(zhí)行不扯皮、不推諉（1分）。1、本級(jí)已編制了書面的工程數(shù)量管理年度工作要點(diǎn)、年度計(jì)劃（2分）：2、能督導(dǎo)所屬各分部編制年度工作要點(diǎn)、計(jì)劃并報(bào)備（2分）；3、本級(jí)編制的要點(diǎn)、計(jì)劃明確了具體工作目標(biāo)、實(shí)施方案、推進(jìn)措施等（1分）；1、指導(dǎo)所屬各分部就工程數(shù)量管理工作有序推誑，并有活動(dòng)記錄（2分）：2、本級(jí)工程數(shù)量管理工作有詳細(xì)的推

3、進(jìn)計(jì)劃、措施、方案（2分）；3、責(zé)任落實(shí)明確（1分）?？鄯衷蜃栽u(píng)分集團(tuán)公司綜合考評(píng)分最后考核得分序號(hào)考核指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程管理信息化管門常管理臺(tái)帳'報(bào)表3010信息化建 設(shè)與推進(jìn)工程數(shù)量管理工作考核評(píng)價(jià)表（集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、工程數(shù)量管理人員已全部加入集團(tuán)公司交流工作平臺(tái)；本級(jí)建立了日常交流平臺(tái)（1.5分）；2、能充分利用交流平臺(tái)、信息系統(tǒng)，及時(shí)處理項(xiàng)目反應(yīng)的問(wèn)題；能夠在第一時(shí)間內(nèi)將相關(guān)政策、文件、信 息、會(huì)議資料、通知等資料發(fā)送給相關(guān)人員，傳達(dá)有關(guān)精神（1.5分）；能夠及時(shí)與集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部、領(lǐng)導(dǎo)小組、分部部就工程數(shù)量管理工作進(jìn)行溝通（1.5分）； 能夠定期和不定期

4、地組織工作例會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，并有書面資料和記錄（1.5分）； 能夠定期通報(bào)工程數(shù)量管理工作中，具有教育意義的案例（正反面）（1.5分）；能對(duì)各分部進(jìn)行例行督導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查，并有書面報(bào)告資料（1.5分）；對(duì)分布加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有書面的培訓(xùn)、指導(dǎo)資料（1.5分）；能對(duì)各分部工程數(shù)量管理存在問(wèn)題，及時(shí)跟蹤、指導(dǎo)、整改、糾正，避免造成損失或損失擴(kuò)大，并有整3、4、5、6、7、8、項(xiàng)目扣分原因自評(píng)分集團(tuán)公司綜合考評(píng)分最后考核得分1項(xiàng)不符合，扣1.5分，扣完為止。改、反饋資料（1.5分）；9、能夠定期（季度、年度）發(fā)布工程數(shù)量管理工作情況通報(bào)（含違規(guī)、表彰、典型等）（1.5分）； 能及時(shí)更新

5、管理人員信息，掌握工作狀態(tài)，掌握更換、換崗人員工作交接情況（L5分）。 能及時(shí)登錄信息系統(tǒng)，檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料錄入情況（1.5分）。能及時(shí)歸檔資料，檔案資料齊全、條目清晰（1.5分）；新上場(chǎng)項(xiàng)目能及時(shí)交底，并督促項(xiàng)目按時(shí)完成施工圖審核、工程數(shù)量計(jì)算、臺(tái)帳建立等工作10、11、12、13、（1.5分）；14、能及時(shí)審批項(xiàng)目上報(bào)的審批事項(xiàng)（1.5分）；15、能經(jīng)常審核、檢查項(xiàng)目對(duì)下計(jì)量情況，及時(shí)指正存在問(wèn)題，防止出現(xiàn)偏差、錯(cuò)誤（1.5分）；16、能積極主動(dòng)宣貫集團(tuán)公司、集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部政策，并落實(shí)到位（1.5分）；能及時(shí)、定期完成規(guī)定的考核工作（1.5分）；能熟練使用信息化管理系統(tǒng)，并推進(jìn)各項(xiàng)目熟

6、練掌握（1.5分）；能積極與其他部門相互配合，共同做好有關(guān)工作（1.5分）；能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部安排的其他有關(guān)工作（1.5分）17、18、19、20、1項(xiàng)不符合要求扣1分1項(xiàng)不符合要求扣1分1、能督促各分部完善基礎(chǔ)臺(tái)帳（1分）。2、能定期查閱各分部臺(tái)帳（電子版）、督促維護(hù)數(shù)據(jù)、減少“差錯(cuò)漏”，并有書面檢查記錄、意見(jiàn)（1 分）；3、能夠及時(shí)對(duì)各分部工程數(shù)量管理偏差、節(jié)超情況進(jìn)行有效地跟蹤管理（1分）；4、臺(tái)帳符合目前成本管理、工程數(shù)量管理等需求（1分）；5、能夠及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)股份、集團(tuán)公司要求的各項(xiàng)報(bào)表及資料（1分）；1、能認(rèn)識(shí)到信息化管理是企業(yè)發(fā)展的必然性，能枳極配合集團(tuán)公司做好

7、工程數(shù)量信息化管理推進(jìn)和管理 （1 分）：2、制定了工程數(shù)量管理信息化推進(jìn)措施和制度，主動(dòng)推進(jìn)本級(jí)工程數(shù)量信息化工作（1分）；3、能不斷研究、分析、總結(jié)工程數(shù)量管理模塊信息化功能，促進(jìn)信息化管理（1分）：4、能組織信息化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保信息化工作正?；?分）：5、能定人定責(zé)，及時(shí)按期完成信息化數(shù)據(jù)登錄與更新，確保數(shù)據(jù)不缺不漏不錯(cuò)（1分）；序號(hào)考核指標(biāo)管理效果激勵(lì)措施合計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不良影響工作總結(jié)分值20考核兌現(xiàn)特別嘉獎(jiǎng)100考核標(biāo)準(zhǔn)按考核辦法核定按標(biāo)準(zhǔn) 扣，扣完 為止1項(xiàng)不符合扣1-2分， 扣完為止1項(xiàng)不符合 扣1-3分.最多獎(jiǎng)勵(lì)10分。工程數(shù)量管理工作考核評(píng)價(jià)表（集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部）項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)

8、準(zhǔn)扣分原因自評(píng)分集團(tuán)公司綜合考評(píng)分最后考核得分1、全部完成集團(tuán)公司及集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的工程數(shù)量管理工作目標(biāo)的得20分;1、本考核年度內(nèi)，如存在被集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)或作為反面案例1次扣1分，被股份集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部通報(bào) 1次扣2分;2、因工程數(shù)量管理人員引起違紀(jì)、違法行為的1次口 1分，扣完為止。1、2、3、4、能按要求完成半年度工作總結(jié)（1分）能按要求完成年度工作總結(jié)（1分）能做好終結(jié)工作總結(jié)（每個(gè)項(xiàng)目竣工決算后工程數(shù)量管理總結(jié)），并收集、歸檔（1分）； 能收集、編制經(jīng)典案例，每年向集團(tuán)公司上報(bào)不少于1個(gè)典型案例（2分）。1、集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)制訂了明確的激勵(lì)措施（1分）；2、集團(tuán)公司

9、項(xiàng)目經(jīng)理部激勵(lì)措施落實(shí)到位、兌現(xiàn)及時(shí)（3分）；3、己督導(dǎo)各分部制訂了激勵(lì)措施并落實(shí)到位（1分）；1、獲得集團(tuán)公司優(yōu)勝獎(jiǎng)單位，下年度獎(jiǎng)勵(lì)1分：2、獲得股份公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，或被列為先進(jìn)典型等獎(jiǎng)勵(lì)2分3、通過(guò)積極優(yōu)化管理，被確認(rèn)為“創(chuàng)效典型”案例的，每1案例獎(jiǎng)勵(lì)1分。90分（含）以上為優(yōu)秀，80分（含）90分（不含）為優(yōu)良，60分（含）80分（不含）為合格，60分 （不含）以下為不合格。1、考核期限為本年元月1日至12月31日，具體由集團(tuán)公司工程管理部解釋。2、考核評(píng)分時(shí)間在下一年度1月5-1月15日。3、最后考核得分：按集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部自評(píng)占20%、集團(tuán)公司綜合考評(píng)占80%比例計(jì)算。工程數(shù)量管理工

10、作考核評(píng)價(jià)表（工程公司）序號(hào)考核指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原 因工胃公集團(tuán)公司綜合考 評(píng)分最后考 核得分自評(píng)分組織 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組21項(xiàng)不符合 扣0.5分。1、已成立了工程數(shù)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組（0.5分）；2、領(lǐng)導(dǎo)小組能夠定期和不定期地組織召開綜合或?qū)ｎ}性研討會(huì)議，并有書面的會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議資料（0.5 分）；3、能夠根據(jù)工作需要，積極協(xié)調(diào)管理資源，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的困難（0.5分）：4、公司分管瓠導(dǎo)甫祁Tf?數(shù)量管理T作，管理有序，協(xié)調(diào)至II倚，內(nèi)都沒(méi)有椎諉圳片現(xiàn)象（0.5分）°0管理部門31項(xiàng)不符合 扣1分1、工程數(shù)量管理歸口工程管理部，公司設(shè)有1名副部長(zhǎng)專職負(fù)責(zé)工程數(shù)量管理工作（1分）；

11、2、對(duì)各項(xiàng)目己明確分工，由工程管理部1名副部長(zhǎng)專職負(fù)責(zé)工程數(shù)量管理工作（1分）；3、公司建立有工程數(shù)量管理人員及責(zé)任臺(tái)帳。并登記公司、項(xiàng)目工程數(shù)量管理人員詳細(xì)簡(jiǎn)歷信息，包括畢 業(yè)學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、任職、通訊等情況，以及考核的情況（1分）。0人員配備51項(xiàng)不符合 要求扣1分1、公司專職從事工程數(shù)量管理工作的人員（不含副部長(zhǎng)）綜合公司有3名及以上，專業(yè)公司有1名及以上 （1 分）：2、公司專職人員至少負(fù)責(zé)過(guò)1個(gè)項(xiàng)目的工程數(shù)量管理工作（1分）；3、公司配置人員每年至少可以單獨(dú)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查5個(gè)項(xiàng)目以上（1分）；4、工程數(shù)量管理人員相對(duì)穩(wěn)定。項(xiàng)目的工程數(shù)量管理人員年度更換率應(yīng)不超過(guò)10% （1分）；5

12、、對(duì)各項(xiàng)目己配備了能力較強(qiáng)、數(shù)量充足的工程技術(shù)人員（1分）。0二管理 體系規(guī)章制度51項(xiàng)不符合 扣1分。1、制度體系完善，有工程數(shù)量管理、激勵(lì)考核、工程數(shù)量管理策劃、進(jìn)場(chǎng)交底等日常管理制度（2分）；2、制度體系管理責(zé)任、分工、獎(jiǎng)罰明確。各辦法具適用性、可操作性等（2分）。0三預(yù)控 管理計(jì)劃目標(biāo)51項(xiàng)不符合 扣1分。1、已編制了書面的工程數(shù)量管理年度工作要點(diǎn)、年度計(jì)劃（含調(diào)整）。編制資料具一定前瞻性、科學(xué)性、 可行性，適合公司本年及項(xiàng)目管理情況，滿足管理需要（1分）；2、能督導(dǎo)所屬各項(xiàng)目編制年度工作要點(diǎn)、計(jì)劃并報(bào)備，以促使項(xiàng)目能按要求完成必要性丁.作（1分）；3、編制的要點(diǎn)、計(jì)劃明確了具體工作目

13、標(biāo)、實(shí)施方案、推進(jìn)措施等。（1分）4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，對(duì)下編制了工作要點(diǎn)、計(jì)劃等資料編制的樣板、模板（1分）；5、有關(guān)工程數(shù)量管理制定的工作要點(diǎn)、目標(biāo)、計(jì)劃、方案等經(jīng)過(guò)了主要領(lǐng)導(dǎo)批示（1分）。0交底推進(jìn)5缺1項(xiàng)扣1 分，扣完 為止。1、公司對(duì)所屬項(xiàng)目就工程數(shù)量管理工作進(jìn)了行交底，并有活動(dòng)記錄（1分）；2、己了解、檢查了各項(xiàng)目落實(shí)工作交底/要點(diǎn)/計(jì)劃/目標(biāo)等情況（1分）；3、工程數(shù)量管理工作有詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃、措施、方案（1分）；4、根據(jù)管理需求，與其他部門充分溝通、協(xié)調(diào)，確保制度執(zhí)行不扯皮、不推諉、不留死角（1分）。0業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)5缺1項(xiàng)扣 0.5分，扣 完為止。1、制訂了明確的年度培訓(xùn)、督導(dǎo)計(jì)

14、劃（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批過(guò)）（0.5分）；2、公司級(jí)的集中培訓(xùn)年度不少于1次，項(xiàng)目業(yè)務(wù)指導(dǎo)不少于當(dāng)年在建項(xiàng)目的20%,并有書面的培訓(xùn)資料 （0.5分）；3、積極參加集團(tuán)公司、股份公司舉辦的各類管理培訓(xùn)班（0.5分）；4、能夠及時(shí)傳達(dá)股份公司、集團(tuán)公司相關(guān)文件、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神（0.5分）；5、建立了培訓(xùn)工作檔案，對(duì)參加培訓(xùn)人員的后續(xù)使用建立了跟蹤制度，能夠發(fā)揮出培訓(xùn)效果（0.5分）；6、培訓(xùn)內(nèi)容、效果能夠滿足本單位工程數(shù)量管理工作的需要（0.5分）。0工程數(shù)量管理工作考核評(píng)價(jià)表（工程公司）序號(hào)考核指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因工蜀公集團(tuán)公司綜合考 評(píng)分最后考 核得分自評(píng)分四過(guò)程 管理日常管理201項(xiàng)

15、不符 合，扣0.5 分，扣完 為止。1、工程數(shù)量管理人員己全部加入集團(tuán)公司交流工作平臺(tái)；工程公司建立了日常交流平臺(tái)（0.5分）；2、工程數(shù)量管理策劃制度能夠得到全面執(zhí)行，并根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（0.5分）；3、能夠及時(shí)與集團(tuán)公司、領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目部就工程數(shù)量管理工作進(jìn)行溝通（0.5分）；4、能充分利用交流平臺(tái)、信息系統(tǒng)，及時(shí)處理項(xiàng)目反應(yīng)的問(wèn)題；能夠在第-時(shí)間內(nèi)將相關(guān)政策、文件、信 息、會(huì)議資料、通知等資料發(fā)送給相關(guān)人員，傳達(dá)有關(guān)精神（0.5分）；5、能夠定期和不定期地組織工作例會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，并有書面資料和記錄（0.5分）；6、能夠定期和不定期收集、整理、通報(bào)工程數(shù)量管理工

16、作中具有教育意義的案例（正反面）（0.5分）：7、能對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行例行督導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查，并有書面報(bào)告資料（0.5分）；8、對(duì)工程數(shù)量管理存在問(wèn)題的項(xiàng)目，能及時(shí)跟蹤、指導(dǎo)、整改、糾正，避免造成損失或損失擴(kuò)大，并有整 改、反饋資料（0.5分）；9、能夠定期（季度、年度）發(fā)布工程數(shù)量管理工作情況通報(bào)（含違規(guī)、表彰、典型等）（0.5分）：10、能及時(shí)更新管理人員信息，掌握工作狀態(tài)，掌握更換、換崗人員工作交接情況（0.5分）：11、能及時(shí)登錄信息系統(tǒng)，檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料錄入情況（0.5分）；12、能及時(shí)歸檔資料，檔案資料齊全、條目清晰（0.5分）：13、能對(duì)新上場(chǎng)項(xiàng)目及時(shí)交底，并督促項(xiàng)目按時(shí)完成施匚圖審

17、核、工程數(shù)量計(jì)算、臺(tái)帳建立等工作（0.5分）；14、能及時(shí)審批項(xiàng)目上報(bào)的審批事項(xiàng)（0.5分）；15、能經(jīng)常審核、檢查項(xiàng)目對(duì)下計(jì)量情況，及時(shí)指正存在問(wèn)題，防止出現(xiàn)偏差、錯(cuò)誤（0.5分）：16、能積極主動(dòng)宣貫公司、集團(tuán)公司政策，并落實(shí)到位（0.5分）：17、能及時(shí)、定期完成規(guī)定的考核工作（0.5分）；18、能熟練使用信息化管理系統(tǒng)，并推進(jìn)各項(xiàng)目熟練掌握（0.5分）；19、能積極與其他部門相互配合，共同做好有關(guān)工作（0.5分）；0臺(tái)帳'報(bào) 表101項(xiàng)不符合 要求扣1分1、按有關(guān)辦法建立了基礎(chǔ)臺(tái)賬（可電子版），對(duì)下制定了完善、適用、統(tǒng)一的基礎(chǔ)臺(tái)帳樣表（1分）。2、能督促各項(xiàng)目按公司要求的樣表格

18、式，填報(bào)、上報(bào)臺(tái)帳，公司內(nèi)能及時(shí)查閱各項(xiàng)目臺(tái)帳（電子版）（1 分）；3、臺(tái)賬及報(bào)表記錄完善，質(zhì)量較高，符合目前精細(xì)化管理需求（1分）；4、能夠及時(shí)檢查各項(xiàng)目的工程數(shù)量管理偏差、節(jié)超情況，并進(jìn)行有效地跟蹤管理（1分）；5、臺(tái)帳符合目前成本管理、工程數(shù)量管理等需求（1分）；6、能定期審查各項(xiàng)目臺(tái)帳，督促維護(hù)數(shù)據(jù)、減少“差錯(cuò)漏”（1分）。7、能夠及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)股份公司、集團(tuán)公司要求的各項(xiàng)報(bào)表及資料（1分）；8、根據(jù)需要能及時(shí)修正、完善報(bào)表（1分）。0工程數(shù)量管理工作考核評(píng)價(jià)表（工程公司）序號(hào)考核指標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原 因工蜀公集團(tuán)公司綜合考 評(píng)分最后考 核得分自評(píng)分五信息 化管 理信息化建

19、設(shè)與推進(jìn)51項(xiàng)不符合 要求扣1分O1、能認(rèn)識(shí)到信息化管理是企業(yè)發(fā)展的必然性，能積極配合集團(tuán)公司做好工程數(shù)量信息化管理（1分）：2、制定了工程數(shù)量管理信息化推進(jìn)措施和制度，主動(dòng)推進(jìn)本級(jí)信息化工作（1分）；3、能不斷研究、分析、總結(jié)工程數(shù)量管理模塊信息化功能，優(yōu)化操作流程、完善功能，促進(jìn)信息化管理 （1分）：4、能組織信息化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保信息化工作正常化（1分）；5、能定人定貴，及時(shí)按期完成信息化數(shù)據(jù)登錄與更新，確保數(shù)據(jù)不缺不漏不錯(cuò)（1分）：0六實(shí)現(xiàn)目標(biāo)15按考核辦 法核定1、全部完成集團(tuán)公司及本公司下達(dá)的工程數(shù)量管理工作目標(biāo)的得15分。0經(jīng)濟(jì)損失5準(zhǔn)完 標(biāo)扣止 按扣為1、如存在因工程數(shù)量管理引起

20、公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，此項(xiàng)不得分。0不良影響5準(zhǔn)完 標(biāo)扣止 按抓沏1、本考核年度內(nèi)，如存在被集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)或作為反面案例1次扣1分，被股份公司通報(bào)1次扣2分；2、因工程數(shù)量管理人員引起違紀(jì)、違法行為的1次扣1分，扣完為止。0工作總結(jié)51項(xiàng)不符合扣1-2分， 扣完為止1、能按要求完成半年度工作總結(jié)（1分）；2、能按要求完成年度工作總結(jié)（1分）；3、能督促完工項(xiàng)目及時(shí)做好終結(jié)工作總結(jié)（每個(gè)項(xiàng)目竣工決算后工程數(shù)量管理總結(jié)），并收集、歸檔（1 分）；贏眠1褒部醬費(fèi)善%篇可淳偵弟璧筒罕邸集，不論正反面）1-2個(gè)工程數(shù)量管理經(jīng)驗(yàn)交流典型0七激勵(lì) 措施考核兌現(xiàn)51項(xiàng)不符合 扣1-3分.1、工程公司本級(jí)制訂了明

21、確的激勵(lì)措施（1分）；2、工程公司激勵(lì)措施落實(shí)到位、兌現(xiàn)及時(shí)（3分）；3、己督導(dǎo)各項(xiàng)目制訂了激勵(lì)措施并落實(shí)到位（1分）。0特別嘉獎(jiǎng)最多獎(jiǎng)勵(lì) 10分。1、獲得集團(tuán)公司優(yōu)勝獎(jiǎng)單位，下年度獎(jiǎng)勵(lì)1分；2、集團(tuán)公司在該公司組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，或資料被列為樣板等獎(jiǎng)勵(lì)1分；3、獲得股份公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，或被列為先進(jìn)典型等獎(jiǎng)勵(lì)2分：4、通過(guò)積極優(yōu)化管理，被確認(rèn)為“創(chuàng)效典型”案例的，每1案例獎(jiǎng)勵(lì)1分。0合計(jì)10090分（含）以上為優(yōu)秀，80分（含）90分（不含）為優(yōu)良，60分（含）80分（不含）為合格，60分 （不含）以下為不合格。01、考核期限為本年元月1日至12月31日，具體由集團(tuán)公司工程管理部解釋。2、考核評(píng)分時(shí)間

22、在下一年度1月5-1月15So3、最后考核得分：按工程公司自評(píng)占20%、集團(tuán)公司綜合考評(píng)占80%比例計(jì)算。工程數(shù)量管理先進(jìn)個(gè)人考核評(píng)價(jià)表序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因項(xiàng)目集團(tuán)公司綜合考 評(píng)分最后考 核得分自評(píng)分德（10分）政治品德（5分）5認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守法律、法 規(guī)，具有較高的政治思想覺(jué)悟，守紀(jì)律，講規(guī)矩；忠 誠(chéng)企業(yè)；堅(jiān)持原則和企業(yè)利益至上。損害國(guó)家、企業(yè)利益扣3分 觸犯國(guó)家法律法規(guī)扣5分0職業(yè)道德（5分）5愛(ài)崗敬業(yè)，遵守工作規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，保守企業(yè)商業(yè)秘 密，遵守職業(yè)道德具有較高的政治思想覺(jué)悟，有高標(biāo) 準(zhǔn)的職業(yè)道德；能牢固樹立廉潔自律意識(shí)，遵守廉潔 自律各項(xiàng)規(guī)定，勤儉節(jié)

23、約，堅(jiān)決抵制腐敗行為；無(wú)失 職瀆職、違紀(jì)違規(guī)行為（因失職瀆職、違紀(jì)違規(guī)被查 證屬實(shí)的，考核結(jié)果為不稱職）O泄露企業(yè)機(jī)密、造成企業(yè)損失、失職 瀆職、違紀(jì)違規(guī)被查證屬實(shí)的扣5分0能（20分）學(xué)習(xí)能力（4分）4認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，吸收新知識(shí)，并把所學(xué)的知識(shí)、 技能運(yùn)用到業(yè)務(wù)中。參加培訓(xùn)缺勤扣1分/次 參加培訓(xùn)缺勤率低于85%扣3分 培訓(xùn)結(jié)束考核不合格扣5分0領(lǐng)導(dǎo)能力（4分）4正確理解、把握本部門的工作職責(zé)，合理安排部門員 工完成工作。領(lǐng)導(dǎo)失當(dāng)導(dǎo)致工作超期完成扣3分/次0創(chuàng)新能力（4分）4開拓新思路、新方式，創(chuàng)造性地解決工作中遇到的難 題，提出合理化建議，不斷改善工作方法。工作有超 前意識(shí)和創(chuàng)新能力，能

24、高效率高標(biāo)準(zhǔn)完成職責(zé)范圍內(nèi) 的各項(xiàng)工作，并能協(xié)調(diào)處理好內(nèi)外關(guān)系。具有較強(qiáng)的 分析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力和決策能力。墨守成規(guī)，不改進(jìn)工作方法，遇到問(wèn) 題不主動(dòng)想辦法解決的，推諉或避重 就輕的，扣2分/次0組織協(xié)調(diào) 能力 （4分）4協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，圓滿完成工 作任務(wù)未合理組織協(xié)調(diào)，致工作拖延的，扣3 分/次0工程數(shù)量管理先進(jìn)個(gè)人考核評(píng)價(jià)表序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因項(xiàng)目集團(tuán)公司綜合考 評(píng)分最后考核得分自評(píng)分事業(yè)心與 責(zé)任心 （4分）4勤政務(wù)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，工作積極、勇于擔(dān)當(dāng)，經(jīng)常深 入基層幫助解決實(shí)際問(wèn)題，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)工作態(tài)度不積極、推脫責(zé)任、服務(wù)意 識(shí)差扣2分/次0勤（10分）紀(jì)律責(zé)任（5分）5遵守職工日常管理規(guī)定，不遲到早退；盡心盡責(zé)完成 工作任務(wù)，不推諉、不逃避。遲到、早退扣0.5分/次，曠工1分/次 工作失誤逃避責(zé)任，扣5分0積極協(xié)作（5分）5服從工作分配，工作主動(dòng)熱情、積極協(xié)作。協(xié)作性差，影響工作進(jìn)度扣2分/次不服從分配，影響工作的扣5分0績(jī)（60 分）日常工作（20 分）20有季度、年度工作計(jì)劃（4分）：工作正常開展（4分）；有季度、年度工作總結(jié)（4分）；按計(jì)劃完 成工作目標(biāo)（4分）；工作達(dá)到內(nèi)部客戶滿意（4分）O季度、年度工作計(jì)劃缺一項(xiàng)扣1分；有 反應(yīng)工作滯后扣1