公司內(nèi)部競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)

1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理人員論文（國家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目：姓 名：身份證號(hào)：準(zhǔn)考證號(hào)：所在省市：所在單位：2 公司內(nèi)部競(jìng)聘流程設(shè)計(jì)2.1 內(nèi)部競(jìng)聘的目的（ 1）進(jìn)一步深化公司用人機(jī)制改革，在公司內(nèi)部形成市場(chǎng)化觀念和競(jìng)爭意識(shí)，強(qiáng)化員工的使命感與責(zé)任感，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)自我提升。（ 2）追求對(duì)人才的合理開發(fā)、合理配置和最佳使用。充分發(fā)揮員工的能力，不斷提高公司人力資源的開發(fā)和利用水平，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。2.2 內(nèi)部競(jìng)聘的原則（ 1）公平原則：對(duì)所有競(jìng)聘者都一視同仁，不人為地制造各種不平等的限制。（ 2）公正原則：所有參與競(jìng)聘工作的評(píng)分人員，對(duì)競(jìng)聘者的

2、評(píng)分必須客觀、真實(shí)，并對(duì)評(píng)分結(jié)果負(fù)責(zé)。（ 3）公開原則：公開競(jìng)聘崗位名稱、競(jìng)聘數(shù)量、崗位職責(zé)、任職資格以及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程等。（ 4）競(jìng)爭原則：通過資格評(píng)定、理論考試、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭手段，以確定成績的優(yōu)劣。（ 5）全面原則：對(duì)競(jìng)聘人員的知識(shí)、技能、以往業(yè)績、品德進(jìn)行全面考核。（ 6）擇優(yōu)原則：選聘過程做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過程，擇優(yōu)錄用。2.3 內(nèi)部競(jìng)聘管理人員及職責(zé)為了保證內(nèi)部競(jìng)聘工作有序開展，保證競(jìng)聘工作的公正性和權(quán)威性，公司成立了由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、競(jìng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、競(jìng)聘崗位資深管理者和外部專家組成了內(nèi)部競(jìng)聘管理小組，全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)內(nèi)部競(jìng)聘的各項(xiàng)工作

3、。2.3.1 小組成員：組長：副組長：小組成員：競(jìng)聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、競(jìng)聘崗位資深管理者、外部人力資源專家（2 人）2.3.2 內(nèi)部競(jìng)聘管理小組的責(zé)任:組長：全面負(fù)責(zé)本次內(nèi)部競(jìng)聘工作。審批計(jì)劃方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 參與內(nèi)部競(jìng)聘過程中的評(píng)分工作，簽署內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果。副組長：負(fù)責(zé)落實(shí)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作。包括：資格 審查、組織筆試、組織競(jìng)聘報(bào)告答辯、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果及協(xié)調(diào)內(nèi)部 競(jìng)聘活動(dòng)所需的資源等。小組成員：參與筆試及競(jìng)聘報(bào)告答辯評(píng)審活動(dòng)，提出對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘 活動(dòng)結(jié)果的意見和建議。2.4 競(jìng)聘崗位設(shè)置及競(jìng)聘要求內(nèi)部競(jìng)聘崗位設(shè)置是參照華源公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與公司目前人 力資源狀況而制定的。崗位設(shè)置本

4、著以崗定人，力求達(dá)到人員素質(zhì)與 崗位要求高度一致，達(dá)到效益最佳的原則。2.4.1 內(nèi)部競(jìng)聘崗位如表1:表1內(nèi)部競(jìng)聘崗位一覽表崗位編R所屬部門崗位名稱需求人數(shù)競(jìng)聘要求1行政管理部行政主管1人詳見附件1競(jìng)聘崗位說明書中任職要求說明2人力資源部績效考核主管1人3市場(chǎng)開發(fā)部市場(chǎng)部經(jīng)理1人4客戶開發(fā)主管3人5生產(chǎn)制造部生產(chǎn)主管3人6質(zhì)量檢驗(yàn)部質(zhì)檢主管2人2.4.2競(jìng)聘崗位說明書及任職資格詳見附件1競(jìng)聘崗位說明書2.5 競(jìng)聘信息的發(fā)布在完成了全部準(zhǔn)備工作之后，由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組副組長召集小組成員召開首次準(zhǔn)備會(huì)議，宣布內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的分工及注意事項(xiàng)。 會(huì) 議結(jié)束后，人力資源部召開全體員工大會(huì)，宣布競(jìng)聘工作開始

5、，同時(shí) 以公司文件的形式發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息。其主要內(nèi)容包括：(1)內(nèi)部競(jìng)聘程序及時(shí)間安排。如表 2(2)內(nèi)部競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)。(3)內(nèi)部競(jìng)聘的崗位名稱、各崗位擬聘人員數(shù)量、崗位說明及 任職資格。(4)參加競(jìng)聘的各個(gè)崗位的薪酬等級(jí)。(5)參加競(jìng)聘的各個(gè)崗位的考評(píng)辦法、考評(píng)內(nèi)容和考評(píng)程序。(6)其他有關(guān)本次競(jìng)聘上崗的信息。表2內(nèi)部競(jìng)聘程序與時(shí)間安排表競(jìng)聘程序時(shí)間安排備注公布競(jìng)聘方家1天召開全體員工大會(huì)，由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組宣布并解釋內(nèi)部 競(jìng)聘方案。提交報(bào)名表格及相關(guān)資料2天參聘者到人力資源部，填寫競(jìng)聘人員登記表，提交報(bào)名所需的證件及相關(guān)資料。資格初審及結(jié)果公布1天由人力資源部對(duì)參聘者提供的資料進(jìn)行審核，審

6、核資料是否符合競(jìng)聘要求及資料的真實(shí)性，并匯總出符合競(jìng)聘要求人員名單，對(duì)外公布。筆試1天由人力資源部通知通過資格審查的人員參加筆試，將筆試試卷發(fā)放給內(nèi)部競(jìng)聘管理小組人員進(jìn)行集中閱卷，并統(tǒng)計(jì)筆試成績，對(duì)通過筆試(成績達(dá)70分及以上)人員進(jìn)行公示。撰寫競(jìng)聘報(bào)告3天由人力資源部通知通過筆試人員告知撰寫競(jìng)聘報(bào)告的題目及相關(guān)要求，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)告，在指定時(shí)間內(nèi)將報(bào)告打印好提交人力資源部。競(jìng)聘報(bào)告評(píng)審2天內(nèi)部競(jìng)聘管理小組人員對(duì)競(jìng)聘報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，提出答辯問題，經(jīng)小組討論后，最終確定。競(jìng)聘報(bào)告答辯1天內(nèi)部競(jìng)聘管理小組人員針對(duì)/、同崗位參聘者提出答辯問 題，然后進(jìn)行評(píng)分，最終由人力資源部匯總評(píng)分結(jié)果。

7、評(píng)分統(tǒng)計(jì)公布競(jìng)聘結(jié)果2天人力資源部將筆試、競(jìng)聘報(bào)告答辯成績(筆試和答辯成績 各占考核總分的50%)進(jìn)行匯總，提供給內(nèi)部競(jìng)聘管理小 組，經(jīng)過小組會(huì)議討論后，最終宣布競(jìng)聘結(jié)果。2.6競(jìng)聘報(bào)名及資格審查2.6.1 競(jìng)聘報(bào)名參聘者必須在2日內(nèi)，到人力資源部填寫競(jìng)聘人員登記表(附件2)并提交相關(guān)報(bào)名材料。見表 3表3 報(bào)名資料提交一覽表崗位編R所屬部門崗位名稱需提交資料1行政管理部行政主管1、一寸免冠照片2張2、身份證原件及復(fù)印件3、學(xué)歷證明原件及復(fù)印件4、技術(shù)職稱原件及復(fù)印件5、獲獎(jiǎng)證書原件及復(fù)印件6、部門推薦信7、現(xiàn)任崗位工作總結(jié)及所取得成績(2000字以上)2人力資源部績效主管3市場(chǎng)開發(fā)部市場(chǎng)部經(jīng)

8、理4客戶開發(fā)主管5生產(chǎn)制造部生產(chǎn)主管6質(zhì)量檢驗(yàn)部質(zhì)檢主管2.6.2 資格審查(1)審查員工提供資料和資歷證明是否齊全及真實(shí)性(查驗(yàn)員 工提供的學(xué)歷和資歷證明)；(2)根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長期工作表現(xiàn)是否具備參加 內(nèi)部競(jìng)聘的條件；(3)審查其基本條件是否符合崗位說明書要求。2.7筆試與競(jìng)聘報(bào)告答辯2.7.1 筆試(1)筆試的目的：考察競(jìng)聘人員的專業(yè)知識(shí)、管理思路和技能、邏輯思維能力、文字處理能力等。(2)筆試時(shí)間：X月X日，上午8: 3010: 00,共計(jì)90分鐘(3)成績核算：筆試占競(jìng)聘考核總分的 50%(4)筆試試題內(nèi)容及占比。見表 4表4筆試試題內(nèi)容及占比項(xiàng)目試題內(nèi)容占比出題者業(yè)務(wù)知

9、識(shí)與技能根據(jù)各崗位任職資格要求確定，體現(xiàn)從事各崗位工作的基本知識(shí)和技能要求70%崗位所屬部門負(fù)責(zé)人綜合知識(shí)測(cè)試時(shí)事知識(shí)，有關(guān)公司的歷史、業(yè)務(wù)、現(xiàn)狀的通用知識(shí)15%人力資源部綜合能力測(cè)試對(duì)參加競(jìng)聘者的分析能力、思維能力和數(shù)字能力進(jìn)行測(cè)試15%人力資源部(5)筆試題型：選擇和判斷題50%簡述題(含案例分析)25%論述題25%(6)筆試閱卷人：內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。(7)筆試流程簡述：1 )人力資源部按資格審查后的報(bào)名名單通知參聘者到指定時(shí)間及地點(diǎn)參加筆試；2)筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)；3)筆試開始，監(jiān)考人員注意考場(chǎng)紀(jì)律；4 )筆試結(jié)束，收取試卷，密封；5)組織內(nèi)部競(jìng)聘管理小組人員閱卷

10、；6)人力資源部統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核，最終進(jìn)行匯總。2.7.2競(jìng)聘報(bào)告答辯(1)競(jìng)聘報(bào)告答辯目的：考察競(jìng)聘者的儀容儀表、對(duì)競(jìng)聘崗位 的認(rèn)識(shí)、崗位工作勝任能力、語言表達(dá)能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。(2)競(jìng)聘報(bào)告答辯時(shí)間：X月X日，上午8: 3011: 30,下午 14: 0017: 30。(3)成績核算：競(jìng)聘報(bào)告答辯占競(jìng)聘考核總分的50%(4)競(jìng)聘報(bào)告答辯評(píng)分項(xiàng)目。見表 5表5競(jìng)聘報(bào)告答辯評(píng)分項(xiàng)目項(xiàng)目考察項(xiàng)目占比考評(píng)人競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度、對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)、文字處理能力等40%內(nèi)部競(jìng)聘管理小組競(jìng)聘報(bào)告答辯儀容儀表、崗位工作勝任能力、語后表達(dá)能力、綜合分析能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等60%內(nèi)部

11、競(jìng)聘管理小組（5）競(jìng)聘報(bào)告答辯內(nèi)容：1）參聘人自我介紹3分鐘；2）參聘人競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容及觀點(diǎn)闡述 5分鐘；3）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組提問15分鐘，完畢。（6）競(jìng)聘報(bào)告答辯考評(píng)人：內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。（7）競(jìng)聘報(bào)告答辯簡述：1）人力資源部通知通過筆試人員要求撰寫競(jìng)聘報(bào)告的題目 及相關(guān)要求，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)告，并在指定時(shí)間內(nèi)將報(bào)告 打印好提交人力資源部；2）人力資源部將整理好的競(jìng)聘報(bào)告交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成 員進(jìn)行評(píng)審，提出答辯問題，經(jīng)小組討論后，最終確定；3）人力資源部通知參聘人員答辯時(shí)間及地點(diǎn)；4）競(jìng)聘報(bào)告答辯開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試 注意事項(xiàng)；5）競(jìng)聘報(bào)告答辯開始，依抽簽次序進(jìn)行；6

12、）競(jìng)聘者競(jìng)聘答辯；7）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組討論3分鐘，評(píng)分，填寫內(nèi)部競(jìng)聘 報(bào)告答辯評(píng)價(jià)表；（附件3）8）所有答辯完畢，內(nèi)部競(jìng)聘管理小組小組交回內(nèi)部競(jìng)聘 報(bào)告答辯評(píng)價(jià)表；9）人力資源部統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核，最終進(jìn)行匯總。2.8 公布結(jié)果并公示（1）人力資源部對(duì)筆試和競(jìng)聘報(bào)告答辯得分進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，綜 合計(jì)算出排名，提交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組進(jìn)行審議。內(nèi)部競(jìng)聘管理小組 舉行工作會(huì)議，協(xié)調(diào)各方意見和建議，最終確定人選。（2）內(nèi)部競(jìng)聘管理小組將最后競(jìng)聘結(jié)果交給人力資源部，由人力資源部發(fā)布競(jìng)聘結(jié)果，并對(duì)競(jìng)聘成功者進(jìn)行公示。2.9 競(jìng)聘資料的保存與查閱2.9.1 資料保存人力資源部在整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后，將內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)資料進(jìn)行整

13、理并存檔，存檔資料主要包括：員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表、競(jìng)聘者證明材料、筆試答卷、競(jìng)聘報(bào)告、競(jìng)聘報(bào)告答辯試題，內(nèi)部競(jìng)聘答辯評(píng)價(jià)表和考核成績統(tǒng)計(jì)表等。2.9.2 資料查閱競(jìng)聘資料由公司人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)保存，一般不接受員工查閱。 內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員需要查閱或抄錄競(jìng)聘相關(guān)信息的，必須填寫內(nèi)部競(jìng)聘資料查閱登記表( 附件 4)，并經(jīng)過內(nèi)部競(jìng)聘管理組組長審批同意后，方能查閱或抄錄。3結(jié)束語通過內(nèi)部競(jìng)聘的方式來招聘人才，在最大限度的滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求和充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可以大大降低招聘成本和招聘風(fēng)險(xiǎn)。它不僅能為員工提供良好的成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)，有效的激勵(lì)員工，同時(shí)也能提高組織工作效率，降低崗位培訓(xùn)的

14、相關(guān)費(fèi)用，更能使員工在組織中得到高度的認(rèn)同感和歸屬感，從而有助于提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。通過對(duì)江蘇華源(集團(tuán))有限公司內(nèi)部競(jìng)聘流程的設(shè)計(jì)， 可以使公司充分利用自身人力資源優(yōu)勢(shì)，解決自身發(fā)展的問題的同時(shí)， 也為企業(yè)員工提供了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，一個(gè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。參考文獻(xiàn)：(1) 朱舟， 人力資源管理教程，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001 年。(2) 許志超、鄭柏禮，招賢納才現(xiàn)代招聘面試手冊(cè) M ，成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999。(3) 王強(qiáng)、 曾祥云， 招聘的創(chuàng)新， 中國人力資源開發(fā)， 2002 年第 8 期。(4) 蘇暢，對(duì)企業(yè)招聘選拔方式的比較分析，理論探索，2004年第 2期。(5)

15、 杜學(xué)瑩等，當(dāng)前人員招聘的問題和趨勢(shì)， 經(jīng)濟(jì)與管理2004， (6) 。(6) 顏愛民、劉志堅(jiān)，企業(yè)招聘流程系統(tǒng)優(yōu)化探析J ，中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) , 2002 ， (8) 。(7) 胡君辰、鄭紹濂，人力資源開發(fā)和管理M ，上海 : 復(fù)旦大學(xué)出版社,1999。(8) 唐宗健，淺談企業(yè)人才招聘與選擇J ，航天工業(yè)管理, 1997 ， (3) 。(9)美加里德斯勒著，劉昕譯，企業(yè)人力資源管理學(xué)憂，北京：中國人民大學(xué)出版社。(10)美馬修 S 奧康內(nèi)爾、克里斯托弗 P 克林維克斯，現(xiàn)代企業(yè)招 聘實(shí)務(wù)，北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2001 附件1：競(jìng)聘崗位說明書1、行政主管職位名稱行政主管職位代碼HL XZ 0

16、3所屬部門行政部職 系行政管理職等職級(jí)C級(jí)三檔直屬上級(jí)行政經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)4000填寫日期08 11 15核準(zhǔn)人姜繼東職位概要：協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作。工作內(nèi)容：組織辦好會(huì)議接待、娛樂等各項(xiàng)活動(dòng)；協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃、辦公用品的購買、管理和發(fā)放工作；管理公司非技術(shù)資料、計(jì)算機(jī)磁盤、光盤等資料；做好辦公室人員考勤和處理各種假期；管理公司的公共衛(wèi)生、食堂就餐工作；發(fā)放日常福利、節(jié)日福利；購買、管理和維修公司固定資產(chǎn)；完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作。任職資格：教育背景： 秘書、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷： 受過管理學(xué)、管理技能開

17、發(fā)、檔案管理、會(huì)務(wù)組織、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn): 3年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，在本企業(yè)工作2年(含)以上。技能技巧： 較強(qiáng)的管理能力； 良好的中英文寫作、口語、閱讀能力； 熟練使用辦公軟件； 熟練使用操作辦公自動(dòng)化設(shè)備。態(tài)度： 做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)； 工作細(xì)致認(rèn)真，謹(jǐn)慎細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)； 具有很強(qiáng)的人際溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。工作條件：工作場(chǎng)所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適。危險(xiǎn)ft:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。2、績效考核主管職位名稱績效考核主管職位代碼HL HM 04所屬部門人力資源部職 系行政管理職等職級(jí)C級(jí)三檔直屬上級(jí)人力資源部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)4000填寫日期08 11 15核

18、準(zhǔn)人姜繼東職位概要：組織實(shí)施公司全員績效評(píng)價(jià)制度及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。工作內(nèi)容：協(xié)調(diào)組織完成公司績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求；調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果，提供建議解決方案；建立公司職位流動(dòng)和晉升體系；協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè)，提供政策支持；改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；指導(dǎo)各部門主管開展評(píng)價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作；組織實(shí)施績效評(píng)價(jià)面談；協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績效管理工作。任職資格：教育背景： 人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷： 受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法

19、規(guī)和基本財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn): 3年以上績效管理工作經(jīng)驗(yàn)，在本企業(yè)工作2年（含）以上。技能技巧： 熟悉國家人事政策、法律法規(guī)； 熟悉各種績效評(píng)價(jià)方法； 熟悉績效管理流程； 人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)； 熟練使用相關(guān)辦公軟件。態(tài)度： 良好的職業(yè)操守，細(xì)致、耐心、謹(jǐn)慎、踏實(shí)、穩(wěn)重； 強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)； 人際溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。工作條件：工作場(chǎng)所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適。危險(xiǎn)ft:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。3.市場(chǎng)部經(jīng)理職位名稱市場(chǎng)部經(jīng)理職位代碼HL XS 01所屬部門市場(chǎng)部職 系銷售管理職等職級(jí)B級(jí)三檔直屬上級(jí)銷售總監(jiān)薪金標(biāo)準(zhǔn)8000填寫日期08 11 1

20、5核準(zhǔn)人姜繼東職位概要：組織部門人員完成銷售計(jì)劃，管理銷售工作，完成公司各種市場(chǎng)目標(biāo)。工作內(nèi)容：組織編制公司年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施；組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場(chǎng)調(diào)查分析，市場(chǎng) 機(jī)會(huì)開拓和合作伙伴開發(fā)；撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層；編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室；組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作；制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況；組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持；對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；組織建

21、立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期報(bào)送財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部。任職資格：教育背景：市場(chǎng)營銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理技能開發(fā)、市場(chǎng)營銷、合同法、財(cái)務(wù)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):8年以上市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)， 3年以上市場(chǎng)主管工作經(jīng)驗(yàn)，在本企業(yè)工作3年（含）以上。技能技巧： 對(duì)市場(chǎng)營銷工作有較深刻認(rèn)知； 有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力； 有密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力； 熟練操作辦公軟件； 優(yōu)秀的英語聽、說、讀、寫能力。態(tài)度： 工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力； 高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。工作條件：工作

22、場(chǎng)所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適。危險(xiǎn)ft:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。4、客戶開發(fā)主管職位名稱客戶開發(fā)主管職位代碼HLXS 02所屬部門市場(chǎng)部職 系銷售管理職等職級(jí)C級(jí)四檔直屬上級(jí)市場(chǎng)部經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)3500填寫日期08 11 15核準(zhǔn)人姜繼東職位概要：與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。工作內(nèi)容：對(duì)外與客戶的高層人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員協(xié)調(diào)，與客戶進(jìn)行談判、聯(lián)絡(luò)、收款等；綜合分析客戶的產(chǎn)品、目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)消費(fèi)者、競(jìng)爭對(duì)手等各方面的狀況，拿出廣告企劃提案，并且將它推銷給客戶；及時(shí)掌握客戶需要，并反饋給公司；關(guān)心任何與客戶有關(guān)的知識(shí)與信息并將它們記錄下來，及時(shí)提供給客

23、戶；與客戶保持良好的溝通與聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息；開拓新客戶，開發(fā)新業(yè)務(wù)。任職資格：教育背景： 公共關(guān)系、市場(chǎng)營銷或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷： 受過市場(chǎng)營銷、廣告策劃、談判、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn): 3年以上企業(yè)市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在本企業(yè)工作2年（含）以上。技能技巧： 具有銷售、市場(chǎng)調(diào)查、企劃、傳播、媒體等方面的專業(yè)知識(shí)； 對(duì)市場(chǎng)營銷工作有較深刻認(rèn)知； 具備項(xiàng)目管理能力； 熟練操作辦公軟件。態(tài)度： 工作積極熱情，責(zé)任心強(qiáng)； 良好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。5、生產(chǎn)主管職位名稱生產(chǎn)主管職位代碼HL S5 02所屬部門生產(chǎn)部職 系生產(chǎn)管理職等職級(jí)C級(jí)四檔直屬上

24、級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)3500填寫日期08 11 15核準(zhǔn)人姜繼東職位概要：組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容：規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試；主持編寫工藝文件；主持制定產(chǎn)品使用說明文檔；與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。任職資格：教育背景： 理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷： 受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn): 3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在本企業(yè)工作2年（含）以上。技能技巧： 熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道； 熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 熟練使

25、用辦公軟件； 良好的英文基礎(chǔ)。態(tài)度： 具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮較好的團(tuán)隊(duì)合作精神； 優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。工作條件：工作場(chǎng)所:辦公室及工作場(chǎng)所。環(huán)境狀況：舒適。危險(xiǎn)ft:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。6、質(zhì)量主管職位名稱質(zhì)量主管職位代碼HL ZJ 02所屬部門質(zhì)量檢驗(yàn)部職 系質(zhì)量管理職等職級(jí)C級(jí)四檔直屬上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)3500填寫日期08 11 15核準(zhǔn)人姜繼東職位概要：制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實(shí)現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。工作內(nèi)容：監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量

26、控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量（索賠、歸還、監(jiān)控等）定期評(píng)估解決的工藝或控制方案；制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程；處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制；總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決；主持來料檢驗(yàn)及出貨評(píng)審工作；協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見；完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。任職資格：教育背景： 理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷： 受過生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn): 3年以上的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，在本企業(yè)工作2年（含）以上。技能技巧： 熟悉公司的工藝工序、工作原理與機(jī)理，具備親自動(dòng)手操作能力； 熟練掌握公司產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用方面的知識(shí)； 熟悉國際質(zhì)量體系專業(yè)知識(shí)； 具有迅速排解生產(chǎn)工藝問題的能力； 良好的英文閱讀與理解能力。態(tài)度： 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、分析、理解、溝通和協(xié)調(diào)能力； 工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。工作條件：工作場(chǎng)所:辦公室及生產(chǎn)場(chǎng)所。環(huán)境狀況：舒適。危險(xiǎn)ft:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。附件2:競(jìng)聘人員登記表競(jìng)聘人員登記表年 月 日姓名性別出生年月照片學(xué)歷婚否民族專業(yè)畢業(yè)學(xué)校健康狀況戶