“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之--XX彩印現(xiàn)場改善篇

1、“5S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)系列之-XX彩印現(xiàn)場改善篇來自來自 3722 3722 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載TQM全全面面質(zhì)質(zhì)量量管管理理TPM全全員員生生產(chǎn)產(chǎn)維維修修JIT準(zhǔn)準(zhǔn)時時化化生生產(chǎn)產(chǎn)IE工工業(yè)業(yè)工工程程5S5S5S與企業(yè)管理的關(guān)系與企業(yè)管理的關(guān)系目標(biāo)目標(biāo)支柱支柱基礎(chǔ)基礎(chǔ)最佳最佳 最優(yōu)最優(yōu) 最低最低 準(zhǔn)時準(zhǔn)時 安全安全 良好良好品種品種 質(zhì)量質(zhì)量 成本成本 交貨交貨 環(huán)保環(huán)保 情緒情緒P Q C D S M來自來自 3722 3722 中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載注意要要不要現(xiàn)場 管理素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔5S關(guān)系示意制度制度 人人 場所場所物品

2、物品環(huán)境環(huán)境 有沒有有沒有用？用？要不要用？要不要用？是不是可以是不是可以不用？不用？是不是現(xiàn)在是不是現(xiàn)在要用？要用？如果不用是否影如果不用是否影響？響？整理五問？把現(xiàn)場所有的物品分成四類常常用用品品少少用用品品沒沒用用品品非非常常用用品品立即處置，不要猶豫立即處置，不要猶豫整理 所謂所謂“整頓整頓”是將主體中的要物，依需求量及是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置。工作形態(tài)需求，正確的放置。n避免找尋費時（效率提升）避免找尋費時（效率提升）n定點、定量、安全定點、定量、安全n創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（Seiton）整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（

3、Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法一方法一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法二方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線通道線斑馬線斑馬線止步線止步線停放線停放線隔離欄隔離欄整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法三方法三整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法四方法四定定置置定定位位定定量量定定點點整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法五方法五整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法六方法六整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法七方法七整頓（Seito

4、n）:“零時間”能找到需要方法八方法八整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法九方法九整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法十方法十整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要方法十一方法十一整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要整頓（Seiton）:“零時間”能找到需要 所謂所謂“清掃清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源檢查，找出問題發(fā)生源n去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點n培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣n深入了解活動物（活動主體）深入了解活動物（活動主體

5、）要求要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。序化。 對象對象 工作區(qū)域的人與物。工作區(qū)域的人與物。 目的目的 維持鞏固前維持鞏固前3S的效果；的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。使異?，F(xiàn)象能立即消除。v讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何讓正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；做；v車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；v保持光線與照明的充足；保持光線與照明的充足；v減低噪音；減低噪音；v保持通風(fēng)和換氣。保持通風(fēng)和換氣。v消防

6、器材的著色與定位標(biāo)識消防器材的著色與定位標(biāo)識v旋鈕制動形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識旋鈕制動形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識v進口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識母語化進口設(shè)備操作警示，警告標(biāo)識母語化v電器線路分色或終端套環(huán)分色電器線路分色或終端套環(huán)分色v管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向管道內(nèi)不同液體、不同氣體分色及流向標(biāo)識標(biāo)識v如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線v在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線v在壓力表、溫度表上畫限位線在壓力表、溫度表上畫限位線v自檢與互檢相結(jié)合自檢與互檢相結(jié)合v定期與不定期相結(jié)合定期與不定期相結(jié)合v定點與巡檢相結(jié)合定點與巡檢相結(jié)合v制定制定5S實施規(guī)程實施規(guī)程：

7、 5分鐘分鐘5S每天每天 10分鐘分鐘5S每周每周 30分鐘分鐘5S每月每月 做好各種檢查記錄做好各種檢查記錄 用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制作用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制作 將不符合將不符合5S要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。 宜每周進行一次，然后統(tǒng)計一下，呈下降趨勢則表示宜每周進行一次，然后統(tǒng)計一下，呈下降趨勢則表示進展順利。進展順利。v在同樣的角度、同樣的位置進行拍攝，用于整理、在同樣的角度、同樣的位置進行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進分析的依據(jù)。整頓前后

8、的效果比較，也可作改進分析的依據(jù)。v對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來進行界定。對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來進行界定。v5S5S?？瘜？痸5S5S演講會演講會v5S5S征文比賽征文比賽v5S5S知識競賽知識競賽v5S5S文藝會演文藝會演v5S5S總結(jié)表彰總結(jié)表彰v5S5S專題黑板報專題黑板報5S九大要求 5S不是目的，是手段；不是目的，是手段； 5S不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求；不是表面文章，而是質(zhì)量和環(huán)境的要求； 5S不是短期行為，而是長期要求；不是短期行為，而是長期要求； 5S不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須；不是外部要求，而是企業(yè)發(fā)展必須； 5S不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工改善環(huán)境；不是領(lǐng)導(dǎo)行為，而是為員工