打造團(tuán)隊(duì)共同愿景

1、打造團(tuán)隊(duì)共同愿景-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI) JINGBIAN打造團(tuán)隊(duì)的第一步：找到共同愿景在打造成功團(tuán)隊(duì)的過程中，有人做過個(gè)調(diào)查，問團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以 上的人回答一一希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向：而問團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎 80%的人回答一一希望團(tuán)隊(duì)成員嵋著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在打造成功團(tuán)隊(duì)過程中 的重要性，它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的事情，我說(shuō)：“沒有行動(dòng)的遠(yuǎn)見只能是種夢(mèng)想，沒 有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役，遠(yuǎn)見和行動(dòng)才是成功團(tuán)隊(duì)的希望”?！叭思业墓餐繕?biāo)是個(gè)有意識(shí)地選擇并能農(nóng)達(dá)出來(lái)的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能 力，促進(jìn)

2、組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有種成就感?！币虼?，大家的共同目標(biāo)衣明了團(tuán)隊(duì)存在的 理由，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中的決策提供參照物，同時(shí)能成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且 為團(tuán)隊(duì)成員提供-個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。有時(shí)，我們?cè)谶M(jìn)行打造成功團(tuán)隊(duì)時(shí)，可能覺得為團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)還是和對(duì)比較容易的，但要 將大家的共同目標(biāo)灌輸于團(tuán)隊(duì)成員并取得共識(shí)一一資任共擔(dān)的人家的共同目標(biāo)，可能就不是那 么容易的事情了。所謂貴任共擔(dān)的大家的共同目標(biāo)并不是要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都完全同意目標(biāo)一一 這是難以做到的：而是盡管團(tuán)隊(duì)成員存在不同觀點(diǎn)，但為了追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，各個(gè)成員求 同存異并對(duì)人家的共同目標(biāo)有深刻的致性理解。要形成人家的共同目標(biāo)，應(yīng)從以

3、下幾個(gè)方而 著手：第，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底。對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底就是向團(tuán)隊(duì)成員咨詢對(duì)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的意見，這非常重耍，方而可以讓成員參與進(jìn)來(lái)，使他們覺得這是自己的目標(biāo)，而不是別 人的目標(biāo)：另方而可以獲取成員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，即人家的共同目標(biāo)能為組織做出什么別人不 能做出的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員在未來(lái)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么事情，團(tuán)隊(duì)成員能夠從團(tuán)隊(duì)中得到什么，以及 團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的特長(zhǎng)是否在大家的共同目標(biāo)達(dá)成過程中得到有利發(fā)揮等，通過這些廣泛地獲取 成員對(duì)大家的共同目標(biāo)的相關(guān)信息。第二，對(duì)獲取的信息進(jìn)行深入加工。在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底收集到和關(guān)信息以后，不要馬上就 確定大家的共同目標(biāo)，應(yīng)就各人提出的各種觀點(diǎn)進(jìn)行思考，留下個(gè)空間一一給團(tuán)隊(duì)和

4、自己- 個(gè)機(jī)會(huì)，回頭考慮這些提岀的觀點(diǎn)，以緩解匆忙決定帶來(lái)的不利影響；正如管理名言一一做正 確的事永遠(yuǎn)勝于正確的做事！第三，與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)農(nóng)述。樹立大家的共同目標(biāo)與其他目標(biāo)樣也需要滿足五項(xiàng)原 則：目標(biāo)必須是具體的、目標(biāo)必須是可以衡量的、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的、目標(biāo)必須和其他目 標(biāo)具有和關(guān)性、目標(biāo)必須具有明確的藏止期限。與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)農(nóng)述是將其作為個(gè)起 點(diǎn)，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的承諾。雖然很難，但這步 確是不能省略的，因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)運(yùn)用定的方法和技巧一一比如；頭腦風(fēng)暴法：確保成員 的所有觀點(diǎn)都講出來(lái)：找出不同意見的共同之處：辯識(shí)出隱藏在爭(zhēng)議背后的合理性建議

5、：從而 達(dá)成大家的共同目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)共孕的雙贏局面。第四，確定大家的共同目標(biāo)。通過對(duì)團(tuán)隊(duì)摸底和討論，修改人家的共同目標(biāo)農(nóng)述內(nèi)容以反 映團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)責(zé)任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標(biāo)衣述的內(nèi)容，但求同存異地形成 個(gè)成員認(rèn)可的、可接受的目標(biāo)是重要的，這樣才能獲得成員對(duì)大家的共同目標(biāo)的真實(shí)承諾。第五，由于團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行程中難免會(huì)遇到些障礙，比如：組織大環(huán)境對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行缺乏信 任、成員對(duì)大家的共同目標(biāo)缺乏足夠的信心等。在決定人家的共同目標(biāo)以后，盡可能地對(duì)人家 的共同目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹立些過程中的里程碑式的目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)每前進(jìn)步都能給 組織以及成員帶來(lái)驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，為步-步完成整體

6、性人家的共同目標(biāo) 奠定堅(jiān)實(shí)的信心基礎(chǔ)?？傊?，對(duì)人家的共同目標(biāo)達(dá)成致并獲得承諾，不需要命令、監(jiān)替，用自己的執(zhí)行力去行 動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵。我們也可以通過大家都知道的下而這個(gè)寓言故事來(lái)看看，由于團(tuán) 隊(duì)成員追逐著與團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)不致的個(gè)體小目標(biāo)而造成的后果。話說(shuō)有三只老鼠同去偷油 喝，到了油缸邊看,油缸里的油只剰點(diǎn)點(diǎn)在缸底，并且缸身太高，誰(shuí)也喝不到。于是它們 想出辦法：個(gè)咬若另-個(gè)的尾巴，吊下去喝，第-只喝飽了，上來(lái)，再吊第二只下去 喝。第只老鼠最先吊下去喝，它在下而想：“油只有這么點(diǎn)點(diǎn)，今天總算我幸運(yùn)，可 以喝個(gè)飽?！钡诙焕鲜笤谥虚g想：“下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝 的呢還是放了它，自己跳下去喝吧！ ”第三只老鼠在上而想：“油很少