外經(jīng)貿(mào)大學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)課件（格式）me16

1、第十六節(jié)課從單個(gè)消費(fèi)者需求曲線到市場(chǎng)需求曲線市場(chǎng)需求函數(shù)一種商品的市場(chǎng)需求量是每一個(gè)價(jià)格水平上的該商品的所有個(gè)人需求量的加總。第三章第2頁(yè)d從單個(gè)消費(fèi)者需求曲線到市場(chǎng)需求曲線市場(chǎng)需求曲線刻畫(huà)了在一種商品市場(chǎng)上，所有消費(fèi)者對(duì)該上商品在不同價(jià)格水平上的購(gòu)買(mǎi)量。qi = f i ( P ), i = 1,2 ,L , nnQ = f i ( P ) = F ( P )i = 1第三章第3頁(yè)從單個(gè)消費(fèi)者需求曲線到市場(chǎng)需求曲線價(jià)格(元元)12345消費(fèi)者 A(個(gè)個(gè))64200消費(fèi)者 B(個(gè)個(gè))108642消費(fèi)者 C(個(gè)個(gè))16131074市場(chǎng)(個(gè)個(gè))322518116第三章第4頁(yè)5從單個(gè)消費(fèi)者需求曲線到

2、市場(chǎng)需求曲線P市場(chǎng)需求曲線是通過(guò)將單個(gè)消費(fèi)者需求曲線加總得到的。43市場(chǎng)需求曲線21DADBDC051015202530Q第三章第5頁(yè)從單個(gè)消費(fèi)者需求曲線到市場(chǎng)需求曲線兩個(gè)要點(diǎn)：1)更多的消費(fèi)者進(jìn)入市場(chǎng)將使市場(chǎng)需求曲線右移。2)影響單個(gè)消費(fèi)者需求的因素也影響著市場(chǎng)需求。第三章第6頁(yè)例題某商品市場(chǎng)上只有甲、乙兩個(gè)消費(fèi)者，他們的需求函數(shù)各自為：Q甲=20-4PQ乙=30-5P第三章第7頁(yè)3例題P總需求等于在橫向上將國(guó)內(nèi)需6A求 AB 和國(guó)外需求 CD 相加。5 CE4總需求=甲的需求+乙的需求21甲的需求乙的需求010D20B3040F50Q第三章第8頁(yè)第三章結(jié)束效用論第四章生產(chǎn)論本章要討論的問(wèn)題

3、廠商生產(chǎn)函數(shù)一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)等成本線第三章第11頁(yè)本章要討論的問(wèn)題最優(yōu)要素組合*利潤(rùn)最大化下的最優(yōu)生產(chǎn)要素組合擴(kuò)展線規(guī)模報(bào)酬第三章第12頁(yè)廠商什么是廠商生產(chǎn)者亦稱(chēng)廠商或企業(yè)，它是指能夠做出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。第三章第13頁(yè)廠商廠商的組織形式.個(gè)人企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)第三章第14頁(yè)廠商廠商的組織形式.個(gè)人企業(yè)單個(gè)人獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的廠商組織1)企業(yè)家既是經(jīng)營(yíng)者也是所有者。2)個(gè)人業(yè)主的利潤(rùn)動(dòng)機(jī)明確、強(qiáng)烈。3)企業(yè)決策自由、靈活。4)企業(yè)規(guī)模小，易于管理。5)有限的資金限制了企業(yè)發(fā)展，且易于破產(chǎn)。第三章第15頁(yè)廠商廠商的組織形式.合伙制企業(yè)兩個(gè)人以上合資經(jīng)

4、營(yíng)的廠商組織1)資金相對(duì)較多，規(guī)模較大，比較易于管理。2)分工和專(zhuān)業(yè)化得到加強(qiáng)。3)多人所有并管理企業(yè)，不利于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。4)資金和規(guī)模仍有限，不利于企業(yè)發(fā)展。5)合伙人之間的契約關(guān)系欠穩(wěn)定。第三章第16頁(yè)廠商廠商的組織形式.公司制企業(yè)按公司法建立和經(jīng)營(yíng)的具有法人資格的廠商組織這是一種重要的現(xiàn)代企業(yè)組織形式第三章第17頁(yè)廠商廠商的組織形式.公司制企業(yè)特點(diǎn)1)公司為股東所有，但控制權(quán)掌握在董事會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理手中。2)公司主要利用發(fā)行債券和股票來(lái)籌集資金。3)資金雄厚，利于規(guī)模生產(chǎn)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了分工和專(zhuān)業(yè)化。第三章第18頁(yè)廠商廠商的組織形式.公司制企業(yè)特點(diǎn)4)組織形式相對(duì)穩(wěn)定，利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

5、。5)規(guī)模過(guò)大可能造成企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)上的一定困難。6)公司所有權(quán)和管理權(quán)的分離，也帶來(lái)一系列問(wèn)題。第三章第19頁(yè)公司股和公司債公司股票和公司債券公司股票是由公司發(fā)行的一定數(shù)量的具有一定票面的投資憑證。公司債券是由公司做出的債券憑證，是以公司做出在將來(lái)某一特定時(shí)間償還一定的固定數(shù)量的貨幣、并按期付息的許諾的方式，從居民戶(hù)或其他廠商那里借款。第三章第20頁(yè)公司股和公司債股東和債券所有人股東是股票的所有者，也是公司的所有者。股東有權(quán)利參加公司的管理和索取公司利潤(rùn)，也有義務(wù)承擔(dān)公司的損失。債券所有人不是公司的所有者，只是公司的債權(quán)人。債券所有人不參加管理。第三章第21頁(yè)廠商企業(yè)的本質(zhì)傳統(tǒng)的黑匣理論企

6、業(yè)是一個(gè)由投入到產(chǎn)出的追求利潤(rùn)最大化的“黑匣子”。企業(yè)的本質(zhì)實(shí)際上被忽略了。第三章第22頁(yè)廠商企業(yè)的本質(zhì)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論1937年，科斯的企業(yè)的本質(zhì)一文，開(kāi)始了對(duì)企業(yè)本質(zhì)的探討。主要從交易成本的角度來(lái)分析企業(yè)的本質(zhì)。第三章第23頁(yè)交易成本交易成本是圍繞著交易所產(chǎn)生的成本一類(lèi)交易成本產(chǎn)生于簽約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所帶來(lái)的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預(yù)見(jiàn)到而未寫(xiě)進(jìn)契約，或者雖然能被預(yù)見(jiàn)到，但由于因素太多而無(wú)法寫(xiě)進(jìn)契約。另一類(lèi)交易成本是簽訂契約，以及監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本。第三章第24頁(yè)廠商企業(yè)的本質(zhì)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論企業(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式，在一定程度上是對(duì)市場(chǎng)的一

7、種替代。因?yàn)橛械慕灰自谄髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本更小，即企業(yè)有著降低交易成本的作用。 某些交易必須在市場(chǎng)上完成，因?yàn)榻灰壮杀靖?。第三章?5頁(yè)市場(chǎng)與企業(yè)比較市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)有助于在生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和降低成本提供中間產(chǎn)品的單個(gè)供應(yīng)商面臨著眾多的廠商需求者，因而銷(xiāo)售額比較穩(wěn)定。中間產(chǎn)品供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，迫使供應(yīng)商努力降低成本。第三章第26頁(yè)市場(chǎng)與企業(yè)比較企業(yè)的優(yōu)勢(shì)廠商如果自己能夠生產(chǎn)部分中間產(chǎn)品，就能消除或降低一部分交易成本。對(duì)于某些特殊的專(zhuān)門(mén)化設(shè)備，市場(chǎng)上的供應(yīng)商不會(huì)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，這使得廠商必須在內(nèi)部解決這一問(wèn)題。廠商長(zhǎng)期雇傭?qū)I(yè)人員比直接從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)更有利。第三章第27頁(yè)市場(chǎng)與企業(yè)比較不

8、完全信息導(dǎo)致了市場(chǎng)與企業(yè)的并存不完全信息包括不確定性和信息不對(duì)稱(chēng)不完全信息導(dǎo)致了交易成本市場(chǎng)上的交易成本比較高，企業(yè)可以使市場(chǎng)交易內(nèi)部化，從而降低交易成本。企業(yè)內(nèi)部特有的交易成本 企業(yè)內(nèi)部的多種契約、監(jiān)督和激勵(lì) 企業(yè)規(guī)模過(guò)大導(dǎo)致信息傳導(dǎo)過(guò)程中的缺損 隱瞞信息、制造虛假和傳遞錯(cuò)誤信息第三章第28頁(yè)廠商廠商的目標(biāo)利潤(rùn)最大化條件要求：信息是完全的第三章第29頁(yè)廠商廠商的目標(biāo)銷(xiāo)售收入最大化或市場(chǎng)銷(xiāo)售份額最大化原因：信息是不完全的廠商面臨的需求可能是不確定的廠商對(duì)產(chǎn)量與成本的關(guān)系缺乏準(zhǔn)確的了解企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，容易造成信息不對(duì)稱(chēng)（委托-代理問(wèn)題）。第三章第30頁(yè)廠商廠商的目標(biāo)不管在信息不完全條件下找到利潤(rùn)最大化的策略有多么困