房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展匯報(bào)：知行合一實(shí)干興企

1、房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展匯報(bào)：知行合一實(shí)干興企每一項(xiàng)事業(yè)，不論大小，都是靠腳踏實(shí)地、一點(diǎn)一滴干出來(lái)的。那么，何為實(shí)干？顧名思義就是老老實(shí)實(shí)地干、踏踏實(shí)實(shí)地干、扎扎實(shí)實(shí)地干?！肮沤衽d盛皆在于實(shí)，天下大事必作于細(xì)。”實(shí)干的精神歷久彌新，至今閃耀著光芒，洋溢著時(shí)代的活力。實(shí)干是事業(yè)發(fā)展的基石。面對(duì)強(qiáng)手如林、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的發(fā)展形勢(shì)，等沒(méi)有出路，靠不是辦法，干才有希望，唯有沉下身子埋頭實(shí)干苦干加巧干，才能抓住機(jī)遇推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。2017年，中國(guó)鐵路xx局集團(tuán)有限公司xx房地產(chǎn)公司提出“一年夯基礎(chǔ)、二年抓鞏固、三年上臺(tái)階”的品牌建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)，倡導(dǎo)形成“知行合一、實(shí)干興企”的鮮明導(dǎo)向。經(jīng)過(guò)5

2、年的探索與實(shí)踐，公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好，發(fā)展效能穩(wěn)步提升，品牌影響不斷擴(kuò)大，逐步實(shí)現(xiàn)了從安居工程建設(shè)型向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)型，以實(shí)干的行動(dòng)創(chuàng)造了亮眼的業(yè)績(jī)。公司競(jìng)得多宗地塊開(kāi)發(fā)使用權(quán)，兩次延續(xù)國(guó)家一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，成功注冊(cè)“xx地產(chǎn)”文字和圖形品牌商標(biāo)，“xx地產(chǎn)”品牌高鐵列車順利冠名，榮獲第八屆xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)，xx曉項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。目前，公司地產(chǎn)事業(yè)處于機(jī)遇疊加期，鐵路土地資源空間和潛力巨大，行走在干事創(chuàng)業(yè)的“春天里”。xx房地產(chǎn)人十分珍惜時(shí)代提供的舞臺(tái)，增添有大追求、干大事業(yè)、謀大發(fā)展的勇氣和魄力，靜心穩(wěn)神想事，真心實(shí)意謀事，扎實(shí)認(rèn)真干事，努力在干事創(chuàng)業(yè)中探尋人生的真諦、實(shí)現(xiàn)人

3、生的價(jià)值。實(shí)干是克難制勝的法寶。在“房住不炒”的總基調(diào)下，因城施策、租購(gòu)并舉、“兩集中”等精準(zhǔn)調(diào)控政策效力逐步顯現(xiàn)，給鐵路房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)。唯有實(shí)干，才能克服前進(jìn)道路上的困難，才能創(chuàng)造沉甸甸的業(yè)績(jī)。為此，xx房地產(chǎn)人要弘揚(yáng)實(shí)干精神，保持實(shí)干勁頭，展示實(shí)干氣魄，在實(shí)干中建樹(shù)信心，在實(shí)干中把握機(jī)遇，在實(shí)干中破解難題，著力提高xx地產(chǎn)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的定位策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)管控、成本管理、稅賦籌劃、營(yíng)銷去化、風(fēng)險(xiǎn)防控等能力，實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的穩(wěn)步提升，致力于將房地產(chǎn)板塊打造為xx局集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)支柱產(chǎn)業(yè)。實(shí)干是干部成長(zhǎng)的階梯。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，不干事，無(wú)異于丟掉了立足之本；干不成事，就

4、等于失去了成長(zhǎng)和發(fā)展的支柱。新的征程上，要樹(shù)立“全局一盤棋、整體效益最大化”經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、項(xiàng)目為王”，以市場(chǎng)化、法治化、專業(yè)化、數(shù)字化為方向，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，構(gòu)建“傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)為主、資產(chǎn)租賃和物業(yè)服務(wù)為兩翼、鐵路TOD站產(chǎn)城融合、長(zhǎng)租公寓及康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)務(wù)為多點(diǎn)支撐”的“一主兩翼、多點(diǎn)支撐”新發(fā)展格局。這既是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要，又是鍛煉干部、檢驗(yàn)干部的平臺(tái)。xx房地產(chǎn)人要積極投身到火熱的實(shí)踐中去，在實(shí)干中磨煉意志、歷練心境、錘煉作風(fēng)，在干事中提升能力、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)同頻共進(jìn)。實(shí)干是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)能力既來(lái)自于實(shí)干，又見(jiàn)之于實(shí)干。群眾評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)

5、干部，往往不看口號(hào)看行動(dòng)、不看唱功看做功。領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平如何、領(lǐng)導(dǎo)能力如何、道德品質(zhì)如何、精神狀況如何，都可以通過(guò)實(shí)干這塊試金石反映出來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有先進(jìn)的理念，還要有實(shí)干的作風(fēng)。如果只會(huì)說(shuō)不會(huì)干、只揮手不動(dòng)手，做清談的巨人、實(shí)干的矮子，就毫無(wú)能力可談，也毫無(wú)水平可言。為發(fā)展盡力、為職工謀利，既是使命所系，又是價(jià)值所在。如何解決公司地區(qū)發(fā)展不平衡、融資渠道方式單一等“卡脖子”問(wèn)題？如何打通土地一級(jí)開(kāi)發(fā)“堵點(diǎn)”、暢通二級(jí)開(kāi)發(fā)“節(jié)點(diǎn)”、補(bǔ)上一二級(jí)聯(lián)動(dòng)“斷點(diǎn)”？如何將黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為加快推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、推進(jìn)高質(zhì)量高品質(zhì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力？這些都是需要領(lǐng)導(dǎo)干部用心解決的重大問(wèn)題。xx房地產(chǎn)人要把心思和精力用在實(shí)干上，把嘴上說(shuō)的、紙上寫的、會(huì)上定的，變成具體的行動(dòng)和實(shí)際的效果，努力在實(shí)干中體現(xiàn)領(lǐng)