你所知道的招聘途徑有哪些

1、你所知道的招聘途徑有哪些目錄招聘流程招聘渠道分類、比較招聘途徑招聘方法的比較選人的四大誤區(qū)和原則 1 2 3 45我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上杰克韋爾奇說：n一個(gè)人在組織中總是遇到招聘和被招聘的問題n作為管理者要為組織招聘員工n作為成員，總是處在被招聘和選拔之中n招聘活動(dòng)所需達(dá)到的目標(biāo)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)膩碓?、恰?dāng)?shù)某杀?、恰?dāng)?shù)娜诉x、恰當(dāng)?shù)姆秶?、恰?dāng)?shù)男畔?。n招聘的意義決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源影響人員的流動(dòng)影響人力資源管理的費(fèi)用是企業(yè)對外宣傳的一條有效途徑招聘的流程招聘的流程 招聘需求分析 人員需求表 制定招聘計(jì)劃 時(shí)間、崗位、人數(shù)招聘準(zhǔn)備階段招募了解市場信息、發(fā)

2、布信息選拔初步篩選、筆試、面試、其他測試錄用作出決策發(fā)出通知招聘實(shí)施階段 評價(jià) 技能 效率招聘評估階段 11.內(nèi)部招聘2.外部招聘招聘渠道分類 2內(nèi)外部招聘渠道的比較u內(nèi)部招聘1.招募風(fēng)險(xiǎn)低，成功概率高2.激勵(lì)員工3.更快適應(yīng)工作4.培訓(xùn)得到回報(bào)5.選擇費(fèi)用低1.喪失活力，缺乏創(chuàng)新性2.未被提升的人可能士氣低落3.容易引起內(nèi)部矛盾4.招聘到的員工水平有限5.容易導(dǎo)致“近親繁殖”劣 勢優(yōu) 勢 21.帶來新思想、新方法2.人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資3.可平息和緩解內(nèi)部競爭者之間的矛盾4.來源廣，選擇余地大，利于招到一流人才1.對招聘的人員了解少2.進(jìn)入角色慢3.可能未能選到適合該職務(wù)或企業(yè)需要的人4.

3、可能引來窺探者5.影響內(nèi)部員工的工作積極性優(yōu) 勢劣 勢內(nèi)外部招聘渠道的比較u外部招聘1.內(nèi)部提拔2.內(nèi)部調(diào)用5.公開招聘4.返聘3.工作輪換內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘n來源招聘途徑 3l方法方法p工作公告法至少在內(nèi)部招聘前一周，在顯眼的位置發(fā)布所有的職位空缺信息；應(yīng)清楚的列出工作描述和職務(wù)規(guī)范p檔案記錄法了解員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能及績效等方面的信息，確定符合空缺職位的人員；檔案資料的信息必須真實(shí)可靠、全面詳細(xì)。p主管推薦法一般用于員工晉升被推薦的人對業(yè)務(wù)工作比較熟悉2.2.外部招聘外部招聘1.1.網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘2.2.校園招聘校園招聘3.3. 招聘會(huì)招聘會(huì)5.5.廣告招聘廣告招聘 4. 4.中介

4、機(jī)構(gòu)中介機(jī)構(gòu)n來源來源 6. 6.員工推薦員工推薦人才的供給有限成本低；可以在整個(gè)組織內(nèi)發(fā)掘合適的候選人；經(jīng)濟(jì)便捷人才的供給有限；需要企業(yè)有完善的員工技能庫優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)工作公告法檔案記錄法主管推薦法成本低；有利于提高員工士氣；申請者了解企業(yè)情況；員工體驗(yàn)到招聘的公開公平成本低；有利于對員工的激勵(lì)；被推薦人能較快適應(yīng)新工作受主管與員工關(guān)系的影響招聘方法的比較 51234尋找“超人”對人才的要求過于苛刻，“此人只應(yīng)天上有，人間能得幾回聞”？“俄羅斯套娃”現(xiàn)象害怕比自己厲害的人難以駕馭，便喜歡選一些比自己能力差的，自己管得住的人。偏聽偏信僅憑聽說，未做親自考察。以對自己的態(tài)度劃線對自己奉迎者，無才便是有才；對自己不奉迎者，有才也是無才，所以人們把這種現(xiàn)象概括為：“說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行”。選人的四大誤區(qū) 61.選人勿苛刻， 適合即可2.避免“俄羅斯套娃”現(xiàn)象3.要親自考察人才4.全方位考察人才選人的原則選人的4大原則u如何成功的招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的