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1、第十一章第十一章“ERP沙盤模擬沙盤模擬”課課程程總賬系統(tǒng)總賬系統(tǒng)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章將簡(jiǎn)單介紹了本章將簡(jiǎn)單介紹了ERPERP沙盤模擬的由來和特點(diǎn)。通過本章沙盤模擬的由來和特點(diǎn)。通過本章的學(xué)習(xí)，讀者應(yīng)掌握以下內(nèi)容：的學(xué)習(xí)，讀者應(yīng)掌握以下內(nèi)容：l l 沙盤模擬課程培訓(xùn)的特色沙盤模擬課程培訓(xùn)的特色l l 沙盤模擬課程涉及的內(nèi)容沙盤模擬課程涉及的內(nèi)容l l 沙盤模擬課程的應(yīng)用沙盤模擬課程的應(yīng)用11.1“ERP沙盤模擬”簡(jiǎn)介一、沙盤模擬的由來二、“ERP沙盤模擬”簡(jiǎn)介1、 “ERP沙盤模擬”訓(xùn)練改變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式2、 “ERP沙盤模擬”課程的特點(diǎn)3、 “ERP沙盤模擬”課程涉及的內(nèi)容三、 “ERP沙盤模擬”

2、課程價(jià)值分析1、拓展知識(shí)體系，提升管理技能2、全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)3、實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍四、國(guó)內(nèi)應(yīng)用沙盤模擬的基本情況11.2 “ERP沙盤模擬”課程的應(yīng)用一、 “ERP沙盤模擬”對(duì)抗實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)備1、人員構(gòu)成24或36名學(xué)員組成，每6名學(xué)員成立一個(gè)公司2、角色分配總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理。3、最新ERP沙盤授課軟件4、ERP實(shí)驗(yàn)室二、沙盤模擬過程三、沙盤模擬課程的反饋1、關(guān)注執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則方面2、關(guān)注結(jié)果的經(jīng)營(yíng)思維方面3、從關(guān)注細(xì)節(jié)到關(guān)注整體11.3沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練在實(shí)際中的應(yīng)用1、河北文豐集團(tuán)2、企業(yè)需解決的問題3、解決問題的有效方法4、培訓(xùn)后取得的效果思考題1、 “ERP沙盤模擬”培訓(xùn)的特點(diǎn)。2、 “ERP沙

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