電影市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一.當(dāng)前階段，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。一方面，中式大片在產(chǎn)量和社會(huì)效果兩方面都呈現(xiàn)出越來(lái)越好的發(fā)展趨勢(shì)，重新贏得國(guó)內(nèi)觀眾的喜愛和信任；另一方面，它在海外市場(chǎng)的拓展也出現(xiàn)持續(xù)上升趨勢(shì)，對(duì)于推廣我國(guó)文化價(jià)值體系及提高文化軟實(shí)力起到積極的作用。中式大片的國(guó)際影響力不斷增強(qiáng)，受到外國(guó)觀眾的歡迎，使得本土電影再國(guó)際市場(chǎng)有了新的開拓，商業(yè)價(jià)值也不斷提高。雖然電影產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出向上發(fā)展的特征，但是我們還應(yīng)當(dāng)看到影藏在其背后的一些問(wèn)題，中國(guó)電影雖然在國(guó)際市場(chǎng)所占的份額較以往有所上升，但是依然在國(guó)際貿(mào)易中處于逆差的狀態(tài)，本土影片的海外競(jìng)爭(zhēng)力依舊偏弱，這種情況與中國(guó)貿(mào)易大國(guó)和文化大

2、國(guó)的地位很不相稱。從近年來(lái)中式大片的成功經(jīng)驗(yàn)可以看出:本土電影在創(chuàng)作上已經(jīng)摸索出一條主旋律片、藝術(shù)片和商業(yè)片三種互相滲透的電影美學(xué)道路，尤其是在電影主旋律應(yīng)當(dāng)具有觀賞性和藝術(shù)性方面達(dá)成了共識(shí)。從在觀眾中的社會(huì)效果看，中式大片已初步形成在通俗故事中蘊(yùn)藉民族主流或核心價(jià)值理念的美學(xué)傳統(tǒng)，這對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)塑造正確的世界觀、價(jià)值觀、道德觀具有非常重要的借鑒意義。當(dāng)前電影產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷觀念主要采取以下策略：1.產(chǎn)品策略對(duì)于制作好的影片，要充分挖掘影片的“整體概念”，特別是要加強(qiáng)對(duì)電影周邊產(chǎn)品開發(fā)。相關(guān)資料表明，歐美電影產(chǎn)業(yè)的總收益，20%來(lái)自于銀幕營(yíng)銷，80%來(lái)自于非銀幕營(yíng)銷。比如：好萊塢的電影營(yíng)銷采用的是

3、銀幕營(yíng)銷和非銀幕營(yíng)銷齊頭并進(jìn)、互為支持的連鎖式營(yíng)銷的方式，具體表現(xiàn)為銀幕營(yíng)銷、電視營(yíng)銷、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和相關(guān)商品開發(fā)這“五位一體”的營(yíng)銷構(gòu)架。電影營(yíng)銷不應(yīng)該只是局限于影片本身，一部電影的商業(yè)運(yùn)作是可以通過(guò)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做營(yíng)銷的。電影產(chǎn)品如果是強(qiáng)勢(shì)品牌，很容易拉動(dòng)商家趨之若鶩，例如星球大戰(zhàn)系列的周邊產(chǎn)品的銷售收入早已經(jīng)超過(guò)了50億美元；如七劍開發(fā)了包括七八千萬(wàn)人民幣的網(wǎng)絡(luò)游戲以及動(dòng)漫，徐克導(dǎo)演親自設(shè)計(jì)的七把劍也被制成了禮品盒等等，同時(shí)，在電影品牌之下，特許經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合促銷、植入性廣告等，都將是很有贏利潛力和空間的。2.渠道和價(jià)格策略在價(jià)格的制定過(guò)程中，應(yīng)該分層分步地進(jìn)行，如可以是對(duì)首映權(quán)進(jìn)行拍賣，

4、拍賣獨(dú)家放映權(quán)是一種方式，全面鋪開且贈(zèng)送放大鏡用于滿地找牙也是一種方式；再如價(jià)格，根據(jù)渠道策略確定不同的價(jià)格策略，可以同步上映，可以逐步拓展市場(chǎng)，可以采取分期的價(jià)格策略，可以統(tǒng)一定價(jià)。3.傳播策略對(duì)電影來(lái)說(shuō)，本身就是一種大眾傳播的工具；而電影之所以存在或存在得好不好的支點(diǎn)，完全視它與觀眾之間的互動(dòng)關(guān)系是否順暢良好，因而必須將營(yíng)銷傳播進(jìn)行整合運(yùn)用，如宣傳，媒體、海報(bào)是宣傳，演員與觀眾見面，動(dòng)員社會(huì)力量進(jìn)行研討也是宣傳，如路演、如首映儀式和晚會(huì)等等，當(dāng)然，還可以利用短信、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行快速傳播。因?yàn)樵诩ち业母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，盜版異常猖獗，基于電影的生命周期短和快速傳播的特點(diǎn)，在上市時(shí)就要快速跟進(jìn)，更多地

5、追求速度和力量，快速制勝。 當(dāng)前本土電影營(yíng)銷現(xiàn)在仍處于一種以銀幕營(yíng)銷為目的，以公關(guān)傳播為主要手段的營(yíng)銷狀態(tài)?，F(xiàn)在我們的困境是票房營(yíng)銷不盡如人意，非票房營(yíng)銷后勁不足?，F(xiàn)階段的中國(guó)電影營(yíng)銷已經(jīng)走出了單一的票房營(yíng)銷模式，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有和國(guó)際接軌，在跨世紀(jì)的新時(shí)代，綠色營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、分眾營(yíng)銷、競(jìng)合營(yíng)銷、文化營(yíng)銷等新的營(yíng)銷方式應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)營(yíng)銷的新潮流和新趨勢(shì)。我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷方式的變革。應(yīng)該借鑒一些新的營(yíng)銷理論并結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)開拓更多的營(yíng)銷模式。尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們現(xiàn)在的營(yíng)銷模式缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)在把創(chuàng)意作為營(yíng)銷的全部?jī)?nèi)容，而沒(méi)有把營(yíng)銷建立在深入細(xì)致的市

6、場(chǎng)調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，“電影營(yíng)銷策劃不只是一個(gè)技巧、一個(gè)招數(shù)，而是一門科學(xué)。再好的點(diǎn)子，只有與整體營(yíng)銷策劃相適應(yīng)才會(huì)奏效?！本退氵\(yùn)作比較成功的電影，如：十面埋伏和2046在很大程度上也是依靠幾個(gè)點(diǎn)子在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，點(diǎn)子有效，然而有限，非科學(xué)化的營(yíng)銷只能得逞于一時(shí)，不能得逞于一世。因此，對(duì)于日后中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展想要取得成功，決不能僅僅依靠單一的營(yíng)銷模式和營(yíng)銷觀念。本土電影產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷需要將電影制作、廣告策略、市場(chǎng)調(diào)研、宣傳炒作、公關(guān)活動(dòng)、促銷手段等有效融入，必須精確而縝密地融合在一起，形成一種營(yíng)銷傳播的整合力量，全方位、多角度的進(jìn)行開發(fā)，才可以取得最好的營(yíng)銷效果。雖然電影的各類營(yíng)銷

7、手段最終的目的都是指向電影票房，但是還要看到電影票房外的市場(chǎng)更加廣闊，作為一種自主性極強(qiáng)的選擇性消費(fèi)行為，電影如果能夠透過(guò)建設(shè)性的娛樂(lè)創(chuàng)意，對(duì)于人們的欲望、情緒、情感、理性和信念，全方位地進(jìn)行刺激、調(diào)節(jié)、培養(yǎng)氣氛、滲透與挑戰(zhàn)，將會(huì)使消費(fèi)者會(huì)心甘情愿地為不同層面的體驗(yàn)付費(fèi)，電影將會(huì)因營(yíng)銷到位而更加精彩。二.所謂顧客價(jià)值指的是由于供應(yīng)商以一定的方式參與到顧客的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中而能夠?yàn)槠漕櫩蛶?lái)的利益，即指顧客通過(guò)購(gòu)買商品所得到的收益和顧客花費(fèi)的代價(jià)(購(gòu)買成本和購(gòu)后成本)的差額，企業(yè)對(duì)顧客價(jià)值的考察可以從潛在顧客價(jià)值、知覺(jué)價(jià)值、實(shí)際實(shí)現(xiàn)的顧客價(jià)值等層面進(jìn)行。電影是精神消費(fèi)品，滿足消費(fèi)者的精神需求；

8、電影優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品，觀眾憑借以往的觀影經(jīng)驗(yàn)作出購(gòu)買決策并預(yù)先付費(fèi)。在眾多可替代的大眾娛樂(lè)產(chǎn)品中，如何勸服電影的潛在消費(fèi)者放棄其它而選擇電影，電影市場(chǎng)的供應(yīng)方如果不能為消費(fèi)者創(chuàng)造遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們機(jī)會(huì)成本的價(jià)值，一般的消費(fèi)者會(huì)強(qiáng)相遇更加容易獲得、便捷臉頰的娛樂(lè)選擇渠道。觀看電影的機(jī)會(huì)成本顯然大于電視、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)、音像、游戲等替代性產(chǎn)品。在受眾成為眾多不同娛樂(lè)媒介轟擊焦點(diǎn)的情勢(shì)下，電影必須在制作、發(fā)行、放映整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)合力增加觀眾的語(yǔ)氣效用、減少觀影成本、增加顧客選擇電影的機(jī)會(huì)。電影的觀眾價(jià)值主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面：1.觀眾期望價(jià)值觀眾期望價(jià)值是指在已經(jīng)積累的觀影經(jīng)驗(yàn)范圍內(nèi)，觀眾對(duì)某一步電影產(chǎn)品的主

9、觀需求狀態(tài)，是一種有待實(shí)現(xiàn)和期待滿足的需求量，它反映觀眾對(duì)電影的期望程度和可能帶來(lái)價(jià)值的估計(jì)。一般來(lái)講，影響觀眾預(yù)期價(jià)值的因素主要包括：（1）電影的產(chǎn)品功能優(yōu)勢(shì)（與可替代性?shī)蕵?lè)產(chǎn)品橫向比較的產(chǎn)品功能優(yōu)勢(shì)）；（2）電影類型偏好吻合度；（3）明星陣容（一線演員、導(dǎo)演）；（4）制作水平；（5）生產(chǎn)企業(yè)的品牌知名度；（6）影院試聽環(huán)境；（7）獲獎(jiǎng)情況；（8）服務(wù)與配套等。顧客對(duì)電影產(chǎn)品的期望價(jià)值盡管會(huì)因?yàn)樾枨髠€(gè)體的個(gè)性差異而不同，會(huì)帶有明顯的動(dòng)態(tài)變化性，期望價(jià)值的度量與測(cè)定可以通過(guò)衡量各種影響因素對(duì)觀眾的相對(duì)重要程度設(shè)定不同的權(quán)重。觀眾的期望機(jī)制是影響潛在電影觀眾決策的一個(gè)極為重要的變量，電影的顧客期

10、待價(jià)值越高，觀眾越會(huì)因?yàn)槿笔Ц卸a(chǎn)生觀看欲望。觀眾期望價(jià)值對(duì)那些穩(wěn)定的電影消費(fèi)群體可能是顯性的，因?yàn)樗麄兡卦跊Q定是否觀賞某一步電影之前就已經(jīng)具備了比較清晰的價(jià)值預(yù)期和消費(fèi)意向。對(duì)那些隱性的潛在消費(fèi)群體，電影市場(chǎng)的供應(yīng)方更應(yīng)該通過(guò)有效的營(yíng)銷宣傳策略降低潛在觀眾價(jià)值預(yù)期的模糊與游離性，激發(fā)他們形成消費(fèi)決策并進(jìn)入購(gòu)買過(guò)程，2.觀眾感知價(jià)值觀眾的感知價(jià)值是觀眾在電影消費(fèi)過(guò)程結(jié)束之后實(shí)際感覺(jué)到的精神滿足的總和，是觀眾的感知收益。影響觀眾感知價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素與觀眾期望價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素基本相似，比如：故事內(nèi)容、敘事模式帶來(lái)的精神共鳴，特技效果、音響系統(tǒng)帶來(lái)的試聽滿足等等。顧客期望價(jià)值先于消費(fèi)活動(dòng)產(chǎn)生，顧客感知價(jià)

11、值在消費(fèi)活動(dòng)結(jié)束后形成，是一種事后的綜合評(píng)價(jià)。電影作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品，觀眾對(duì)某一部電影的感知價(jià)值會(huì)成為消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的重要組成部分，持續(xù)性的經(jīng)驗(yàn)積累會(huì)使?jié)撛谟^眾修整或調(diào)整下一階段的期望價(jià)值，從而影響對(duì)下一步電影的價(jià)值預(yù)期。好萊塢電影生產(chǎn)與發(fā)行企業(yè)雖某些全球票房收入非常高的魔幻、懸疑、動(dòng)畫影片，通過(guò)拍攝續(xù)集來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為觀眾創(chuàng)作持續(xù)感知價(jià)值成為屢試不爽的生產(chǎn)、發(fā)行策略。20世紀(jì)?？怂箯?977年的首部星球大戰(zhàn)到2005年的星戰(zhàn)前傳3，6部系列片的全球票房都超過(guò)5億美元。華納兄弟在2001年到2005年，這五年期間工拍攝了四部哈利·波特系列，每部電影票房更是穩(wěn)定在810億美元。玩具總動(dòng)員、

12、黑客帝國(guó)、侏羅紀(jì)公園、蜘蛛俠等許多全球票房業(yè)績(jī)顯著的電影都因?yàn)橛^眾對(duì)影片的價(jià)值感知度高而產(chǎn)生多部續(xù)集，以新的價(jià)值感知延續(xù)觀眾對(duì)原有影片的價(jià)值認(rèn)同，產(chǎn)生了極為可觀的票房收益。3.觀眾感知成本感知成本是觀眾消費(fèi)電影產(chǎn)品所有支出的總和，是觀眾的感知利失。觀眾感知成本不僅僅是貨幣的付出，也包括消費(fèi)電影的過(guò)程中付出的時(shí)間、精力、體力以及觀看電影而放棄其它娛樂(lè)活動(dòng)產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本等。影響觀眾感知成本的驅(qū)動(dòng)因素主要有（1）電影票價(jià)；（2）精力投入；（3）心理成本；（4）時(shí)間消耗成本；（5）交通成本；（6）機(jī)會(huì)成本等。觀眾感知成本的大小直接取決于觀眾感知價(jià)值的大小。倘若電影產(chǎn)品給觀眾的感知價(jià)值特別高，觀眾從電影

13、體驗(yàn)中得到的心理滿足會(huì)減少甚至抵消他們對(duì)成本付出的感知。因?yàn)?，除了票價(jià)是比較客觀的價(jià)值判斷之外，其它的影響因素都具有明顯的主觀價(jià)值彈性。觀眾感知價(jià)值與感知成本之差是觀眾在電影市場(chǎng)中獲得的凈價(jià)值。電影觀眾價(jià)值的目標(biāo)在觀眾，但是傳遞并實(shí)現(xiàn)觀眾價(jià)值的市場(chǎng)主體是電影企業(yè)。電影企業(yè)一方面要努力創(chuàng)造較高的觀眾感知價(jià)值，另一方面要力圖最大限度地降低觀眾感知成本，這樣才能使觀眾價(jià)值最大化，研究觀眾的需求偏好與價(jià)值預(yù)期們制作符合觀眾審美偏好的產(chǎn)品、傳遞最大化觀眾效用，這是當(dāng)代電影企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)中構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造最大化觀眾凈價(jià)值的必由之路。3. 影響電影市場(chǎng)發(fā)展的外部因素主要有以下幾個(gè)方面

14、：（1）人口方面：國(guó)家總?cè)丝跀?shù)量為電影產(chǎn)業(yè)形成了世界上最大規(guī)模的潛在觀眾群，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，各年齡層次觀眾群的消費(fèi)能力都有了較大的提高，尤其是從18歲到45歲之間的主力觀眾人群收入水準(zhǔn)是近年來(lái)提高幅度最大的。 （2）經(jīng)濟(jì)方面：國(guó)家GDP總值持續(xù)快速增長(zhǎng)，國(guó)家外匯儲(chǔ)備成為世界第一，國(guó)家個(gè)人儲(chǔ)蓄率高，這些都對(duì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的外部資本準(zhǔn)備創(chuàng)造了條件。 （3）法律政策方面：國(guó)家先后制定和出臺(tái)了關(guān)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，電影產(chǎn)業(yè)在“政策面”獲得了國(guó)家在拷貝經(jīng)營(yíng)、國(guó)際市場(chǎng)開拓、院線改造、公益放映、重大題材資助和數(shù)字技術(shù)發(fā)展等多項(xiàng)稅收、資助扶持政策。電影產(chǎn)業(yè)作為先進(jìn)文化建設(shè)優(yōu)先發(fā)展對(duì)象的地位將

15、得到強(qiáng)化。 （4）社會(huì)文化方面：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，第三產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人口和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值比重將越來(lái)越大。電影作為一種視覺(jué)時(shí)代的文化服務(wù)，得到了社會(huì)文化的更大消費(fèi)接受和肯定。同時(shí)，電影作為創(chuàng)意文化的上游產(chǎn)業(yè)，具有拉動(dòng)其它以版權(quán)為核心的文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的作用，其文化重要性已經(jīng)被提升到保障民族文化安全的高度。 （5）技術(shù)方面：數(shù)字技術(shù)的發(fā)展使電影產(chǎn)業(yè)在兩個(gè)方面面臨著技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的嶄新機(jī)會(huì)，一是專門電影頻道的播出，使電影版權(quán)和廣告銷售收入得到新的增長(zhǎng)源泉；二是數(shù)字影院的出現(xiàn)，將大大促進(jìn)電影放映環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)飛躍和市場(chǎng)營(yíng)銷模式的多樣化。 （6）地理環(huán)境方面：中國(guó)加入WTO使電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融入全球化進(jìn)程，中國(guó)

16、電影通過(guò)國(guó)外優(yōu)秀影片的引進(jìn)，觀眾市場(chǎng)得到培育和激活；中國(guó)制片業(yè)通過(guò)與國(guó)際合作，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)，也創(chuàng)造了國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)電影的需求。但是在環(huán)境方面我們也面臨著美國(guó)好萊塢強(qiáng)勢(shì)地位的挑戰(zhàn)。以成都市的電影市場(chǎng)發(fā)展為例：作為國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的電影市場(chǎng)之一，成都也是繼北京、上海、廣州之外最具區(qū)域特色和市場(chǎng)活力的城市。截至2010年12月底，2010年四川電影票房收入達(dá)到5.34億元，比2009年增加2.12億元，增幅高達(dá)66%，高于全國(guó)票房收入60%的平均增幅。在全國(guó)電影票房排名中，四川位列第六，排在四川之前的依次是廣東、北京、上海、江蘇、浙江。根據(jù)2011中國(guó)電影市場(chǎng)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，2011

17、年成都城市院線市場(chǎng)已經(jīng)以年度放映場(chǎng)次53.95萬(wàn)次、觀眾人次1352萬(wàn)人，年度票房占全國(guó)城市院線總票房的3.78%居全國(guó)城市票房排名的第5位。各路資本都青睞于成都電影市場(chǎng)。2010年9月26日，韓三平、曹世如率先搶灘，聯(lián)手打造的首家紅旗社區(qū)影城開始試營(yíng)業(yè)；9月28日，香港著名電影人吳思遠(yuǎn)把香港電影文化帶到成都，UME成都影城空降成華區(qū)；12月8日，保利影業(yè)的觸角延伸到成都，保利萬(wàn)和影院進(jìn)駐財(cái)富又一城；同期，橙天嘉禾成都富力天匯影城閃亮登場(chǎng)。2010年UME、保利、橙天嘉禾進(jìn)入成都，以前太平洋、峨眉、星美、萬(wàn)達(dá)、新影聯(lián)、上海聯(lián)合6條院線的競(jìng)爭(zhēng)格局被打破，加上本土電影業(yè)新秀紅旗影業(yè)，成都電影市場(chǎng)跨

18、入十強(qiáng)爭(zhēng)霸時(shí)代，成都也穩(wěn)坐全國(guó)院線數(shù)最多城市的寶座。而未來(lái)，新影聯(lián)旗下正天影城瞄準(zhǔn)成都三環(huán)外市場(chǎng)，計(jì)劃未來(lái)兩年新開兩家星級(jí)影院；四川省電影公司更是一擲千金，計(jì)劃投資2.6億打造全國(guó)最大的多功能電影城。國(guó)內(nèi)影業(yè)大鱷紛至沓來(lái)，大舉圈地?fù)寠Z市場(chǎng)的背后，其實(shí)是資本市場(chǎng)熱錢紛紛涌入的結(jié)果，這也為成都電影市場(chǎng)聚集了巨大的能量，粗略估算已有過(guò)億資金集聚蓉城?？v觀成都電影市場(chǎng)的布局，影院建設(shè)跟隨城市和商圈的發(fā)展步伐，從一環(huán)內(nèi)的春熙路、鹽市口、騾馬市三個(gè)傳統(tǒng)商圈逐步向周邊拓展輻射，同時(shí)呈現(xiàn)南部、西部相對(duì)較熱，北部、東部稍冷的階段性發(fā)展特點(diǎn)。隨著多元資本對(duì)現(xiàn)代化影院建設(shè)熱情的不斷高漲，影院布局也從核心商業(yè)區(qū)的選擇性布點(diǎn)逐步向社區(qū)乃至郊縣全面鋪開。成都市的電影競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)相對(duì)比較激烈，但是這互相競(jìng)爭(zhēng)之中卻表現(xiàn)出明顯的良性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，不斷的完善自身的不足，共同競(jìng)爭(zhēng)，共同向前發(fā)展。有著天府之國(guó)美譽(yù)的成都，自古便是西南最重要的商業(yè)重鎮(zhèn)之一。