5S管理培訓(xùn)-5S與其它活動的關(guān)系(ppt 97)

1、2022/3/2615 SSortStraightenSweepStandardizeSustain2022/3/262通過學(xué)習(xí)能夠理解： 1什么是5S（5S簡介） 2如何推行5S（針對工作場地） 35S工廠的現(xiàn)場檢查 45S與其它活動的關(guān)系 55S活動的人員職責(zé) 2022/3/263清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進不斷改進（Sustain） 保持保持（Standardize） 5S5S簡介簡介消除浪費消除浪費2022/3/264素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE） 清潔清潔（SEIKETSU） 清掃清掃（SEIOSO） 整頓整頓（SEITON）

2、 整理整理（SEIRI） 2022/3/265清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進不斷改進（Sustain） 保持保持（Standardize） 5S5S作用作用消除浪費消除浪費2、提供一個安全、提供一個安全 的職業(yè)場所的職業(yè)場所1、提供一個舒適、提供一個舒適 的工作環(huán)境的工作環(huán)境3、提升員工的、提升員工的 工作情緒工作情緒5、穩(wěn)定產(chǎn)品的、穩(wěn)定產(chǎn)品的 品質(zhì)水平品質(zhì)水平6、增加設(shè)備的、增加設(shè)備的 使用壽命使用壽命7、塑造良好的、塑造良好的 公司形象公司形象8、創(chuàng)造一個能讓親、創(chuàng)造一個能讓親 友友 參觀的廠房參觀的廠房4、提高現(xiàn)場的、提高現(xiàn)場的

3、生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率2022/3/2665S5S功效功效 Sales（最佳推銷員）（最佳推銷員）Saving（節(jié)約家）（節(jié)約家）Safety（安全保障）（安全保障）Standardization（標準化的推動者）（標準化的推動者）Satisfaction（客戶滿意）（客戶滿意）5S的功效可歸納為的功效可歸納為另外另外5個個S2022/3/2675S5S與其它活動的關(guān)系與其它活動的關(guān)系 5S是目視管理的基礎(chǔ)是目視管理的基礎(chǔ)5S是是TPM（全員生產(chǎn)維護）的前提（全員生產(chǎn)維護）的前提5S是是TQM（全員質(zhì)量管理）的第一步（全員質(zhì)量管理）的第一步5S是是ISO9000（貫標）（貫標）的結(jié)晶的結(jié)晶5S是是L

4、EAN（精益生產(chǎn)）的地基（精益生產(chǎn)）的地基2022/3/268推行推行5S5S的基本知識的基本知識5S活動沒有速成班活動沒有速成班 任何想以任何想以3分鐘的熱度來推動分鐘的熱度來推動5S活動活動者，最終必將面臨失敗之途徑，因者，最終必將面臨失敗之途徑，因此此 要以要以 “ 長期抗戰(zhàn)長期抗戰(zhàn) ” 的心理準備來做的心理準備來做好好5S活動?；顒?。2022/3/269推行推行5S5S的基本知識的基本知識5S活動沒有模式法活動沒有模式法 別人成功的別人成功的5S模式，如果原封不動的應(yīng)用，模式，如果原封不動的應(yīng)用，最后也會搞得四不像，因為人、事、時、地、物最后也會搞得四不像，因為人、事、時、地、物完全不

5、一樣，故必須因地制宜，完全不一樣，故必須因地制宜， 考慮本公司的文化與員工心態(tài)，即觀摩吸收考慮本公司的文化與員工心態(tài)，即觀摩吸收經(jīng)消化之后，再經(jīng)消化之后，再 “ 發(fā)明發(fā)明 ” 出適合本公司的出適合本公司的5S架架構(gòu)，才是正途。構(gòu)，才是正途。2022/3/26105S5S的推行準備的推行準備 消除意識障礙消除意識障礙 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 員工參與度不高員工參與度不高 員工有抵觸情緒員工有抵觸情緒 搞運動，缺乏堅持搞運動，缺乏堅持 成立推行委員會成立推行委員會2022/3/26115S5S的推行準備的推行準備 宣傳宣傳 活動口號征集活動口號征集 標語制作標語制作 內(nèi)部刊物內(nèi)部刊物 宣傳板報宣

6、傳板報 培訓(xùn)培訓(xùn) 骨干人員的培訓(xùn)骨干人員的培訓(xùn) 普通員工的培訓(xùn)普通員工的培訓(xùn)2022/3/26122022/3/2613清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進不斷改進（Sustain） 保持保持（Standardize） 5S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）消除浪費消除浪費2022/3/26145S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）定義：定義：區(qū)分區(qū)分“要要”和和“不要不要”的東西，現(xiàn)場除的東西，現(xiàn)場除了要了要 用的東西以外，一切都不放置。用的東西以外，一切都不放置。目的：目的：將將“空間空間”騰出來活

7、用。騰出來活用。實施要點：實施要點：正確的價值意識正確的價值意識2022/3/26155S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）這是工作場地這是工作場地要的嗎？要的嗎？2022/3/26165S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）這是工作場地這是工作場地要的嗎？要的嗎？2022/3/26175S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）貼紅牌：貼紅牌： 貼紅牌是識別工作區(qū)域內(nèi)不貼紅牌是識別工作區(qū)域內(nèi)不 需要的東西的可視方法需要的東西的可視方法須移走須移走須移走須移走2022/3/26185S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）任務(wù)

8、任務(wù)1：設(shè)立紅牌標準：設(shè)立紅牌標準 誰將做標記并確定哪些項目需作標記？誰將做標記并確定哪些項目需作標記？ 移至整頓區(qū)以前記上紅牌的產(chǎn)品在現(xiàn)在移至整頓區(qū)以前記上紅牌的產(chǎn)品在現(xiàn)在 部門里停留多長時間？部門里停留多長時間？ 誰將把記上紅牌的產(chǎn)品移至整頓區(qū)？誰將把記上紅牌的產(chǎn)品移至整頓區(qū)？紅牌標準紅牌標準2022/3/2619任務(wù)任務(wù)2：討論紅牌標準：討論紅牌標準 這樣?xùn)|西放在這個區(qū)域合適嗎？這樣?xùn)|西放在這個區(qū)域合適嗎？ 使用頻次規(guī)則使用頻次規(guī)則 目的聲明目的聲明 還有漏的東西嗎？還有漏的東西嗎？ 清單清單 5S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）紅牌標準紅牌標準2022/3/262

9、0任務(wù)任務(wù)2：討論紅牌標準：討論紅牌標準 ( 續(xù)續(xù) ) 什么可以什么可以 “ 貼紅牌貼紅牌 ” ? _ _ *除了人，什么都可以貼紅牌！除了人，什么都可以貼紅牌！ 5S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）紅牌標準紅牌標準2022/3/2621任務(wù)任務(wù)3：溝通：溝通 不要立即轉(zhuǎn)移或處理已貼紅牌的物品，不要立即轉(zhuǎn)移或處理已貼紅牌的物品， 記住小組交流也是計劃的一部分。記住小組交流也是計劃的一部分。 確保每班小組成員有機會對提出的安排確保每班小組成員有機會對提出的安排 檢查及評價。檢查及評價。 想一想有些項目可能只用于其他的班次想一想有些項目可能只用于其他的班次 5S5S步驟之一：

10、清理（步驟之一：清理（SortSort）2022/3/2622任務(wù)任務(wù)4：清掃：清掃 清掃區(qū)域。清掃區(qū)域。 對區(qū)域進行第二次巡視并加倍檢查確保對區(qū)域進行第二次巡視并加倍檢查確保 額額 外的物品沒有出現(xiàn)在工作區(qū)域。外的物品沒有出現(xiàn)在工作區(qū)域。5S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort） 清理之前清理之前 清理之后清理之后 2022/3/26235S5S步驟之一：清理（步驟之一：清理（SortSort）清掃之前清掃之前 清掃之后清掃之后 2022/3/2624清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進不斷改進（Sustain） 保持保持（

11、Standardize） 5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 消除浪費消除浪費2022/3/2625定義：定義：要的東西依規(guī)定定位，定方法擺放要的東西依規(guī)定定位，定方法擺放 整齊，明確數(shù)量，明確標識整齊，明確數(shù)量，明確標識目的：目的：不浪費不浪費“ 時間時間 ”找東西找東西實施要點：實施要點：正確的方法正確的方法5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/26265S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 需要的部門需要的部門知道在哪里嗎？知道在哪里嗎？

12、成品倉庫成品倉庫怎么有怎么有?2022/3/2627目標目標-戰(zhàn)略上任何事物放置應(yīng)：戰(zhàn)略上任何事物放置應(yīng)： 確保安全確保安全 確保質(zhì)量確保質(zhì)量 減少人機設(shè)計的不合理給操作工產(chǎn)生的壓力減少人機設(shè)計的不合理給操作工產(chǎn)生的壓力 根據(jù)以人為本的流程確保一個合理的次序安排根據(jù)以人為本的流程確保一個合理的次序安排 通過把物品安排在最靠近使用它們的地點，減通過把物品安排在最靠近使用它們的地點，減 少或取消動作、移動少或取消動作、移動 5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2628標準標準-三容易三容易: : 容易找到容易找到 容易使用容易使用 容易

13、放回容易放回5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2629原則原則- -三定三定: : 定物定物 定位定位 定量定量5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2630目視檢查整個區(qū)域：目視檢查整個區(qū)域： 這些物品為什這些物品為什 么放在那兒？么放在那兒？ 每個物品應(yīng)該每個物品應(yīng)該 放在哪兒？放在哪兒？ 我怎樣消除浪費？我怎樣消除浪費？5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2631整理區(qū)域整理區(qū)域: : 用三容易規(guī)測整理區(qū)

14、域用三容易規(guī)測整理區(qū)域 為清理練習(xí)中剩下的物品找到歸宿為清理練習(xí)中剩下的物品找到歸宿 記住存放距離和使用頻次之間關(guān)系規(guī)測記住存放距離和使用頻次之間關(guān)系規(guī)測 制作一個模型，用模型規(guī)劃布局進行整理制作一個模型，用模型規(guī)劃布局進行整理5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2632整理區(qū)域整理區(qū)域: : 在沒有確信這是合適位子時，先用膠帶框在沒有確信這是合適位子時，先用膠帶框 區(qū)域，在確定后才油漆區(qū)域，在確定后才油漆 如果相同的東西容易混淆，用名稱標簽或如果相同的東西容易混淆，用名稱標簽或 顏色標識區(qū)分顏色標識區(qū)分 只有在綜觀全局后才考慮建儲

15、存箱只有在綜觀全局后才考慮建儲存箱5S5S步驟之二：整理（步驟之二：整理（StraightenStraighten） 2022/3/2633清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進不斷改進（Sustain） 保持保持（Standardize） 5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）消除浪費消除浪費2022/3/2634定義：定義：清掃職場內(nèi)的贓污，并防止污染的清掃職場內(nèi)的贓污，并防止污染的 發(fā)生發(fā)生目的：目的：清除清除“贓污贓污”，保持職場干干凈凈，保持職場干干凈凈， 明明亮亮明明亮亮實施要點：實施要點：責(zé)任化責(zé)任化5S5

16、S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）2022/3/2635去除工作區(qū)域的污垢，碎片及泄漏的液體。去除工作區(qū)域的污垢，碎片及泄漏的液體。這是一個通常會發(fā)生的步驟這是一個通常會發(fā)生的步驟一個整潔的工作場所向我們的客戶發(fā)出了信息：一個整潔的工作場所向我們的客戶發(fā)出了信息：“ “ 我們在意我們在意 ” ”！ 5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）2022/3/2636任務(wù)任務(wù)1 1：清潔場地：清潔場地 檢查工作區(qū)域以確定污垢、碎片及泄漏的液體檢查工作區(qū)域以確定污垢、碎片及泄漏的液體 的源頭的源頭 實施不能取消的糾正措施，消除源頭的問題實施不能取消的糾正措施，

17、消除源頭的問題 清除所有的污垢，碎片和溢出清除所有的污垢，碎片和溢出 清掃和拖洗場地清掃和拖洗場地 檢查單機和流水線下面的碎片檢查單機和流水線下面的碎片 去除機器上的油膩和灰塵去除機器上的油膩和灰塵5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）2022/3/2637任務(wù)任務(wù)1：清潔場地（續(xù)）：清潔場地（續(xù)） 清潔工作場地改善了：清潔工作場地改善了： 健康和安全健康和安全 質(zhì)量質(zhì)量 自尊心自尊心5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）2022/3/2638任務(wù)任務(wù)2：整理工具、原料和供應(yīng)件：整理工具、原料和供應(yīng)件 羅列區(qū)域內(nèi)所有需清潔的工具和物料羅列區(qū)域內(nèi)所

18、有需清潔的工具和物料 闡明如何正確使用工具和物料闡明如何正確使用工具和物料 創(chuàng)建一個整潔的供應(yīng)件資源區(qū)域創(chuàng)建一個整潔的供應(yīng)件資源區(qū)域5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）2022/3/2639任務(wù)任務(wù)3：建立清潔計劃時間表：建立清潔計劃時間表 用文件確定職責(zé)和頻率用文件確定職責(zé)和頻率 對每位成員委派職責(zé)對每位成員委派職責(zé) 公布計劃時間表公布計劃時間表 輪轉(zhuǎn)職責(zé)輪轉(zhuǎn)職責(zé)5S5S步驟之三：清潔（步驟之三：清潔（SweepSweep）責(zé)責(zé) 職職時時 間間 表表輪輪 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2022/3/2640清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改

19、進不斷改進（Sustain） 保持保持（Standardize） 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）消除浪費消除浪費2022/3/2641定義：定義：將將3S3S實施的做法制度化，規(guī)范化，實施的做法制度化，規(guī)范化， 保持其成果保持其成果目的：目的：通過制度化來維持成果通過制度化來維持成果實施要點：實施要點：制度化和考核制度化和考核5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2642標準體系：標準體系： 標準體系需置于工作區(qū)域，以容易地識標準體系需置于工作區(qū)域，以容易地識 別非正常狀況別非

20、正常狀況 標準體系包括工具、色標、場地整理計標準體系包括工具、色標、場地整理計 劃等的概述劃等的概述5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2643標準化的目的：標準化的目的： 不斷改進設(shè)立一根基線不斷改進設(shè)立一根基線 識別區(qū)域以外的物品識別區(qū)域以外的物品 識別不能滿足需要的事物識別不能滿足需要的事物 有利于新成員理解有利于新成員理解 提高效率，保持整齊提高效率，保持整齊 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2644標準的主要內(nèi)容：標準的主要內(nèi)容： 如果太多了或太少了我能

21、表明嗎？如果太多了或太少了我能表明嗎？ 我能輕易的認出缺少了一樣事物嗎？我能輕易的認出缺少了一樣事物嗎？ 我能輕易認出一個沒有定置的物品嗎？我能輕易認出一個沒有定置的物品嗎？ 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2645工具：工具： 標記標記 標簽標簽 膠帶膠帶/ /油漆油漆 輪廓輪廓 最小最小/ /最大最大 數(shù)量數(shù)量 色標色標 文件化及張貼的整理計劃文件化及張貼的整理計劃5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2646 目視管理：目視管理： 幫助保持整齊幫助保持整齊 作

22、為日常提示作為日常提示 快速并易于識別快速并易于識別 顏色、記號、圖片、文字及聲音顏色、記號、圖片、文字及聲音5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/26475S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）色標色標標簽標簽2022/3/26485S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）標注地址標注地址看板供應(yīng)看板供應(yīng)2022/3/2649工位、工作臺面：工位、工作臺面： 清楚地定義工具、零件、附料和設(shè)備的清楚地定義工具、零件、附料和設(shè)備的 位置位置 清楚

23、地定義崗位描述和溝通區(qū)域的位清楚地定義崗位描述和溝通區(qū)域的位 置，以便于目視參考。置，以便于目視參考。 清楚地定義在制品區(qū)域，不能有人和堵塞清楚地定義在制品區(qū)域，不能有人和堵塞 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2650張貼墻報：張貼墻報： 確定小組成員確定小組成員 羅列各個部門的目標羅列各個部門的目標 提供每月的反饋意見和進步提供每月的反饋意見和進步 制定將來的計劃制定將來的計劃 不需要雜亂無章的海報以及個人物品的展示不需要雜亂無章的海報以及個人物品的展示 清除障礙物，使信息窗口的景色吸引員工清除障礙物，使信息窗口的景色吸引員

24、工 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/26515S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）墻報示例墻報示例2022/3/2652任務(wù)任務(wù)1 1：制定保持整潔的計劃：制定保持整潔的計劃 團隊需要定義為了保持他們的工作區(qū)域的整潔，團隊需要定義為了保持他們的工作區(qū)域的整潔， 他們必須做些什么（逐條列出清單）他們必須做些什么（逐條列出清單） 團隊需要選擇保持整潔的方法，如團隊需要選擇保持整潔的方法，如 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022

25、/3/2653任務(wù)任務(wù)2 2：物料供應(yīng)標準化：物料供應(yīng)標準化 在所有物料上標注：在所有物料上標注： 不要將物料存儲在櫥柜頂端或書桌起身處不要將物料存儲在櫥柜頂端或書桌起身處 將物料擺放得外觀整潔有序?qū)⑽锪蠑[放得外觀整潔有序 將物料存儲在使用的地方（任何人都能在將物料存儲在使用的地方（任何人都能在3030秒秒 內(nèi)找到物品）內(nèi)找到物品） 描畫物料的位置輪廓描畫物料的位置輪廓 5S5S步驟之四：保持（步驟之四：保持（StandardizeStandardize）2022/3/2654清理清理（Sort） 整理整理（Straighten） 清潔清潔（Sweep） 不斷改進不斷改進（Sustain） 保

26、持保持（Standardize） 5S5S步驟之五：不斷改進（步驟之五：不斷改進（SustainSustain） 消除浪費消除浪費2022/3/2655定義：定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：目的：提升提升“人的品質(zhì)人的品質(zhì)”成為對任何工作成為對任何工作都都 講究的認真人講究的認真人實施要點：實施要點：長期化長期化5S5S步驟之五：不斷改進（步驟之五：不斷改進（SustainSustain） 2022/3/26565S5S步驟之五：不斷改進（步驟之五：不斷改進（SustainSustain） PDAC2022/3/26

27、57任務(wù)任務(wù)1 1：設(shè)立改進程序：設(shè)立改進程序 保持通過實施和改進整理計劃而完成的目標保持通過實施和改進整理計劃而完成的目標 使不斷改進成為習(xí)慣使不斷改進成為習(xí)慣 對每個個體制定不斷改進的目標對每個個體制定不斷改進的目標 每周回顧并對你的區(qū)域進行自檢每周回顧并對你的區(qū)域進行自檢5S5S步驟之五：不斷改進（步驟之五：不斷改進（SustainSustain） 2022/3/2658任務(wù)任務(wù)2 2：鑒別和解決問題：鑒別和解決問題 使用主動的方法，如：審核表來消除浪費使用主動的方法，如：審核表來消除浪費 在科學(xué)的解決問題的方法（在科學(xué)的解決問題的方法（IAPIEIAPIE）中，使用審）中，使用審 核表

28、是第一步核表是第一步 1 1、鑒別（、鑒別（I I） 2 2、分析（、分析（A A） 3 3、計劃（、計劃（P P） 4 4、實施（、實施（I I） 5 5、評估（、評估（E E）5S5S步驟之五：不斷改進（步驟之五：不斷改進（SustainSustain） 2022/3/26595S5S效益效益擴大效用有多余空間新設(shè)備有位置廠房廠房較亮麗走道暢通地板干淨(jìng)提高使用率降低故障率設(shè)備異常立判減少品質(zhì)不良減少公傷、公害其它節(jié)省尋找時間降低報廢物品降低倉庫呆料工作氣氛好心情較愉快人員感到較有制度較認同公司外賓參觀有面子5S的效益2022/3/26605S5S工廠現(xiàn)場檢查評價工廠現(xiàn)場檢查評價5S5S評價

29、：評價： 0 0 非常差非常差- -無控制無控制 1 1 差差- -有一些控制有一些控制 2 2 中等中等- -大部分有控制大部分有控制 3 3 好好- -可接受可接受 4 4 非常好非常好- -控制得很好控制得很好2022/3/26615S5S工廠現(xiàn)場檢查表工廠現(xiàn)場檢查表（1 1）2022/3/26625S5S工廠現(xiàn)場檢查表工廠現(xiàn)場檢查表（2 2）2022/3/26635S5S工廠現(xiàn)場檢查表工廠現(xiàn)場檢查表（3 3）2022/3/26645S5S工廠現(xiàn)場檢查表工廠現(xiàn)場檢查表（4）2022/3/26655S5S工廠現(xiàn)場檢查表工廠現(xiàn)場檢查表（5）2022/3/26665S5S工廠現(xiàn)場檢查結(jié)果工廠現(xiàn)

30、場檢查結(jié)果5 S 雷雷 達達 評評 分分 表表標準化標準化丟棄丟棄系統(tǒng)化系統(tǒng)化 整理整理分離分離5分分10分分15分分20分分0分分2022/3/2667工廠可視化管理檢查表工廠可視化管理檢查表（1） 2022/3/2668工廠可視化管理檢查表工廠可視化管理檢查表（2）2022/3/2669工廠可視化管理檢查表工廠可視化管理檢查表（3）2022/3/2670工廠可視化管理檢查表工廠可視化管理檢查表（4）2022/3/2671工廠可視化管理檢查結(jié)果工廠可視化管理檢查結(jié)果可可 視視 化化 雷雷 達達 評評 分分 表表執(zhí)行執(zhí)行展示展示可視化可視化參與參與20分分15分分10分分5分分0分分2022/

31、3/26725S5S與企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營 滿足顧客需求滿足顧客需求QQ（質(zhì)量）（質(zhì)量）CC（成本）（成本）D D（交期）（交期）顧客滿意度顧客滿意度產(chǎn)值產(chǎn)值提高提高利潤利潤增加增加持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展工廠工廠管理項目管理項目服服務(wù)務(wù)落實工廠管理項目落實工廠管理項目提高服務(wù)水平提高服務(wù)水平P（產(chǎn)品）（產(chǎn)品）Q（質(zhì)量）（質(zhì)量）C（成本）（成本）D（交期）（交期）S（安全）（安全）P（生產(chǎn)力）（生產(chǎn)力）/ Q（質(zhì)量）（質(zhì)量）C（成本）（成本）/ D（交期）（交期）M（士氣）（士氣）/ S（安全）（安全）SortStraightenSweepStandardizeSustain2022/3/26735S5

32、S與工廠布置與工廠布置 （1）工廠布置原則如下：工廠布置原則如下： 綜合原則綜合原則 最短距離原則最短距離原則 流程化原則流程化原則 立體原則（空間利用原則）立體原則（空間利用原則） 安全及滿意感的原則安全及滿意感的原則 彈性原則彈性原則2022/3/26745S5S與工廠布置與工廠布置 （2）工廠布置是工廠清理、整理、清潔的系工廠布置是工廠清理、整理、清潔的系統(tǒng)布置統(tǒng)布置工廠布置的所有原則與技巧，在工廠布置的所有原則與技巧，在5S5S活動活動中予以系統(tǒng)運用，尤其要特別注意中予以系統(tǒng)運用，尤其要特別注意“空空間利用原則間利用原則”2022/3/2675 5S5S與物料搬運與物料搬運物料搬運的原

33、則如下：物料搬運的原則如下： 搬運減少原則搬運減少原則 物料移動流程原則物料移動流程原則 搬運方法選定原則搬運方法選定原則 非人化搬運原則非人化搬運原則 物料接受運送及儲存原則物料接受運送及儲存原則 單位負載原則單位負載原則 搬運設(shè)備選定原則搬運設(shè)備選定原則2022/3/26765S5S與與日常管理與與日常管理 （1） 在質(zhì)量分析與改善的體系中，實在質(zhì)量分析與改善的體系中，實施問題，改善對策一段時間后，要進施問題，改善對策一段時間后，要進行效果確認，而確認對策有效，則要行效果確認，而確認對策有效，則要將改善對策固化，納入作業(yè)標準，同將改善對策固化，納入作業(yè)標準，同時導(dǎo)入日常管理結(jié)構(gòu)中，作為例行

34、管時導(dǎo)入日常管理結(jié)構(gòu)中，作為例行管理活動理活動 PDAC2022/3/26775S5S與與日常管理與與日常管理 （2） 5S 5S活動也一樣，在進行了適當(dāng)?shù)幕顒右惨粯樱谶M行了適當(dāng)?shù)男Ч_認之后，如其評價內(nèi)容可以納效果確認之后，如其評價內(nèi)容可以納入日常例行管理時，則可并入企業(yè)的入日常例行管理時，則可并入企業(yè)的日常管理表，而以固定的圖表加以列日常管理表，而以固定的圖表加以列管，定期訂定目標，設(shè)法達成，再定管，定期訂定目標，設(shè)法達成，再定新目標，不斷的挑戰(zhàn)、克服、相信對新目標，不斷的挑戰(zhàn)、克服、相信對5S5S的執(zhí)行也必定可以達到盡善的地步的執(zhí)行也必定可以達到盡善的地步 PDAC2022/3/267

35、8目視管理目視管理 目視管理是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺目視管理是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達到提高勞信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種生產(chǎn)管理方式動生產(chǎn)率目的的一種生產(chǎn)管理方式2022/3/2679目視管理示例目視管理示例 2022/3/26805S5S與目視管理與目視管理（1 1） 工廠無多余材料工廠無多余材料或廢品，通道無障礙或廢品，通道無障礙 地面的劃線能清地面的劃線能清楚的區(qū)劃處工作區(qū)域楚的區(qū)劃處工作區(qū)域通道和材料搬運通道通道和材料搬運通道2022/3/26815S5S與目視管理與目視管理（2 2） 所有員

36、工參與整理所有員工參與整理清理和擺放活動是操作清理和擺放活動是操作工的日常工作之一工的日常工作之一 物品都擺放在指定的位物品都擺放在指定的位置上；每個周轉(zhuǎn)箱、工具和置上；每個周轉(zhuǎn)箱、工具和零件擺放架都標識清晰，而零件擺放架都標識清晰，而且易于獲取。使用工具、零且易于獲取。使用工具、零件、撿具、儀表等物品的人件、撿具、儀表等物品的人員都知道從那里可獲得員都知道從那里可獲得 2022/3/26825S5S與目視管理與目視管理（3 3） 工廠內(nèi)能非常容易工廠內(nèi)能非常容易看到包括有定期更新的看到包括有定期更新的培訓(xùn)、安全、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、培訓(xùn)、安全、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)評價、質(zhì)量問題以生產(chǎn)評價、質(zhì)量問題以及相應(yīng)對

37、策等信息及相應(yīng)對策等信息 每條生產(chǎn)線或工序的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力信息需定每條生產(chǎn)線或工序的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力信息需定期更新（例如：產(chǎn)品質(zhì)量、退貨、廢品、期更新（例如：產(chǎn)品質(zhì)量、退貨、廢品、FTTFTT、SPCSPC、生、生產(chǎn)效率、停機時間、利用率等）操作工能經(jīng)常得到小組產(chǎn)效率、停機時間、利用率等）操作工能經(jīng)常得到小組的反饋的反饋 2022/3/26835S5S與目視管理與目視管理（4 4） 每個工位上應(yīng)有最新的每個工位上應(yīng)有最新的嚴重缺陷檢查跟蹤表（如：嚴重缺陷檢查跟蹤表（如：每位操作工應(yīng)了解產(chǎn)品的重每位操作工應(yīng)了解產(chǎn)品的重要特性以及它們所在工序的要特性以及它們所在工序的缺陷歷史情況）缺陷歷史情

38、況） 在工廠內(nèi)的各個班在工廠內(nèi)的各個班次之間存在良好的有效次之間存在良好的有效交流（例如：設(shè)備、質(zhì)交流（例如：設(shè)備、質(zhì)量問題、生產(chǎn)計劃日常量問題、生產(chǎn)計劃日常的溝通如前個班次的人的溝通如前個班次的人員生產(chǎn)區(qū)域留下員生產(chǎn)區(qū)域留下“可使可使用用”等等質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄生產(chǎn)記錄設(shè)備記錄設(shè)備記錄2022/3/26841 1、過量生產(chǎn)、過量生產(chǎn)2 2、庫存、庫存3 3、運輸、運輸4 4、等待、等待5 5、動作、動作6 6、不必要的過程、不必要的過程7 7、次品、次品5S5S與與TPS TPS ?人人機機 料料法法環(huán)環(huán)5 S明明朗朗化化合合理理化化改改 進進豐豐田田式式 7 大大浪浪費費2022/3

39、/26855S5S與與TPMTPM（1） TPMTPM是全員參加之設(shè)備保養(yǎng)活動是全員參加之設(shè)備保養(yǎng)活動5S5S也是全體動員的環(huán)境維護活動也是全體動員的環(huán)境維護活動全員生產(chǎn)維護活動，可以擴大清理、整理、全員生產(chǎn)維護活動，可以擴大清理、整理、清潔的成效清潔的成效2022/3/26865S5S與與TPMTPM（2） TPMTPM的目標是設(shè)備零故障的目標是設(shè)備零故障5S5S的清理、整理、清潔具有同樣目的的清理、整理、清潔具有同樣目的5S5S可以說是可以說是TPMTPM的前提的前提 當(dāng)當(dāng)5S5S推行至一定水平時推行至一定水平時 可接著可接著TPMTPM活動活動 2022/3/2687經(jīng)營者的經(jīng)營者的5S

40、5S責(zé)任責(zé)任（1 1） 確認確認5S5S活動是公司管理扎根的工作活動是公司管理扎根的工作參加參加5S5S活動有關(guān)教育培訓(xùn)與觀摩活動有關(guān)教育培訓(xùn)與觀摩以身作則，展示企業(yè)推動以身作則，展示企業(yè)推動5S5S的決心的決心擔(dān)任公司擔(dān)任公司5S5S推動組織的推動組織的LeaderLeader督促督促5S5S干事及各級主管推動干事及各級主管推動5S5S活動活動 2022/3/2688經(jīng)營者的經(jīng)營者的5S5S責(zé)任責(zé)任（2 2） 擔(dān)任擔(dān)任5S5S活動各項會議主席活動各項會議主席仲裁有關(guān)仲裁有關(guān)5S5S活動檢查問題點活動檢查問題點掌握掌握5S5S活動的各項進度與實施成效活動的各項進度與實施成效定期實施定期實施5S

41、5S活動的上級診斷或評估工作活動的上級診斷或評估工作親自主持各項獎罰活動，并與全員精神親自主持各項獎罰活動，并與全員精神講話講話 2022/3/2689部門領(lǐng)導(dǎo)的部門領(lǐng)導(dǎo)的5S5S責(zé)任責(zé)任（1 1） 配合公司政策，全力支持與推廣配合公司政策，全力支持與推廣5S5S活動活動參加外界有關(guān)參加外界有關(guān)5S5S教育訓(xùn)練，吸收教育訓(xùn)練，吸收5S5S技巧技巧研讀研讀5S5S活動相關(guān)書籍，收集廣泛資料活動相關(guān)書籍，收集廣泛資料部門內(nèi)部門內(nèi)5S5S宣導(dǎo)和參與公司宣導(dǎo)和參與公司5S5S文宣活動文宣活動規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作2022/3/2690部門領(lǐng)導(dǎo)的部門領(lǐng)導(dǎo)的5S5S責(zé)任責(zé)任（2 2） 以公司的以