6S活動管理制度.docx

1、浙江天得電器zfwjiangtiandeT,(ectiic Appliance。0.,£如6S管理手冊版 本： 01 發(fā)放日期： 批準(zhǔn)日期：6S活動管理規(guī)劃第一章：總那么一、活動范圍：本制度適用于公司全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程二、總體要求：全體員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度、自覺尊重他人及自己的勞動成果、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為、增強(qiáng)平安防范意識、自覺主動保護(hù)環(huán)境，保 護(hù)環(huán)境整潔。三、總體方針：挑戰(zhàn)自我，追求卓越。不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，全面提升企業(yè)品質(zhì)。四、總體目標(biāo)：環(huán)境清新，物流有序；標(biāo)記清晰，平安保障；形成素養(yǎng)，提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。五、執(zhí)行原那么：1、自我管理

2、的原那么全員參與自動自發(fā)的改善，現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、 平安的工作環(huán)境，充分依靠員工自主管理，使員工在改造現(xiàn)場環(huán)境的同時，也改造自己 的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品井然有序地流動。2、標(biāo)識清晰原那么：明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費(fèi)，搬運(yùn)方便，放定點(diǎn)，設(shè)置 區(qū)域，利于清點(diǎn)，做到“定容、定量、定位管理。3、責(zé)任到人原那么：區(qū)域、設(shè)備、物品有明確管理責(zé)任人，對于清掃應(yīng)進(jìn)行區(qū)域劃分，安排輪日值日，實(shí)行 區(qū)域和日期責(zé)任制且責(zé)任到人。每個部門、每個員工都有明確的崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和 工作目標(biāo)。4、持續(xù)改善原那么：堅(jiān)持PDCA循環(huán)，通過滾動檢查

3、，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比 后，針對存在問題，提出改良措施使“6S活動不斷向深度和廣度開展下去。5、獎優(yōu)罰劣原那么：通過檢查評比，樹立先進(jìn)典型，推動后進(jìn)進(jìn)取，重獎成績顯著者，扎扎實(shí)實(shí)開展“6S 活動。第二章：組織機(jī)構(gòu)一、6S推進(jìn)委員會推行專干：賀光珠稽核委員:稽核委員:高傳勇裴益鑫喻方云賀光珠推行委員：劉文廣肖愛國羅永齊萬壽勇許偉周海軍方少山宋銀瓊 缺失改善委員：邱艷推行專干二、6S推委會職責(zé)1. 6S推行專干A. 總體負(fù)責(zé)制定公司6S活動的方針和總體目標(biāo)，籌劃及審定6S管理活動規(guī)劃,合理調(diào)配6S活動資源。B. 審核6S活動推進(jìn)委員會成員的任免。C. 核定6S活動教育訓(xùn)練

4、方案工程及檢查標(biāo)準(zhǔn)、評比結(jié)果。DE. 督導(dǎo)、檢查推進(jìn)委員會對6S活動改良事項(xiàng)的落實(shí)。F. 負(fù)責(zé)日常之不定期6SG. 負(fù)責(zé)6S不符合項(xiàng)之H. 負(fù)責(zé)每月月尾按每個部門得分推行計算統(tǒng)計。3. 稽核委員A. 按推行要求并催促本部門按要求。B. 參加6S推委會的定期及不定期稽核活動，向副總經(jīng)理呈報稽核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng), 提供獎罰建議。C. 對發(fā)出及時推行整改。D. 遵守6S活動作業(yè)規(guī)定，接受6S活動教育訓(xùn)練，吸收6S技巧。E.4. 推行委員A. 負(fù)責(zé)對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行6S活動宣傳、教育以及貫徹、落實(shí)。B. 負(fù)責(zé)對本責(zé)任區(qū)6S的成效督導(dǎo)負(fù)責(zé)任，有權(quán)制定本部門成員處分方案。C. 定期向副總經(jīng)理呈報6S執(zhí)行結(jié)果。D.

5、 負(fù)責(zé)對各責(zé)任區(qū)6S推行的監(jiān)督、活動維持及平安督導(dǎo)。5. 缺失改善委員A. 負(fù)責(zé)對各責(zé)任區(qū)中的紅旗區(qū)域進(jìn)行改善。B. 負(fù)責(zé)向管理者代表匯報本責(zé)任區(qū)缺失改善進(jìn)度及效果。5.全體員工A. 執(zhí)行6S活動規(guī)定，按檢查標(biāo)準(zhǔn)履行個人職責(zé)。B. 接受6S活動的相關(guān)培訓(xùn)。C. 服從主管的調(diào)配及工作安排。D. 配合6S活動檢查及整改。第四章實(shí) 施一、6S活動具體內(nèi)容：1、整理(SEIRI)：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。將要的東西擺放在規(guī)定位置按一定秩序擺放好，減少了雜亂現(xiàn)象改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán) 境，保障了平安生產(chǎn)。2、整頓(SEITON)：要用的東西按規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)放置物品不要隨時

6、更換位置，以便需要時快速取用，合理的擺放用前、用后取用。3、清掃(SEIKETSU)：去除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。做到每班固定清掃現(xiàn)場以保證清潔的工作環(huán)境。4、清潔:5、素養(yǎng)(SHITSUKE)：按照規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。良好的工作作風(fēng)，到達(dá)國內(nèi)一流。6、平安(SAFETY)：依照設(shè)備操作規(guī)程和職業(yè)平安規(guī)那么作業(yè)，防止人身傷害事故的發(fā)生，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，廠規(guī)廠紀(jì)、杜絕發(fā)生各類治安案件。二、檢查內(nèi)容及工程的編寫：1、辦公室、公共環(huán)境平安管理組：負(fù)責(zé)編寫全公司平安方面能夠量化考核的檢查內(nèi)容、工程；負(fù)責(zé)編寫公共區(qū)域能夠量化考核的檢查內(nèi)容、工程；負(fù)責(zé)編寫辦公室能夠量化考核的檢查內(nèi)容、工程

7、；2、設(shè)備設(shè)施管理組：負(fù)責(zé)編寫全公司設(shè)備設(shè)施能夠量化考核的檢查、內(nèi)容、工程;3、品質(zhì)管理組：負(fù)責(zé)編寫適合公司實(shí)際情況能夠具體操作的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管理、包括生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)識、現(xiàn)場產(chǎn)品的擺放、 區(qū)域的標(biāo)識的操作指導(dǎo)和員工作業(yè)技能的培訓(xùn)等。4、現(xiàn)場管理組：負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)場所能夠量化考核的檢查內(nèi)容、工程。以上四大管理組的組長牽頭負(fù)責(zé)編寫各自范圍內(nèi)的檢查內(nèi)容、工程，每項(xiàng)范 圍至少編寫50條以上細(xì)目，于9月20日前將初稿交主任委員，主任委員將在9月25日前提供各項(xiàng)檢查 內(nèi)容3-5條標(biāo)準(zhǔn)范本供各組長參考)5、宣傳組：負(fù)責(zé)將以上四組編制的檢查標(biāo)準(zhǔn)，分類匯整成冊，提交推進(jìn)委員會討論審核，作為公司管理

8、體系的重要內(nèi)容。6、考核組：負(fù)責(zé)編寫活動評比、獎懲標(biāo)準(zhǔn)，并提交推進(jìn)委員會討論審核通過。三、6S教育訓(xùn)練:四、6S開展過程：五、階段性成果：六、會議制度1、推進(jìn)委員會會議每月召開一次，會議由主任主持。2、各管理執(zhí)行組根據(jù)工作需要組織召開本組會議，每周至少一次。1. 檢查考核方式:依?6S活動檢查標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行逐條評分。小組組員的評分匯總后所得平均分，即為該被 檢部門最終檢查得分。2、檢查時間：定期檢查：每周周六，遇節(jié)假日順延。不定期檢查：各檢查小組可根據(jù)需要，采取不定期檢查。3、評比：每月度評比一次。獎罰依?本規(guī)劃考核與獎懲?執(zhí)行。4、追蹤檢查：5、檢查評比流程：5、獎懲條例：5.1根據(jù)每月檢查的情況每月進(jìn)行評比一次，評出總分被扣分?jǐn)?shù)最少）前一 名的單位為優(yōu)勝單位，評出總分（被扣總分最多）末一名最差單位。1）、月獎勵金額為處分單位的金額以車間為單位，將總分被扣最多單位的后 一名扣款作為獎金獎給總分被扣最少單位的前一名）2）、月懲罰金額為：倒數(shù)第一名：相關(guān)責(zé)任員工每人扣款5元，相關(guān)組長及其它管理人員每人扣款20元，車間主任以上每人扣款50元（試用期人員不扣款）；3）、某單位連續(xù)三次倒數(shù)第一名，車間主