設計方與施工方和業(yè)主的溝通、配合

1、精選文檔設計與業(yè)主、施工的溝通在當前設計工程當中,設計過程中的溝通已經(jīng)成為設計工作的重中之重，良好的溝通不僅能夠節(jié)省辦公時間,提高工作效率,更好的為客戶服務,更加能夠為業(yè)主決策服務。6.1設計方與業(yè)主方的協(xié)作、溝通設計溝通是指業(yè)主與設計師彼此敬重、相互協(xié)作的一種雙方互動的關系。業(yè)主提出自己要求和建議，表明自己的風格意向，設計方向業(yè)主真實表達自己的設計思路、設計框架，從而在設計中做出最佳的方案。良好的溝通能夠使設計人員更好的理解業(yè)主的需求，從而能夠做出更合理化、更人性化的設計產(chǎn)品。6.1設計方與施工方的協(xié)作、溝通在工程建設中，工程設計是為實現(xiàn)目標而制定方案的過程，施工是為實現(xiàn)目標而進行具體實施的

2、過程，二者的好壞直接影響著項目的施工質量、功能、平安性等等。但是在項目實施過程中，二者經(jīng)常消滅這樣那樣的沖突，對項目的實施造成影響。設計和施工是不能分開的。施工是將設計的圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，為人所用，假如脫離開施工，那么再好的設計也是擺設，只能是一件藝術品。設計和施工是建筑工程中兩個不行或缺的環(huán)節(jié)，設計是一個工程的靈魂，施工則是工程的血肉。換個說法，設計的目的是為了指導施工，施工的目的則是為了實現(xiàn)設計。設計者要多去現(xiàn)場了解狀況，在遵守國家標準和規(guī)范的前提下，要留給施工方一些余地讓他們發(fā)揮，不然也會影響設計者想要追求的一個質量目標。現(xiàn)在工程項目中消滅的關于設計與施工的沖突，可以歸結為以下三點：一是設計

3、滯后，趕不上施工進度要求；二是設計中有時消滅相互沖突的地方，或與實際施工現(xiàn)場狀況不符，導致施工無法實施；三是設計與施工方就某些問題相互扯皮，延誤工期。造成這些問題的緣由是多方面的。（1）項目業(yè)主方面 業(yè)主單位盲目提前工期，要求設計和施工加快工程進度，造成設計周期短，設計圖紙細化程度不夠就拿出來指導施工，施工方等不及具體的施工圖就進行施工。 業(yè)主為削減投資成本，要求設計方不斷變更設計，但是在施工過程中又要求達到好的效果，使施工難度增加，施工方不愿自行擔當多出的費用而與設計相互推責任。（2）設計方面 有很多工程項目由于時間緊或為節(jié)省開支不進行實地勘察，接受以前較早時期的資料或其他項目的資料進行設計

4、或修改，而在實際施工過程中發(fā)覺設計與實際狀況不符，要進行設計變更，這不僅給設計審查帶來麻煩，而且會造成工期拖延、投資超預算甚至施工方索賠等一系列問題。（3）施工單位方面要求設計變更，設計方不行能對項目做出大的轉變，造成項目實施的相互扯皮現(xiàn)象； 隨著經(jīng)濟的快速進展，工程項目越來越多，施工隊伍也越來越多，工程管理人員和施工人員素養(yǎng)水平參差不齊，整體素養(yǎng)較差，發(fā)覺不了圖紙中的問題，按錯誤設計進行施工，最終不得不返工或變更設計，而對于由施工方緣由造成的變更，設計方又不愿擔當，消滅工期延誤現(xiàn)象。（4）解決措施 就以上發(fā)覺的一系列造成設計與施工沖突的問題，對工程項目順當實施，無論從進度還是投資上來說，都造成很大影響。要解決上述問題，大致應從幾方面著手： 作為業(yè)主單位，應正確生疏該項目的重要性和對工程本身有深刻了解，不要盲目縮短工期，不要任憑進行為削減投資而進行設計變更。 設計的前期工作要做扎實，設計前對項目實地進行細致勘察，把握精確的資料才能做符合實際的設計，削減施工中的設計變更工作量。 設計人員應多到工地去了解施工的實際狀況，虛心聽取相關意見和建議，在充分了解狀況后，看是否應當更改設計或完善設計，這樣才能做出既經(jīng)濟適用又便利的施工設計。 設計部門作為專業(yè)性極強的單位，要應對設計工作量的增加，必需調整人員結構，充實技術力氣，聘請有閱歷的專家做技術顧問，不斷提高自身技